企业主管年终总结范文

企业主管年终总结范文

企业主管年终总结范文1

感谢公司领导对我的信任与确定，任命我为公司主管。我担当企业治理主管以来，积极转变观念，调整工作思路，不断克制个人存在的缺点，在公司领导的关怀、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下：

一、工作总结

（一）现场治理工作。

为跟上集团公司的治理步伐，提出治理水平，制定并下发，依据方案的要求，主动学习活动。

每月定期进展现场治理大检查和日常检查，查消失场存在的问题155条，整改155条。

（二）经济责任制、

逐步完善20xx年经济责任考核体系，对安全员奖金、专业考核等相关条款进展调整，连续开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进展督办。

依据生产状况调整两子公司经济责任制考核，不断完善子公司经济责任制考核体系。

（三）班组建立。

逐步理顺班组建立工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建立相关建立状况进展检查，制定小车队、整治方案，并催促机动部抓紧实施。

（四）挖潜增益工作。

依据工程增益效益目标要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升市场竞争力”，从增产增益、降本增益、质量增益、选购增益、销售增益、降低各种费用增益、优待政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和详细，并明确各项增益责任人。

（五）后勤治理工作。

加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、惩罚力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查，共惩罚款1500元。

（六）治理制度修订工作。

积极推动公司治理制度修订工作，催促各单位、各专业查找治理中的薄弱环节，制定相应治理制度，并对前期执行中过期、不有用的制度进展修改、完善。

二、存在的问题和缺乏

虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和缺乏，主要表现在：

（一）现场治理工作力度不够，前期现场治理工作仅停留在局部检查和整改上，今后将统筹全局，以创立花园式的工厂为总纲，对治理和前期设计中存在的问题进展整治，从长效治理方面下功夫，确保年底现场治理工作有较大改观，实现三现场企业。

（二）对治理制度的执行力度不够，对治理中存在的薄弱环克制定相应制度，治理制度修订完善、印制成册后，重点加强治理制度的执行工作力度。

（三）重点克制个人存在的缺点和缺乏，主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。

以后我将连续秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神，以饱满的热忱、积极的工作态度做好企业治理工作。

企业主管年终总结范文2

这是我参与工作的第xx年，但是这是我成为会计主管的第一年，在这一年的时间里，很感谢公司对我的信任与认可，也感谢全部的同事，公司财务部人员的支持和帮忙，让我在自己的工作岗位上发光发亮，也治理好了自己部门的人员，顺当的完成了自己的工作任务，也帮助和协作公司其他的部门完成了公司本年度的进展工作。

我知道自己是刚上任的主管，所以在治理上面我也需要更加专心的去学习，我也清晰的知道自己成为一名会计主管所应当担当和肩负的责任是重大的，许多的事情也是自己义无反顾的需要去担当的，所以我对自己的工作也产生了很大的顾虑，我自认为自己在专业的工作上是优秀和精彩的，但是在治理一个部门上面，自己也是第一次，但是尽管我从未尝试过这样的工作，但是既然公司情愿去提携我，我就不应当辜负公司和领导的期盼，在工作上我也更加的专心，多年的会计工作让我也养成了许多的职业习惯，不管是做什么事情都足够的慎重细致，我也会仔细的去参考其他同事的建议，和其他的同事共同为公司着想，我们是一个团体，也需要团队间的协作，从我成为主管的第一天，我就告知我们部门的成员，我们是一个团队，我们应当要懂得互帮互助，遇到难题要一起努力的往上走，而不是选择躲避和放弃，在工作上，仔细的完成自己的事情，做好自己手上的每一件小事才能更好的去创立一个精彩的团队。

不仅仅在工作上仔细负责，在思想上，我也发生了肯定的变化，我开头懂得勇于去担当自己的责任，和部门的每一个员工共进退，我是一个部门的主管所以不管是做什么，我都需要去担当自己应尽的责任，我也应当站在前面做好表率的作用，更是需要去努力的做好自己分内的工作，将我们整个团队治理好才能够让每一个人更好的完成自己的工作，才有时机让我们公司进展的更加顺当。

一年的工作也让我渐渐的懂得自己身处这个位置所应当去做的事情，也更加的懂得自己的责任和义务，不管是专业上的力量，还是对于治理上的方式，我都有了自己的方式，将来，我也会连续做好自己的工作，在工作的时候更尽职尽责，带着我们部门的全部同事去努力的做好会计的工作，在幕后为我们公司去努力和奉献出自己的一份力气。

企业主管年终总结范文3

对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部治理更趋标准化，我司的物业效劳得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经受，共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经受，现将一年来的工作总结如下：

一、工作方面：

今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进展整体修理改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按规划顺当的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地掌握了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，根本无故障，实现原定目标。

5月份左右，参加公司的文件改编，对原文件的缺乏之处提出改良意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间消失过新老文件不适应的过程，在经过屡次的培训、屡次的改正后，于新文件下发后根本已能根据新标准、新规程进展操作。

做为强电领班，带着员工根据年度规划做好设备的保养工作，严格根据新编文件的标准操作，并填写相关的表格。并做好周工作规划、员工排班、材料选购规划等等。

今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对修理单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调发动工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的状况下，进展各班组穿叉合作。高效率的完成前期的”修理单，让员工互帮互助，到达不拖单的良好习惯。固然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至疑心我不适合这份工作。后来我发觉，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应当做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，立刻让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有进展才能、增长学问的时机。

11月公司进展客户意见调查，我有幸参加其中，虽然做为一个运行主管要常常与客户进展沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热忱的态度参与此次意见回访，客户对我们的回访表示满足，特殊是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的修理质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进展客户单元的效劳收费培训，让每一个员工都了解工程部的修理工作流程，标准化的完成修理工作。

二、团队建立方面：

作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种时机和成长并存的环境。在了解的根底上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、共享胜利的乐趣，而且能够让员工熟悉到他们是这个团队的一局部，每个人都是这个团队有价值的奉献者。通过准时有效的沟通不仅能解决很多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐的团队。作为调度必需要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满意他们的需求或引导转变他们的需求。随着这方面力量的加强，团队成员会更有活力、更有分散力、更有战斗力。

三、缺乏之处与目标方向

过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成绩的同时也糊涂的看到自己的缺乏，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术把握程度不够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自己的缺乏有时自己反而看不清晰，在工作中真诚盼望领导和同事多提珍贵意见。今后的工作中，我将连续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参与学习来进一步充实自己，从而提高自己的治理力