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文档简介

·· 工厂人事经理岗位说明书做好新员工入职培训，包括入职培训、公司每周组织的新员工培训等，未按照要求或不配合的，考核10元/次。工厂在职人员的统计并编制日报表发送人力资源模块，未及时准确发送的考核10元/次；做好员工考勤统计，并每日在班组公示，每出现一次失误，考核10元；做好员工请假、旷工统计，并于每月5日前将员工考勤汇总统计报执行力 人力资源模块，迟报一天考核10元；员工工厂二级培训及安全培训，未按要求培训的考核20元/次；（员工培训5、督促、检查班组计件工资公示的及时准确性；未及时发现工资公示情况、报表问题时，每出现一次考核20元； 人力行政绩效工资2700及时准确6、做好人员调动、晋升等的手续办理和登记工作，确保员工在岗情况中心性、考勤和的及时性和准确性，每出现一次偏差，考核10元；薪资的落实7、领导布置的工作和任务，不能按时按质完成的，考核20元/次。情况等）8、每天统计实际工时，月底汇总，计算工时利用率；每出现一次偏差或延时，考核20元；由于核算不及时而导致工厂工资延迟发放的，每延迟一天考核100元。每天现场排查安全隐患，督促检查安全隐患的整改进度，积极协调，保障及时整改完毕。出现安全隐患未能及时发现或督促不力，每次考核20元。建立流畅的员工申诉渠道，确保员工有地方可申诉，如员工直接到人力资源模块或公司投诉工厂人事经理不作为的，每发现一次考核20元。依据公司规定做好新员工跟踪，未按要求做的考核10元/次/人；3、及时将餐券发放到班组长，确保新员工就餐，并做好统计；同时监督餐劵的使用情况，出错一次考核10元；员工关系维4、负责员工离职面谈，并做好统计，每周汇总、分析员工离职原因，人力行政绩效工资3700护并及时准确上报行政人力中心和工厂，未按要求上报者考核20元/次；中心发放新员工借款，确保新员工生活，如遇员工投诉不作为，投诉一次考核20元；协助安全办做好工伤事故的处理工作，不能按要求落实的，每次考核20元；做好每月一次的员工满意度调查和新员工座谈会，并提交改进建议，每缺少一次或落实不到位，考核20元；1、协助工厂做好劳保用品的领用和管理，协助工厂做好员工关系维护；配合工厂做好培训、考勤、薪资考核等工作；每发生一次工厂投诉不作为，考核20元；现场服务配绩效工资4700 2、要有为分厂服务的意识，未按制度和要求办事的，服务态度不好、工厂合意识配合意识不强的，考核20元/次。3、确保工厂各班组考勤和薪资日公示情况的及时性和准

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