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工程建设项目招标方案（标准模板)项目招标方案模板实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）（1)工程建设项目背景概况（主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能、等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件。)(2）工程招标范围、标段划分和投标资格（1)工程招标内容范围和标段划分。工程招标指工程施工招标或包括工程设计、采购和施工的工程总承包招标；在此主要以工程施工招标为例进行说明：首先要依据法律和有关规定确定必须招标的工程施工内容、范围,包括:工程施工现场准备、土木建筑工程和设备安装工程等内容。)①工程招标内容范围（A.工程施工现场准备。指工程建设必须具备的现场施工条件，包括通路、通水、通电、通信,以及施工场地平整,各种施工和生活设施的建设等;B.土木建筑工程。是指房屋、交通、发电站等永久性的土木建筑工程,包括土石方工程、基础工程、混凝土工程、金属结构工程，装饰工程、道路工程、构筑物工程等;C.设备安装工程。包括发电机组(含箱变、逆变器)、集电（送出）线路、电气、给排水等设备和管线安装,计算机网络、通信、消防、声像系统以及监控系统的安装等。工程施工招标内容、范围应正确描述工程建设项目数量与边界、工作内容、施工边界条件等。其中，施工的边界条件包括地理边界条件以及与周边工程承包人的工作分工、衔接、协调配合等内容。）②工程施工招标标段划分（工程施工招标应该依据工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织规划和各种外部条件、工程进度计划和工期要求、各单位工程之间的技术管理关联性以及投标竞争状况等因素，综合分析研究划分标段,并结合标段的技术管理特点和要求设置投标资格预审的资格能力条件标准，以及投标人可以选择投标标段的空间。招标标段划分主要考虑以下相关因素:A.法律法规。国颁《招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》对必须招标项目的范围、规模标准和标段划分作了明确规定,这是确定工程招标范围和划分标段的法律依据,招标人应依法、合理地确定项目招标内容及标段规模，不得通过细分标段、化整为零的方式规避招标。B.工程承包管理模式。工程承包模式采用总承包合同与多个平行承包合同对标段划分的要求有很大差别.采用工程总承包模式，招标人期望把工程设计、采购、施工的大部分（甚至是全部）工作都交给总承包人，并且希望有实力的总承包人投标.同时，总承包人也期望发包的工程规模足够大,否则不能引起其投标的兴趣。因此，总承包方式发包的一般是较大标段工程,否则就失去了总承包的意义.而多个平行承包模式是将一个工程建设项目分成若干个可以独立、平行施工的标段，分别发包给若干个承包人承担，工程施工的责任、风险随之分散.但是工程施工的协调管理工作量随之加大.C.工程管理力量.招标项目划分标段的数量,确定标段规模,与招标人的工程管理力量有关。标段的数量、规模决定了招标人需要管理合同的数量、规模和协调工作量，这对招标人的项目管理机构设置和管理人员的数量、素质、工作能力都提出了要求。如果招标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量不足,就不宜划分过多的标段。D。竞争格局。工程标段规模的大小和标段数量，与招标人期望引进的承包人的规模和资质等级有关,除具备总承包特级资质的承包人之外，施工承包人可以承揽的工程范围、规模取决于其工程承包资质类别、等级和注册资本金的数量。同时，工程标段规模过大必然减少投标承包人的数量，从而会影响投标竞争的效果。E。技术层面。从技术层面考虑标段的划分有三个基本因素:a。工程技术关联性。凡是在工程技术和工艺流程上关联性比较密切的部位，无法分别组织施工，不适宜划分给两个以上承包人去完成;b.工程计量的关联性.有些工程部位（单位工程）或分部、分项工程,虽然在技术和工艺流程方面可以区分开，但在工程量计量方面则不容易区分,这样的工程部位也不适合划分为不同的标段;c。工作界面的关联性。划分标段必须要考虑各标段区域及其分界线的场地容量和施工界面能否容纳两个承包人的机械和设施的布置及其同时施工，或者更适合于哪个承包人进场施工。如果考虑不周，则有可能制约或影响施工质量和工期。F.工期与规模.工程总工期及其进度松紧对标段划分也会产生很大的影响。标段规模小，标段数量多,进场施工的承包人多,容易集中投入资源，多个工点齐头并进赶工期，但需要发包人有相应的管理措施和充足、及时的资金保障.划分多个标段虽然能引进多个承包人进场，但也可能标段规模偏小，发挥不了规模效益，不利于吸引大型施工企业前来投标,也不利于发挥特种大型施工设备的使用效率，从而提高工程造价,并容易导致产生转包、分包现象.）2）投标资格要求。(按照招标项目及其标段的专业、规模、范围与承包方式有关行业企业资质管理规定初步拟定投标人的资质、业绩标准。）（3）工程招标顺序（工程施工招标前应首先安排相应工程的项目管理、工程设计、监理或设备监造招标，为工程施工项目管理奠定组织条件。工程施工招标顺序应按工程设计、施工进度的先后次序和其他条件，以及各单项工程的技术管理关联度安排工程招标顺序.根据工程施工总体进度顺序确定工程招标顺序。一般是:施工准备工程在前,主体工程在后;制约工期的关键工程在前，辅助工程在后;土建工程在前，设备安装在后；结构工程在先，装饰工程在后；制约后续工程在前,紧前工程在后；工程施工在前，工程货物采购在后，但部分主要设备采购应在工程施工之前招标，以便据此确定工程设计或施工的技术参数。工程招标的实际顺序应根据工程施工的特点、条件和需要安排确定。）(4）工程质量，造价、进度需求目标（参与招标的工程项目管理人员必须全面、正确地分析把握招标工程建设项目的功能、特点和条件,依据有关法规、标准、规范、项目审批和设计文件以及实施计划等总体要求，科学合理设定工程建设项目的质量、造价、进度和安全、环境管理的需求目标。这是编制和实施招标方案的主要内容,也是设置和选择工程招标的投标资格条件、评标方法、评标因素和标准、合同条款等相关内容的主要依据。其中工程建设项目的质量、造价、进度三大控制目标之间具有相互依赖和相互制约的关系：工程进度加快，工程投资就要增加,但项目的提前投产可提前实现投资效益;同时，工程进度加快，也可能影响工程质量;提高工程质量标准和采取严格控制措施，又可能影响工程进度，增加工程投资。因此，招标人应根据工程特点和条件，合理处理好三大需求目标之间的关系，提高工程建设的综合效益。）1)工程质量目标。（招标工程建设项目质量必须依据招标人的使用功能要求,满足工程使用的适用性、安全性、经济性、可靠性、环境的协调性等要求设定工程质量等级目标和保证体系的要求;工程质量必须符合国家有关法规和设计、施工质量及验收标准、规范。）2）工程造价控制目标。（招标工程施工造价通常以电力工程通用定额为依据确定的工程建设项目投资限额为基础,编制确定工程建设项目的参考标底价格或招标控制价(投标报价的最高控制价格)作为控制目标。工程参考标底是依据招标工程建设项目一致的发包范围和工程量清单,一般参考工程定额的平均消耗量和人工、材料、机械的市场平均价格，结合通用施工组织设计编制。）3）工程进度计划目标。（招标人应根据工程建设项目的总体进度计划要求、工程发包范围和阶段、工程设计的进度安排和相关条件及可能的变化因素，在招标文件中明确提出招标工程施工进度的目标要求，包括总工期、开工日期、阶段目标工期、竣工日期以及各阶段工作计划。）（5）工程招标方式,方法（根据招标项目的特点和需求,依法选择公开招标或邀请招标方式；选择国内招标或国际招标;选择合适的招标方法和手段。）（6）工程发包模式与合同类型1）发包模式.（根据招标工程的特点和招标人需要,按照承包人义务范围大小别选择两类承包方式：施工承包方式和设计—采购—施工一体化承包方式.）2)合同类型。（根据招标工程的特点和招标人采纳的计价方式,合同类型一般有:固定总价合同、固定单价合同、可调价合同(包括可调单价和总价）、成本加奖励合同。）(7）工程招标工作目标和计划（工程招标工作目标和计划应该依据招标项目的特点和招标人的需求、工程建设程序、工程总体进度计划和招标必需的顺序编制，包括招标工作的专业性与规范性要求以及招标各阶段工作内容、工作时间及完成日期等目标要求。招标工作时间安排需特别注意法律法规对某些工作时间的强制性要求。)（招标工作计划是工程招标方案的组成部分。但是，大型工程建设项目因制定整个项目实施计划需要，往往在制定单位工程招标方案前，已经制定了整个工程建设项目分类、分阶段招标规划。中小型工程仅需要编制单项工程招标方案的工作计划。）(8)工程招标工作分解(工程招标工作分解是对整个招标工作任务、内容、工作目标和工作职责，依据招标投标的基本程序和工作要求，按照招标人的岗位职责、人力资源、设备条件及相互关系分解配置,明确落实.）（9)工程招标方案实施的措施（为有效实施工程招标方案,实现工程招标工作目标、计划,应结合工程招标工作的特点和需要，研究采取相应的组织管理措施和技术保证措施。工程总承包招标方案可以结合工程总承包的类型特点、内容范围，抓住设计、采购、施工紧密结合的根本要求，参照工程施工招标方案作相应调整。）（10）结束语运维中心指纹门禁设备升级改造项目技术方案（三号宋体标题加粗)项目技术负责人：前期论证人：部门负责人：分管领导:申报部门：运维中心申报时间：2021年10月(四号宋体正文）运维中心指纹门禁设备升级改造项目技术方案（三号宋体标题加粗)现状:（四号宋体正文加粗）运维中心机房原有刷卡门禁系统一套，由于人员调整，制卡费用等因素。原有的门禁系统已经不能满足当前需要.（四号宋体正文)1、改造原因及范围：(四号宋体正文加粗）由于机房的重要性，需要有一个安全的门禁系统。为了满足当前的需要，在原有的防火门上加一套指纹门禁系统。这样既能满足人员变动带来的不利因素,也能有效防止不相关人员出入机房。表格模板(表格内容四号宋体正文）序号名称型号单位数量1指纹密码刷卡门禁控制器ISA－3台12阻尼器Hnwr-3个23电磁锁JDY—002个13安装及集成套1表1配置明细表（宋体正文小四）视图模板(viso工具绘图)图1配置明细表(宋体正文小四)项目培训方案一、培训需求与目标1、培训需求根据招标文件的要求，本项目的培训对象为***＊**＊＊＊*的管理人员、系统维护人员、系统应用人员等，培训的内容应包括对本项目的管理、操作、运维，主要侧重于对该系统的使用及系统的基本维护、常见问题及解决办法等，并提供实践性的操作，旨在使受训者熟悉系统设计的思路，掌握系统的操作和维护等.按培训的目的和对象不同，本项目中主要包括的培训,可分为两个类别的培训，依次为：系统操作及管理培训、系统技术及管理培训。系统操作及管理培训：对管理人员、系统应用人员的培训，主要包括分功能、分步骤地完成本系统的全部管理、应用的培训，使相关人员能独立、熟练地操作系统完成相关业务。系统技术及管理培训：对管理人员、系统维护人员进行培训，主要包括数据处理平台、虚拟化平台的安装调试、配置、升级、使用系统的初始化和操作应用、人员角色基础信息的录入和功能权限配置、系统监控分析优化、系统日常运维、系统紧急故障处理和系统灾备及恢复、系统接口交互等.2、培训目标为**＊＊＊****＊＊*的业务管理人员、系统技术人员和系统操作人员提供所需要的操作类、技术类、管理类、操作类的培训。一方面，让各级操作人员能够熟练的应用本项目支撑环境顺利的完成各项日常工作，另一方面，让业务管理人员可以根据业务需要，灵活运用系统,并能为业务管理人员提供相应的业务指导他们熟悉该系统的操作，同时，系统管理人员和系统技术人员能够熟练掌握本项目支撑环境的日常管理、运行维护等。具体本项目的培训对象为：本项目的管理人员系统维护人员各项目责任单位的系统应用人员二、培训策略北京*＊科技针对本项目采用如下培训策略：培训过程全程跟踪与监控每一期培训都会安排培训负责人对培训的过程进行跟踪，包括前期的培训准备工作的开展、培训的通知发放、培训签到、培训记录、培训效果反馈、培训考试等各个环节进行控制，以保证培训过程能够按照规范有序的开展，达到好的培训效果.有针对性的培训由于本系统是一套功能完善的应用系统,涉及的人员众多,培训对象也包括业务管理人员、系统操作人员、系统技术人员及第三方技术人员等，针对不同人员安排不同的课程，采取不同的培训方式,培训的详细程度也会不一样。与工程实施紧密结合本项目规模大、系统复杂，工程实施路径多,培训工作需要分阶段进行，与项目实施紧密结合，更好的为工程建设服务.采用授课结合练习的方式每一期培训班的内容将设置多个环节，每一个环节都分为授课和练习两部分,授课部分将按照培训讲义对当期培训班所设置的内容进行详细的介绍，并配有培训教材以做参考。练习部分要求学员按照事先准备好的案例进行实际操作，以加强对所学知识的记忆和理解.并且在练习中还要实现教师和学员的互动，不但对学员的操作进行辅导，还将对学员们提出的疑问予以回答。提供多种形式的培训教材提供多种形式、全面和标准的文档给用户,其形式包括：电子文档、印刷品，以成为其后续稳定应用系统的保障，其中电子文档将放在系统中供随时下载。利用考核验收加强学习效果为保证最终的学习效果，将为每一期培训班布置考试题目,以验收学员的学习成果。保证培训质量。培训效果评估与改进每次培训结束后，每个学员都有机会对该次培训进行评价，包括培训内容、培训讲师、培训环境、培训组织等各个方面进