人力资源管理流程再造

人力资源管理流程再造人力资源管理流程再造效手段。本文介绍了企业流程再造的背的必要性及如何进行再造，总结了人力自20世纪80年代以来，人类逐渐从工业经济时代跨入知识经济时代，企业所处化主要集中在以下几个方面：1．企业的市场环境发生很大变化，消费者需求趋向多样化、个性化。企业从生产经营2．企业员工的工作、生活和学习条件有了很大的改善，并越来越关注工作生活质的变化是不可回避的，只有适应环境的变化，才能生存和发展。流程再流程再造(以下简称BPR)就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再、服务和速度等方面的业绩来衡量的显着性成 (一)企业流程再造给人力资源管理带来的新问题新整合在一起，有时也需要员工能够独立完成包含了多项人力资源体系源源不断地供给具有综合技能的人才。人力资源培训体系应当进行重新设计和重新构建，不断提高培训体系的灵活性和适应性使为企业再造过程中的加速器。行高附加值的人力资源管理工作。随着信息技术的发展，许多公司已逐步利用IT技术(即信息技术)实现了办公自3．企业再造不仅带来工作流程的变革，也引起权力的重新分配。企业员工会得到更多要员工更多的主动参与意识。因此，需要对员工进行新的思想观念灌输(企业文化建设)，加强，对企业的人事工作流程重新设计、构建，把企业人力作中解脱出来，使其有精力进行战略性、高附加值的人 (二)人力资源管理部门的重新定位——利润中心面对严酷的全球化市场竞争和加入WTO的挑战，人力资源管理部门的角色必须实现从模仿，而人力资源作为蕴含在企业竞争优势中的保持自身的核心竞争能力而获取持续的发展优：2．将人力资源战略与企业的总体经营战略结合起来，积极推进组织的调整和优化，加，减少多余岗位和人员，为企业高层提供决策的建议，促进企业成功实施整一个系统工程，为了能够提供充足的高素质人才，使员工适应新的工作率，企业人力资源管理体系必须进行重新设计 (一)人力资源管理流程再造的特点出贡献，而其自身也因此得到最大程度的造和其他流程再造有所区别。例如，AT＆T的人力资源再造集中于工作职位的填充——从用人需求预测到职位空缺AT＆T每年要有3万个管理职位和1．6万个技术职位的空缺。每年处理这项处理，将会节省大量的人力、物力和时间。1995年第二季度，AT＆T开始实施人力资源再材料，用人经理可以直接通过电脑查看应聘材而不需要像以前一样，以公文传递的形式在经理——人事部——应 (二)人力资源管理流程再造的步骤根据以上分析，我们可以把人力资源再造的实施过程大致归纳为以下四个步骤：1．对人力资源再造需求进行评估的人事工作流程不能适应快节奏的企定目标，需要通过再造来解决经营难题或追求新的经营目入时间和资源进行再造之前，需要对再造进行审慎的需求评估。评估需要回答两个问题： (1)为什么要进行人力资源再造？ 。项目团队(包括资深人事经理、信息管理经理、一线经理以及外部咨询顾问)通常在这许多公司往往投入专门人员。在这个阶段，项目团队选择合适的顾问人员以及再造执行人员，以利于实施4．组建再造实施工作组需要对现行流程加以分析，拿出几套备选方案，并对每一实施方案、投入成本；安排小规模测试、设备安等行动计划；同时，建立阶段性目标，进行过程造成功的关键： (2)对业务及人事变更的敏锐洞察力以及快速应变能力，能够清楚地看到问题的症结办法。 (3)不同层次员工对再造计划与实施充满热情，并积极参与。 (4)尽早与整个组织交流，宣传再造，使人们清楚并理解再造方案及其实施意义。 (5)员工支持现行系统的改变，可以理性地预期再造结果，并能以善意的心态接受各 (6)充分信任人事再造项目团队并给予适当授权，使之有足够的权力调动必需的资源施处理改革中的一些问题。同时，要求他们对再 (1)人力资源再造的期望值过高，对进行再造的目的不够明确，对再造工程的复杂性 (3)对组织中各层次员工存在的心理