服装企业开发部架构与绩效考核

泉州红瑞兴纺织有限公司(管理文件)红瑞兴开发部(2006)001号共计001001112127111126四、月薪=基础薪+职务津贴(或职称津贴)+学历津贴+绩效奖金+其他补贴(具体内a)职务津贴与职称津贴职务职务津贴(元)开发部经理600 职称职称津贴(元)高级设计师800设计师、高级版师500助理设计师、版师200设计员、打版员100b)学历津贴c)入职的高校毕业生享受下列待遇(电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校e)绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点——开发部各岗位绩效考核方案；f)固定工资:指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。*两个同岗位人员的积分差距不小于3分；(一)开发部经理1.月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴 位经理7004502000002800260024002200200050900绩效工资(积分) ④寻求具备市场竞争能力的主辅料奖实不到位，出现一次扣2分/系列。2.绩效奖金=绩效工资积分×15元(二)打版人员1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴 位9876543212.计件工资+质量奖见下表A类：运动套、风衣类(含休闲、马夹，含加针棉的款式)B装类计件工资①经查实由纸版失误(不论失误大小)引起客诉；②纸版失误引起成品(不论失误大小)返工或其他损失；③纸版失误引起生产缝制困难，要经特殊处理；⑤文字、标记表达不够齐全；、片数未未标明或失误的；⑨试样时候与客供原样板要求不一致，尺寸超出公差造成造成损失且不能挽救的错误除扣除该款计件工资外加罚 排版造成库存或补料求：纸版接片吻合、无漏打3.打版人员内部考核表序号123456789考核项目成本控制工作效率与质量成任务，工作质量突出②按期完成任务，工作质量高于一般水平，打版结构合理③工作质量一般，一般能完成任务有时需要催促，效率一般工作服从度不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：①直接无理拒绝②服从但有消极抵触情绪力①配合良好，协调能力强②能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪③经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通上班秩序➀做与工作无关事务(玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等)➁做与工作无关的事又影响他人工作未对个人专用设备进行正常使用与管理个人岗位“5S”不能达到要求上班未按规定换拖鞋、穿厂服、佩带厂牌对外开发保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分总计配分5865评分依据①18分②15-17分③12-14分④6-11分①10分/次②3分/次样衣①6-86-84-5②3-53-52-3③0-20-20-1①3分/次②4分/次 (三)报价员1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴位9876543212.计件工资见下表客原样、图片、自主开发样评审订正注3.报价员内部考核表考核项考核项目成本控制未按报价规范作业，造成损失(500元以下)评分依据造成损失(在1000元 -10000元损失按200项工作效率与工作质量①工作效率高，提前完成报价任务，工作质量突出②按期完成报价制定任务率一般率低，需要经常督促①在客人要求的时间内未将价格报出，导致客诉另案处理。评分项①12分12②11-8分③4-8分④4分以下6①扣6分/次345678工作服从度不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：➀直接无理拒绝➁服从但有消极抵触情绪跨工序、跨部门的配合度及协调能力①配合良好，协调能力强②能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪③经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通上班秩序➀做与工作无关事务(玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等)➁做与工作无关的事又影响他人工作个人岗位“5S”不能达到要求上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌对外开发保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分总计①10分/次②3分/次855①10分②6-9分③6分以下①3分/次②4分/次(四)设计员1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴 位设计师理设计师设计员9876000000000000500050005000500095090085080075070065062059056057005400510048004500420039503700②本人设计样衣中标，客件④200元×内部考核分数/10032003000280026002400220020000000000000000000①开发样衣中标，同一客人翻单两次(含)以上，不做积分，500件2.计件工资见下表A类：运动套、风衣类(含休闲、马夹，含C类：滑雪套含连体，上衣加吊带裤、机械的款式 经主管副经主管副总审核不采纳者效果图出错、下样单失误，但未造成损失效果图出错、下样单失误，造成实质性损失件工资扣除该款计件工资，另加3.设计员内部考核表序号123456789考核项目成本控制未按设计开发规定作业，造成损失工作效率与工作质量扣①画平面图漏编颜色分②调错包装要求项③平面画图漏画剪接片①工作效率高，提前完成设计任务，工作质量突出评②按期完成设计任务，效果图、下样单无错漏分③效果图、下样单偶有错漏，能完成任务但有时需要项催促，效率一般④效果图、下样单经常错漏，要经常督促工作服从度不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：➀直接无理拒绝➁服从但有消极抵触情绪①配合良好，协调能力强②能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪③经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通上班秩序➀做与工作无关事务(玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等)➁做与工作无关的事又影响他人工作未对个人专用设备进行正常使用与管理个人岗位“5S”不能达到要求对外开发保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分总计配分85865评分依据①18分②15-17分③12-14分④6-11分①10分/次②3分/次①12-15分②8-11分③3-7分①3分/次②4分/次(五)样衣缝制工(六)月薪=固定工资+绩效奖金+其他补贴 内部考评工资工价(大货工价+调整价)×3.5(大货工价+调整价)×4.0700考核分数/100类型备注：翻工指因客户临时修改或开发部、外贸部相关责任人下单或开发失误所造成的返工，翻工时间由开发部经理进行核定，按标准工时计算，并做好记录。职位1.内部考核表序序号1考核项目成本控制未履行本岗位职责，造成材料能源损失浪费工作效率与工作质量①未依据样衣或制单的颜色生产，对裁错或纸版错误未及时发现提报造成重做扣①未按规定辅料操作/辅料配错未更换造成重做或客诉分②未按纸版生产或未经同意私自更改做法项③做工质量极差/做错，无法寄出造成重做2④因个人缝制原因造成返工未及时导致影响寄样时间②样衣缝制效率高，工作质量突出。③基本按期完成样衣缝制任务，缝制质量高于一般水平评④样衣缝制偶有质量问题，经翻工可接收；能完成任务分但有时需要催促，效率一般项⑤样衣缝制经常出现质量问题，纠正后又重犯；工作效率低，需要经常督促工作服从度不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：3➀直接无理拒绝➁服从但有消极抵触情绪4跨工序、跨部门的配合度及协调能力评分依据①18分②15-17分③12-14分④6-11分①10分/次②3分/次①8-10分 ①①配合良好，协调能力强，工作交接清楚②能配合但态度不好，