规章制度之公司制度培训方案范文公司规章制度培训

［规章制度之公司制度培训方案范文］公司规章制度培训公司制度培训方案【篇一：公司制度学习方案】一、学习目的：通过开展学习制度活动，提高公司的制度执行力，重点解决公司现阶段对各项规章制度、流程的贯彻程度，树立严格按照制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，以改造公司人人维护制度，人人执行制度的良好氛围，为公司生产经营发展提供有力的思想和纪律保证。二、学习范围与重点：公司全体员工，重点是新进员工。三、学习时间：2022年H月20日——2022年H月30日四、学习内容和方式：学习以公司的各项规章制度为主要内容，重点是奖罚制度。学习方式主要是集中学习。五、活动要求：全体员工要本着“先学一步，学深，学精一点”的原则，通过学习能够把制度运用到自己的工作当中。各级管理人员要带头学习，率先垂范，以身作则，同时，要组织好本部门的学习，保证活动扎实有效。西宁静星月标识制作有限公司2022.11.18【篇二：公司规章制度方案】公司规章制度二0一二年三月十三日修订目录第一章g一生第一章g-第二章第四章ZTT恐第五章第八章第七章第八章第九章第十章管理总则员工守则人事管理制度行政管理制度合同管理制度考勤制度保密制度安全保卫制度晋升制度奖惩制度344891012121314第一章管理总则一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。二、三、四、五、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。禁止任何部门、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何部门、个人损害公司的形象、声誉的行为。公司禁止任何部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的专业艺术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。.公司派出进修，费用及培训时间由公司承担和安排，并与员工签订技术协议。.自己申请进修或深造并与公司业务相关的，费用由个人和公司各承担50%，并与公司签订技术协议。.自己申请进修或深造且与公司业务无关的，费用由个人承担，培训时间按事假计算。公司根据公司业务情况保留同意或拒绝员工申请的权力。十、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。十一、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。十二、公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。十三、公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。十四、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。十五、公司推行岗位责任制，实行指纹考勤制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。十六、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。十七、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则一＞二、三、四、五、六、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利苦益.O服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。努力学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。第三章人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。四、公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资的编制及执行、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节编制及定编五、六、公司各职能部门用人实行定员、定岗。公司各职能部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、因工作及业务发展需要，企业需要增加用工的，必须按第八十二条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。八、人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。第三节员工的聘（雇）用九、各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。十、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。十一、公司聘用的员工，一律由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。十二、各级员工的聘任程序如下:.总经理，由董事长提名董事会聘任；.副总经理、总理经助理、财务负责人等高级职员，部门长，由总经理提请董事会聘任；.部门副部长、财务部员工及项目负责人，由总经理聘任；.其他员工，经总经理批准后，由人事部聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。十三、各职能部门确需增加员工的，按如下原则办理。.先在本部门或企业内部调整；2.内部无法调整的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人事部进行招聘。十四、新聘（雇）员工，公司和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由公司签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，签聘（雇）用合同，新聘（雇）员工试用期为一至三个月。十五、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由人事部负责。【篇三：公司培训学习制度】培训学习制度为规范培训学习，提高员工素质，特制订本制度。一、员工培训可分为两种方式：1、外出培训学习；2、员工内训。二、外出培训学习1、凡由公司公派外出参加培训学习人员，须由领队指定一人实施一次员工内训，由被指定人员负责讲授所学习内容，或讲授自己擅长的与公司生产经营管理相关的积极向上的知识。讲授内容经综合部审定。2、被指定人员不按规定组织实施员工内训，进行讲授，给予以下处罚：1、罚款300元；2、在中层例会上通报批评；3、减少一次外出培训学习机会。如公司其他人员自愿代其组织实施一次员工内训，则给予其300元奖励，增加一次外出培训学习机会，并通报表扬。3、当月参加外出培训学习人员，最迟于下月底前组织完成一次员工内训。4、负责讲授人员负责准备讲义，包括所讲授知识提纲和具体内容，综合部配合做成ppt讲演稿，5、负责讲授人员与综合部商定员工内训时间和参加人员范围，各部门负责人负责上报参加培训人员名单。在西站会议室实施培训，综合部负责后勤和技术支持。三、员工内训1、员工内训可暂分为三种方式：①全体员工内训；②新招聘员工内训；③专业技能培训。2、全体员工内训根据公司发展情况，可采用请进来的方式组织实施。3、新招聘员工培训需在新员工入职后一个月内实施，培训内容包括：①集团宣传片视频；②公司宣传片视频；③公司其他4、专业技能培训由相应主控部门负责，可采用请进来或内部人员讲授的方式，综合部负责后勤和技术支持。可根据部门和员工需求，不定期组织。如：混凝土知识，销售、财务知识，生产管理知识培训。四、培训效果的保证措施1、外出培训学习人员组织实施的每月1-2次的员工内训，由参训人员给予讲授人员打分，年终评出三名优秀讲师，公司将给予奖励。2、培训结束前，由讲授人员布置课后作业或将讲授内容整理成试卷对参训人员进行现场考试，并由讲授人员给予打分评判。年终评出三名学习标兵，公司将给予奖励。3、员工内部培训学习采用开始签到、结束点名的方式保证出勤人数和培训效果。出勤情况由综合部在中层例会上予以通报，对应