某监理公司员工培训管理办法

员工培训管理制度目的为加强公司人力力资源管理，提提高员工素质质，培养丰富富的从业知识识与技能，激激发员工求知知欲、创造力力，打造学习习型团队，为为企业发展奠奠定基础，特特制定本规定定。适用范围公司各部门相关部门职责公司经营部负责责组织、监督督各部门上报报培训需求、制制定培训计划划、实施培训训、考核培训训成果。公司各部门负责责本部门员工工培训的计划划、实施、考考核。公司经营部负责责组织实施员员工入职培训训、管理制度度培训、管理理技能培训；；公司各部门门根据本部门门实际工作需需求组织实施施员工岗位专专业技能培训训。具体规定培训形式讲座培训经营部组织的员员工入职培训训、管理制度度培训、管理理技能培训应应以讲座形式式进行。原则则上组织新员员工在到岗后后一周内参加加入职培训；；管理制度培培训要求公司司全体员工无无特殊情况必必须参加；管管理技能培训训要求主管级级以上人员无无特殊情况必必须参加。各部门根据专业业特点组织的的公开课应以以讲座的形式式进行，部门门应提前一周周发布公告，其其他部门员工工在安排好本本职工作后，可可以报名参加加。各部门应根据工工作需求和专专业特点，不不定期组织专专业讲座，以以提高员工的的专业技能。岗位实操培训新员工入职后，原原则上由各部部门安排专人人对新员工进进行一对一岗岗位实操培训训，培训期间间的长短由部部门根据实际际情况确定。各部门应根据项项目需求和专专业特点，不不定期组织员员工进行岗位位实操培训，并并实时跟踪员员工的培训实实施情况，检检验员工的培培训成果。外派培训外派培训包括各各种专业技术术资格证书培培训和学历证证书培训，凡凡在公司连续续服务满二年年，工作业绩绩表现突出，并并与公司签订订正式劳动合合同的在职员员工，为提高高本岗位专业业技能，均可可以提出参加加外派培训课课程及报销培培训费用的申申请。公司根据业务需需要可安排员员工参加外派派培训，培训训费用由公司司报销。各部部门可根据本本部门业务需需要，申请邀邀请专业培训训机构为本部部门员工进行行培训，申请请经相关审批批流程批准后后，培训费用用由公司负担担。申请经批准后，员员工可以参加加外派培训，根根据职位不同同、培训性质质不同，按费费用计划、审审批额度报销销。员工自我学习公司鼓励部门和和员工进行各各种形式的员员工自我学习习，支持员工工在学历及专专业技能上的的深造和提高高。公司及各部门需需根据长远发发展目标及近近期经营、管管理等诸方面面的需求，及及时下达或调调整学习的重重点和任务，创创造宽松和谐谐的学习成才才环境，指导导员工不断进进行自我学习习。各部门负责人有有义务督导下下属员工增进进其专业知识识水平及提高高处理具体事事务能力，必必要时可指定定下属阅读与与业务有关的的专业书籍或或刊物。同时时，各部门也也可根据需要要申请购买相相关专业书籍籍资料。培训组织及实施施步骤培训需求调查经营部于每年112月份向各部部门发送《培培训需求调查查表》，各部部门应广泛征征询员工意见见，认真填写写。经营部在对各部部门《培训需需求调查表》分分析汇总的基基础上，根据据各部门上报报的下一年度度培训计划制制定下一年度度公司培训计计划及，按照照相关流程审审批。培训计划各部门根据业务务需要制定年年度培训计划划，并于每年12月份将相关关培训资料提提交经营部备备案。培训实施各部门根据课程程表上注明的的时间、地点点安排培训。参加培训人员需需在《培训签签到表》上签签到，因故不不能参加培训训的人员，由由培训的组织织部门安排单单独培训。培训过程中，员员工应遵守培培训纪律，不不得迟到或早早退；讲师应应采用适当的的讲解方式，力力求清晰易懂懂，耐心解答答员工的疑问问。各部门主任应全全程监督部门门的岗位实操操培训，分阶阶段对员工的的培训实施情情况进行检查查，收集并检检查部门员工工的培训日志志。培训考核培训结束后，由由培训部门组组织考核，并并填写《培训训考核记录》，员员工培训考核核成绩将作为为员工绩效考考核的一部分分。部门培训以实际际案例进行考考核应根据具具体情况采用用笔试、口试试，撰写培训训总结、学习习体会、论文文等形式进行行考核。培训档案培训档案是员工工档案的一部部分，由经营营部负责建立立、整理、归归档和存放。员工参加培训并并考核合格后后，需填写《员员工培训记录录》，并经部部门经理与培培训讲师签字字确认后，连连同《员工培培训考核记录录》及相关文文件一并交经经营部存档。外派培训申请程程序及相关规规定参加外派培训的的员工应填写写《员工培训训申请表》，由由经营部进行行资格审查和和核准；临时时决定的外派派项目，申请请人须首先填填写《外派培培训申请表》，并并经部门经理理、经营部经经理和总经理理审批后报经经营部备案。受训员工应与公公司签订《培培训协议》，双双方签字后作作为《劳动合合同》的附件件执行。《培培训协议》一一式两份，受受训员工和公公司各执一份份。工资待遇遇按协议规定定执行。对无需签订培训训合同的外派派培训人员，培培训期间应视视其正常上班班，薪金发放放标准按公司司相关薪金制制度执行。取得学历或资格格认证的培训训，培训费用用由员工先行行支付。受训训员工取得学学位或资格证证书后，凭学学位证书、毕毕业论文、学学费发票、资资格证书可获获得一定比例例的学费报销销。《培训协议》中中应严格界定定员工在取得得资格证书或或学历证书后后应在公司服服务的期限，如如未满期限要要提前解除《劳劳动合同》时时，公司有权权根据《培训训协议》要求求员工支付培培训补偿金及及给公司带来来的经济损失失，具体计算算方式为：未未满期限的比比例×报销金额×3。受训人员在规定定学习期限内内未能完成学学业，或未通通过考试取得得约定的资格格证书、学历历证书，所发发生的培训费费用由本人承承担；员工如如需继续完成成学业，应重重新填写《员员工培训申请请表》并逐级级审批。培训资料管理培训资料包括公公司各部门购购买的与工作作有关的各种种书籍、光盘盘等用于培训训学习之用的的资料。各部门购买培训训资料需填写写《内部申购购单》并注明明用途，经各各级管理人员员逐级审核批批准后，按照照公司采购程程序进行采购购。培训资料购买到到位后，由经经营部进行编编号、登记、加加盖公章并负负责保管。任何部门借阅、使使用培训资料料，须由部门门经理在OA系统中提出出申请，经批批准后方可借借用；各类培培训资料的借借用时间最长长不超过1个月。培训资料的使用用部门在使用用过程中发现现所借用的资资料存在质量量或其它方面面的问题，应应及时通知经经营部，由经经营部负责修修护；若人为为或因使用不不当造成培训训资料损坏，导导致不能使用用或影响使用用的，经营部部有权要求责责任部门（责责任人）承担担全部或部分分赔偿责任。五、附则（一）相关附件件《培训签到表》《培训需求调查查表》《员工培训记录录》《员工培训考核核记录》《培训申请表》《培训协议》（二）本规定自自××年×月×日起实施，本本规定中的内内容如有变动动，公司将及及时将需要修修订的部分公公布。培训需求调查表表1.您认为您所所辖部门的员员工是否需要要进行在职培培训，员工对对培训是否感感兴趣，参与与程度如何？？2.目前您的部部门对员工实实施培训了吗吗？如果有，都都包括哪些方方面的内容？？3.在以往的培培训中，您认认为哪些培训训课程的收效效良好？哪些培训训达不到预期期效果？请分分别例举课程程名称。4.本年度您部部门计划培训训的重点在哪哪些方面？您您认为经营部部应予以哪些些支持配合？？培训协议议甲方：青岛交通通工程监理咨咨询有限公司司乙方（姓名名）：部门：为进一步提高员员工（以下简简称乙方）的的专业技术水水平，甲方根根据乙方申请请，同意乙方方参加专业技技术、技能培培训。现经双双方友好协商商，订立本培培训协议。第一条：培训内内容培训课程：第二条：培训方方式和培训课课程时间□脱产，个个月天□半脱产，个月月天□不脱产，个月月天第三条：培训费费用乙方培训费用暂暂由乙方支付付（如培训费费用较高，则则由乙方所属属部门视具体体情况经公司司相关流程审审批后由甲方方支付）。待待乙方考试合合格或取得相相关资格证书书后，培训费费用由甲方按按%的比例支付付给乙方，如如乙方未通过过考试或未取取得相应资格格，培训费用用由乙方自行行负担（行业业研讨或专业业类培训后，乙乙方需提交培培训心得总结结）。本协议所指的培培训费用为培培训费、资料料费，不包括括乙方为完成成培训自行购购买的参考书书、辅导材料料及其他各项项费用（员工工因公需要去去外地培训的的，其交通费费应经相关流流程审批后明明确报销额度度）。第四条：培训期期间的工资待待遇培训期间乙方的的工资根据培培训方式的不不同发放，具具体标准为：：脱产培训：半脱产培训：不脱产培训：第五条：服务期期限乙方参加培训并并取得培训证证书，培训费费用由甲方按按％比例报销销，乙方在甲甲方的服务期期不得低于年年。乙方的服务期限限据以下标准准进行界定：：乙方培训费报销销金额为1000元以下（含1000元）的，应应在现执行合合同期满后继继续在甲方服服务满年；乙方培训费报销销金额为1000元以上至5000元（含5000元）的,应在现执行行合同期满后后继续在甲方方服务满年；；乙方培训费报销销金额为5000元以上的,应在现执行行合同期满后后继续在甲方方服务满年；；以上费用均以人人民币计算。第六条：违约责责任乙方经培训取得得资格的，应应根据此协议议规定的服务务期限履行服服务承诺；若若服务期限未未满，乙方单单方提出解除除劳动合同，甲甲方有权根据据乙方实际工工作情况要求求乙方支付培培训补偿金，并并要求乙方赔赔偿甲方因此此所受的经济济损失。培训补偿金的计计算办法为：：培训补偿金金=未满期限的的比例×报销金额×3乙方违反甲方管管理规定导致致违纪而被辞辞退的，须按按照以上计算算办法将培训训补偿金退回回甲方。第七条：其它乙方经培训取得得的资格证明明原件应保存存在甲方经营营部，乙方离离职并办理完完毕一切手续续后，甲方应应视具体情况况将资格证明明原件交还乙乙方或与乙方方另行约定交交还资格证明明原件的时间间。乙方保证完成培培训后对本部部其它员工进进行再培训。第八条：争议的的解决双方因