幼儿园教室设备采购清单(完整版)资料

幼儿园教室设备采购清单（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）幼儿园教室设备采购清单（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）幼儿园教育教学设施采购总清单幼儿园设备购置清单名称项目名称规格/参数单位数量备注单价总价教室主要配置幼儿桌张546张\9个班幼儿椅张27030张\9个班七格玩具柜张18移动黑板块9挂式电脑台9书柜张9书包柜张9能放鞋子和书包水杯柜个9空调台9冷暖两用风扇台18消毒柜台9消毒柜教师柜子张6储藏室用壁床按实际距离算米819个班*30张1个班的配置：元9个班配置为：元12个班配置为：生活区毛巾条225垃圾桶包含大小个20洗手液箱1水杯个225毛巾架个18可满足30人架电子熏香剂箱1扫把个15拖把个15拖把桶个15垃圾铲个15消毒粉箱1洁厕精箱1洗厕所刷个1084消毒液箱1大卷纸箱5挂式纸筒个25教学用具剪刀把225卡纸张100皱纹纸张50蜡光纸张50固体胶盒10订书机个10签字笔（铅笔）盒4胶水盒10蜡笔盒5水彩笔盒5陶泥套1（包含刀具）双面胶包10透明胶包10泡沫胶包20海绵纸张50玩具拼插玩具套1凌厉齿玩具套1雪花积木套1太阳花玩具套1梅花玩具套1三角万能旋转积木套1大积木拼接套4适用小班特大管装构造积木套1好友磁性玩具套1奇思玩具套1轮子积木玩具套1圆形子弹头积木套1几何形嵌板块5动物拼板块5水果拼板块5形状嵌盒块5数字拼图时钟块5音乐活动室设备购置清单序号项目名称规格/参数单位数量单价总价1DVD套12音响设施套13钢琴套14奥尔夫乐器套15风扇台26空调台17椅子张358电脑台19投影机台1体育活动室（感统室）购置清单序号项目名称规格单位数量单价总价1体育训练组合套12体育游戏鞋3平衡步道套14万能面条套15小精灵隧道套16平衡木套17大滚球个58小精灵隧道套19磞床个110空调台111风扇台2户外活动器材场地购置清单序号项目名称单位数量单价总价1大型滑梯套12爬网套13树桩荡桥套14跷跷板个15遥遥乐个46蘑菇家园间17秋千套18攀登架套19平衡木套2体育器材设备购置清单序号项目名称规格单位数量单价总价1羊角球个152篮球个253沙包个404体操垫张45拔河绳根16短绳（长绳）根30/47体育器材柜个18足球个109球门个210呼啦圈个2011乒乓球对212羽毛球对413小房车辆214平衡脚踏车辆1015动物朔料钻洞套116如意塑料钻洞套117彩虹伞张118跳跳袋个1019篮球架个220塑料跨栏套121小皮球个40户外活动地设备清单序号项目名称明细单位数量单价总价1沙池沙漏、沙耙、沙铲、沙桶、水桶、锹套2泳池浮板个3种植区喷壶、小桶、铁锹、小铲子等套4戏水池5饲养区根据需要配置美工活动室购置清单序号名称单位数量规格单价总价1定制美术长桌张22椅子张303小剪刀把704调色盘个405彩色水笔、油画棒、腊笔个706美术面泥袋1007小画架块30图书阅览室购置清单序号名称单位数量规格单价总价1书柜张42可拼桌张13椅子张154幼儿图书本科学活动室购置清单序号名称单位数量规格单价总价1小风车2陀螺3万花筒4放大镜5寒暑表6地球仪7磁铁块9沙水箱（池）10沙水玩具配件11磁性玩具12弹簧13电池、电线、电珠14沉浮物品15幼儿计算器16滑动或滑轮玩具17小型计数材料18几何图形片19图形投放盒20图形戳21数形接龙22巧板23图形钉板24套式玩具25钟面26简易认识器27儿童棋28儿童牌29天平30拼图或图形镶嵌31量杯保健室设备购置清单序号名称规格单位数量单价总价1办公电脑台12资料柜个13办公桌张14办公椅张15打印机台16身高体重秤台17冰箱台18幼儿床张19药箱个110消毒压舌板个111温度计个112手电筒个213电子体温计个214衣服套215晨检牌张16空调台117风扇台1保安亭设备购置清单序号项目名称规格单位数量单价总价1警棍1.5长个12钗长个13保安服夏、冬套64电风扇个15空调6电筒个17台1厨房设施设备购置清单号名称规格及内容单位数量单价总价1冰箱台12大型消毒柜台13双头大锅炉个14大电饭煲个25四层层架个56抽油烟机套17搅肉机台18豆浆机台19电蒸柜台110工作台不锈钢张511汤碗个22512餐车台113不锈钢大盆个1014幼儿自助餐叠子个22515勺子个22516筷子双22517教师碗柜张118教师吃饭桌大张219教师吃饭椅子张2020厨师衣服套621帽子个522垃圾桶大个323洗菜篮子个524皮手套对1025刀具套126砧板个227灭蚊灯台328微波炉台129热水炉台130冰柜台131自助餐炉大和小台232大型风扇台233餐厅吊扇台434空调台435风扇台4办公室设备购置清单序号名称规格单位数量单价总价备注1办公电脑台122资料柜个83教师办公桌张24管理层办公桌张85总经理办公桌椅套16打印机台67数码相机台18文件架个1510文件盒个1511文件夹个2012订书机和钉子个1013笔筒个1014笔记本本5015剪刀把1516油性笔盒10序号名称规格或标准单位数量备注单价总价1老师服装夏套100每人2套冬套50每人1套3幼儿校服夏装套225每人2套秋装套225每人2套冬装套225每人1套4幼儿被子套2255监控套1约40个头6广播设备套17门牌个308窗帘张369一次性水杯箱110饮水机套111风扇台42前期12空调台49幼儿园其他物品购置清单方案名称清园幼儿园人员绩效考核方法受控状态编号1、总则为了提高清园幼儿园员工工作质量，提升工作热情，规范公司各级人员的工作评估，特制定本方案。2、绩效考核原则2．1客观性原则以公司对员工的工作业绩指标及相关的行为指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。2．2公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。2．3及时性原则每月及时对员工过去一月时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、适用对象本方案主要是为总公司所属幼儿园的所有员工设计。但下列员工不在考核范围内。3．1刚入职未满一月员工。3．2连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。3．3兼职、特约人员。4、职责4．1幼儿园园长4．1．1负责对幼儿园绩效考核工作的执行工作。4．1．2负责月度员工绩效评估的面谈工作。4．1．3负责月度绩效考核的记录工作。4．2绩效考核小组（由各部门主管负责人组成）4．2．1负责年度绩效考核的领导工作。4．2．2负责考核工作的具体安排。4．3．3负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。4．4．4负责下一年度绩效目标的制定工作。5、绩效考核周期5．1清园幼儿园员工绩效考核分为人事评估和绩效评估两种。5．1．1人事评估包括：5．1．1．1员工满月评估（附表一）：指员工进入清园幼儿园一个月以后，由人力资源部提出满月通知，并做满月跟进。幼儿园协助评估面谈。5．1．1．2转正评估（附表二）：指员工在转正前由人力资源部主导，幼儿园园长协助进行的人员评估。评估合格的人员，成为公司正式员工。5．1．1．3年度考核（附表三）：指人员在进入清园幼儿园满一年时间，由人力资源部主导，幼儿园园长协助进行的年度评估。年度评估可参考每月的绩效评估汇总决定员工年度考核的最终结果。5．2绩效评估为KPI（关键绩效指标评估）：每个幼儿园根据公司的年度目标分解幼儿园月度目标，并在月度目标的基础上，订立本幼儿园的月度关键绩效指标。幼儿园园长与分支结构负责人一同协议签订本幼儿园的月度指标，并在月底时进行指标核算，并得到相应绩效评估等级和奖金。5．3绩效评估于下个月的第一周内（如遇假日，顺延一周）进行，由部门在五天内完成。并在该周五下午提交人力资源部，如因幼儿园延误，当月幼儿园绩效奖金总额自动扣除50%。如超过两周未交，当月幼儿园绩效奖金全额扣除。6、绩效评估的利益挂钩模式：绩效工资岗位绩效工资岗位职务分析实得工资岗位分析实得工资得分系数绩效评估目标达成情况得分系数绩效评估6．1具体执行方法：6．1．1制定岗位说明书系列。6．1．2制定公司年度目标。6．1．3每月初幼儿园园长制订本幼儿园的工作计划。并根据总公司年度目标确定幼儿园月度目标。公司营业性收入占所有指标权重的60%。6．1．4月未由总经办主办，人力资源部协办，统计工作计划完成情况及工作目标达成情况，并根据月初幼儿园月度目标予以幼儿园评分。幼儿园内部人员的评分参考此方法。6．1．5员工绩效评估挂钩收入的浮动限度为当月利润的10%，上限值为个人基本工资的30%。6．1．6员工挂钩收入的发放：按月于下月25日发放。7、评估结果7．1幼儿园绩效评估结果每月公布一次。7．2幼儿园员工评估结果每月由幼儿园园长通知到被评估员工个人，员工之间不应互相打听。7．3每月评估结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。7．3．1每月绩效评估分值按100计算，在90分以上为S等，80-90分为A等，70-79分为B等，60-69分为C等，60分以下为D等。7．3．2连续三个月为D等的员工，不能升职。7．3如对当月评估结果有异议，请在评估结果公布之日起一周内向财务、人力资源部提出申诉。7．4绩效评估的反馈各部门负责人在评估结果确定后的三天内将评估结果告知被考核人员，并听取被评估人员对绩效评估的各方面意见，在面谈过程中部门负责人填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门负责人对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。《员工绩效面谈记录表》如下表所示。8、年度绩效的计算8.19、附录（见下表）附表一：满月跟进记录编号：QY-JL-HR-11-A姓名：入职日期：直接负责人：

跟进评估日期：负责人：

员工意见

工作：

直接负责人：

公司管理：

签字：

改进计划

员工下一步为改进工作而做的计划：直接负责人评价

工作能力：工作态度：发展潜力：

能否提前转正：签字：幼儿园园长评价

签字：附表二：员工转正考核表编号：QY-JL-HR-11-A姓名幼儿园名称职务年龄入职日期试用期限转正日期自我评价签名/日期：评价项目项目评价内容优良中差工作态度有良好的工作动机，能正确对待工作中的困难和挑战。1512963工作效率熟练运用工作技能，可在较短时间内以最少的成本做出最佳的成果。108642知识技能对专业知识的熟悉程度及动手操作熟练程度。108642责任心工作中能够任劳任怨，不计个人得失，竭尽所能，尽善尽美完成任务。108642诚信度对公司的忠诚度及对待同事的坦率可信度。108642主动性无须督促，能积极、自觉的完成工作任务。54321可塑性对本公司文化具有较好适应程度及拥有良好的工作潜力。54321缜密性是否能够根据现有的知识经验对事物做全面、详尽的判断。54321自我认知是否能了解自身的强项和弱项并不断的改进。54321领导能力带领团队完成任务并协调各方面关系，有能力通过管理他人而获得成功。54321创新能力工作中有新思路、新见解，善于运用新方法打开局面，或开拓新的领域。54321人际关系善于处理人际矛盾与冲突，能与同事之间保持和谐的关系。54321表达能力能简明扼要表明自己的观点和意见并运用谈话技巧使对方易于明白。54321理解能力正确把握岗位职务内容或正确理解上级指示，无须反复强调和说明。54321相关部门评价主管部门负责人签名/日期：相关部门评价得分关联部门负责人签名/日期：人力资源部签名/日期：人力资源部总评平均得分（X）1．X≥70分，允许转正；2．X＜60分，立即辞退；3．69＞X≥60分，延长试用。调资事项调整前薪酬等级薪资总额调整后调整前津贴补贴补贴调整后总经理签名/日期：总裁核准：集团人力资源部以上工资调整自起计薪时执行。说明：1.自我评价需申请转正之员工详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩，不够请附A4纸；2.关联部门意见由被考核人业务联系最频繁的一个或两个部门负责人填写；附表三：年度评估员工绩效评估表（个人评估）此评估表是员工绩效评估的书面记录，填写该表的被评估者应本着对本次评估负责的态度认真填写该表。本评估表将记入被评估者个人的人事档案。姓名 职衔 入职日期 部门

直接上级评估周期：填写日期

第一部分填写说明:在下列评估指标中,如有评分在7～10分或0～2分区间的,请将举以实例证明绩效评估指标说明栏:说明栏:1.工作质量:_____分 9~10分:能够创建好的工作方法,按质按量超前完成工作; 7~8分:能够完全熟悉理解工作内容,100%按质按量按时完成工作; 5~6分:能够90%理解工作内容;90%以上按质按量按时完成工作;说明栏: 3~4分:能够70%~80%理解工作内容;70%~80%以上按质按量按时完成工作;说明栏: 0~2分:能够70%以下理解工作内容;70%以下按质按量按时完成工作.2.工作知识：_____分 9~10分:能够在新的工作到来之前完全了解新工作的要求;新工作正式到来之前,能主动学习并掌握相关知识且能将已有的工作知识应用于工作中;积极主动的与他人共享工作知识、经验及乐于帮助其他员工. 7~8分:能够100%正确理解工作知识及内容,并将其熟练应用于工作中,乐于回答员工工作当中的问题。 5~6分:能够90%正确理解工作知识及内容,并将其熟练应用于工作中,乐于回答员工工作当中的问题; 3~4分:能够70%~80%正确理解工作知识及内容,并将其熟练应用于工作中,乐于回答员工工作当中的问题; 0~2分:能够70%以下正确理解工作知识及内容,并将其熟练应用于工作中,乐于回答员工工作当中的问题; 说明栏:3.积极性：_____分说明栏: 9~10分:能够主动寻找方法资源，按时按质按量甚至超前完成上司分派的任务，并且积极主动要求承担工作责职之外兼与工作相关的任务; 7~8分:能够100%按时按质按量甚至超前完成上司分派的任务; 5~6分:能够90%按时按质按量完成上司分派的任务; 3~4分:能够70%~80%按时按质按量完成上司分派的任务; 0~2分:能够70%以下按时按质按量完成上司分派的任务;.4.团队合作：_____分说明栏: 9~10分:能够很好的与他人沟通合作，能够营造团队的融洽气氛，为了团队的目标乐于奉献;说明栏: 7~8分:能够100％与他人沟通合作，为了团队的目标乐于奉献; 5~6分:能够90％与他人沟通合作，为了团队的目标努力工作; 3~4分:能够70%~80%与他人沟通合作;为了团队的目标努力工作; 0~2分:能够70%以下他人沟通合作;于其他成员共同完成团队目标.5．组织及计划：_____分9~10分:能够精确地找到问题分析问题，找到解决问题的方案，并将之付诸实施;能够根据目标制定计划并组织员工实施计划，超额完成目标； 7~8分:能够找到问题分析问题，找到解决问题的方案，并将之付诸实施;能够根据目标制定计划并组织员工实施计划，完成目标;说明栏:5~6分:能够90%找到问题且能对问题作初步分析，能够监督员工完成目标;说明栏: 3~4分:能够70%~80%找到问题且能对问题作初步分析，能够监督员工完成目标; 0~2分:能够70%以下找到问题且能对问题作初步分析，能够监督员工完成目标;6．资源利用：_____分说明栏: 9~10分:对于完成目标能够主动去寻找可利用的资源并创建资源，并将资源配置最佳状态；说明栏: 7~8分:100％能够利用有效资源，100％配置人、财、物等资源； 5~6分:90％能够利用有效资源，能达到90％的配置人、财、物资源; 3~4分:能够70%~80%能够利用有效资源，能达到70%~80％配置人、财、物资源; 0~2分:能够70%以下能够利用有效资源，只能够70％以下的配置人、财、物资源;7．员工发展：_____分说明栏: 9~10分:能够正确地指导员工，充分与员工交流。与下属员工一起制定其职业发展规划并付诸实施；说明栏: 7~8分:能够正确地指导员工，充分与员工交流。与100%以上的下属员工一起制定其职业发展规划并付诸实施; 5~6分:能够正确地指导员工，充分与员工交流。与90%以上的下属员工一起制定其职业发展规划并付诸实施; 3~4分:能够正确地指导员工，充分与员工交流。与70%~80%以上的下属员工一起制定其职业发展规划; 0~2分:能够指导员工，与员工交流。与70%以下的下属员工一起制定其职业发展规划; 8．倾听能力：_____分说明栏: 9~10分:能够充分控制谈话的进程，所有情况下都能认真听取他人的意见或建议，尊重他人意见并给予积极反馈；说明栏: 7~8分:能够充分控制谈话的进程，100%的情况下能认真听取他人的意见或建议，尊重他人意见并给予积极反馈; 5~6分:能够充分控制谈话的进程，90%的情况下能认真听取他人的意见或建议，尊重他人意见并给予积极反馈; 3~4分:能够能够充分控制谈话的进程，70%~80%的情况下能认真听取他人的意见或建议，尊重他人意见; 0~2分:70%的情况下认真听取他人的意见或建议，尊重他人意见.第二部分：进入清园教育的自我成长（请将学习及工作过程中的具体实例列出）及下半年度希望参加的培训签名:员工绩效评估表（上级评估）此评估表是上级对员工绩效评估的书面记录，填写该表的被评估者的上级人员应本着对本次评估负责的态度认真填写该表。本评估表将记入被评估者个人的人事档案。姓名 职衔 入职日期 部门

直接上级评估周期：填写日期

第一部分填写说明:在下列评估指标中,如有评分在7～10分或0～2分区间的,请证明绩效评估指标说明栏:说明栏:1.工作质量:_____分 9~10分:能够创建好的工作方法,按质按量超前完成工作; 7~8分:能够完全熟悉理解工作内容,100%按质按量按时完成工作; 5~6分:能够90%理解工作内容;90%以上按质按量按时完成工作;说明栏: 3~4分:能够70%~80%理解工作内容;70%~80%以上按质按量按时完成工作;说明栏: 0~2分:能够70%以下理解工作内容;70%以下按质按量按时完成工作.2.工作知识：_____分 9~10分:能够在新的工作到来之前完全了解新工作的要求;新工作正式到来之前,能主动学习并掌握相关知识且能将已有的工作知识应用于工作中;积极主动的与他人共享工作知识、经验及乐于帮助其他员工. 7~8分:能够100%正确理解工作知识及内容,并将其熟练应用于工作中,乐于回答员工工作当中的问题。 5~6分:能够90%正确理解工作知识及内容,并将其熟练应用于工作中,乐于回答员工工作当中的问题; 3~4分:能够70%~80%正确理解工作知识及内容,并将其熟练应用于工作中,乐于回答员工工作当中的问题; 0~2分:能够70%以下正确理解工作知识及内容,并将其熟练应用于工作中,乐于回答员工工作当中的问题; 说明栏:3.积极性：_____分说明栏: 9~10分:能够主动寻找方法资源，按时按质按量甚至超前完成上司分派的任务，并且积极主动要求承担工作责职之外兼与工作相关的任务; 7~8分:能够100%按时按质按量甚至超前完成上司分派的任务; 5~6分:能够90%按时按质按量完成上司分派的任务; 3~4分:能够70%~80%按时按质按量完成上司分派的任务; 0~2分:能够70%以下按时按质按量完成上司分派的任务;.4.团队合作：_____分说明栏: 9~10分:能够很好的与他人沟通合作，能够营造团队的融洽气氛，为了团队的目标乐于奉献;说明栏: 7~8分:能够100％与他人沟通合作，为了团队的目标乐于奉献; 5~6分:能够90％与他人沟通合作，为了团队的目标努力工作; 3~4分:能够70%~80%与他人沟通合作;为了团队的目标努力工作; 0~2分:能够70%以下他人沟通合作;于其他成员共同完成团队目标.5．组织及计划：_____分9~10分:能够精确地找到问题分析问题，找到解决问题的方案，并将之付诸实施;能够根据目标制定计划并组织员工实施计划，超额完成目标； 7~8分:能够找到问题分析问题，找到解决问题的方案，并将之付诸实施;能够根据目标制定计划并组织员工实施计划，完成目标;说明栏:5~6分:能够90%找到问题且能对问题作初步分析，能够监督员工完成目标;说明栏: 3~4分:能够70%~80%找到问题且能对问题作初步分析，能够监督员工完成目标; 0~2分:能够70%以下找到问题且能对问题作初步分析，能够监督员工完成目标;6．资源利用：_____分说明栏: 9~10分:对于完成目标能够主动去寻找可利用的资源并创建资源，并将资源配置最佳状态；说明栏: 7~8分:100％能够利用有效资源，100％配置人、财、物等资源； 5~6分:90％能够利用有效资源，能达到90％的配置人、财、物资源; 3~4分:能够70%~80%能够利用有效资源，能达到70%~80％配置人、财、物资源; 0~2分:能够70%以下能够利用有效资源，只能够70％以下的配置人、财、物资源;7．员工发展：_____分说明栏: 9~10分:能够正确地指导员工，充分与员工交流。与下属员工一起制定其职业发展规划并付诸实施；说明栏: 7~8分:能够正确地指导员工，充分与员工交流。与100%以上的下属员工一起制定其职业发展规划并付诸实施; 5~6分:能够正确地指导员工，充分与员工交流。与90%以上的下属员工一起制定其职业发展规划并付诸实施; 3~4分:能够正确地指导员工，充分与员工交流。与70%~80%以上的下属员工一起制定其职业发展规划; 0~2分:能够指导员工，与员工交流。与70%以下的下属员工一起制定其职业发展规划; 8．倾听能力：_____分说明栏: 9~10分:能够充分控制谈话的进程，所有情况下都能认真听取他人的意见或建议，尊重他人意见并给予积极反馈；说明栏: 7~8分:能够充分控制谈话的进程，100%的情况下能认真听取他人的意见或建议，尊重他人意见并给予积极反馈; 5~6分:能够充分控制谈话的进程，90%的情况下能认真听取他人的意见或建议，尊重他人意见并给予积极反馈; 3~4分:能够能够充分控制谈话的进程，70%~80%的情况下能认真听取他人的意见或建议，尊重他人意见; 0~2分:70%的情况下认真听取他人的意见或建议，尊重他人意见.9．业绩指标（本项占20分）_____分1．销售目标完成率30%完成，可占2分。未达成0分。2．空白市场进入目标完成率15%完成，可占2分。可占2分。未达成0分。3．合同错误率低于5%，可占2分。未达成0分。4．关键行为：项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）根据实际情况打分，最高分为2分。5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量根据实际情况打分，最高分为2分。6．技术方案的质量根据实际情况打分，最高分为2分。7．例行工作报告的质量根据实际情况打分，最高分为2分。8．控制合同成交质量（价格、付款方式）根据实际情况打分，最高分为2分。9．客户满意度改进（内部满意度占50%，外部满意度占50%）10．有效沟通与协作根据实际情况打分，最高分为2分。第二部分：对被评估者的希望及下半年度希望他（她）参加的培训签名：附表四：幼儿园行政后勤员工月度绩效评价表姓名职务评价人部门评价时间评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。３6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。３12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分Ⅳ奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下评价者意见直接负责人签字： 评价者管理者签字:附表五：员工绩效面谈记录表幼儿园名称：填表日期：年月日姓名职位入职时间年月日考核总分员工自我评价工作中哪些方面比较成功？工作中哪些方面需要改善？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？员工需求建议是否需要接受相关的培训或指导（具体）？你对本次评估有什么意见和建议？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受谈人：面谈人：审核人：说明：1.此表的目的是了解员工绩效评估的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效面谈直接负责人在评估结束后一周内安排，有特殊意见时记录，并报人力资源部备案。如无申诉，本表可不使用。附表六：试用期员工绩效评表姓名幼儿园名称入职时间学历职务直接上级评价要素评价结果态度合作能力ABCD主动性ABCD责任心ABCD纪律性ABCD能力专业知识ABCD学习能力ABCD创新能力ABCD解决问题能力ABCD沟通能力ABCD业绩工作完成量ABCD工作质量ABCD是否按时完成A