建筑工程项目进度控制及应对措施分析

/建筑工程项目进度限制及应对措施分析建筑工程项目进度限制及应对措施分析摘要：加强建筑工程项目进度限制及应对措施分析的探讨是非常必要的。本文作者结合多年来的工作阅历，对建筑工程项目进度限制及应对措施分析进行了论述，具有重要的参考意义。【关键词】工程项目施工进度限制管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：建筑工程施工的进度限制是工程项目管理的一大主要限制目标，它是保证施工项目按期完成，合理支配资源供应、节约工程成本的非常重要的措施。工程工期进度的合理限制，不仅能够确保工程项目按期交付运用，而且有利于施工企业节约费用、实现投资收益，同时，提高了企业对工程项目管理的水平，从而提升企业的自身实力。工程项目进度限制分析1.施工进度的检查：施工进度的检查和进度支配的执行是交织在一起的，支配检查是支配执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度限制的关键。施工进度支配检查应实行日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参与施工的人力、机械数量及生产效率，进度偏差状况，进度管理状况，影响进度的特别缘由及分析。2.施工进度限制的目标及其分解。保证工程项目按合同工期建成并交付运用，是工程施工阶段进度限制的最终目标，为了有效地限制施工进度，首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，直至分解到分部分项工程和各层责任人以及作业人员上形成施工进度限制目标体系，以各分目标来保证总目标的实施。3．施工进度支配的实施和限制。由于计算机的日渐普及，管理者的管理水平不断提高，网络支配在工程管理中的应用比较普遍。明确了支配目标，就要通过严密的组织来保证支配目标的实施。项目经理部为实现有效的进度限制，首先要建立进度实施限制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目合同进度目标体系，对施工全过程进行系统限制。限制工程施工过程中的进度并不是盲目缩短工程的施工工期，而应合理地、有支配地来进行。施工方须要综合工程各方面的综合因素来进行全面的考虑，并同业主、监理等各方进行探讨，真正地实施对工程进度的合理、有效地限制。如何做好建设工程的进度限制，刚好、动态地对进度支配及施工方案进行修改和确定，圆满完成工程项目建设的任务，这是有待于我们每一个工程建设者去仔细探讨的问题。以下，我们针对建筑工程工期进度的合理限制做具体的分析：一．首先，我们对建筑工程的施工进度进行限制，应当依据肯定的程序来进行：1．应依据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期，来确定工程的施工进度目标，明确支配开工的日期，明确支配总工期和支配竣工日期，并确定项目分期分批的开工日期及竣工日期。2．编制建筑工程施工的进度支配。施工的进度支配应当依据各分部工程内的工艺关系、搭接关系、组织关系、起止时间、劳动力支配、材料支配、机械支配及其他保证性支配等综合因素来进行确定。3．施工的进度支配的实施过程：当发觉出现进度偏差而导致工程出现不必要的提前或延误时，应刚好进行施工的调整，并依据施工的实际进展状况，对预料将来的进度状况做合理的预料。4．全部任务完成后应进行进度限制总结，并编写进度限制报告。二．如何在工程项目的施工建设过程中合理地限制工期进度？同时，针对这一过程中可实行的措施，进行探讨：1．首先，应组建一个强有力的项目管理班子，并建立有效的管理制度。（1）工程建设能否顺当地开展实施并最终完成，能否如期实现项目限制的目标，这和是否组建了一个强有力的、高水准的项目管理班子是密不行分的。依据工程项目施工的自身特点,工程项目部应当明确各级管理人员的分工和职责，明确各自的任务和实现的目标，确定各个分部、各个阶段的进度限制的具体目标和相关负责人。（2）科学编制项目实施的总进度支配。对项目的实施起限制作用的工期目标是项目实施的总进度支配。这是确定施工承包合同工期条款的依据，也以此来确定施工进度和设计进度、材料设备供应进度、资金、资源支配是否相协调。（3）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，建立进度支配审核制度和进度支配实施过程中的检查和分析制度；建立进度协调会议制度；严格限制工程变更。2．工期进度支配的执行过程中，须要随时依据实际状况做动态的调整和限制，实行主动措施加快进度，缩短工期：工程的工期进度支配常因主观因素或客观因素改变而受到影响，必需在进度支配的执行过程中不断依据实际状况的改变进行分析，出具相宜的措施，做出针对性的调整，以避开工期的拖延，保证施工进度。限制施工进度，缩短施工的工期，一般来说可以采纳的方法有：找寻先进工艺、组织合理的施工工艺，或者，在可能的条件下实行平行交叉的施工工序，通过增加人力和设备等措施，缩短某些工序的作业时间；利用不同工序间的时间差来适当进行调度和安排人力和物力资源，使施工连接紧密，有效缩短工期，保证施工进度。3．对工程进度的执行状况作好过程监督、检查和限制。（1）工程项目的施工进度支配通过编制年、季、月、旬的施工进度支配来体现，逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。（2）定期或不定期到工程施工现场进行进度检查，并对检查内容进行量化评分，并列为年度考核的内容。对进度限制支配的实施进行监督，当发觉进度支配执行受到干扰时，应实行调度措施进行合理调配；在支配图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的起先日期、完成日期，记录每日完成数量、各种干扰事务、因素及其解除状况等等；严格遵循执行合同对延期、停工、延误、竣工等的规定。对工程进度实施全过程跟踪，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计，编制统计报表；落实限制进度措施应具体到执行人、任务、目标、检查方法以及具体的考核方法。在进度限制中，当发觉资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满意要求时，或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种改变时，应刚好实行措施进行处理。（3）项目经理部在实施进度检查后，应向企业管理层供应月度施工进度报告，包括：进度执行状况的综述；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支状况；进度偏差状况及分析、措施；支配调整看法。企业管理层的职能部门必需每个月审核工程施工项目的进展状况，4．当工程建设的实际进展状况和支配出现偏离时，要主动找寻出现偏差的缘由，并出具新的保障措施。随时监控施工进度，并将实际完成的工程量和支配进程进行比较，若发觉存在偏差，则要分析工程施工的具体状况并实行措施，确保总工期目标的实现；在施工进度支配完成后，刚好进行施工进度限制的总结，包括合同工期目标及支配期目标完成状况、进度限制中存在的问题及分析，施工进度支配的应用状况及改进看法等。5．实行一系列的经济措施，来对工程的进度限制供应保障。这是为实现工程进度支配而实行的资金保证措施，涉及到资金的需求支配、资金供应的条件和经济激励的措施，等等。为了确保工程进度的实现,可以实行的经济措施有：编制和进度支配相适应的资源需求支配，包括资金需求支配和其他人力及物力资源的需求支配；做好工程施工前的预算工作；编制各阶段投资限制工作的支配和具体工作流程图；编制资金运用支配，确定分解年、季、月资金的投资限制目标；制定明确的赏