某集团结构工程成本控制原则及工作指引

XX集团结构工程成本控制原则及工作指引1目的使我司所开发的的房地产项目目的结构成本本稳定在优于于行业平均值值的水平上；；2原则2.1目标管管理——项目设计各各阶段应明确确结构成本中中的重要技术术指标的确认认和约束；2.2事前控控制——结构工程师师在可能的情情况下尽早介介入项目，在在项目设计的的各个阶段应应尽早获得有有关项目结构构成本的信息息，提出结构构意见，保障障项目设计的的结构合理性性，降低结构构成本及其风风险；3集团要求和工工作指引3.1项目论证证阶段工作目的充分了解对结构构成本产生较较多影响的自自然条件和社社会条件，降降低结构成本本风险；工作指引.1结构工程师师和造价工程程师均应参与与项目论证；；.2应备置与与项目有关的的全套结构设设计规范(包括当地适适用的地方规规范)；.3在可行性研研究报告完成成前应尽可能能明确所有相相关的结构设设计条件；成果要求在向集团提交供供评审的可行行性研究报告告及成本测算算表同时，应应提交《××项目论证阶阶段结构设计计条件报告》，内内容和填写要要求详见附件件一：目标管理集团技术管理部部和财务管理理部将定期发发布并更新《XX集团各物业业类型结构成成本预控限额额表》(详见附件二二)。在可行性性研究报告获获得审批后，此此表中相应数数据将自动成成为对该项目目相应的各物物业类型的结结构成本技术术指标上限，对对于表中未详详细列出的物物业类型，依依照相应技术术特征由集团团技术管理部部和财务管理理部共同确定定。3.2项目策策划阶段3.2.1工工作目标合理进行规划设设计，避免结结构成本不合合理的规划设设计的发生；；3.2.2工工作指引3.2.2.11结构工程师师应参与规划划设计；应备有与项目有有关的完整的的设计规范；；3.2.2.33应尽早进行行地块的地质质踏勘，在规规划设计完成成前应完成地地质初勘，反反对在方案设设计之后将地地质初勘和详详勘一并完成成；3.2.2.44在规划设计计过程中注意意以下诸事项项；·在可能的条件件下降低层高高，包括地下下室层高；·尽量减少消防防车道通过地地下室上空的的面积；·充分考虑未来来景观和环境境设计时的乔乔木种植范围围与地下室的的关系，避免免未来景观设设计和环境设设计条件变化化而导致已完完成或将完成成结构被迫进进行重大修改改；·多采用半地下下室停车和地地面停车，减减少地下停车车的面积；·在地块的地质质条件不均匀匀时，强烈建建议在规划设设计时考虑物物业类型排布布与地质条件件的配合关系系；·应充分注意各各单体可能的的体量和尺寸寸，避免过长长、过高或平平面过于不规规则的单体出出现；3.2.3成成果要求在向集团提交概概念规划设计计方案和发展展成本目标评评审的同时，应应同时提交如如下内容：·完整的电子版版概念规划设设计图(以及电子版版图纸所用到到的全部字体体文件)；·《规划设计结结构成本控制制分析报告》；3.3设计管理理阶段——方案设计3.3.1工作作目标避免导致结构成成本不合理的的建筑方案设设计的发生；；3.3.2工工作指引3.3.2.11结构工程师师应参与方案案设计，在建建筑方案设计计的同时应同同时考虑结构构的布置及其其技术合理性性；3.3.2.22在方案设计计过程中注意意以下诸事项项；·在可能的条件件下降低层高高，包括地下下室层高；·对高层建筑，应应仔细研究建建设部下发的的《超限高层层建筑工程抗抗震设防专项项审查技术要要点》及相关关地方解释，非非万不得已不不主张方案超超限以避免在在施工图审查查前还需要经经过一次超限限审查；·如无必要，不不主张层数差差超过10层的建筑连连成一个单体体，不主张采采取裙房多塔塔楼一体的结结构方案；·在地块的地质质条件平面不不均匀时，建建议在规划设设计时考虑物物业类型排布布与地质条件件的配合关系系；3.3.2.33宜聘请结构构专家(以有经验的的设计院一线线结构负责人人为佳)对建筑方案案进行以结构构为出发点的的方案结构优优化；3.3.3成果果要求在向集团提交设设计方案和发发展成本目标标评审的同时时，应提交如如下内容：·完整的电子版版方案设计图图(以及电子版版图纸所用到到的全部字体体文件)；·《方案设计结结构部分说明明报告》，格格式及内容详详见附件三；；·如果因功能及及建筑需要，确确实方案超限限从而导致在在施工图审查查前需要进行行超限审查，请请阐述《方案案设计结构超超限原因、对对策及成本分分析报告》；；3.3.4目目标管理在可行性研究报报告审批通过过后确定的结结构成本技术术指标限额的的限度内，子子公司应随设设计方案和发发展成本目标标同时报送《××项目结构成成本施工图设设计限额指标标表》(格式详见附附件四，在方方案及相应设设计限额获得得审批后，此此表中相应数数据将自动成成为对该项目目的施工图设设计的结构成成本指标的限限额，并将成成为对子公司司设计职能部部门主管领导导、成本管理理职能部门主主管领导、下下派设计负责责人和下派成成本负责人考考核的重要依依据。3.4设计管理理阶段——扩初及施工工图设计3.4.1工工作目的在保证安全的前前提下，通过过对设计院的的管理将施工工图设计结果果的结构成本本技术指标控控制在限额以以内并力争达达到最优。3.4.2工作作指引3.4.2.11设计单位选选择·在设计单位考考察时应着重重考察其历史史设计成果的的结构成本水水平；·在扩初及施工工图的设计单单位上宜采用用招标制度，在在采用招标选选择设计单位位时，应将设设计成果的结结构成本作为为重要的评标标参考依据，不不主张将设计计费作为主要要评标条件；；·在设计单位选选择时应将设设计配合意识识置于重要位位置；·应给予施工图图设计以合理理必要的周期期；·应选择有成功功的结构成本本控制经验的的设计单位；；·应选择并指定定有成功的结结构成本控制制经验的结构构设计负责人人；3.4.2.22设计合同签签订·设计合同中应应有关于设计计配合的条款款，该项条款款应规定“设计单位应应积极配合并并满足我司在在符合规范要要求的情况下下提出的旨在在降低结构成成本的施工图图设计要求”；·设计合同中应应强制要求设设计单位提供供结构计算书书；·设计合同中宜宜要求设计单单位在施工图图设计完成后后提交关于其其结构成本控控制方法和手手段的《结构构成本控制分分析报告》；；·设计合同中应应加入有关结结构成本的奖奖惩条款，该该项条款应具具有如下特征征；a明确规定各项项结构成本指指标(例如含钢量量、含砼量和和模板含量)的限额，此此指标的计算算规则应与《XX集团各物业业类型结构成成本施工图设设计限额指标标表》中的相相应计算规则则相一致，此此限额不应高高于集团规定定的施工图设设计的限额指指标水平；b对于设计成果果的结构成本本的奖励(惩罚)幅度应具有有足够力度，奖奖励金额(惩罚金额)不宜低于其其设计成果低低(高)于限额所节节省(浪费)造价的10％(5％)；c设计合同中应应体现“节省造价越越多，设计单单位获得的奖奖励越多”的原则；d设计合同中应应体现“节省的工作作难度越大，设设计单位获得得的单位造价价奖励越多”的原则；e应创造在条件件使奖惩条款款与结构负责责人的个人直直接经济利益益挂钩，可考考虑与结构负负责人订立避避开设计单位位法人方的协协议，具体付付款方式可由由财务部适当当处理；f在设计成果果达到奖惩条条件的情况下下，应严格执执行合同，不不应拖欠或少少付合同规定定的应付给设设计单位(或个人)的奖金，也也不宜减免合合同规定的向向设计单位(或个人)收取的罚金金；3.4.2.33设计过程管管理·在扩初阶段应应确定未来景景观设计对结结构设计的荷荷载条件的影影响情况，尽尽可能避免在在施工图设计计后期出现景景观需求导致致结构返工或或加固的情况况发生；·子公司应自备备与设计单位位相一致的主主流结构设计计软件；·应与设计单位位共同客观地地约定结构设设计的诸计算算条件；·应与设计单位位共同约定配配筋原则并注注意落实；·应复核设计院院提交的设计计成果的面积积是否与方案案设计的成果果相一致，不不应发生因为为面积超限或或不足带来的的损失；·应复核并更正正设计单位提提交的计算书书并向设计单单位反馈；·在不违反规范范规定的前提提下，应以“尽量降低结结构成本”为原则指导导并要求设计计单位调整各各构件尺寸、位位置和配筋；；·应关注每一根根构件的配筋筋，在可能的的条件下应复复核主要构件件的配筋计算算；3.4.3成果果要求3.4.3.11在签订扩初初及施工图设设计合同前，子子公司应向集集团技术管理理部和财务管管理部提交拟拟签订的设计计合同进行备备案；3.4.3.22在总包发标标前，子公司司应向集团提提交完整的电电子版施工图图(包括相关的的所有字体文文件)；3.4.3.33在总包合同同签订前，子子公司应向集集团技术管理理部和财务管管理部提交《施施工图结构成成本构成表》(详见附件五五)和阐述项目目结构成本控控制方法和手手段的《结构构成本控制分分析报告》；；3.4.4目标标管理3.4.4.11如果施工图图设计成果的的结构成本总总体超出了集集团规定的相相关限额，子子公司应在总总包合同签订订后5个工作日内内向集团提交交《施工图设设计结构成本本超限额情况况原因分析报报告》，量化化阐述结构成成本超限额的的原