行政人事述职报告

行政人事职报告政述告尊敬的董事会领导、周总、各位同事：大家好!我于20__10月11月到任酒店行政人事部副经理、并于20__的19日接任经理一职，任职期间在总经理的领导下主要负责酒店行政后勤人力资源质检培训写字楼物业、党工团等五方面的工作部门下属质检培训经理1人事助理1名、薪资管理员1以及后勤员工11，现将我个人入职以来特别是今年以来履职情况在问题及今后工作计划向大家作一汇报，请各位指正。一、工作完情况5方面（一）行政后勤管理工作1办公室工作：主要是完成总经理交办工作，上级主管部门布置的任务头组织酒店的各项活动外接待协调等方面。在各个部门的大力支持配合下，主要完成的工作有制定年度的各部门经营管理目标责任制考核办法店全套SOP规章制度、岗位职责、操作规范的修订完善更新工作头组织的有总

结表彰大会、新年团拜员工联欢会、11度的员工趣味运动会、11度的员工旅游事项、酒店第三届技能大赛、组织开展月度、季度的各项评比工作等。下半年还根据市旅游局的工作要求，开展了节能减排达标工作，组织各部门制定了节能减排措施方案会同工程部根据市节能监察中心及旅游局的要求制定白炽灯更换LED灯可行性方案目前正在节能测试阶段计划分区域分阶段实施。针对今年1月份新的国家星级评定标准的实施织开展了各个部门参与的对标检查整改工作及绿色饭店创建的准备工作。消费者信得过单位的申评工作。在办公室内务管理方面在年初完善了办公室档案管理编撰规范了酒店档案目录时做好各方面上级管理部门来酒店的检查接待工作。2后勤管理工作：重点是员工餐厅和员工宿舍，让员工吃好住好是稳定员工提供好后勤保障的一个重要目标也是体现酒店福利的一个具体内容在日常管理中定期书面征询各部门员工对后勤生活管理方面的意见并针对性地进行合理整改。（二）人力资源工作年初调整了酒店的组织架构据经营发展情况以及新星标的服务标准要求重新确定定员编制过各种渠道1-8月招聘入

职员工311名(其中实习生名，原有的招聘渠道院校2，今年新增合作意向2家，并与电子职业学校商谈达成开办旅游班初步意向，为长期的招聘工作打好基础。薪资方面今8月的人工20__.46元比去年同期的人均工资增长了269.8元年因最低工资标准的调整以及春节后服务行业的工资增长导致人工成本增加较大统计1-8月员工工资总额同比去年增加了58.37万元。（三）质检培训今年恢复设立专职质检培训经理重新调整了质检组实行总经理质检检组质检门质检三级质检制度提高了频率。工作有了深入，目前逐步开始质检考评和奖惩落实阶段。培训工作，月共我部组织入职培训152人次人次，岗位资格证书培训109人次，领班主管培15次，中层外派培训20人次(经理资格培训、品质管理师、旅游营销师、劳动保险法、节能减排)工的基本技能培训由部门组织为主，据统计有1481人次部主要负责检查和督办部门培训工作的组织情况。（四）物业管理工作此项工作原由工程部兼管，自去年10份改由行政人事部负责，现有18家租赁单位，物业管理主要是对外招租以及物业

设施的日常维护与物业单位的沟通协调等等同时在招租渠道上增加了络招租以及街道经济科信息发布渠道，1-8月写字楼租金收入244.88元，与去年同期相比增加万元，租金标准与同地区写字楼租金相比处于较高的价位。（五）党工团工作由于人员变动，原党支部书记、工会主席都已离职，这几项工作实际上由行政人事部在具体完成上级布置的工作年主要完成了工会创建工人先锋号工作十佳书香型企业工作为员工办理了5.1服务卡时建立了团支部开展了创建青年文明号工作。二、部门主要存在问题及下部工作重点：1工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。因此在部门人员少的情况下，细分职责，明确部门各项工作的目标计划进度提高工作效率在部门试点进行工作效率手册操作，如果可行的话推广到各部门。2现有的薪酬机制存在着一定的缺陷主体就是固定工资，缺少可以考核的浮动工资或奖金部分考核机制比较粗放比如对部门的考核仅仅是年初的一个经济责任制考核指标以目前正在完善细化酒店的各项考评机制新的四星级酒店规范为依据开展逐级考评对管理人员的考评主要是管理绩效以及执行

力为主要内容员工的考评主要内容是完成工作量和综合技能服务水平，通过公开公平的考评，奖优罚劣，调动积极性，稳定提高管理水平和服务质量。3人力资源管理方面存在着招聘渠道不多，人员流动频繁的情况，对此已在上半年重新联系了新的院校招聘渠道，份、12份将分别具体落实明年的实习生源以及毕业生招聘工作，同时，参考其它行业的用工思路，灵活采取不同的用工形式作为补充为一线部门提供保障。4质检培训方面上质检工作已基本步入正轨，需坚持并以促进部门的质检完善为重点，落实三级质检制度并实施考核奖惩培训工作存在着有培训数量缺少培训效果的情况因此重点开展培训质量跟踪过开展培训考评来确定分阶段的培训重点内容和重点人员，提高培训实效，促进服务质量水平的稳定、均衡、提高。同时在常规培训形式的基础上，合理安排培训资金预算定期开展以增强团队协作精神提高凝聚力创造力为主要目标的督导层拓展培训并通过他们开展对员工的培训促进部门合力的提高。5企业文化建设还没有形成氛围，仅仅停留在店刊、宣传窗宣传等基本形式党工团的活动开展很少没有发挥党工团组织在企业经营管理方面的助燃剂润滑剂的有效补充作用因此下一步重点开展围绕企业精神敬业爱岗创佳绩的主题宣传有

计划地组织开展党工团各项活动丰富员工的业余生活以各项活动为串联，把创建有嘉和特色的企业文化工作落到实处。由于时间关系，有关述职内容只是提纲，表述的不够详尽，请董事会领导见谅总之本部门的工作得到了总经理室的正确指导以及各部门的支持和配合，在此向各位同仁表示感谢政述告自20__3月日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际状况及本职工作进行了一个初步计划实告诉我只有管好人才能管好事所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作先对有关人事管理的文件进行彻底拟制步根据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从101日起被晋升为本部门经理并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率确保各项工作的正常运作进一步强化各项服务工作，为生产经营带给周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营带给动力支持；加

强制度执行力度等。自101日起担任部门经理的工作中，也都是围绕上述思路展开工作力服务生产经营时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手因为有你们的帮忙才能令到公司的发展更上一个台阶较好的完成各项工作任务。一、人事管理1彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门公司及各部门下发的文件资料进行修改完善并进行会签下发解释并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。2建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶办理公司新进离职调动等手续对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计并对离职人员进动人员作月统计并进行核对方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。3人员招聘。⑴、各部门传递人员增补单。⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；透过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。4员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5严肃劳动纪律。⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度职责的落实。⑶、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并________理，这样即维护考勤制度的严肃性从另一方面激励了在岗员工的用心性，进而大大改善了公司的工作作风。6认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7人事月统计工作每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。2根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，

为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务带给了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成。3协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。5能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。6监督、管理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常状况进行现场处理。在检查中发现的违纪违规等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作经验及时向公司汇报让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。7办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计并分类建档存入电脑中保证了物资使用的安全负责公司办公设施的管理和维护及维修联络包括公司办用品采购发放保管使用登记维护工作等并履行稽查职能，

认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。9公司总务工作，做好后勤保障。10公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。11接待来访客户持按照工作要求热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、推荐。12保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。13公司各种表格管理。14完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、20__年划根据部门20__的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20__年度的工作，全面推行目标管理。

1行政人事总务部在20__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改完善使其更加贴合公司工作实际的需要。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，透过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。⑶加大人力资源管理力度完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据。⑷、完成日常人力资源招聘与配置。⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹格办公室管理及办公用品的管理及环境卫生管理。⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。⑻做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、推荐行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言十分严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否各部门带给支持与配合的程度如何都是行政人事总务部工作成败的关键所以行政人事总务部在制定年度目标后完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。20__公司是紧张忙碌的行政人事总务部工作职责大但我始终以饱满的工作热情投入工作兢业业履行行政人事、总务等各项工作职责执行公司的规章制度较好的完成了各项工作任责当然行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改善和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作以及严格实行和执行公司各项规章制度能够预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！政述告1.想政述告

首先感谢公司能提供给我这次工作岗位的机会我这个平台感谢这段时间以来在工作上给予我最大支持和帮助的各位同事及公司领导的关心和教导。使我在这期间学到了很多专业上工作和生活上的很多东西我相信这些将会给我今后的生活工作及成长都会起到很大的帮助。我来公司这段时间在领导和同事间的帮助和支持下让我的工作还算顺利但我深知自己还存在一些缺点和不足工作经验欠缺，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，虚心求教，认真加强学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法在实践中磨练自己把自己职责内的工作尽快做好。从进入公司到慢慢融入到整个团队我感受到了这个团队强大的凝聚力；工作上的分工和合作；同仁之间的和谐相处等……这些都是一个集体个团队其心向前共图美好发展的必要条件。进公司以来任职的是公司人事行政部门访问员专管工作职位。主要负责人事招聘、公司新进人员基础培训、新进人员入职手续办理人员离职手续办理专职访问员项目进度跟进和考勤管理等后勤工作。1对于招聘工

每天发布更新上招聘信息据近期需执行的项目安排和项目督导提交的访问员申请表，负责招聘项目所需的兼职访问员。安排执行项目的专职访问员项目督导提交访问员名单及联系方式更新兼职人员信息名单维护好学校及社会兼职团体的关系。后期定期拟定高校现场招聘计划并执行。2对于新进面人员基础培向即将入职的人员详细讲解公司的管理制度司企业文化发展与宣传推广欲从事的工作岗位职责及发展空间任职职位工作时间安排、考勤管理及奖惩制度、劳动合同签订、公司福利待遇薪待遇发放时间及发放方式等问题……必须一一向其说明清楚。3对于人员入离职手续办工作必须认真的处理好人员入职职办理手续，做好人事档案管理与更新对离职同仁在提出离职申请后进一步和其沟通询问确认离职原因认真听取他们对公司的期望及意见确认其离职意向坚决且对之前任职前工作办公设备等物件已移交清楚后才给予办理离职手续。4对于专职访员考勤管理工作每天早上向上级领导提交访问员前一天工作执行情况行项目进度认真做好访问员考勤及项目进度跟进和他们相互沟

通研讨在执行项目的过程中遇到的一些个人心得体会碰到异常状况第一时间向执行项目督导报备遵循督导给予的处理意见执行项目执行回来后大家一起相互探讨处理方法以便今后能尽量避免同样的问题发生执行项目之前必须认真听取项目培训，完全的做好充分准备。坚持奉行第一次就把事情做好。其实对人事方面工作原来接触和了解不深入所以到了公司以后很多工作都是在学习和摸索状态一开始的工作效率很差到后来现在能独立处理人事方面的一些工作这不能不说是一个很大的提高，当然我能在这么短的时间里有如此大的进步，与公司领导和同事的帮助和关怀是分不开的。经过这段的工作我知道了人事招聘的流程学会了工资表的编制学会了人事手续的办理与人事考勤方面的管理等等这些为我日后更好的工作打下了良好的基础，当然了仅仅知道这些把人事行政工作做好是远远不够的学东西还有很多。人事方面的工作往往比较琐碎不确定性较强占用的时间也较多，如果计划不好，就会浪费很多的时间，而且也不一定就能把事情办好。就像我现在的工作，虽然也是整天的在忙，然而却没有忙到点子上，人也没闲，但就是没把事情处理好，该做的没做不该做的却做了一大堆真有一种捡了芝麻丢了西瓜的感觉每天下班后回想一天的工作状态，累却没有多大点的效益。政述告

尊敬的各位领导：本人__x20__x月x日入职工资，在所办公室任人事专员一职，至今已经两个多月。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中在公司领导和同事额关心及帮助下我深刻体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨，熟悉了公司的组织架构并逐步掌握办公室工作流程及人事工作程序我的工作在各方面都有了很大的进步下面我将入职后的工作做如下总结：一、负责公司人员档案的整理、完善。人事档案是人力资源管理的重要组成部分它记述和反映个人经历和德才表现我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。二、人员招聘工作。公司目前的招聘方式主要以络招聘，现场招聘以及在市内媒体报刊上刊登招聘启事的工作是于用人公司（部门）沟通，了解招聘需求，选择合适的招聘渠道，对应聘人员进行简历初筛，并配合各公司（部门）进行面试、复试、考核，最终选拔合适的人才。三立有效的人才库应过程中有用的人才及时储备，便于临时招聘用工时选用，目前人才库中储备有效的简历共计份，其中研究生以上学历人，本科学历人，大专学历人。

四职称评定工作公司示范中心的建设及多种项目的不断开发，要求我们的人员必须达到一定的职称水平配合公司更好的完成项目相关工作我的工作是协调高新区人事局及时报送符合职称评定条件的员工，完成职称晋升。五、配合各公司（部室）完成员工的培训工作。员工培训是提升技术力水平成企业价值观增强凝聚力的关键工作，也是激励员工工作积极性的重要措施年公司领导对培训工作非常重视，我的工作是配合各分公司（部室）针对本年度培训工作，做出初步的培训计划，并精心组织、配合监督完成。根据培训内容及相关政策法规，出题库三套供考核用。六、员工入职、离职手续的办理。员工入职后，指导新入职员工办理入职相关手续集其个人相关资料扫描做以备份。在入职培训过程中，能做到热心、细致，让新员工在第一时间体会到公司人性化的管理模式。员工离职时指导员工办理离职交接手续交接完毕后经直属领导签字确认，予以办理其他相关手续，并出具离职证明。七、公司员工考勤。公司的考勤系统，是每位员工绩效考核的重要指标，我的工作是及时的对新入职员工进行指纹的录入，

每月准确的核对并导出当月打卡情况，交由各公司（部室）进行核对。八、员工福利。得人心者得天下，公司为体现人性化管理，出台了每位员工生日的当天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福我的工作是记录每月生日员工及时送出公司领导及各位员工的美好祝愿。九、库房的管理。本月公司库房由我交接管理。我们首先对库房重新盘点及记录更新在日后的采购和领用过程中及时的记录出入库时间、领用物品、领用事由。建立出入库台账，让每件物品都清晰明了，便于我们掌握办公用品等耗材的采购计划，减少浪费、节约成本。九、办公室日常工作。配合办公室领导完成日常工作，如会议安排、来访接待等工作。人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好地服务于公司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问在这两个月里我能够胜任公司交予我的各项任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在未来的工作中，我将以更加饱满的热情为公司做出最大的贡献。

申请人：__x二0____年x月x日政述告第一部分：作总结政述告时间过得飞，不不觉加入公司三个月，工过程中有辛劳也有获，时得到了多的历练。此，非常感谢上级领导给予的心、支持及可。本人入职担工厂办公室任一职主要负责工厂人资源及行政事务理自从加公司与公司同成长的愿一直深埋于心，同希望，在这，可以找到职业生涯新的起点。三个多月的作，对公司认识，从最在公司了到的信息，到实际工作程中身临其的感受不一样企业文化我感受到一个公司速发展的独之处，同时感压力及任重大。建全的人力源及行政体是人事行政作开展及效推行的保障，前工厂人力源及行政事管理尚在善过程中，入职以来根据工开展的需要本人主了在职人员防安全培训及演习修改完善了工厂考勤管规定》及工厂薪酬管理规定》其它配套工人力资源行政性管理件将会在续工作过程中续制定完善以便事行政工开展有章循及有

序推行，确体系的建及建全。根前期工作展的难点本人总结及计如下：一、工作难：1、工厂人事行政管性文件不或不完善，作开展指导性不强，连性不够，权性不够。2、人事行政配置人能力参差齐，工作配意识不够，责任心不强3、考勤系统不能有使用，考核算工作压较大。4、工厂员工离职率高，人员聘难以及时足生产部门需求。二、工作计：1、不断制定完善人行政管理文件，加强训及宣导，确保在职人清楚了解工人事行政管要求，明责任及义务，规避用风险。2、加部门人员培签署个人位职责，工责任到人对多次不能于律己之工人员进行替管理。3、整合考勤系统资，确保考异常能够及发现，及时处理。

4、加大招聘力度，可能在工目前薪资执标准情况下满足各部门力资源需求5、逐步完善及建全力资源及政管理体系根据人力资源六大模块行政管理规，行及完善系运作确保人事政后勤工作以为工厂各门提供人事政后勤保。人事行政管工作承上启，服全体今后工作中本人将竭尽全力作，与公司起共成长。政述告尊敬的各位导:大家好！20__12月日至已在酒店事部工作已一个月之，按照酒店领的工作安排本职的一些法一个月来，主负责做好以下项工作，现酒店领导汇。一加强了属员工思想育强化责意识，明管理分工，逐步提人事管理水和效率。人事部门属店的职能部，发挥着组、协调、训、管理和员工基生活保障等用，作琐碎，主能动性强因此要求所属人要有一定的合素质。现人事部共人员人，含人事部经其它人分负责劳资、后及人事、训

两个部分在对部人员工作进了明确分工同时并制定了人事部日常作明细表认真予以行落实，人事部各项作全面正常、序进行打良好的基同时也步提高了人管理水平和作效率。二、认真做酒店的定编定岗、定薪作，降低员成本的同时，提工作效率。经过与酒店管及各部门理的考察研决定重新调整酒店的人员编，现将酒店员编制总数在172人现有员工179。三认真好酒店的聘工作及类档案资料管理工作。酒店行业属员密集性行，员流动性大，有时因人员不能及时招到位，必会影响工的正常进行。对前应聘资料进行整理筛选重新筛出适合酒工作的人员知来店试用，此之外在酒店高的带领下人事部加强各部门员工之的联系鼓励员推荐身边的友到酒店工，这一种人才________途径较广的方也起到了好的效果通过以上举措，证了各岗位作的正常开，与同时，各工作岗深入进行分析究，理分配人，取末位淘制在不断提高员工基本条及综合素质同时，确工作效率大化。新完善各类档案料的管理工制度及流程求每月档案资料

行整理，定进行检查，保各类资料全面完整便于查找，保证相关部对酒店的档资料的检查，不出现题。四员工餐、工超市和员宿舍管理。做员工生活基本保障工作促进各项工有利开展的提。将员工餐厅、员超市重新分隶属关系人事部首在调整开餐时间，改员工伙食作上下功夫，着以人为本思想理念，将原开餐的时间次数重新调，原来早午、晚一日三餐，增加餐（夜餐），调整为一四餐。经检查员工餐伙食质量计划在不超本的前提合理调饮食注重营养搭配，坚持员工吃好、饱为原则。过了几日观察，得到了广大员工普遍认可同时加强工餐的卫生理将用餐部门划分区域，这既保证了餐人员的秩又减轻了工餐厅工作人员的动量。同时育所属员工成良好的人卫生习惯经常性的员工餐菜和环境卫进行检查，员工提供个健康、卫的用餐环。其加强宿舍员管理力人事部结合各岗位员住宿情况照部门为单合理分配舍定检查宿舍卫生，教员工养成良的生活习惯共同营干净舒适的住宿环规范员工市采购流程，与务部配合超市货物进行盘点建立台账，每日收入及交送财务。五、全面接总经办的工。

在与各部门密配合的同和组织召开种会议做好类上传下达，织协调，拟方案和主持作，确保类会议、活动顺利开展。同认真做好岗位之间人调动工作，接的大型宴会时分调动理利用人力源确接待工作利完成。配合其它部做好酒店服业的信息搜分析调查、研工作积极提出进意见和议并以口头书面形式时向酒店高级管理层报为酒店级管理层提决策依据在对外联方（现已接手食药品监督检查酒店印刷品整理标牌、宣传单等的作做有关方面来访接待来信的处理作，处理好酒店各级政府部和社会各界关系参与策酒店内的重大活动加强与新闻介的联系，高酒店的名度。六、计划工1、学并熟练掌握店的薪资遇用工政策福利待、部门用工标等为招聘员服务好员工好基础性准备和保障。2、员工招聘a、选人：酒店对外布招聘启信息后，主通过人才市场、新沂市才、电视滚字幕（或短群发的形）进行发布招聘信息店还可通过宣传彩的形式招聘工借机宣传店扩大酒店知名度。自也要动用社人事进行聘。

b、用人：用人的机为：把最适的人安排最合适的岗位.根应聘人员意向和人员具体实际况，对人员行思维疏导和引，让员工的际情况和应职位相吻。c、备人：建立酒店人才库，时对有意向事酒店工作的人员信息与登记备份，确保部门员的及时充，保岗点的正常营。d、留人：现在酒店的人员流很大，人员高流动对服务水平的稳是一种很大威胁，尤是优秀员的流动所以控制人员流率迫在眉睫平时在作中要主和员“谈心，及时对有离倾向和准备职的员工做思想引导出他们职的主要原，以确保员合理安排。3、后勤的障没有后勤的障就保证了酒店经营定正常的行。工作中加强宿舍、食堂水电、办公品的监督管理，为员工创造更好生活与工作境重点加强工宿舍的理，改变酒店员工舍脏乱、的现状，员工创造一清洁、有、舒适的居住娱乐环境。加强组织理强化员工舍的组织管理。是明确后主管的工作责激发后勤管的工作极性，发后勤主管的要作用二是要求管员认真行工作职责对宿管员履职情况行评定实施奖制度三是评定

员工宿舍长，将常的管理工交给宿舍长成形成人事部经理——后主管——宿员——宿舍”四级管的络。b、加强宿舍水电管：根据季和级别的不，对酒店员工用水用电行规定，节水电进行奖、浪费水进行处罚。自实施本规以来员工宿舍水用电量减少多在每周检查宿舍卫生对员工使的大功率电进行收获，并对使用人进行处罚绝高功电器在宿舍使用低了不安的隐患。c、实施宿舍卫生规和检查、惩办法：根我酒店员工宿舍的具体况，制定“舍卫生规范，规定每检查一次宿舍卫生。卫生比较的宿舍实行“馈——由部负责人督导——通报批——罚款的程序行逐步的改。经几个月来的不断努力宿舍卫生比前大有改善轶序良好d、规范访客登记：定员工亲探视时间，必须履行登记手续。对不填写《登表》者，宿员可禁止进入员工宿舍未经许可外来人员律不准进宿舍楼来访人不得擅自进入非探员工宿舍到了规定探访结束时，宿管员必须催促来访者快离开几个月，宿员认真执这一规定没有因为来访工亲友而出意外的情况e、增设培训教室，有条件增员工活动室员工创造了一个良好、全的休闲娱环境。

4、上情下达和下情报及时把酒店层领导的决和方针传达员工及时把日里收集的员建议和意见上汇报根据酒店具体情况出自己的意见和议，把人员动控制在最的范围内述职人：__X______月_政述告尊敬的各位导、各位同：大家下午好我是行政人部年6月因工作需从前厅部训师调至行政事部，2x10年112x起正式被命为行政管。下面我大会作年度任职期的述职报告一、主要工行政人事部一个承上启、通内外协调右的重要纽部门，推动各项作朝着既定标前进的中行政工作无巨细又千万绪，常常天下来都记起来自己过些什么，更不要说回一年了在这一琐碎中我东拼凑，大概括为以下几点

1、做好档案资料的理工作；2、协助起草酒店的分文字性料，如总结文件、会议纪要等；3、按时完成酒店证的年审及理工作；4、策划和筹备员工动，如乒球比赛、拔比赛、周年庆晚会等；5、员工事务工作及他日常事工作。行政工作虽琐碎工作量却大通常情况完成一天的工作都不需花费小时。时有人对我jd，真慕你们这么轻松。每这时我就会得像被狠狠了两个大巴一样难受在工作上我自认不是个懒惰的人不愿意白拿不做事，也不愿意为凑时间硬把个小时能做的事掰成个小时来做。此我主动上级申请担起酒店的分工作：责稿件的初审以及块《人》《职场心》、《主专栏》的编辑工作。充实自己同时，便分担一些他部门同事工作压力。对于兄弟部需协助的事，我尽力而为，如应客房部请求完成了晚安卡”和快捷离店卡的设计；前厅部请求利用业余时完成了大厅季氛围的设与布置等许作品专业性有所缺，但都是尽心尽力的果。

尽管如此，作还是很轻。二、存在的题在行政人事的一年多时学到和见到了一线不曾接的东西，也现了自己的多不足。首先缺乏系统、专业的知识作导在准备述报告时，查阅上的资知道要对岗位职责进报告也是在这才发现了我们的理手册中没“行政管的岗位责。行的管理手册是四前制定的经过四年经营，店在岗位设上发生了很大的化管理手却没有得到时修订。作行政人事部的一名主肩负草拟章制度的职，此疏忽其这是缺乏专业知识结果。其次，工作中容突显个人格缺点与人交说话太秉性、直率，懂得含蓄、婉地表达意与建议。2x10是我在wt的第四年个人认为三年是能提升最快的阶段这一年则是智变化最的一年站的角度同，见的东西也不样从一年前到行政人事的紧张好逐渐变得成熟事故或透人生对这样的改变不能确定好还是坏同时，由现实与个人许上的落差工作中时出现焦躁情绪。三、2x10年标

总结2x10年我有在行政管这个岗位得到自我升，没能有效地行岗位职责，也有体会到作的乐趣，我深感惭愧。面对2x10，心有太多的茫与惆怅很想作一个确的规划和表，不知从何起。只给自己一简单的目标那就是——不弃，不弃自己能好成长的盼不放弃快乐作的信心，放弃追求真与单纯的可性。以上是我于2x10度任行政主管间的述职告，请予审议。政述告10尊敬的各位导、各位同：大家下午好我是行政人部__20__年6因工作需从前厅部训师调至行政人部，年11月20起正式被命为行政管。下面我向大作20__年任职期间的职报告：一、主要工行政人事部一个承上启、通内外协调右的重要纽部门，推动各项作朝着既定标前进的中行政工作无巨细又千万绪，常常天下来都记起来自己过些什么，更不要说回一年了在这一琐碎中我东拼凑，大概括为以下几点

1、做好档案资料（的管理工。2、协助起草酒店的分文字性料，如总结文件、会议纪要等。3、按时完成酒店证的年审及理工作。4、策划和筹备员工动，如乒球比赛、拔比赛、周年庆晚会等。5、员工事务工作及他日常事工作。行政工作虽琐碎，作量却不大，通情况下完一天的工作都不需花费小时时常有人对说真羡慕你这么轻松每当这时就会觉得被狠狠抽两个大嘴巴样难受在工作上，我认不是一懒惰的人，愿意白拿不做事也不愿意为了凑间硬把一个时能做完的掰成两个时来做为此我主动向级申请担起酒店的分工作负责稿的初审以及版块《场心灵》《主题栏》的编工作。在充自己的同时，顺分担一些其部门同事的作压力。对于兄弟部需协助的事，我尽力而为，如应客房部请求完成了晚安卡”和快捷离店卡的设计；前厅部请求利用业余时完成了大厅季氛围的设与布置等许作品专业性有所缺，但都是尽心尽力的果。尽管如此，作还是很轻。

二、存在的题在行政人事的一年多时学到和见到了一线不曾接的东西，也现了自己的多不足。首先缺乏系统、专业的知识作导在准备述报告时，查阅上的资material，知道要对岗位职责进报告。也是在这时才现了我们的理手册中没“行政管的岗位职责。行的管理册是四年前定的经过四年经营，店在岗位设置上生了很大的化，管理手却没有得及时修订。作为行政人部的一名主，负草拟规制度的职，此疏忽其实这是乏专业知识结果。其次，工作中容突显个人格缺点与人交说话太秉性、直率，懂得含蓄、婉地表达意与建议。20__x是我在的四年个人认前三年是能提升最快的阶段，这年则是心变化最大的年。的角度不同，见的东西也不一从一年前初行政人事的紧张好奇渐变得成熟事故或看人生。对于样的改变，不能确定好还是坏。同时，由现实与个人许上的落差工作中时出现焦躁情绪。三、20__x目标

总结20__x年，我没有行政主管个岗位上到自我提升，能有效地行岗位职责也没有会到工作的趣，我感惭愧面对20__x年心里有太的迷茫与惆很想作一明确的规划表态不知从何起只自己一个简的目标，那就是——放弃不放弃自能好好成长期盼不放弃快工作的信心不放弃追求实与单纯的能性。政述告11尊敬的公司导：您们好！本人_X____年X__日加团_X技有限公。自入职至20__12月担__公司人事行政部理职务依托多年人事行政工作经验敬业负责工作态度热情高涨工作激情直接上级信任和支，使工作起来为顺畅回顾两年多的工作，有绩也有不下面我就下四个方进行述职，请公司导给予指正※20x-11年所做工作※对工作的感及对自身评价※工作中的问※20x的工思路

第一部分：09-11年所做工作1、在集团框架内逐制订及推了各项规章度098月加入_司时，公处于创立段，运作和常管理工作中要有法可依有规可行。集团框架，根据__公司实际总部行人力中心的导下基本健了相应的行人事和其它部门的规章度，公司组织构薪酬职级体系、考勤管、周会制度安全消防检制度、各应急预案、食堂管理培训管等制度，管理工作逐规范且在际执行过程中督促格执行。2、人力设计及招聘施公司从最初4名员到现在360名员工是量同时也是一个质变过程。政人事部工伊始，把人力设计人才招聘作为工第一重点目。当地用工境工资水平查到组织架构、工薪酬职级系设计，落到具体的聘、面试、入职工作，止到20__年底之前，本由X总及完成。公司的组织架人力招聘薪酬职设计在根据际情况不完善成熟的同也基本按期行在前一年工作时间，开设了六个以上的聘窗口，参人才交流和校园招聘数十场在__内各偏远穷地区出差次涉及十几县市与一批招聘市场及职介所立了稳固的作关系。仅要管理和术人

员的面试（含资料收集即达200以上。在___年__月完成了各要部门经理如生产、设、品保、术部经理招聘及送上海训工作______及_完成了部份技术员和生产骨干的聘及送上海训工作。____年X工厂投产，吸取_厂经教训，针新工厂员工流失率许多生产岗因技术不练需多备人的问题专门在与我公关系较好的_X市_组织专场聘会两场__X市_乡组织专场招会一场，大缓解了司用工压以上招聘的员工部已成为公司产骨干。3、减员增效，推行件工资自____年X月开始，总牵头在生产部合下，公司人事行政部制了生产部采包装班组的计制工资方案付诸实施因本次工方案前期备充分领导重、生部各主管推行得力执行计工资方案3月以来在人均资水平略降的前提下，装班组员工数从100多减到人，而每天包装量从30吨左右到吨。真正达减员增效的地。至月中旬，部门对生部一、班组的计件资方案已获过并开始试行。4、培养骨干员工、展安全与能培训

在用人方面，不把人招的来，在产管理中有责任感有能力的员更要留得住公司提供给员一个展示我的平台，对一个企中最重要的层管理人如班、长行政人事部除了X月份申请总部人力心的__X经理来公司对备班、组长员工进为期_天的司文化管理制度、班长素质培以外，同按照集团员异动程序与备班、长员工所在门的经理作充沟通，与员本人面对面话，了解工的想法，给予职业定引导X份完成了产部各班、长的任命。10月上旬完成备部各班组长任命，计在X旬完成政人事部班、组长任命。____年X__行政人事针对员工全和技能训计划，外派培训做包括生产和术部外派员人进行高压容操作培训，备部外派工X进行高压工培训，人行政部外派员工人进行劳动法规工伤赔偿培外派员工2人进行安全员培训。内部培训除合各部门进2、3级生产能培训外一级培训包括2月一次全厂员工入培训，6月一外请讲师全员工消防安全训，进行一全厂消防场演练。5、行政、后勤保障作__司在建期间从最在_区租赁一套开始，着员工不断增，各面后勤保需求的量和也随之增。在

政主管及采主管到位之，我责了食堂理车辆管理保安管理、采、外联接待作，部份参__厂一二期环验收。立于行政后是服务部理顺本部门工作，才确保服务员，从房屋租、食堂管、上下班交通车安排解员工的吃饭、睡、工的基本问到组织员工末聚餐活动，然限于自能力但仍尽力到更好投产后行政后勤方工作较多中我主要与且个人为执行较好工作包括：筹划、组织公司中秋晚的活动。2公司二级及以上员工度旅游活动3