XX公司2020年安全工作总结及2021年安全工作计划

2020年安全工作总结及2021年安全工作计划2020年，以学习宣贯新《安全生产法》为主线，以强化安全生产责任落实为重点，以开展“外包工程与建筑领域专项整治”和“安全生产月”和活动为抓手，严细新实抓安全，履职尽责强管理，实现了安全生产。现将2020年安全工作总结及2021年安全工作计划如下：一、2020年安全工作开展情况1、建章立制，强化管控，安全生产形势持续稳定。为做到有章可依，有据可循，公司根据集团公司下发的制度，新增编制了《公司安全文明施工管理细则》，并对《公司安全生产管理规定》、《公司事故(事件)等级划分规定》、《外包工程及外用工管理规定》、《公司安全生产管理规定（试行）》、《公司特种设备及作业人员管理规定（试行）》、《公司事故隐患排查治理规定（试行）》等15个制度进行了修编。特别是《公司安全文明施工管理细则》将为全面推进公司开发工程项目安全生产、文明施工标准化管理提供依据。公司根据《节能减排和安全环保目标责任考核暂行办法》，结合公司的实际情况，修编印发了《公司节能减排和安全环保目标责任考核暂行办法》，新考核办法更具有可操作性。2、落实责任，强化考核，安全责任意识不断深化。为进一步完善安全生产责任制度，根据集团公司要求和公司工作部署，公司与7个部门、8个下属企业签订了《2020年安全环保目标责任书》，通过下达目标责任书，将安全工作责任分解落实到每个部门和下属企业，再由各部门和下属企业对安全责任进行层层分解、落实，确保安全生产工作形成一级对一级负责，责任明确，各负其责的工作局面。年终对各主要负责人安全职责的落实情况进行了考核、奖惩，各级管理人员的履责意识得到了进一步提升。3、统筹规划，细化措施，安全系列活动成效显著。精心打造企业安全文化，是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中，我们把安全文化建设渗透到生产的全过程，一是根据年初安全生产工作计划，开展了系列安全检查整治活动，切实增强了忧患意识、“红线”意识和责任意识。二是大力开展了“安全生产月”活动，提前制订了活动方案，公司于5月份就积极搜集、整理各项安全月活动资料，并投入专项资金XXX元采购了一批宣传和学习资料，各种学习书箱图册共XX多本及时进行宣传、学习。其中包括“安全生产月”活动主题和相关宣传标语XXX张，已于5月30日前分发到各企业组织张贴，营造了良好的活动氛围。4、督导并举，现场安全文明施工管理水平明显提高。在安全检查上始终坚持“四不两直”原则，截至目前，共组织安全检查15次，查出重要安全隐患146项，均按照“四定”要求进行了整改验收，确保了问题整改不留死角，目前已完成整改131项，完成整改率89.73%，其他未完成项目前还在整改中或项目已移交基建办。通过几个月的督促整治，在建项目安全文明施工管理水平明显得到了提高，XXX项目一期通过XX市下半年安全文明工地的评比检查。5、强化培训，务求实效，全员安全素质稳步提升。为提高公司安全管理水平，在集团公司副总裁、安环部副总经理、副总经理的带队下，技术部副经理、公司总经理等一行11人赴XX集团南宁分公司考察学习企业安全文化建设工作。为提交员工安全意识，邀请安全专家XXX讲解了《施工现场常见安全问题及参建方安全责任》；并组织部分员工观看安全教育片《依法治安的法律重器——<安全生产法权威解读与理解适用>》。为增强员工面对突发事件和意外伤害的应急意识，帮助员工学习了解应急救护的基本知识，提高自救互救能力。公司组织开展应急自救互救知识培训。公司及所属企业员工50余人参加了培训。并组织56名员工参加《新安全生产法》普法教育及考试。6、源头管理，防患未然，应急处置能力不断提升。为加强对突发事故应急处置和员工自救互救能力，在“安全月”活动期间，公司分别于XXX项目、XXXX项目、XXX项目开展了3次消防事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。二、存在的问题和不足一是安全基础管理有待于进一步加强。安全基础管理工作仍什么薄弱。二是安全意识有待于进一步提升。在一些企业领导和员工安全意识不高，需要进一步强化安全意识教育。三是安全管控力度有待于进一步加强。在管理过程中，对监理公司和承包商的过程考核有待进一步加强，以确保施工安全。三、20201年安全工作计划1、完善规章制度今年是公司开局之年，建章立制是首要工作。将根据集团公司对公司的定位，按照《公司对子公司要素管理办法》和《公司子公司对下属企业要素管理办法》要求，参照集团公司安全环保管理制度，整合国家新版发的法律法规，结合公司经营生产任务和实际工作，力争在2021年上半年基本完善适用于公司的安全环保管理制度。整合了XXX有限公司和XXX有限公司等板块的业务，新编制的管理制度也同样要融合两个公司原有的管理理念。新公司的管理制度逐步印发后，将指导各所属企业根据XXXX有限公司安全环保管理制度编制相应的实施细则并督促贯彻实施。2、建立健全安全管理体系，构建安全管理长效机制目前个别企业的安全管理体系没有明确，下步将重点指导各企业建立健全企业安全保证体系和安全监督体系，成立安全生产职业健康和环境保护委员会及其办公室并开展工作，依法配置安全管理人员，完善各管理流程，构造新形势下加强安全生产管理工作的新思路、新模式,实现安全生产管理理念、机制、方法的创新，构建起适用于本企业的安全管理长效机制。3、明确并落实安全生产责任，加强过程指导、监督和考核新的公司成立后，将根据各部门的分工，明确各部门和所属企业的安全职责和负责人安全职责，并以文件形式下达到各部门和企业组织学习，让各部门、企业在开展各项安全环保管理工作前，先熟悉本职岗位的安全生产职责。安全生产责任制的贯彻落实是企业一切安全环保管理工作的出发点和落脚点，本着“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则，根据集团公司下达的安全环保目标、指标，将安全环保目标、指标层层分解到各部门和所属企业，自上而下签订了安全环保责任书，实施安全风险抵押金管理办法，将安全责任细化到各个层面，确保压力不减，责任不松。在与各部门、所属企业签订安全环保责任书后，及时将各部门、企业的安全管理职责、目标、指标形成带指导性的考核配套表格，指导各部门、各企业开展相关的安全环保管理工作，并每月、每季度完成相应的考核，年度汇总形成年度考核。4、加强安全教育，提高员工安全意识和应急避险能力安全培训教育不仅能提高广大员工的安全意识和素质，增强员工安全工作的责任感和自觉性，还能增长员工的安全知识、提高操作技能，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我懂安全”的思想转变，从根本上提高人的安全可靠性。同时责任心强、技术水平高的员工，还能及时发现和消除事故隐患，消除物的不安全状态，提高物的可靠性。安全培训教育对事故能起到釜底抽薪的作用。公司将结合年度员工安全培训、考试以及安全生产月活动不断加强培训，提高员工安全意识和危险辨识能力，提高员工自救和救护能力。5、加强全过程指导、完善企业内部安全管理将定期和不定期到各部门和所属企业开展安全环保管理指导工作，重点从制度落实、安全管理协议和合同签订等方面着手，指导下属企业对监理单位、承包单位、供货商开展考核评比工作，建立合格分包方和合格分供方台帐。对办公场所、开发项目现场存在的安全隐患及时督促整改。开展每月、毎季度和节前安全检查，组织各部门、企业开展隐患排查、整治工作，认真落实检查活动，切实做到不走过场，严密排查，覆盖全面，不留死角，排查出的问题即时整改，不出纰漏，不出事故。从源头抓起，认真组织，周密部署，狠抓落实，防范于未然，将事故扼杀于萌芽状态。指导车辆管理部门完善交通安全管理，加强对兼职驾驶员的考核，完善企业内部准驾证制度，建立交通车辆检查保养记录台账，减少交通事故发生，合理规避管理部门风险。指导开展消防安全管理工作，成立消防领导小组和组织义务消防队，加强对义务消防队员的培训和演练，提高企业事故自救能力。整理在用法律法规清单，依法管理，避免制度违约。6、定期召开公司安全会议每季度组织召开安全生产会议，认真总结各阶段存在的问题及取得的成绩，及时布置下阶段工作。及时发现和总结公司安全环保管理工作存在的不安全现象和工作经验，解决工作中存在的问题，对安全管理好的企业和先进个人进行表扬和奖励，对违章违纪行为进行通报批评和处罚，指导各所属企业抓好下一步安全工作。学习上级有关安全指示和文件以及安全通报，吸取教训，部署总结各所属企业各阶段安全