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文档简介
1/1工程总监岗位职责(集锦6篇)
工程总监岗位职责第1篇1)根据总部及区域下达的体系制度,做好项目工程设施设备管理,确保项目设施设备的正常运行;
2)管控项目电梯、消防、智能化运行,根据上级公司要求的规范流程,降低设施设备的运行风险;
3)定期项目各地块消防、电梯、智能化运行情况的核实,督导各项目设备运行的不合格项整改;
4)推进项目的节能降耗,降低项目运营成本;
5)推进新交付项目设施设备承接查验、分户验收、以及不合格项整改,并提出合理化建议;
6)做好和地产工程部的沟通工作,协调好与地产工程关联工作的顺利推进;
7)完成区域及项目经理交办的其他工作。
工程总监岗位职责第2篇1、参与制定工程进度计划,负责项目的现场施工管理工作,做好图纸审查和协调工作;
2、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题,监督工程施工按进度计划顺利进行;
3、配合规划设计部完成相关设计变更;
4、配合采购部对现场材料质量进行检查;
5、配合成本控制部完成工程招投标、定价和隐蔽工程等工程量的结算;
6、完成领导交办的其他工作。
工程总监岗位职责第3篇1、在物业项目经理的管理和指导下,负责房屋及设备维修管理工作,保障辖区各系统设备安全正常地运行,保持辖区的建筑本体、装饰完好;
2、根据建筑物的完损状况,编制年度、季度、月度维修计划报公司审批后,组织专业队伍实施,做好费用的预算与控制;
3、根据设备的运行状况,编制设备维修保养计划和费用预算,报公司审批后,组织专业人员实施;
5、根据设备运行状况,合理制定节能管理方案并安排实施;
7、现场检查重要维修、改造工程的工作质量、进度及安全措施,对存在问题进行协调和解决;
8、加强与各部门的沟通与合作,努力完成管理处的经营目标和设施、设备管理目标;
9、负责与设备维修、外协加工、安装施工等有关单位的业务联系,对工程类外包服务单位的工作质量进行评估;
10、及时处理顾客关于工程管理相关投诉;
11、监督检查本部门各项管理制度的执行情况,直接和间接地考核部门主管,并对其工作做出指导和评估。
工程总监岗位职责第4篇1、负责公司厂房与设施、设备方面的管理规程、操作规程、台帐记录的审核工作,并认真监督实施;做好公用系统(如空气净化系统、水系统等)的验证工作。
2、组织编制本部门各类管理制度和各类工程设备操作规程,制订各类工程设备技术人员工作职责,并监督实施。
3、根据公司生产计划,组织制订本部门年、季、月、周工作计划。
4、编制公司公用系统及设备的大、中、小维修计划及方案报生产副总审批、实施,指导并监督各车间生产设备的日常维护、保养工作。
5、组织安排公用工程设备的使用、维护和保养工作,配合车间做好相应的验证工作。
6、做好设备选型和设备采购、安装、调试工作及验证工作。
7、编写整理、登记各类设备供货单位名称及地址,建立设备档案。
8、组织本部门技术维修人员对设备进行技术改造和技术改进,并负责组织零部件设计和改造,负责图纸的绘制和审核,充分发挥设备的效能和潜力。
9、负责设备维修备件(消耗件、润滑材料、改造工程用器件材料、工具等)采购计划制定、复核和管理工作。
10、负责各零部件,非标准零部件的设计与外协加工。
11、负责新进设备维修人员及新购设备操作人员的培训和考核工作。
12、负责组织本公司工程技术改造,新工业园区的规划、设计施工和验收等工作。
13、负责对公司的计量器具的计划制定、采购、安装调试、报废处理及定期校验工作。
14、为提高设备管理的业务素质和业务水平,定期或不定期组织相关部门及人员进行培训、考核。
15、每年或每半年一次对公司厂房、设施、设备进行自检工作。
16、配合或主持相关质量管理体系的自检、认证、年检工作。
17、负责设备事故的调查、分析、处理工作。
18、负责完成生产副总、总经理安排的其它工作。
工程总监岗位职责第5篇(1)确定项目监理机构人员分工及其岗位职责;
(2)组织编制监理规划,审批监理实施细则;
(3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作;
(4)组织召开监理例会;
(5)组织审核分包单位资格;
(6)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;
(7)审查工程开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令;
(8)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
(9)组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;
(10)组织审核和处理工程变更;
(11)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;
(12)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;
(13)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;
(14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;
(15)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料;
(16)督促施工单位对建设工程质量和安全生产隐患进行整改;情况严重的,责令暂时停止施工,并及时通报建设单位;对拒不整改或者不停止施工的,及时报告有关行政主管部门;
(17)安排专人检查施工项目部关键岗位人员配备情况。对人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的,应责令其改正;对拒不改正的,及时报告住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构。
工程总监岗位职责第6篇1、参与公司年度经营目标以及公司发展战略规划的制定;
2、根据公司年度经营目标和发展战略,制定并分解、落实部门具体经营计划;
3、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作,确保项目的顺利推进;
4、负责各职能部门的内部协调管理,贯彻执行公司的相关流程与制度;
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