版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
仓库保管运作过程及其安全管理第1页/共53页4.1验收入库作业4.1.2货物接运
1.概述凡经过交通运输部门转运的货物,均需要经过仓库接运后,才能进行入库验收。
2.做好货物接运工作的意义防止把在运输过程中或运输之前已经发生的货物损害和各种差错带入仓库,减少或避免经济损失,为验收和保管保养创造良好的条件。第2页/共53页4.1验收入库作业3.接运的主要方式1)车站、码头提货2)铁路专用线到货接运3)仓库自行接货4)库内接货第3页/共53页4.1.3货物验收货物验收包括“质”和“量”两个方面的内容1.货物验收的作用(1)验收是做好货物保管保养的前提(2)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的法律依据(3)验收单是支付货款的重要依据第4页/共53页4.1.3货物验收2.货物验收的程序⑴验收准备(文件准备、器具准备、储位准备、设备准备、人员准备);⑵核对凭证;⑶货物检验。第5页/共53页4.1.3货物验收3.货物验收的方法1)数量检验三种形式:计件、检斤、检尺求积
2)质量检验质量检验包括外观检验、尺寸检验、机械物理性能检验和化学成分检验四种检验。第6页/共53页4.1.3货物验收4.货物验收方式1)全验在进行数量和外观验收时一般要求全验。2)抽验当批量大,规格和包装整齐,存货单位的信誉较高,或验收条件有限的情况下,通常采用抽验的方式。第7页/共53页4.1.3货物验收5.验收中发现问题的处理1)凡验收中发现问题等待处理的商品,应单独存放,妥善保管,防止混杂、丢失、损坏。2)数量短缺超过规定磅差范围的,应查对核实,做成验收记录和磅码单交主管部门会同货主向供货单位办理交涉。3)当质量不符合规定时,应及时向供货单位办理退货、换货交涉。第8页/共53页4.1.3货物验收5.验收中发现问题的处理4)货物入库凭证未到齐前,不能验收。可将到库商品作为待检验商品堆放在待验区,待证件到齐后再进行验收。5)凡属承运部门造成的商品数量短少或外观包装严重残损等,应凭接运提货时索取的“货运记录”向承运部门索赔。第9页/共53页4.1.4货物入库1.选择货位的原则1)根据货物的种类、特点选择货位2)根据先进先出的原则选择货位3)根据出入库频率原则选择货位4)根据相同客户货物邻近原则5)根据相同货品邻近的原则6)根据避免污染原则7)根据方便操作的原则8)根据作业分布均匀的原则第10页/共53页4.1.4货物入库2.货位使用方式
1)固定货位每一项货物都有固定的货位,使用时要严格区分,决不能混用、串用。
2)随机货位货物任意存放在有空的货位,不加分类。
3)分类随机货位每一类货物有固定存放的储区,但在同一区内的货位采用随机使用的方式。第11页/共53页4.1.4货物入库3.苫垫1)苫盖苫盖主要方法:①苫布苫盖法;②席片苫盖法;③竹架苫盖法;④隔离苫盖法。2)垫底①露天货场垫底;②底层库房垫底第12页/共53页4.1.4货物入库4.货物入库交接和登记
1)交接手续交接手续是指仓库对收到的货物向送货人进行的确认,表示已接受货物。完整的交接手续包括:接受货物、接受文件、签署单证。
2)登帐:货物检查中,仓库根据查验情况制作入库单。3)立卡:货物入库或上架后,将货物名称、规格、数量或出入状态等内容填在料卡上,称为立卡。4)建档:建档是将物品接收作业全过程的有关资料证件进行整理、核对。第13页/共53页4.2装卸搬运作业4.2.1装卸搬运的定义及组成
装卸搬运是指将不同形态的散装、包装或整体的原料、半成品或成品,在平面或垂直方向加以提起、放下或移动,使物品能适时、适量移至适当的位置或场所存放。装卸搬运作业可分为六个方面:装卸:指货物装上或卸下作业;搬运:指货物在短距离移动的作业;堆码:将物品或包装货物进行堆码、堆垛等作业;取出:从保管场所将物品取出;分类:将物品按品种、发货方向、顾客要求等进行分类;集货:将物品备齐,以便随时装货。第14页/共53页4.2.2装卸搬运的作用1.装卸搬运在物流活动中起着承上启下的作用2.装卸搬运在物流成本中占有重要地位3.装卸搬运是提高物流系统效率的关键第15页/共53页4.2.3装卸搬运的方法1.人力搬运2.叉车搬运3.拖车搬运4.输送带搬运第16页/共53页4.2.4装卸搬运的合理化1.省力化原则2.活性化原则(下页:搬运活性指数)3.顺畅化原则4.短距化原则5.单元化原则6.机械化原则7.文明化原则第17页/共53页活性指数物品状态作业说明需作业数0杂乱地堆在地面上集中、搬运、升起、运走41装箱或经捆扎后的状态搬运、升起、运走32装箱或被捆扎后的物资下面放有枕木或其它衬垫,便于叉车等作业升起、运走23置于装卸搬运机械上,可即刻移走运走14被装卸搬运的物资,已被启动,被直接作业0第18页/共53页4.3储存保管作业4.3.1储存保管的意义
货物保管就是在一定的仓库设施和设备条件下,为保存货物使用价值所进行的仓储作业。货物的保管保养的意义:1.保证企业财产的完整与安全;2.保证用料单位生产的正常进行。第19页/共53页4.3.2储存保管的任务货物保管保养的任务,主要是根据货物性质以及在储存期间的质量变化规律,积极采取各种有效措施和科学的保管方法,创造适宜的保管环境和保管条件,保证库存货物数量正确,质量完好,并合理充分利用现有仓储设施,为经济合理地组织物资供应打下良好的基础。1.制定储存计划2.提供适宜的保管环境3.做好商品在库检查4.及时提供库存货物信息第20页/共53页4.3.3储存保管的原则1.质量第一的原则2.效率原则3.科学合理原则4.预防为主、防治结合的原则第21页/共53页4.3.4储存货物的变化1.货物的物理机械变化(1)挥发;(2)溶化;(3)熔化;(4)串味;(5)破碎与变形;(6)玷污2.货物的化学变化(1)氧化(包括锈蚀);(2)老化3.货物的生态变化(1)发芽;(2)霉腐;(3)虫蛀第22页/共53页4.3.5常见的仓库货物保管手段1.坚持在库日常检查2.加强仓库的温、湿度管理(1)密封(2)通风(3)吸潮(生石灰、氯化钙、硅胶)第23页/共53页4.4盘点作业4.4.1盘点作业的目的盘点目的主要有两个:一是控制存货,以指导日常经营业务;二是掌握损益,以便真实地把握经营绩效,并尽早采取相应措施。具体来说有以下几点:1.确定实际的库存数量2.确认企业的损益3.核实物品管理成效第24页/共53页4.4.2盘点作业程序1.盘点前的准备工作2.确定盘点时间3.确定盘点的种类和方法4.培训盘点人员5.清理储存场所6.盘点作业7.差异因素分析8.盘点的盈亏处理第25页/共53页4.4.3盘点的种类与方法1.账面盘点2.现货盘点⑴期末盘点:指在会计计算期末统一清点所有货物的方法。⑵循环盘点:在每天,每周作少种少量的盘点,到了月末或期末则每项货品至少完成一次盘点的方法。第26页/共53页4.4.4盘点结果分析及处理进行盘点的目的主要就是希望能通过盘点来检讨如今货品的出入库及保管状况。六项指标:1.盘点数量误差=实际库存数—账面库存2.盘点数量误差率=盘点数量误差/实际库存数3.盘点品项误差率=盘点误差品项数/盘点实际品项数4.平均每件盘差品金额=盘点误差金额/盘差误差量5.盘点次数比率=盘点误差次数/盘点执行次数6.平均每品项盘差次数率=盘差次数/盘差品项数第27页/共53页4.5订单处理与备货作业配送中心与企业间传递订单的方法:1.用电话传递订单;2.用传真传递订单;3.用电子数据交换系统(EDI)传递订单;4.客户通过扫描器扫描所需订货产品的条码,连接电子信息网,将订货信息传输给配送中心。第28页/共53页4.5订单处理与备货作业4.5.1订单处理的意义订单的规范性管理不仅是物流企业经营活动的核心和纽带,而且也是确保供应链增值的需要。另外,加强经济订单管理也是适应企业加快建立具有自我约束、自我发展、责权明确的现代企业制度的需要。第29页/共53页4.5.2订单处理所谓订单处理就是以接到用户订单开始一直到开始拣选货品为止的工作。订单处理流程:1.订单准备2.订单传输3.订单录入4.订单履行5.订单状况的报告第30页/共53页4.5.3拣货备货作业1.拣货备货的含义拣货备货是按照用户的需求尽可能快速准确的将储存物资拣选出来,将货物配齐,放到发货场所进行必要的包装,做好配装、运送的准备。第31页/共53页4.5.3拣货备货作业2.拣货备货作业流程⑴准确收集拣货信息,安排发货日程⑵选择合适的拣货方式(订单分别拣货法和批量拣选拣货方式)⑶根据不同的拣货方法输出拣货清单⑷安排拣货作业路线⑸分派拣货作业人员⑹准确实施拣货,集中与分类第32页/共53页4.6出货作业4.6.1货物出库概述1.货物出库的基本要求货物出库时要做到“三不”、“三核”、“五检查”的基本要求。“三不”就是“未接单据不翻账,未经审单不备货,未经复核不出库”
“三核”即在发货时要“核对凭证,核对帐卡,核对实物”“五检查,即对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查”。第33页/共53页4.6.1货物出库概述2.货物出库的形式⑴送货⑵自提⑶过户⑷移库(5)取样:货主由于商检或样品陈列等需要,到仓库提取货样(通常要开箱拆包、分割抽取样本)。仓库必须根据正式取样凭证发出样品,并做好账务记载。第34页/共53页4.6.2货物出库作业的流程1.核单备货2.复核3.包装4.点交5.登账6.清理第35页/共53页4.6.3货物出库常发生问题处理
1.出库凭证问题处理⑴出库凭证有假冒、复制、涂改等情况,或者情况不清楚有疑点,应及时与仓库保卫部门及与出具出库单的单位或部门联系,妥善处理。⑵出库凭证有效期超过提货期限,用户前来提取货物,必须先办理手续,按规定缴足逾期的仓储保管费用,然后方可发货。决不能无有效凭证发货。⑶提货时,用户发现规格开错,保管员不得自行调换规格发货,必须通过制票员重新开票方可发货。⑷如顾客遗失提货凭证时,必须由用户单位出具证明,到仓储部门制票员处挂失,原制票员签字作为旁证,然后到仓库出库业务员处报案挂失;如果挂失时,货已被提走,仓储部门不负任何责任,但有义务协助破案;如果货物还没有被提走,经业务员查实后,凭上述证明,做好挂失登记,将原凭证作废,缓期发货。第36页/共53页4.6.3货物出库常发生问题处理2.串发货和错发货问题处理所谓串发和错发货,主要是指发货人员对货物种类规格不很熟悉的情况下,或者由于工作中的疏漏,把错误规格、数量的货物发出库的情况。收到客户投诉,发现串发货或错发货后,应及时逐一排查,查明情况。第37页/共53页4.6.3货物出库常发生问题处理3.包装问题处理包装问题一般指在发货过程中,因货物包装破损,造成货物渗漏、裸露等问题。出现此类客户投诉,一般造成的原因是在运输途中,因碰撞、挤压、装卸搬运造成,与运输部门协商,由运输部门(物流公司)解决此问题。第38页/共53页4.6.3货物出库常发生问题处理4.漏记和错记账的问题处理漏记账是指在货物出库作业中,由于没有及时核销货物明细账造成账面数量大于或少于实存数的现象。5.退货问题处理凡属产品内在质量问题,用户要求退货和换货时,应由质检部门出具质量检查证明,试验记录等书面文件,经货品主管部门同意后,方可以退货或换货。同时,按照退货处理流程进行处理。第39页/共53页
4.7仓储安全管理4.7.1仓库的防火与灭火1.消防安全的基本知识(1)发生燃烧的条件:可燃物质、助燃物质及着火源(2)仓库火灾的着火源:明火与明火星、电火花、雷电与静电、自然、加热引起的火灾第40页/共53页4.7.1仓库的防火与灭火⑴电源火灾隐患(电源施工不规范、电源电路使用劣质材料、乱拉乱接、用电制度不健全、安全意识淡薄)⑵明火源火灾隐患(外来明火种、在堆放着易燃物资的周围用火、在堆放物资的仓库内违章用火、电焊、氧焊等明火作业时周围的可燃物没有清除就动工作业)⑶消防设施隐患(没有配备足够数量的、能够正常工作的灭火器材;没有消防池,或者消防池达不到要求;无报警设施装置;灭火水泵不能正常工作)⑷装卸搬运机械摩擦隐患⑸其他隐患第41页/共53页4.7.1仓库的防火与灭火3.消防安全管理措施1)规范电器的使用和管理2)强化对火源的管理3)加强消防设施的配备和管理4)装卸搬运管理措施5) 货物储存管理措施第42页/共53页4.7.1仓库的防火与灭火4.灭火方法1)基本的灭火方法:冷却法、窒息法、隔绝法、分散法2)特殊货物的灭火方法(5种)
第43页/共53页4.7.2仓库防雨湿及防洪1.仓库防雨湿⑴检查所有仓库库顶、装卸雨篷以往的漏雨点是否己经被有效密封;⑵检查仓库门窗关闭后密封是否完整;⑶检查仓库通风设运作是否正常;⑷检查仓库排水设施是否完好、被堵,保证整个库区具有良好的、足够能力的排水沟渠网络,能保证具有一定余量的正常排水需要,并加强日常管理,随时保证排水沟渠不堵赛、不淤积;暗渠的入水口附近的一定范围内不能堆放货物和杂物。⑸检查仓库抹布、拖把、除湿材料、防雨薄膜等工具准备是否齐全;⑹对仓库全体员进行防雨防潮动员大会,并进行仓库防雨防潮措施方法的培训;。第44页/共53页4.7.2仓库防雨湿及防洪1.仓库防雨湿⑺做好货垛衬垫与及时苫盖货物,货场堆放货物、低洼地的仓库或者地面较低的仓库室内,雨季时仓库入库口的货位,都要采用防水湿衬垫,垫垛要有一定的高低。在货场存放需防湿的货物,在入库作业开始就要在现场准备好苫盖物料。无论天气怎样,怕水湿货物都不能露天过夜;⑻仓库负责人根据仓库具体情况制定有针对性的《仓库防雨防潮检查表》,每日定时安排人员检查;⑼仓库负责人必须向员工通报紧急行动预案,明确分工;⑽仓库负责人必须关注电台、电视台发布的最新天气预报,并通报给全体员工,做好应对措施;⑾对出现较严重水湿、潮湿现象时必须及时上报第45页/共53页4.7.2仓库防雨湿及防洪2.仓库防洪⑴健全防洪组织实行责任制⑵防洪设施的检查与维修⑶关注天气预报⑷准备防洪物资器材⑸汛期管理⑹制定制度,检查评比第46页/共53页4.7.3仓库防盗和安全保卫1.建立组织,落实责任
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 电缆生产的卓越之路-工艺优化与质量提升策略
- 人教版三年级语文下册教案
- 电子商务公司财务部管理办法
- 烟草仓库消防安全管理规范
- 城市照明改造工程中心管理办法
- 美容院安全消防施工合同
- 恒大园林绿化招标流程一览
- 市政工程招投标代理合同范本
- 乐器行乐器保养细则
- 税务局铝塑板安装施工协议
- 智联招聘在线测评真题
- 2024年社区工作者面试题库与答案
- 2024年菱角项目可行性研究报告
- 农产品质量追溯系统操作手册
- 双减背景下“减负增效”初中数学作业设计策略研究课题开题报告
- 6.18美国的独立课件-2024-2025学年统编版九年级历史上册
- 2024年高考真题-化学(贵州卷) 含答案
- 小学劳动技术三年级上册《小纽扣 自己缝》教学设计及反思
- 2024-2030年中国线束行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告
- 《2024版CSCO胰腺癌诊疗指南》更新要点
- 《ModelBase智能驾驶建模仿真与应用》全套教学课件
评论
0/150
提交评论