薪酬管理知识梳理(刘昕人大第四版)_第1页
薪酬管理知识梳理(刘昕人大第四版)_第2页
薪酬管理知识梳理(刘昕人大第四版)_第3页
薪酬管理知识梳理(刘昕人大第四版)_第4页
薪酬管理知识梳理(刘昕人大第四版)_第5页
已阅读5页，还剩19页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第一章：薪酬理总论一报与酬关：二总薪酬构（基本薪酬间接1.本酬确定可变A.总体生B.C.2.变酬时也被称

期3.接酬福与务向健康：A.减少了以现金形式支付的薪酬，企业可以合理避税；福利4.效薪可薪的别员工的基可变薪第二年在第

三薪管的要容1.义2.大标员工对于正性的看法或感知）3.求四薪管的干要策1.酬系策

依据薪水决企业的支付在3.酬构策薪管政决薪酬管理酬

五变中薪管环1.会济景变：2.20世90年代以企管实的变型通险-鼓励动-关域低-质量动-关注潜在需要）

第二章略性薪酬理薪战与业略接匹性1公战与酬略企业同时时而酬战略但从长期来看这种企图实现员2竞战与酬略

①新略②本袖略：即低成本战略指企业以低此类企业③户心略：是一种通过提高客户服务质量、服务效率、服务速此类客第三章：职位酬体系职位评价一职评方1分法①义②骤：确定合适的职位等级数量编写每一职位等级的定义，根据③点：简单易解释，执行速度快，对评价者的培训要求少；等级定

④点：职位复杂多样化，难以建立通导致一些职对组2要计法①义②大素：报酬要素，反映报酬要素相③骤ABCDEFG④点

A

BCD

3、报要选标4要比法①定义需要用到的报酬要素比其他方②骤

A

BCDE

（15-20个）FGH

③点系统量化每个步骤都有详细说明，④点：对评价小组而言，评价过程异的5第四章能和能力酬体系1技薪体的点励员工学

2、技薪体的点：工的果企业不此它会要3技薪体的计程步：基

4与作务技相的个念①作务：是指用来说明一位员工需要②识包括抽知识③力④能⑤任力：是技能概念的一种变形它第五章酬水平及外部竞性一薪水及外竞性1薪水：2外竞性3重性②控制劳

二决类1薪领政：快增加了员工离职的机会企业有2、市追策：①最为通用3拖政：4、混合三薪调1概：2作：从

3种（织业专性③府：由国家劳工统计等4目：5实步：Ａ.Ｂ.Ｃ.Ｄ.各种补②施段调问的计③果析段

Ａ.Ｂ.第六章酬结构设一设步：据问题职位薪宽：1、概：2特及用

3关决：对同一宽带中的4实要：第七章：效奖励与认计划一个绩奖计1.涵2.式3.施件

所-为员工4.点能比按5.点利于

对于其6.类塞二群绩奖计1概：2实条无法个人的绩效标准需要

3优：4缺：效5分：6利分计：①义②点

③势而不好时有利于企业控④势7收分计：①定义根据本人所8成分计：并根据衡

9收/润享划区：质量为作为收10成与他享划区：与直接的利质量和客户满成币/、期效励划

促使三股所权划12股所权划①义②类、股划或者参照股权的时四特绩计局性是无法促可心里果。第八章工福利管1.工助划：①义：是企业针对诸如酗酒、吸毒

②本式第九章殊员工群的薪酬理一销人薪计有性评标：二销人薪方1.佣制①义其全部薪酬收②点励作用明③

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论