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XXXXXXXX有限公司“双体系”建设报告,"的方针，规范本公201810人等担任主要成员,并下设推进办公室，由副总经理担任推进办公室"建设第一负责人。副总经理负责对“双体系"建设实施监督、管理、考核。车.专业科室负责..公司组织编写体系文件，建立风险分级管控、隐患排查制度、编写风险分级管控、隐患排查手册，明确评价方法、等级判定准则以及持续改进的要求,确定各类清单及分析记录的格式。实施全员培训并纳入年度安全培训计划，分层次、分阶段组织全员培训，使其掌握本单位风险类别、危险源识别和风险评估方法、风险评价结果、风险管控措施。按照“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的原,,消除或降低安全风险。xxxxxxxxxxxx分部、后勤部门。根据风险点统计制定作业活动清单，运用工作危害分析法（JHA）xxx车间橙色（2级）5处,黄色（3级）20处、蓝色、5级）146处,xxx车间黄色（3级）8处蓝色、5级）117处，xxxx橙色(2级)2处，黄色级)3(45级）危险源176处,后勤辅助部门橙色级）2处，黄色级）危险源3(45级28实施分级管控。控制措施包括：工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五项。建立安全风险公告制度，统计现有设备设施并制定设备设施分级管控清单,运用安全检查表(SCL）进行分析评价，划分风险程度，明确检查项目、检查标准、制定控制措施，管控层级细致落实到岗位、到个人，真正做到“谁使用，谁负责”.隐患排查项目清单，其中包括:生产现场类隐患排查清单和基础管理排查周期、组织级别等.要求排查做到全面覆盖、责任到人，定期排.对于隐患治理,我公司做到了方法科学、资金到位、治理及时有效、责任到人、按时完成。能立即整改的必须立即整改，无法立即整改的要研究制定防范措施，落实监控责任，必要时停产整改，防止隐患发展为事故。严格考核问责,对推广价值高的经验和做法公司予以重奖，对工作开展不力、流于形式的，给予通报批评并予以重罚。我公司规定每年至少对风险分级管控体系进行一次系统性评审,对评审结果进行公示，并完整保存记录资料，分类建档管理。邀请高层次、高水平的专业技术服务机构,参与“双体系”的设计、方案制定、标准研究、评估论证,开展课题研究，提出指导建议，确保相关工作的科学性、时效性。严格按照省、市安监局要

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