某港口客运联检大楼监理工作总结

某港口国际旅游客运码头客运联检大楼工程监理工作作总结工程概况况某港国际旅游客客运码头客运运联检大楼工工程本工程总总建筑面积为为812744m2；地下一层层，地上二层层，建筑高度度为23.99m。建筑的的主要功能为为：地下一层层停车库、各各行李房、客客运管理用房房及客运配套套服务设施（层层高6.4m～7.4m车库局部设设有夹层停车车库），一层层是为出入境境的旅客提供供系列联检通通道、候检大大厅及候船大大厅及联检单单位联合办公公区等层高77m（与二层层连通的前厅厅挑空部分层层高为12～22m不等）。二二层为与客运运配套的服务务、休息、美美食等空间。工程投资总额（合同价）27330万元。工程有九个分部部，包括地基基与基础分部部、主体分部部、装饰分部部、屋面分部部、电气工程程分部、给排排水分部。室室外工程有七七个分部，包包括道路、室室外供电系统统、室外照明明系统、室外外给水系统、室室外排水系统统。各单位工工程中各分部部质量均评定定为合格，各各单位工程质质量等级评定定为合格。该工程的主要参参建单位有：：建设单位：设计单位：勘察单位：施工单位：监理单位：质量监督单位::二、监理组织及及工作安排监理范围：〈1〉施施工图及其设设计变更文件件；〈2〉施施工合同约定定和有关批文文约定的内容容。检查验收依据的的有关法规、规规范为保证工程质量量目标的实现现，监理按照照国家有关的的法律、法规规、验收规范范及本工程合合同要求作好好控制工作。主主要有：建设工程质质量管理条例例建筑筑工程施工质质量验收统一一标准（GB503300—2001）建设工程监监理规范（GB503319—2000）混凝土结构构工程施工质质量验收规范范（GB502204—2002）地下防水工工程质量验收收规范（GB502208—2002）砌体工程施施工质量验收收验收规范（GB502203—2002）建筑装饰装装修工程质量量验收规范（GB502210—2001）屋面工程质质量验收规范范（GB502207—2002）本工程施工工合同本工程监理合同同为确保本工程监监理任务的顺顺利完成，保保证合同目标标的顺利实现现，我公司成成立了项目监监理部，并于于2005年月日进驻施工工现场。项目目监理部由一一名总监理工工程师、一名名总监理工程程师代表和七七名专业监理理工程师以及及见证员组成成，包含土建建、水卫暖通通、电气等各各专业。我公公司本着优良良服务、诚信信守约的信念念，在项目监监理部设置上上能做到专业业配套、机构构完备、资质质相应和保证证质量。监理部人员进场场后，总监及及时对各专业业人员进行岗岗位分工，明明确岗位责任任，并主持各各专业监理工工程师编制了了本项目监理理规划，明确确项目监理部部的工作目标标，确定监理理的工作制度度、程序和措措施，监理规规划经公司审审批后及时送送达建设单位位。为方便监理开展展工作，建设设单位按合同同约定提供一一间办公室及及相应的办公公桌椅，项目目部根据现场场实际情况添添置了电脑、文文件柜等办公公设备。项目目监理部也及及时把公司有有关监理的职职业道德、总总监职责、专专业工程师职职责、监理工工作程序和流流程等工作牌牌子及时上墙墙。这样，不不仅使监理人人员明确各自自的工作职责责，也使甲、乙乙双方进一步步了解监理的的工作，做到到公正、客观观。三、监理合同履履行情况本工程监理理合同规定监监理的工作范范围为该工程程建筑安装施施工监理工作作，即包括施施工准备阶段段、施工阶段段和竣工验收收三个阶段的的监理。经项项目监理部全全体人员的共共同努力，合合同约定的义义务都已圆满满完成，现把把三阶段情况况概述如下：：施工监理准备阶阶段：1．组建项目监监理部并进驻驻现场，编制制本工程监理理规划，见上上述。2．总监组织监监理人员熟悉悉设计文件并并配合业主组组织召开设计计交底及图纸纸会审会，落落实完善设计计。3．总监主持召召开监理交底底会暨第一次次工地例会，各各方分别介绍绍各自派驻现现场情况，总总监进行监理理交底，各方方研究确定工工地例会的周周期、地点、人人员等主要议议题。4、审查施施工单位现场场管理机构的的质量管理、技技术管理和质质量保证体系系机构是否建建立，人员是是否到位，制制度是否完善善、资格证上上岗证是否齐齐全。5、审查并批准准施工单位报报审的施工组组织设计和施施工总进度计计划，签发《施施工组织设计计报审表》。6、审查并签发发开工报审表表。经监理工工程师逐项检检查征地拆迁迁、“四通一平”、施工人料料机等已落实实；施工许可可证已办理；；施工组织设设计已审批；；总监签发《开开工报审表》并并报建设单位位。7、检查施工测测量放线成果果。专业监理理工程师检查查施工方专职职测量的岗位位证书及测量量设备检定证证书，复核控控制桩是否符符合要求，审审核签发《施施工测量放线线报验单》。（二）施工阶段段监理施工阶段监理工工作的内容可可概况为质量量控制、造价价控制和进度度控制三个方方面；监理工工作目标分别别是：质量控控制——合格，造价价控制——合同价27330万元，进度度控制——工程合同同工期210日历天。1、质量控制监监理工作做好施工期间进进场材料，预预拌砼、构配配件、设备监监理检查验收收和报验核查查工作，认真真执行材料见见证取样送检检规定，从而而保证使用的的原材料、构构配件符合要要求，从源头头上杜绝不合合格品的混入入。针对本规划提出出的质量控制制要点和要求求，加强监理理旁站、巡视视和平行检查查，特别是浇浇捣砼期间坚坚持跟班作业业，从而杜绝绝工程质量隐隐患的发生。认真组织隐蔽工工程验收和工工序交接检查查工作。所有有隐蔽工程都都要求施工单单位在自检合合格的基础上上进行报验，监监理现场核查查，如合乎要要求，则签署署同意隐蔽；；否则根据情情况采取口头头或书面通知知的形式要求求施工单位及及时整改，整整改后复查验验收，坚持做做到上道工序序验收合格后后方准入下道道工序施工，做做到控制有序序，合乎规范范。及时组织分部、分分项工程中间间验收，特别别是地基验槽槽和地基基础础、主体结构构分部工程施施工完成后，项项目监理部及及时组织地勘勘、设计、监监理、施工及及建设单位参参加并由质监监站实施监督督的中间验收收，对工程质质量按现行验验评标准进行行验收。检查并督促施工工单位做好产产品保护工作作。对于验收收合格的过程程产品（如钢钢筋工程），要要求采取措施施做好产品保保护，避免在在下道工序施施工中（如浇浇捣砼）中造造成破坏；如如砼工程，要要求按规范进进行养护和拆拆模等。2、进度控制监监理工作：（1）施工总进进度审批后，要要求施工单位位每月底上报报分月施工进进度计划，监监理及时审核核，看是否符符合总工期控控制目标和施施工总进度计计划要求；不不符合要求的的，签回施工工单位要求分分析原因并及及时调整后重重新报审，做做到动态控制制。（2）利用每期期工地例会检检查督促工程程进度。本工工程每周一下下午举行例会会，总监都要要求施工单位位反馈上周工工程进展情况况，分析提前前或滞后原因因，并安排下下周进度计划划。在例会上上协调解决有有关问题，保保证工程正常常进行。（3）根据具体体情况压缩工工序交接时间间。如对于砼砼试块28天强度周期期较长，考虑虑到本项目总总工期较短，倘倘若等28天强度报告告出来后再进进入下道工序序施工不太现现实，在施工工单位承诺保保证前提下，结结合现场实体体监测及过程程监理，在3天强度报告告合格后同意意紧急施行，大大大加快了工工程进度，又又保证了质量量。（4）根据实际际施工项目调调整工期目标标。本工程考考虑尽量在竣竣工交付后就就能直接使用用，在装饰工工程中变更较较大，避免二二装的麻烦和和不经济性。监监理要求施工工单位调整进进度，并与甲甲方沟通，要要求在确保质质量的前提下下抓进度；从从而保证施工工有序进行，既既保证了质量量又能在合适适的时间竣工工，从长远上上维护了业主主的利益。3、造价控制监监理工作（1）造价控制制除了要控制制好标内预算算外，还要控控制好二次装装修的标准。对对于清单外项项目即工程变变更严格执行行签证手续，在在与业主沟通通的基础上完完善各项设计计变更手续，控控制好造价。（2）认真做好好工程计量和和工程款支付付审核工作。施施工单位上报报《工程款支支付申请表》后后，由专业监监理工程师对对照标书内清清单项目及数量，核核定项目是否否验收合格，在在此基础上现现场计量，再再经总监审定定，按合同条条件签发支付付证书，送业业主作为凭证证。（3）做好竣工工结算监理审审核工作。施施工单位报审审竣工结算资资料，监理工工程师按施工工合同及相关关规定认真进进行审核，并并与建设、施施工等相关单单位协商确认认。特别是对对于工程变更更部分，认真真审核工程量量，避免多算算重算，切实实为业主把好好关；项目单单价由双方合合同约定及套套用国家和地地方相关定额额，最后送审审核所审定。4．认真开展监监理工作制度度，其中主要要是监理日记记、监理例会会和监理工作作月报制度。认真开好监理例例会，在监理理交底交底会会暨第一次工工地例会上确确定本工程工工地例会的召召开时间、地地点、参加人人员及主要议议题。工地例例会由总监主主持，每次会会议先由施工工单位项目经经理反馈上次次例会的执行行落实情况，再再汇报本周来来的工程进展展情况及下阶阶段施工进度度计划，接着着由甲方代表表及专业监理理工程师对现现场情况提出出意见和问题题，最后由总总监总结并在在会后形成书书面纪要签发发。这样使工工地例会真正正起到解决问问题，贯穿过过程的良好作作用，本工程程共召开工地地例会36次。对于各阶阶段现场进度度情况不理想想、投入不足足的情况，及及时组织召开开由施工单位位公司领导、经经济责任人参参加的进度协协调会，共组组织协调会次，落实人员员、材料投入入工作，促进进现场了施工工进度，加强强了施工质量量。实行监理日记和和工作月报制制度。按公司司规定，专业业监理工程师师每天做监理理日记，每月月做月报；并并分别由总监监审阅及审定定。监理日记记记录当天的的工程施工及及监理执行情情况，及时反反映现场，而而月报则是监监理每个月的的工作总结，从从进度、任务务、质量等多多方面反馈工工程情况，并并报送业主。本本工程共编制制监理工作月月报份。（三）验收阶段段本工程于20006年12月份基本完完工，进入验验收阶段。为为了确保工程程质量，项目目监理部根据据最新报备制制的要求，按按以下程序进进行验收：1．施工单位自自检并申报验验收。工程竣竣工后，由施施工单位的公公司质量、技技术部门进行行内部竣工验验收（包括实实物检查和质质保资料核查查两部分）。自自验合格后，施施工单位填写写《工程竣工工报验单》向向项目监理部部申请竣工验验收。2．项目监理部部和监理公司司验收。项目目总监组织各各专业监理工工程师除对工工程实体进行行检查外，并并审查施工单单位的竣工资资料，不符合合要求的均书书面通知施工工单位进行整整改。整改后后复查，认为为符合要求时时，报监理公公司质量验收收部门验收。我我公司分别于于2006年月日及2006年月日来工地进进行检查验收收，并提出补补充整改要求求，书面通知知施工单位继继续整改。3．组织竣工预预验收。在征征得各方同意意后，项目总总监组织建设设、设计、监监理、施工等等相关单位，于2006年12月31日对工程进行竣工预验收，并请厦门市质量安全监督站派员监督参验各方进行现场检查，对工程各分项抽查（含内业资料核查）并给予肯定；该工程质量符合有关法律、法规，无违反工程强制性条文标准，符合设计文件及合同要求。针对现场存在的一些问题提出书面整改意见（详见预验收会纪纪要），要求施工单位继续整改，符合要求方允许进行竣工验收。4、提出工程质质量评定报告告和质保资料料核查意见。施施工单位按预预验收整改要要求完成整改改内容后，反反馈竣工预验验收监督整改改回复单，经经监理及验收收单位复查认认可，由总监监签署《工程程竣工报验单单》，同时提提出本工程质质量评定报告告和质保资料料核查意见书书；对本工程程质量控制做做了小结，并并对各分部和和单位工程做做了评定，对对质保资料核核查情况做了了汇报，提请请建设单位申申报竣工验收收。5、积极协助建建设单位申报报专项验收，总总监积极做好好建设单位的的参谋，协助助建设单位熟熟悉相关文件件程序和要求求，申报规划划，人防、消消防、环境等等专项工程验验收并取得认认可准用文件件，满足备案案制要求。6、参加并协助助组织竣工验验收。本工程程于2006年12月日由建设设单位组织竣竣工验收，项项目监理部参参加并提供工工程监理档案案资料，汇报报工程监理情情况和工程质质量评定报告告；与会各方方对现场质量量进行全面检检查，验收。市质安安站派员对全全过程进行了了监督。各方方签署《工程程竣工验收报报告》后，由由建设单位向向建设行政主主管部门申报报工程竣工验验收备案。四、小结本工程项目工期期紧，体量大大，作为某某某航线公共设设施，有其特特殊性。项目目监理部本着着“诚信守则、优优质服务”的方针，在在质量、投资资进度等全方方面做好控制制，为学校把把好关。首先先是合同质量量目标严格控控制工程质量量并达到了效效果，值得一一提的是，项项目总监在前前期施工受阻阻过程中，积积极配合