从管理走向经营137

从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式当前1页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式目录第一节什么是和为什么第二节阿米巴单元划分第三节阿米巴经营会计从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式

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中国式阿米巴经营模式第一节

什么是和为什么

从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式

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中国式阿米巴经营模式什么是阿米巴

阿米巴是一种单体细胞的微生物它会随着外在环境的变化而发生变形简单的来讲，它是一种变形虫！当前4页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式什么是阿米巴经营模式

——稻盛和夫《阿米巴经营》

在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，以实现全员参与的经营模式。当前5页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式阿米巴经营模式包括三个组成部分

阿米巴经营模式的三个组成部分

一、经营哲学二、组织划分三、经营会计当前6页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式组成之一阿米巴经营哲学阿米巴经营哲学一、敬天爱人

利他

共赢二、付出不亚于任何人的努力三、收入最大化，费用最小化四、建立幸福型企业当前7页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式何谓幸福型企业物质丰富精神充实员工幸福质量上升价格合理客户幸福收益率高持续稳定股东幸福合作共赢公益贡献社会幸福幸福型企业从以上四方面来讲，才会获得一个真正的幸福型企业。那么幸福型企业的根基在于企业本身具有良好的盈利状况，有了良好的盈利状况，才能承担更大的社会责任。当前8页，总共37页。总经理人资中心研发部生产部搅拌车间制胚车间烧结车间包装车间供应部工程部营销部KA部电销部华南区广东广西福建华东区财务中心从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式组成之二阿米巴的单元和划分当前9页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式组成之三经营会计序号项目类别1类别2A收入a1外部收入a2内部收入合计=a1+a2B支出b1巴内支出b2公共分摊合计=b1+b2C收益收益=收入-支出D效率本巴总工时dD=d÷CE效益本巴总人工e效益=e÷C当前10页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式阿米巴经营模式包括三个组成部分

阿米巴经营模式的三个组成部分

组织划分经营会计经营哲学当前11页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式最符合人性的三个字“分算奖”算分奖

阿米巴为什么能够取得这么好的效果，能够帮助稻盛和夫创造两家世界500强企业，且能够帮助他在一年之内拯救日航，还能帮助中国很多的企业，建立一个比较好的精神状态。当前12页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式分——组织划分算——财务会计核算奖——回馈成员的奖励机制最符合人性的三个字“分算奖”当前13页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式阿米巴成功的核心动力交付阿米巴成功的核心动力是什么？

交易转化交付=数量*时间交易=数量*时间*单价很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。

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中国式阿米巴经营模式阿米巴产生动力根本原因

为什么是阿米巴？当前15页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式中国式阿米巴更能产生效果的原因之一战略与组织市场环境宏观经济竞争对手及其它因素企业战略组织架构阿米巴单元划分当前16页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式中国式阿米巴更能产生效果的原因之二目标与核算经营目标财务预算交易规则定价方法引入外部竞争机制激活因此：在做中国式阿米巴的时候，首先要帮助每一个巴，那立它的年度经营目标以及年度预算，在这个基础上进行阿米巴的核算，就能产生核算的价值；否则如果前面的预算和目标没有建立起来，为核算而核算，价值不是很大。当前17页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式中国式阿米巴更能产生效果的原因之三人才与激励考核机制报酬机制晋升机制共同

愿景活力当前18页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式第二节

阿米巴单元划分从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式

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中国式阿米巴经营模式阿米巴成立的三个条件一、能独立核算有清晰的收入和支出二、能够履行交易的完整职能具备买卖的功能三、符合且能执行公司的战略阿米巴成立的三个条件当前20页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式阿米巴核算的四种型态资本型阿米巴核算利润型成本型预算型公司股东成立并投入资产、资本，追求投资回报。至于利润是多少，不作为这个巴的考核指标。对外具有的张力，销售部可以把销售额扩大，来降低本部门费用所占的百分比。追求单位利润。主要为降低成本为收益，但降低成本的前堤是一定不以牺牲质量为代价，质量包括产品质量和服务质量。不能为公司创造利润，也不太可能来降低成本。公司即不要求你也不希望你，过多的去降低既定的预算金额，公司希望你在既定金额的前堤下把工作做的更好。当前21页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式四种型态的巴在一定时间内可以转化办公室预算型阿米巴服务职能管控职能利润型成本型当前22页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式阿米巴划分的五个维度职能产品品牌区域客户职能——人财物研产供销（产品比较成熟，竞争不激烈的情况下，强调专业分工，适合按职能分）产品——某某产品事业部（市场变化快，竞争比较激烈的情况下，需要把各种职能整合在一起，适合按产品分）品牌区域客户当前23页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式阿米巴的个数与级别1级2级3级3级4级4级5级2级3级阿米巴级数没有严格规定分巴后通常少于原有组织层级数

如果核算成本太大可暂不成巴阿米巴个数只要符合阿米巴成立的三个条件能成立阿米巴的尽可能成立阿米巴核算成本不能太大。阿米巴成立的三个条件：1、能独立核算有清晰的收入和支出2、能够履行交易的完整职能具备买卖的功能3、符合且能执行公司的战略当前24页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式第三节

阿米巴经营会会计从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式

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中国式阿米巴经营模式经营会计有没有实施阿米巴的标志一、阿米巴的巴长是否做本巴的财务报表二、内部是否实现了从交付到交易三、实施效果如何：1）成本费用降低2）销售收入提高3）人才培养当前26页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式经营会计经营会计与财务会计的异同比较要素财务会计报表阿米巴经营会计报表作用报告财务状况和经营业绩掌握经营状况并及时调整对策报告对象对外有关部门和权益相关人各级巴长制作者财务会计部门巴长计算准则有关法律、法规公司内部规定计算对象公司综合的财务报表各巴的经营报表功能主要核算包括预计、预提、最后核算报表周期月年日、周、月、各类分析报表当前27页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式经营会计经营会计的相关逻辑当前28页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式经营会计经营会计的主要工作1）会计科目2）费用分摊3）内部定价4）交易规则5）目标预算6）经营报表7）激励数据当前29页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式经营会计一、会计科目与本阿米巴经营活动有关的人员、经费、设备、场所、利息、税金等都应该包涵在阿米巴的总成本中——因为巴长就是老板。（企业所得税不在巴里包涵）所有的一级科目、二级科目和三级科目，都是会计科目。当前30页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式经营会计二、费用分摊1、费用该不该分摊

能不能少分一点2、费用如何分摊1）哪些公共费用需要分摊

不能产生利润又不能降低成本的预算型阿米巴的所有费用都应该分摊。2）可否让购买而不需要分摊

职能部分的工作可以分为服务和管控两类，服务部分定价购买，管控费用

分摊到各巴。当前31页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式经营会计二、费用分摊1、费用该不该分摊2、费用如何分摊3）分摊费用不可控怎么办？

a、总部拟订预算，巴委会讨论通过。b、按预算分摊到巴，年底多退少不补c、不足部分从总部利润中补给

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中国式阿米巴经营模式经营会计三、内部定价定价种类1、定价总类订单式库存式产品定价外发加工式外购部件式购销委托式服务定价单项服务常年服务当前33页，总共37页。从管理走向经营

中国式阿米巴经营模式经营会计2、定价方法三、内部定价定从方法适用对象成本推算法成本较高并有刚性需求（在商品供求关系中受价格影响较小的需求）利润逆算法利