施工组织机构

施工组机1项目部部门置项目经理部领导班子设置项目经理一名项目副经理一名项目技术负责人一名，部门设置包括施工管理部、质量管理部、施工技术部、材料设备部、安全部务部合保障部验室等职能部室目部下设两个道路施工作业部，一个管线施工作业部，一个涵洞施工作业部，共个专业施工作业队。2部门职能及位职责2.1项目经理岗位职责⑴主持编制工程项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。⑵确定工程项目管理组织机构的构成并配备人员制定规章制度明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。⑶及时适当地作出项目管理决策其主要内容包括人事任免决策重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。⑷审批各分部分项工程的管理方案，并监督协调其实施行为。⑸与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2.2项目副经理岗位职责⑴对项目经理负责，协助项目经理工作。⑵按施工组织设计具体负责组织生产。⑶为满足工程进度及质量管理要求，有权现场调度有关人员、材料、机械、设备。2.3项目技术负责人岗位职责⑴在项目经理领导下体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制。⑵审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。⑶与设计监理保持经常沟通保证设计监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。⑷组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、

新技术的研究，确保本项目顺利进行。⑸组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。⑹及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题织安全人员管理整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。2.4技术部职能⑴具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。⑵与监理及其他专业分包单位进行技术沟通协调施工方案的衔接主持专业工种交接。⑶主持编制施工组织总设计审查分段工程专项工程的施工组织设计及施工方案。⑷负责解决施工现场出现的技术问题设计协作解决有关技术问题。⑸协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关进行新工艺新技术的开发研究。2.5质量部职能⑴按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。⑵负责对分部分项工程及最终产品的检验并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。⑶负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。⑷对施工全过程进行质量控制对不合格产品坚决不予放行待其进行整改后再进行检查验收。⑸负责对各项工程进行质量安全监督管理确保整个工程的施工质量与安全。⑹负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料按规定进行审核、归档和保管。⑺与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令。

⑻在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。2.6实验室职能⑴按规定进行检验和试验，对检验结果的正确性负责。⑵报告不合格信息，认真填写试验记录。⑶负责试验仪器的维护、保养、校准及标识。⑷负责试验药品的采购。⑸负责建立试验台帐及保管有关材料证件。2.7材料设备部职能⑴按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。⑵强化原材料半成品的质量管理提高设备的完好率及利用率杜绝设备带病运行。⑶严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工不合格材料一律拒之门外。⑷实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。2.8财务部职能⑴按时编制本项目部的年度、季度、月度计划。⑵负责计量支付和编制质量成本计划及统计分析工作。⑶负责对劳务分承包方的评价，年底业绩考核及日常管理。⑷负责业主的投诉和服务工作。2.9综合保障部职能⑴认真贯彻落实指挥部及项目部交给的各项工作任务好宣传明施工，抓好后勤保障工作。⑵负责上级下达的文件、电函、资料的传送并且归档管理。⑶负责项目部所有文件的打印、复印及发放管理。⑷负责低值易耗材料的采购、验收、保管、发放以及管理。⑸协助项目部领导，充分发挥各职能人员的作用。

⑹协调各部室为生产一线做好管理、服务性工作。⑺抓好项目部基础建设、办公秩序和劳动纪律。⑻负责环境保护的监控工作；⑼负责就环保问题与监理工程师的沟通，并将有关信息反馈给项目经理。2.10安全部职能⑴负责项目的安全生产和施工