QC成果提高瓦屋面缝路平直度

提高瓦屋面缝路平直度淮安XXX一期工程“提高瓦屋面缝路平直度QC质量小组”一、企业概况：江苏XX建设工程有限公司系国家房屋建筑工程总承包企业，拥有房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包二级、钢结构工程施工专业承包二级、机电设备安装工程施工专业承包二级、管道工程施工专业承包二级、地基与基础工程施工专业承包三级、消防工程施工专业承包三级资质。江苏XX建设工程有限公司创建于1997年，注册资本金8588万元，历经十二年的经营与发展，目前拥有3家全资子公司及6家工程公司，业务领域为建筑、安装、市政基础、幕墙装饰、钢结构、园林绿化和智能化工程。多年来，XX建设秉承“我们在做企业，更是做事业”的理念，以先进的管理、优质的施工和服务，用自已的汗水和智慧为社会奉献了一大批精品工程，矗立起一座座大地丰碑，向世人展现XX精神，为企业赢得了赞誉。XX建设以永恒的追求和创新精神，不断攀越理想的巅峰。累累业绩凝聚了公司全体员工的聪明才智和辛勤汗水。“用户至上，竭诚服务”是我们的一贯宗旨，“建一个项目，树一块丰碑，赢一方信誉”是我们的决心，“质量一流，人才一流”是我们的标准，为祖国建设和企业兴盛而勤奋工作的江苏XX建设员工，将以更高的标准，一如既往为社会各界提供高效、周到、满意的服务。一、工程简介本工程为淮安XXX一期工程，位于江苏省淮安市经济开发区XX路。本工程由XX大学建筑设计研究院设计，江苏XX建设工程有限公司负责施工。建筑层数为2～3层，结构类型为混凝土框架结构，屋面为钢筋混凝土屋面，外墙立面采用仿清水砖贴面和红色弹性涂料装饰，总建筑面积13328.68m2。本工程的质量目标为确保“翔宇杯”和争创“扬子杯”优质工程。屋面总面积约为9800m2，屋面瓦为金黄色琉璃瓦。二、小组概况为了推行全面质量管理，确保瓦屋面观感质量，提高平瓦屋面平直度，我项目部于2011年10月8日成立了以项目技术负责人为组长的QC小组。根据确保“翔宇杯”和争创“扬子杯”的工程质量目标，确定了QC活动的目标，积极开展QC小组活动。通过QC小组的活动，解决施工过程中的难点，经过不断持续改进，将施工质量提升到一个更高的境界。QC小组立足于“小、实、活、新”，充分利用各种统计技术，积极运作并取得了较好的活动成果。小组名称江苏XX建设工程有限公司淮安XXX工程QC小组注册日期2011.10.8课题名称提高瓦屋面缝路平直度注册号JSGS2012-04活动时间2011年9月1日~2012年3月16日小组类型现场型活动出勤率100%接受教育时间50小时活动次数15序号姓名性别技术职称文化程度组内分工职务1男高级工程师本科组长总工2男高级工程师本科副组长科长3男工程师大专组员技术负责人4男工程师大专组员技术员5男助工大专组员材料员6男助工大专组员质检员7女助工大专组员资料员8男助工大专组员工长QC小组成员名单制表人：制表时间：2012年2月20日三、选题理由选题背景：由于本工程为开发区政府文化旅游及社会事业项目，是我公司的重点建设工程，业主要求力创“扬子杯”，工程质量的好坏直接影响到公司的社会形象和经营策略。瓦屋面观感质量直接影响整体屋面的装饰效果，是影响砌体观感质量的主要因素。“塑时代精品，建满意工程”的质量方针决定了本工程必须创精品工程和“翔宇杯”。而瓦屋面又是本工程的亮点，对本工程完成各项管理目标，影响重大。由于施工中瓦屋面观感质量控制的难度较大，特别是要保证水平、竖直和斜向三个方向的平直度难度更大。提高瓦屋面缝路平直度制图人：制表时间：2012年2月20日屋面瓦片缝路控制示意图四、目标确定1.现状调查：QC小组对瓦屋面施工中第一施工段进行实测，共测量30点，统计数据如下。序号实测项目实测点数其中不合格点数合格率累计频数累计频率1缝路平直度10370360%2脊瓦顺直度10190480%3瓦面平整度101905100%制图人：制表时间：2012年2月20日通过以上数据显示可知，影响平瓦屋面质量的主要因素为缝路平直度。2.目标的确定为确保建成精品工程和“翔宇杯”奖及“扬子杯”奖，确定“提高瓦屋面缝路平直度”QC活动的目标为：通过实施瓦屋面缝路平直度质量控制活动，使瓦屋面缝路平直度指标合格率均达到90％。3.目标必要性和可行性分析必要性提高瓦屋面缝路平直度质量，是实现项目部其它各项管理目标的重要保证。提高瓦屋面缝路平直度质量，是确保实现“扬子杯”奖的必要条件。可行性QC小组成员及工作人员曾参加过多项重点建设项目建设，其丰富的施工及管理经验能够确保该活动实施。经论证对施工机具、材料、工艺等需进行一定的调整和改进便可实现目标，故具有可行性。公司及项目部在技术、资金、人员等方面给予大力支持。通过制定切实可行的具有针对性的专题施工方案和技术交底书，并报建设单位和监理单位审核批准后实施。总之，经过对影响瓦屋面工程质量诸因素分析，并结合该工程及本项目部实际情况，我们认为所确定的目标是切实可行的。五、QC活动的开展1．根据现状调查结果，针对瓦屋面缝路平直度超标这一影响分项工程质量的主要缺陷，攻关小组迅速组织召开了小组讨论会议，从人、机、料、法、环五方面进行排查，作因果分析图如下：挂线距离过大因果分析图挑瓦作业人员工作不够细心砂浆搅拌时间较短瓦片长宽尺寸偏差较大技术交底不细，操作性不强缝路平直度合格率低人机料法环奖罚制度不明确作业人员责任心不够根据以上上末端因因素，结结合工程程现场条条件，QC小组组开会对对末端因因素逐条条分析确确认结果果如下：：2．要因因确认：：制表人：：制制表表时间：：2012年2月20日序号末端原因要因确认负责人结论1奖罚制度不明确奖罚制度不明确，导致操作人员责任心不强，致使施工时对缝路质量控制不严。要因2挂线距离过大挂线距离过大，使线绳中段下坠距离较大，导致产生缝路平直度偏差非要因3砂浆搅拌时间较短砂浆搅拌时间较短，对砂浆和易性产生不利影响，容易造成铺瓦时缝路产生偏差非要因4挑瓦作业人员工作不够细心挑瓦人员工作不细心，导致部分瓦件几何尺寸偏差过大，导致产生缝路平直度偏差要因5技术交底不细，操作性不强强化技术交底制度，明确施工操作的重点。非要因3．制定定对策制表人：：制制表时间间：2012年年2月20日序号主要原因制定对策目标采取措施地点完成时间负责人1奖罚制度不明确编制质量奖罚制度对违反制度的人员实施罚款安排专人编制奖罚制度，并落实实施。现场2月15日2挑瓦作业人员工作不够细心加强作业人员的责任心教育降低不合格瓦片的数量及时召开教育会议，对挑瓦作业人员进行教育。现场2月15日4．实施施实施一项目部根根据QC小组制制定的对对策于2012年2月月8日及及时召开开了交底底会议，，宣布了了质量奖奖罚制度度的内容容根据制制定好的的质量奖奖罚制度度，项目目部在会会议上兑兑现了奖奖罚制度度中关于于罚款的的条款，，对有关关责任人人进行了了经济处处罚。通通过兑现现奖罚制制度，增增强了作作业人员员的责任任心。实施一效效果检查查通过对作作业人员员的教育育，以及及奖罚措措施的实实施，作作业人员员的工作作责任心心有了明明显的提提高，施施工质量量明显改改善，基基本保证证了瓦缝缝路的平平直度达达到项目目部的质质量要求求。编制质量量奖罚制制度实施二施工做法法传统做法法为“三三搭头压压六露四四：稀瓦瓦檐头瓦瓦脊”，，即指三三块瓦中中，首尾尾两块要要能搭头头，上下下瓦要压压6/10，外外露4/10。。但对小小组生产产的瓦件件不太适适用，因因为现在在瓦件的的生产工工艺完全全是机械械化生产产，瓦件件的密实实性好、、强度高高、耐冲冲击，而而且瓦件件的规格格、品种种、形状状均已改改良。如如瓦后尾尾已加挂挂灰浆瓦瓦带，压压槎越多多，板瓦瓦底面与与砂浆是是实际粘粘结面越越小，存存在瓦垄垄下滑的的隐患，，可根据据实际情情况，采采用“压压四露六六或压五五露五””,减少少了底瓦瓦的耗用用量，减减轻了屋屋顶荷载载，又加加大了底底瓦与砂砂浆的实实际接触触面，能能粘结得得更牢固固，解决决了瓦面面下滑的的隐患，，而檐头头部分的的瓦可适适当少搭搭点，脊脊根部位位的瓦可可多搭点点，这一一点很具具有科学学性，即即能解决决瓦垄坍坍鼻梁的的通病，，又能消消除檐头头底瓦倒倒泛水的的隐患。。底瓦灰应应饱满，，铺灰厚厚度一般般约为3cm，，依据挂挂线高度度进行递递减。瓦瓦要摆正正，不得得偏歪，，窄头应应朝下，，压住滴滴水瓦，，然后由由下往上上依次叠叠放。底底瓦垄的的高低和和顺直应应以“瓦瓦刀线””为准。。每块底底瓦的““瓦翅””宽头的的上棱都都要贴近近瓦刀线线，铺底底瓦时还还应注意意“喝风风”，即即因摆得得不正而而造成合合缝不严严，避免免“不合合蔓”，，即因瓦瓦的弧度度不一致致所造成成合缝不不严，明明显不合合蔓的瓦瓦应及时时换。实施三成品保护护铺好瓦的的屋面在在砂浆未未凝结时时，不得得在上面面走动或或踩踏。。铺砌瓦瓦屋脊时时，梯子子板在已已铺好的的瓦面上上用草袋袋子垫起起，上部部走人、、运灰、、运瓦时时要轻缓缓，严禁禁猛撞。。铺设好好的瓦屋屋面应及及时勾缝缝，应随随勾随清清洁瓦面面余浆，，防止瓦瓦面污染染。铺瓦瓦的操作作人员应应避免在在瓦上行行走，如如果无法法避免。。脚应顺顺底瓦踩踩在瓦的的根部，，使瓦不不易被踩踩破。铺铺瓦过程程中如果果发现坏坏瓦、疵疵瓦，应应及时剔剔除更换换。实施二效效果检查查实施四加强作业业人员的的责任心心教育项目部根根据QC小组制制定的对对策于2012年2月月15日日及时召召开了教教育会议议，再次次强调了了挑瓦工工序对整整个分项项工程的的重要性性，并细细化了挑挑瓦过程程中的各各项操作作指标，，对挑瓦瓦作业人人员进行行了2个个小时的的培训教教育。。实施三效效果检查查通过对挑挑瓦作业业人员的的教育，，以及奖奖罚措施施的实施施，挑瓦瓦作业人人员工作作的细心心程度有有了明显显的提高高，挑瓦瓦质量明明显改善善，大大大降低了了不合格格瓦件的的数量5．在实实施了有有针对性性的对策策后，QC小组组对瓦屋屋面第二二施工段段进行实实测，共共测量30点，，统计数数据如下下。序号实测项目实测点数其中不合格点数合格率累计频数累计频率1缝路平直度10190150%2脊瓦顺直度101902100%3瓦面平整度1001002100%通过效果果检查，，缝路平平直度合合格率由由QC活活动实施施前的70%提提高至现现在的90%，，实现了了QC活活动制定定的目标标。制表人：：制制表时时间：2012年2月月20日日制图人：：制制表表时间：：2012年2月20日六、成果果及效益益通过QC小组PDCA循环，，瓦屋面面缝路平平直度实实测点合合格率由由QC活活动实施施前的70%提提高至现现在的90%，，既保证证了该分分项工程程的内在在质量和和外观质质量，而而且通过过改进施施工工艺艺，缩短短了施工工工期，，为下道道工序的的顺利进进行创造造了条件件。1.质量量效益：：通过QC小组循循环活动动，达到到了预定定目标，，说明该该QC活活动所采采取的措措施及手手段是卓卓有成效效的，提提高了工工程质量量，达到到预期目目标。2.经济济效益：：通过改进进施工工工艺，确确保了工工程的施施工质量量，避免免了因质质量不合合格造成成的工程程返工费费用。同同时通过过加强材材料质量量检验，，节省了了因使用用不合格格材料而而造成的的材料和和人工的的浪费。。3.社会会效益：：通过这次次QC小小组活动动，锻炼炼了一批批青年管管理人员员及施工工人员，，并积累累了宝贵贵的经验验。同时时提高了了工程质质量，受受到业主主、监理理、质量量监督站站的较高高评价，，为企业业赢得了了信誉。。七、巩固固措施本小组通通过对策策实施工工作的开开展，达达到了预预期目的的。并对对2011年11月－－2012年2月的瓦瓦屋面进进行了跟跟踪统计计，缝路路平直度度质量指指标合格格率始终终控制在在项目部部制定的的目标范范围以内内。制图人：：制制表时时间：2012年2月月20日日1.后序序工作按按照QC小组活活动的要要求，严严格执行行措施，，严把质质量关，，明确责