员工激励制度(1)(完整版)资料

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员工激励制度(1)（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）青岛东铁机械设备员工激励管理制度1.目的为了充分调动广大员工的工作积极性，以达到增强员工对公司的向心力和凝聚力，激励员工为公司做出更大贡献的，加强企业与员工利益、发展这种互利共赢关系，进一步营造和谐、互动的企业环境，特制订本制度。2.适用范围主要适用于公司全体职员工。3.定义3.1行政激励：指按公司的规章制度，对公司员工所作的具有行政权威性的奖励或处罚。3.2物质激励：指按照公司的规章制度，给员工进行一定的物质/货币奖励或处罚。3.3职务升降或调动：指按照公司的规章制度，对员工进行职务上的升降，或安排调岗、轮岗为以后有任用作储备等。3.4培训激励：指按照公司的规章制度或按照公司综合部发展规划要求，安排某些人员参加特定某些内部或外部培训，以提高专项技术或管理技能。4.原则所的激励必须坚持公平、公正、公开、及时的原则。5.职责5.1综合部负责本制度的制定、解释、修改，并负责审核相关项目的实施情况。5.2各部门：负责本制度的在本部门的实施。6.作业内容6.1行政激励：亦叫精精神激励，结合本公司实际情况，可分为以下情况公司给予员工各种行政激励，在一定时间段内，将关系着员工的升迁、调薪、职业生涯发展等。对员工进行行政激励的同时，可以附加适当形式的物质激励。6.2物质激励：正向激励机有：调升工资、发给奖金、增发特别津贴/补贴、免费旅游等；负向激励有：扣发工资、扣罚奖金、罚款、赔偿损失等。A、月度优秀员工奖：员工入职三个月以上，在考评期限内无任何处分，服务态度好、工作质量好、效率高，团队意识强，富有成本意识，无迟到/早退记录者，可由部门推荐，综合部审核，报总经理审批后执行。月度优秀员工数量根据部门实际情来定。凡是被评为月度优秀员工者，当月可获100元奖金，奖金以现金形式发放，由部门主管颁奖，并将优秀员工在公司内通报表扬。B、年度优秀员工奖：员工入职6个月以上者，在考评期限内在考评期限内没有被记小过以上处分，服务态度好、工作质量好、效率高，团队意识强，富有成本意识，可由部门推荐，综合部审核，报总经理审批后可授予员工年度优秀员工工奖。凡是被评为年度优秀员工者，当次可获500元奖金和年度优秀员工荣誉证书，并在公司内部通报表扬。奖金以现金形式发放，由总经理颁奖。年度优秀员工奖每年年终评选一次，由部门推荐，综合部审批，总经理核准后生效。C、凡是被评为优秀员工者，按其承担工作特性享有优先接受外部培训权利，同等条件下公司内部招聘时享有优先被录取的权利。年度优秀员工与月度优秀员工相比，又较之有更多的优先权。带领团队完成工作，对员工的工作进行指导，为员工提供必要的支持和专业培训；对提高部门专业工作质量、工作效率，完善工作流程卓有成效；当年的工作表现评估等级为良好或优秀；本专业代维工作中员工工伤率控制在1%以下，员工流失率控制在5%以内。优秀主管每年评选一次，被评为优秀项目部者可获奖金800元和年度优秀主管荣誉证书，并在公司内通报表扬。工作效率高、质量好，全年无较大工伤事故（医药费、员工停工误工费单次费用在1000元以下）；月度轻微工伤发生率控制在1%以下，员工流失率控制在5%以内，外部消防安全检查无不良记录，全年物料补料金额控制在标准范围内，部门配合满意度名列前茅者。优秀项目部每年评选一次，被评为优秀项目部者可获奖金1000元，并获优秀部门锦旗一面，并在公司内通报表扬。6.3行政激励可以和物质激励分并进行，也可行开进行。6.4职务升降或调动：指依据公司规章制度和员工个人表现，坚持能者上、平者让、劣者下，德才兼备、以德为先的用人原则，可对某些员工进行职务、级别上的调升或降低，或者为了日后重用作储备，有意让其到不同部门、不同岗位去轮岗位培训。6.5培训激励公司将对某些忠诚敬业、好学上进、服务意识强、配合度好、团体意识强、有发展潜力的人加以特别培养，可以有意安排他们参加内部相关培训或送他们到外部的职业院校、培训机构参加特训班、专项培训等，通过培训，提高在职人员知识、技能的宽度与深度。7.各类激励的具体实施7.1为了保证本制度的实施，公司将设立奖惩委员和提案管理改善委员会。总经理召集、主持,委员由各部门主管人员参加，主要工作职责是负责对公司一般奖惩进行论讨、表决，并将表决后结果付诸实施或呈公司领导审批后实施。主管人员组成，主要职责是审议各类提案的可行性及其实施后可能对公司产生贡献大小进行评估，进而对被采纳建议人进行相关奖励建议方案的提出等。7.2各部门可结合本部门的工作任务与工作性质，制定具体的激励实施办法及细则，送综合部审核，公司总经理审批生效执行。8、本制度总经理批准生效，修改时亦同。青岛东铁机械设备综合部二O一六年二月一日长沙赛恩斯环保科技文件工程部绩效考核与激励制度（试行）1编制目的与原则为了有效激励工程项目施工管理人员，确保项目成本、安全、质量、工期目标，创造最大化效益，结合本公司项目特点以及目前环保项目市场经营状况，特制定此考核与激励制度。本制度以项目净利润为提成基数，以项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考核指标。2适用范围本制度适用于工程部所有员工，下列人员除外:试用期员工。因工程需要临时聘请的员工。虽然在考核期任职，但考核评定汇总时已经退职的员工。3工程项目考核办法项目开工前由公司相关部门根据项目情况，组织编制《工程项目目标责任状》、《工程项目目标责任明细》报公司主管副总及总经理认可实施。项目施工过程中严格按照《目标责任状》中的各项目标严格控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。项目完工或年终核算时进行项目竣工成本核算，相关部门共同编制形成《工程项目成本利润核算表》报公司主管副总、总经理审批。经审批的《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》作为项目年终绩效考核的基础数据。绩效考核评价由项目利润率、项目管理费两个财务绩效评价指标(占60%)和施工管理目标、质量目标、安全环保目标、项目内部管理四个管理绩效评价指标(占40%)两大部分组成。工程项目完工后，工程部、成控部根据《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，形成评价对象的考核评价结果。编制《工程项目年度终结考核评分汇总表》报公司主管副总、总经理审批。详细考核方法见附表1、附表1-1至附表1-6。工程项目最终评价结果可分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”4个等级。（划分标准如下表1）表1.项目终结评价结果等级表等级标准优秀良好合格不合格考核得分90分以上80~90分60~80分60分以下4项目奖金考核计算规则工程项目完工后，公司对项目部整体工作进行评价，根据考核评价结果发放项目奖金。项目奖金由项目经理根据项目部组织机构、贡献大小、人员出勤等情况，编制《工程项目奖发放情况表》（附表2-1）报工程部进行复核评定，最终交成本控制部进行审核确定。工程项目奖奖金额=工程项目奖+超额利润奖=（项目净利润×奖金比例×考评得分÷100×目标利润完成率）+(超额利润*奖励比例)。具体奖励额度详见表2.表2.工程项目奖励比例项目净利润奖金比例实得奖金50万以下（含）20%项目净利润*奖金比例*分数÷100*目标利润完成率50万元以上、100万元以下（含）18%项目净利润*奖金比例*分数÷100*目标利润完成率100万元以上、200万元以下（含）16%项目净利润*奖金比例*分数÷100*目标利润完成率目标利润完成率200万元以上、500万以内（含）12%项目净利润*奖金比例*分数÷100*目标利润完成率500万元以上、1000万以内（含）8%项目净利润*奖金比例*分数÷100*目标利润完成率1000万元以上4%项目净利润*奖金比例*分数÷100*目标利润完成率注：1.项目目标利润在开工前由成控部、工程部、项目部共同确认为准。工程奖励核算后，奖金可以根据工程项目利润率、施工难度、施工风险、环境风险、工期、承发包方式、施工内容等综合因素可适当做2%-5%以内的上下浮动。奖金的计算方式为逐级累加，例如工程结算实际净利润金额为550万，假设目标利润完成率为100%，则奖励为50万按照20%计算，50万按18%计算，100万按16%计算，300万按12%计算，50万按8%计算，即：50*20%+50*18+100*16%+300*12%+50*8%=83万元。假设得分为70分，则实际奖金为83*70%*100%=58.1万。奖金统一由工程部进行内部再分配。项目的实际利润核算以项目经理参与核算的《工程项目成本利润核算表》为准。4.兑现时间：年底发放，按项目已完工作比例及回款比例综合核算奖金，回款比例以满足施工合同要求为考核基数。5.净利润：项目结算价减去项目前期、中期、后期各个部门所发生的直接费用及公司分摊费用的差值。6.实际费用金额由项目部、工程部、成控部共同认可的金额为基础来计算净利润。7.工程项目全过程管理实行项目经理负责制，商务费用采取项目部包干制管理，先从公司借支，暂不报销平账，待年底考核时从奖励中全部扣除（项目工作经费、合同签订前营销商务费用、竣工结算成控部商务费用及其他与工程施工无关的商务费用除外，不作为工程部商务费考核范围）。8.由于其他部门原因引起目标利润完成率降低，工程部不承担责任，不计入工程部考评。5超额利润奖励为加大奖励力度，鼓励项目部牵头为工程项目争取超额利润，公司将超额利润部分奖励给项目团队。其中超额利润指目标成本责任状中节约部分以及目标利润以外的超额净利润部分，超额利润项目奖励具体奖励比例详见表3。表3.超额利润奖励比例项目超额完成利润奖金比例实得奖金超额利润金额40%超额利润*奖金比例6驻外施工补贴由于环保工程所在地一般为水土污染严重、交通不便的偏远矿区、工业开发区等，为鼓励工程人员发挥爱岗敬业精神，公司根据工程现场施工条件及与公司距离远近等因素给驻外施工的员工发放驻外施工补贴。驻外补贴为50元/天每人，享受驻外补贴的不得再报销出差宾馆住宿费。补贴不在奖励内扣除。补贴申领时间为每月一次，每月月初由部门文员根据上月项目部人员考勤情况，制作《工程部年月补贴发放清单》（附表2-2），报公司审核。公司接到驻外补贴申请后，与上月工资同时发放。7非考核项目对于工程部仅提供技术支持的项目，以及公司战略性项目，公司不实行项目考核，施工人员奖金由工程部从其他考核项目中提取奖金，由部门内部进行平衡。8工程部处罚制度在工程项目实施过程中发现以下情况的，工程部视情况可以给予工程部人员不同程度的处罚：a.项目经理及其他工程人员无原则使用项目运作资金，第一次罚款1000元，重复违规人员视情况加倍罚款。b.项目经理及其他工程人员必须服从公司工程部的领导，不得拒绝工程部下达的工作指令。对由此造成恶劣影响的，将给予1000元/次罚款。c.项目经理及其他工程人员不得有损公司形象的言语及行为，对造成不良后果的将处1000元/次罚款。D.项目经理、技术负责人承接工程任务后，必须熟悉图纸，编制项目的施工组织设计方案，并报工程管理部审批；对不编制施工组织设计方案而盲目施工的，将给予严肃批评；对造成不良后果的将处500元/次罚款，不采取补救措施的处1000元/次罚款。e.项目经理及其他工程人员作为公司派出的工程负责人，代表着公司的形象，与建设单位各方人员接触过程中，必须谦和、恭敬，不得傲慢无礼及其有它过激行为。对造成严重后果的将处2000元/次罚款。f.项目经理、技术负责人、施工员及其他相关工程人员对本项目的工程质量负责。因项目部管理不到位等原因导致工程质量事故造成公司较大损失的，将给予直接损失总额度的5%罚款，从奖励中扣除，直到罚完奖励为止。g.项目经理、技术负责人、安全员、施工员其他相关工程人员对该项目的安全负责。因项目安全管理不到位导致安全问题造成公司较大损失的，将给予直接损失总额度的5%罚款，从奖励中扣除，直到罚完奖励为止。h.项目经理及其他相关人员对该项目的调试、竣工验收负责。对没有按时进行竣工验收的或验收不合格的，将给予严肃批评，因此造成公司损失的，将给予500～1000元罚款。i.项目经理及其他工程人员应保守公司商业机密(包括项目利润等)，如因泄漏公司商业机密给公司造成损失的，按直接损失总额度的20%罚款。情况严重的将按照公司相关制度严肃处理。j.项目经理及其他相关人员必须收集、整理工程中相关的各种资料并妥善保管，及时上交工程管理部存档。项目完成后资料不全者,根据资料的重要性处500～1000元罚款。k.项目经理及其他相关人员对公司发出安装现场的材料应采取相应的保管措施，如发生被盗、丢失材料，则按丢失材料价值的30%处以罚款。l.项目经理对该项目的所有人员负责。对下属员工的过错行为承担连带责任。m.对项目经理的考核过程中，如发现其不能胜任该项工作时，工程部报主管副总经审核取消其项目经理的任职资格。n.工程部成员无故矿工，缺勤，无故关机失联的，视情况给予500元-1500元以内的罚款，并通报批评。9其他相关要求1、2021年公司执行部门经理负责制，包括质量、安全、进度、成本、回款、费用报销等一切监管工作。2、项目开工仪式之前以营销部为主组织工作，工程部配合，项目开工以后以工程部为主，其他部门配合项目工作开展。3、回款以工程部为主，营销部为辅。4、本制度适用水项目、渣项目、土壤修复项目、污酸处理项目以及EPC项目、BOT项目、PPP项目等各类型项目。5、由于工程部以外的部门工作不到位造成的实际费用超出对应的目标费用以及净利润另行计算。本制度暂定执行一年，公司领导签字后即生效。附表1工程项目年度终结考核评分汇总表附表1-1项目终结“项目净利润率”分项考核评分表附表1-2项目终结“项目管理费用”分项考核评分表附表1-3项目终结“施工管理目标”分项考核评分表附表1-4项目终结“质量目标”分项考核评分表附表1-5项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表附表1-6项目终结“项目内部管理”考核评分表附表2-1项目年终奖发放情况表附表2-2工程部2021年与2021年奖金提成对比表（定稿版）附表2-3评审表附表2-4项目成本及利润核算表附表1工程项目年度终结考核评分汇总表项目名称被考评项目人员工期情况质量安全情况类别序号考核评分项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（2）备注财务绩效指标1项目净利润率60%30%2项目管理费30%管理绩效评价指标3施工管理目标40%5%4质量目标15%5安全、环保目标15%6项目内部管理5%考核总分100%100%制表：工程部：成控部：财务部：主管副总：总经理：附表1-1项目终结“项目净利润率”分项考核评分表项目名称被考评项目人员施工期序号考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控部评分1项目利润率1001、考核期实现净利润率大于目标利润率得100分；2、考核期实现净利润率小于目标利润率，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。至O分为止。（注：项目应实现净利润在项目开工前由项目经理与公司相关部门洽谈，并以协议的形式确定。）例如：假设某项目中标价1000万元；开工前已发生前期费用50万元（含商务提成）。成控部与工程部及项目经理共同确认的后期全费用成本为800万元；则目标利润率为（1000-800-50）/（1000-50）*100%=15.79%项目完工结算后，项目财务报表显示全费用成本为850万元。结算金额为1020万元，则实际利润率为（1020-850-50）/(1020-50)=12.37%则得分为：12.37%/15.79*100=78.34考评部门：年月日附表1-2项目终结“项目管理费用”分项考核评分表项目名称被考评项目人员施工期序号考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控部评分1项目管理费1001、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；即：实际管理费/实际产值≦计划管理费/计划产值时，得100分。考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率时：得分=100-﹛（实际管理费/实际产值）/（计划管理费/计划产值）-100%﹜*100即：实际管理费与产值的比率与计划管理费应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至O分为止。其中考核项目部的管理费涵盖以下费用：管理人员工资差旅交通费办公费工具用具使用费固定资产使用费保险费工程排污费其他费用（含误餐费及商务费）总计100考评部门：年月日附表1-3项目终结“施工管理目标”分项考核评分表项目名称被考评项目人员施工工期序号考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控部评分1竣工资料45没有专人负责编制扣10分，资料未能与施工同步进行扣15分，无正当理由上报不及时扣5分，不能配合工程部整理归档的扣5分，资料不规范的扣5分，未能归档的扣20分，未能上报竣工验收证书的扣10分，未能进行施工技术总结的扣10分，竣工资料的编制不符合结算要求，每一处扣10分-20分。2工期35达到目标工期或业主工期要求的得满分；工期滞后的扣5分，工期严重滞后给公司造成不良影响的扣10分，业主通报或投诉的扣10分。3社会信誉20业主评价良好，工程质量合格的得满分；因项目部原因发生业主投诉造成不良影响的扣10分；因项目部原因有劳务队伍起诉或上访给公司造成经济损失或不良影响的扣20分总计100考评部门：年月日附表1-4项目终结“质量目标”分项考核评分表项目名称被考评项目人员施工期序号考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控部评分1质量管理45已完工程达到合同、设计文件、规范、验收要求的，优秀得41—45分；良好得36—41分；合格得27—36分，不及格得0—27分。获得本公司、业主、监理等单位书面或锦旗嘉奖的，额外加10分。2质量事故55本工程无质量事故发生，得满分；发生质量事故，导致公司直接经济损失500至1万以内质量缺陷每发生一次扣10分；导致公司直接经济损失1万元至2万元以内质量事故，每发生一次扣20分；导致公司直接经济损失2万元至5万元以内质量事故，每发生一次扣40分；发生5万元以上质量事故得0分。3工程创优15工程项目实现优良工程评定的在本表总分基础上加15；未创优不额外加分。4总计注：本表基本分按100分考虑，但最高打分可为125分。考评部门：年月日附表1-5项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表项目名称被考评项目人员施工期序号考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控部评分1安全管理301.未进行三级安全教育的扣5分。2.未按照要求进行安全交底的扣5分。3.安全标志、安全防护不到位的扣5分。4.施工现场不能做到文明施工，未能保持工完、料尽、场清等情况的，每发现一处扣1分。5.安全施工资料、技术资料不全的扣5分。6.未能按要求定时上报安全周报的，每次扣1分。7。发生安全事故隐瞒不报的，每次扣10分。2安全、环保事故70无安全、环保事故发生，得满分；每发生过一起环保事故扣10-30分；每发生一起安全事故：致使公司直接经济损失在1万元以内扣10分；致使公司直接经济损失1万至5万元以内扣10-30分；致使公司直接经济损失5万至10万元以内扣50分；致使公司直接经济损失10万元以上得0分。总计100考评部门：年月日附表1-6项目终结“项目内部管理”考核评分表项目名称被考评项目人员施工工期序号考评内容标准分评分标准自评得分工程部评分成控部评分1成本管理35因项目部自身管理造成业主罚款的，1-5万元的扣20分。5万元以上得0分。2物资管理35物资管理不到位扣10分；造成物资损坏或丢失1万元以内扣10分，1万至2万扣20分,2万元以上此项全部扣除。危险物品未按要求存放的，造成安全隐患的扣10分。3机械管理30机械管理不到位的扣10分。租赁机械设备未按照公司审批流程的每发现一次扣5分。机械设备“带病工作”的每发现一台扣5分。特种设备未按照国家特种设备管理办法使用和维护的，每发现一次扣5分。总计100考评部门：年月日附表2-1项目年终奖发放情况表项目名称施工期年月日至年月日项目经理绩效考核得分工程评级工程结算总额项目管理费用总额项目净利润总额超额利润回款金额回款比例目标利润目标利润完成率完成工作量所占百分比%未考核前总奖励（含计算式）考核后总奖励金额（含计算式）本次发放奖励所占比例姓名职位应发奖励占项目比例已发奖励可发奖励总计统计：年月日项目经理：年月日部门负责人：年月日主管副总：年月日总经理：年月天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632经理人激励员工策略一、建立一个动机明确的团队如果员工没有努力工作的动机，经理们实际上就无法去做任何事，不可能有效地去开展自己的工作，作为经理人，必须不断找到切实有效的办法去团结你的员工，唤起他们对组织和组织的目标的认同和热情。人们愿意去做的事往往是和他们自身利益息息相关的事情，所以，作为一个经理人，你的目标就是引导员工认识到组织的利益和他们自己的福利是一体的。这样，员工自然会有努力工作的动力，因为这样做也正是他们自己的利益所在。无论男人还是女人，他们都希望把工作做得出色，富有创造性。如果给他们提供良好的环境，他们会这样做的。二、员工为他们自己工作作为一名经理人，如果你想真正激励自己的员工，那你就必须明了他们做事的理由。你必须审视他们做事的目的和原因，并促使他们把这种动机和组织的目标及行动结合起来，这是你的责任。当你做到了这一点，你就可以对每个员工在工作中的表现施以积极的影响了。其实我们都知道自己能够成为什么样的人，我们最需要的是，有人鼓励我们去成为这样的人。三、明了是什么在驱动看员工如果你让员工从事对组织来说很重要的工作，同时又能满足他们自己的需求，这就等于是建立了一台起动器，你就会拥有一批更有动力、更愿意在工作中尽他们最大努力的好员工。经理应该使工作成为这么一个地方，在这里员工能自我感觉良好，同时其工作上的同事也有助于员工内心建立这种良好的感觉。要使员工表现出色，你就必须深入思考他们的个性，或者说深入考虑他们的本性，肯定其个性，并帮助他们实现自己个人的需求。这要从关注员工开始，首先对他们的工作情况予以关注，欣赏每位员工的独特之处，听到他们不是很合适的意见和建议时，应该向他们解释为什么他们的建议不合适，并申明你会留待以后认真考虑。让你的员工说出他们心目中理想的工作，坦陈他们工作中喜欢什么不喜欢什么，这样，你就可以利用你听到的这些意见使工作更有成效。四、让员工觉得自己是股东鼓励员工像企业家一样思考，向员工解释公司是怎样运作的，帮助员工更好的了解整个公司的运作情况，一旦员工明了自己的位置和自己可以为企业做出多大的贡献之后，他们就会更富于创造性地开展自己的工作，当员工了解企业的历史可以帮助他们建立更强烈的自豪感和认同感，公开一些信息帮助员工明确公司的目标、任务、前景以及进程。鼓励员工想出一些可以为实现组织的战略目标做出直接贡献的点子，然后让他们按自己所想的去做。五、让员工知晓公司的运作当员工知晓组织的运作后，知道了组织是如何如何花钱、如何赚钱时，他们就会更有动力为公司作出更大的贡献。（1）谈论有关钱的问题，帮助员工更好的理解他们的工作和所承担的具体职责是如何同整个企业、相关部门以及整个共同体协调一致的，花一些时间来分析在这过程中个人对整个企业的影响，帮助员工认识到个人的态度和行为可能给企业的整体利益带来怎样直接的影响。（2）鼓励开卷式管理体。（3）帮助员工认识到企业的宏伟蓝图以及他们在未来成功中所处的位置。六、正视面临的竞争让员工齐心协力共同参与市场角逐时，让他们知道他们是在同谁、同什么进行竞争，他们的竞争能力就会因竞争者不同而相应地提升。通过调查和分析你的竞争者正在做什么，你可以对面临的竞争有一个明确的认识，然后相应的利用这些信息去提高自己的团队。你可以让你的员工征询客户的意见，让客户评论你们该采取什么措施来加强竞争力。除了了解自己公司的所有运营情况外，最有益的事莫过于全面了解你的同行竞争者的运营情况。七、强化动机与绩效间的关联你把那些合适的、创新的激励方法结合你个人的领导风格、商业感觉和人际能力加以恰当应用时，你会惊喜地发现你不仅能够准确地回答员工提出的“你希望我做什么？”“我在这个团队中扮演什么角色”“我怎样做才能达到你所定的绩效标准？”。对员工的期望越具体明确，员工实现和超越这些预期的可能性就越大。八、帮助员工取得更大的业绩让员工找到正确的途径将动机转化为更富有成效的行动方面。（1）让员工突破自身的局限：当感到自己被强加了更高的要求时，他们或许会产生抵触情绪，这时，你要让员工明白，你这样做仅仅是为了让他们有更好的发展，这对他们肯定是有益的。他们肯定会对你感激不尽的！你可以通过协助他们树立超过现有工作要求的更高的个人目标来实现他们对自身局限的突破。更进一步，当你向他们说明他们的工作是如何增进公司的价值的以及是如何触动其他人的，他们就会自己主动去想一些方法来激发和提升自己的才干。（2）建立明确的标准：涉及到每一项具体的工作，对工作的目标，什么是突出的表现，什么是不可以接受的行为等等，都要有明确的目标和相应的规定，你的员工可以参与到这些标准的制定当中，会更理解这些标准和制定这些标准的原因。（3）确定员工的职责范围：确保每个员工都明白每项工作都应该由谁来负责。当员工明了自己的位置时，就会减少混乱并更清楚地认识到，为了实现其个人目标，他们应如何与自己的手下协力工作，这将帮助员工承担更多的责任，也让他们获得更多的机会。要让他们知道，你不是把更多的工作任务压倒他们肩上，你真诚的欣赏他们为工作付出的努力，所以愿意给他们更多的学习和实践的机会。你要让你的员工感觉到公司的不断发展正是他们自己的利益所在。九、让员工认同你的——也就是他们自己的观点员工对分配给他们的工作投入越多，他们就越有可能赞同你关于如何将此工作做好的观点。当他们知道你确实关注他们的表现并愿意倾听他们提出的改进意见时，他们会很乐于接受你的建议。让员工参与提高工作条件和绩效的工作，并且与你就工作绩效考核标准达成共识，以及考虑每个人工作中的具体任务，根据每个员工的经验和竞争能力分派任务，要记住花时间观察并不断跟踪改进以加强效果。十、赞扬并鼓励员工当你的员工实现了目标，达到了你为他们预先设定的要求时，你应该立即奖励他们，永远不要迟疑地宣扬他的成功。另外一方面，不要把承诺的奖励变成员工去完成任务的根本原因，你要让员工明白，奖励是对他们出色工作的承认，而不是单纯去做这项工作的目标。十一、永远对员工抱有最高期望如果你对员工的期望越高，你将越有可能得到这些期望，人们的表现往往与别人对他们的期望相一致。要将其作为能够有出众表现的员工对待，而且向他们传递出这一信息。创造出一个这样的环境，每个人都很清楚组织的目标并致力于实现这些目标，每一个人都感觉到受常识和受尊敬，每个人都有他所需要的资源，每个人都不需要他人要求就主动去帮助和支持他人。十二、激发最佳表现你应该竭尽全力向员工表明你为了他们能把工作做到最好而采取的行动是有意义的，是真诚的。以下策略供参考：（1）向每个员工征求关于目前的工作条件及如何改善的意见和建议。然后制定出计划让你的员工自己去实施；（2）强调你自己对团队所负的责任，换句话说，你必须把你自己的工作热情激发出来，要经常对员工所承担的责任予以称赞。（3）把你的团队的成功与组织的成功挂起钩来。（4）没有哪一种方式比培训更能激发员工的出色表现，给员工们一些特别的学习机会，经常鼓励他们个人和专业方面的成长。十三、采取奖赏措施激励员工给员工发短信表示感谢的话；给员工连续几天的休假；为某位员工买些鲜花等等。对别人抱有什么样的期望，你自己就要先成为实现这一期望的典范，而且，要传达出你的热情，同时让别人砍问题是可以解决的，要经常赞赏那些克服困难、取得成绩的员工。在士气低落的时候，将你的乐观精神和对整个团队的信任表现出来，要注意到那些虽然微笑