加强物业管理中财务管理的对策和建议,财务会计论文

加强物业管理中财务管理的对策和建议,财务会计论文我们国家物业管理行业虽经历了长时间的发展,但仍处于初级阶段,工作中仍存在着很多缺陷,十分是财务管理方面有较大的改良空间。随着人们对生活质量要求的提高,对物业管理工作提出了更严格、更细致的要求。所以加强物业管理行业的管理,不仅关系到物业管理行业的发展,还关系着人民生活质量的提高和社会的和谐稳定。一、物业管理中财务管理的特点(一)财务管理浸透到肠业管理的方方面面物业管理服务与个体服务和社会公共服务不同,物业管理服务具有个体服务和社会公共服务的全部特征。物管企业从事任何一项生产经营活动,都需要一定的资金运转作为保障,这是每项经济活动顺利进行的基础和基础。物管企业支付工作人员薪资、提供服务,到物料消耗、环境维护、清洁保洁、设备维修,等一系列支出都与资金支付有关,即每项经济活动的运行都需要资金支持,假如没有资金,任何活动都没有办法进行。因而每项业务都对企业的经济效益有直接或间接地影响,这就要求物业企业的财务管理工作要浸透到企业内部的各个部门,必须合理的分配资金、运用资金,使各环节资金比例协调,才能使物业管理工作稳定开展,不断提高市场占有率。(二)肠业管理中的财务管理具有综合性随着我们国家市场经济体制的不断完善,市场竞争的日益加剧,物业管理工作也步上了一个新台阶。物业管理工作与其他行业的管理工作不一样,它有着自个独特的形式,提供的是多层次、多方位、不间断、全方位的服务性产品。所以物业管理工作不仅具有管理密集的特点,也具有劳动密集的特点。随着物业管理工作社会化程度的不断提高,财务管理工作正在逐步介入经营管理决策、加强预算控制、实行财务动态分析等。如今财务管理工作也应用了多媒体技术,使财务管理工作成为物业管理的关键部分。(三)肠业管理中财务管理其他方面的特点物业管理中的财务管理还具有其他三种特点:一是资金运转经过中的监督特别全面。各项收费的监督不仅来自物业业主,也来自相关部门甚至物业管理部门本身。二是财务信息使用者主要是物业管理部门和物业业主。物业管理部门提供的财务信息,必须知足物业业主的需求,尤其是管理费用这一方面。三是物业管理部门的经营活动不牵涉生产和销售。物业管理部门主要为一些简单的管理服务,资金运作经过相对简单,所以物业管理的核算对象也比拟简单。二、物业管理中财务管理存在的问题(一)财务管理手段比拟落后现前阶段很多物业公司的会计核算制度还停留在传统的手工做账阶段,对会计数据进行收集、分析并且处理,主要是依靠人工的手段进行作业。传统的手工做账方式方法不仅非常的浪费时间,而且还对数据的准确性造成了很大的影响。物业公司主要把时间都浪费在做账上面,对财务状况进行分析和总结的时间非常少。(二)资金管理存在问题由于物业管理资金的数量和来源渠道特别有限,导致了筹资能力差、资金缺乏等问题。物业管理资金来源主要包括:经营性收人、日常管理服务费、物业维修资金等。其他的渠道还包括银行借款,但是由于物业管理部门被银行认可的不动产数量较少,资本实力弱、注册资本少等原因,信誉保证缺乏,所以获得银行贷款成为不可能实现的事情。(三)管理能力有待提高物业管理基本上都是遵循谁开发、谁管理的原则。近年来,物业管理的需求呈现上升趋势。为了进一步提高在同行业中的竞争力,一些物业管理部门开场向智能化、规模化、专业化、市场化发展。但是遭到一些客观因素的影响,如小区配套设施老化、部分业主素质低等,一些小的物业管理部门市场定位不够科学,而且管理理念也特别落后。由于对财务管理工作不够重视,信息、财、物、人等资源没能进行优化配置,再加上经营战略不够长远,存在严重浪费,导致经济效益很低。所以物业管理部门经营者应该树立先进的理财观念,比方:成本核算观和当代理财观。(四)财务控制需要加强就我们国家大部分物业公司的内部财务控制来讲,其财务管理办法还不甚完好,没有能够借鉴的根据。并且我们国家大多数物业管理部门的核算较为简单,内部的财务制度没有得到相应规范,这些问题对于物业公司来讲都相当不合理。大多数物业管理公司需要对相应账目进行设立,但是会计基础方面的管理还相对薄弱,依法对账目进行建立的制度还不够到位,没有根据相应的明细账目对会计科目进行设置。这样做不仅不能及时对管理费使用进行把握,也不能及时的对会计信息进行合理反映。以上种种缺陷都对物业管理公司的财务管理造成了影响,使效果没有到达理想的水平,因而应该针对体系中存在的问题,对财务控制进行强化。三、加强物业管理中财务管理的对策和建议(一)保证财务管理在肠业管理的核心地位在物业管理行业的财务管理经过中,财务监督的权威是不容忽视的。管理人员要充分认识财务管理工作的重要性,严格根据财务预算来布置工作,改变传统财务管理被动的形式,积极参加制定财务目的,观察管理工作的完成情况,制定系统的考核标准,以保证财务管理在物业管理工作中的核心地位。进行财务管理工作,还要全面评价和审核预算目的,能否科学制定预算目的,关系到物业管理部门的经济效益。(二)强化财务成本观念物业管理工作很大程度上算是一个服务性行业,财务管理工作最主要的一方面就是成本管理。物业管理部门中最主要的支出包括管理费用和人工成本,因而应该提高全体职工的成本控制观念。物业管理部门一方面应对人力资源进行分配和整合,减少不必要的员工,开发员工潜力,降低人力资源成本。另一方面应该确定科学的成本目的和财务管理形式,使所有部门和单位都能重视和节约成本,提高全体员工的成本意识。与此同时,也应该对员工的服务水平和职业道德进行培训和教育,建立一个懂技术、会管理、爱岗敬业的高素质人才队伍,用以提高物业管理工作的效率和质量。(三)加强财务人员管理进行财务管理工作,一定要设立专业的财务管理部门,专门对财务人员进行管理。统一管理和委派财务人员,能够有效避免出现一些混乱局面,能够使财务人员责任心有所加强,可以以杜绝腐败现象。实现财务管理科学化的前提就是拥有较高素质的专业财务人员队伍,想要使物业财务管理工作的需求得到知足,除了具备基础的核算能力,还应具备相应的创新、预测、沟通、开拓、协调以及决策能力。物业管理部门必须加强财务人员的培训力度以及后续教育,加强财务管理人员的基本能力,以使财务人员的素质能够全面提高。(四)加强肠业管理财务监奋工作我们国家物业管理工作正在快速发展,而物业管理部门也突破瓶颈,朝着大规模经营方向前进。所以一定要加强物业管理部门的财务监督工作,完善财务机构,不断对资金的来源进行探寻求索和创新,升级和改良物业增值服务,建立和健全物业管理部门的财务管理机制。(五)加强财务管理经过中的东础性工作想要使财务管理经过中的基础性工作得到加强,必需要注意两方面的工作:一是对财务监督体系进行建立和完善,只要在整个经过中,对财务管理进行规范,才能使财务监督机制愈加的完善,使财务管理的水平以及效果加强。尤其是在对会计凭证进行审核时,应该对会计信息的准确性以及完好性进行确保。二是对物业管理公司的财务清查、会计核算、成本核算以及财务管理进行建立和健全。只要这样才能让物业管理公司对财务进行管理时,做到有制度能够根据,因而必须加强财务管理经过中的基础性工作。四、结束语物业管理工作与人们的生活有着千丝万缕的联络,要做好物业管理工作,一定要针对其特点和现在状况,制定出切实可行、全面、完好的财务管理制度。发展新形势告诉我们,财务管理工作已经是物业管理部门不可缺少的一部分,只要不断对财务管理工作进行探寻求索,找到更科学、直观的管理形式,提高财务管理工作的水平,才能使物业管理工作向科学化、规范化方向发展。只要落实好财务管理工作,构成一个合适物业管理工作的形式,才能使物业管理健康有序地发展。以下为参考文献:[l]周雅琼.浅述当代物业管理企业的财务管理[J].当代经济(当代物业下半月刊),2018(10).[2