施工质量过程控制

本文格式为Word版，下载可任意编辑——施工质量过程控制在工程实施过程中主客观因条件的变化是十足的，不变是相对的，因此在施工过程中务必随着处境的变化举行工程目标的动态操纵管理，其中涉及大量方面，包括进度、质量、本金、安好、文明施工、合同等等。结合本人八年来从事现场施工实践中积累的阅历和教训，就工程管理中的本金、进度、质量和安好四个主要的方面举行阐述分析。

1.关于施工进度

工程工程是在动态条件下实施的，进度操纵也就是一个动态的管理过程。在施工中假设能通过优化施工方案提前完工，将节省大笔的机械及周转材料的租赁费、工程的管理费，从而降低施工本金。因此在确保工程质量的前提下务必操纵施工进度。

首先在工程实施之前制定一个切实可行的科学的进度筹划。筹划的内容包括确定开工前的各项打定工作，选择施工方法和组织流水作业，协调各个工种在施工中的搭接和合作，安置劳动力和各种施工物资的供给，施工机械的进场时间，确定各分片面项工程的目标工期和全部工程的竣工时间。为了搞好土建和安装装饰片面的合作，在编制进度筹划时务必邀请安装人员一起参与，这样也能使各个工种的流水作业更加紧凑。在编制好总工期的根基上制定月进度、旬进度和周进度。

组织是目标筹划能否实现的抉择性因素，为实现工程的进度目标应成立一个健全的管理组织体系架构，在组织机构中由特意的工作部门和符合进度操纵岗位资格的专人负责进度操纵工作，并根据施工过程展现的处境举行动态修正、调整。

劳动力、机械设备及材料要确保到位。甲供材料和施工单位自行购买的材料要保证供给，工程经理部要实时做好材料进场的检查工作，并能符合工程质量和进度的要求。施工单位实时申请工程进度款以保证施工的正常举行，制止因资金问题而停工。

采用新技术新工艺，提高劳动效率。提高工效可以在不增加本金的前提下加快工程进度，因此工程经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的鼓舞措施。要经常与甲方、监理单位、供料方、分包单位保持沟通，专心履行本方的合同义务，对影响工程进度的事情要作细致记录，实时交涉并提出索赔。每完成工个工序或每项隐秘工作时实时通知甲方和监理工程师，做好验收工作记录和签证，以免影响后续工作的施工进度。

2.关于工程质量

工程施工过程质量操纵，包括土建工程和装饰安装工程中全体分片面项工程的质量操纵。在开工前举行周密的施工质量筹划，对施工质量操纵的行动方案举行施工部署，根据工程的实际处境制定工程的质量目标。实行施工现场技术负责人技术管理责任制，用严谨的科学态度和专心负责的工作作风要求自己，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，做到有职、有权、有责，充分发挥每位工程技术员的工作积极性和创造性。

严把材料质量关，不管是甲供材料还是本方自行购买的材料都要符合国家模范标准和图纸设计的要求，严格执行材料验收制度，提前筹划、提前送检，杜绝不合格的建筑材料。工程施工过程中除按质量标准规定的检查外，在重点工序施工前务必对关键的检查工程举行严格的复检。坚持落实“三检制”，即每道工序完工后首先由作业班组自检，再由工程经理组织有关施工人员、质检员、技术员举行互检和交错检，复检交错检是工程质量操纵的根本保证。隐秘工程在做好三检的根基上请监理工程师审核并签证认可。主体布局质量关系到整个工程的质量和安好，关系到每位员工的生命安好，因此务必确保主体布局质量，建筑物位置座标、高程、根基的土质、标高、尺寸，梁板柱等模板尺寸位置预留洞口等等都要通过严格的验收手续。砼的水泥砂石材料试验报告，钢材的送检资料要举行检查并都要符合设计要求。不成忽略装饰施工质量，确定要抑制质量通病，搞好细部处理，不断创新装饰技术，抓好关键部位的施工，例如屋面、卫生间、根基及各项隐秘验收工程，预先做好样板工程，在甲方认可后参照样板工程大面积举行施工，既确保工程质量又能加快施工进度。

班前对工人举行质量技术交底，使每个工人心里明白所做工作的质量要求，把握好工程技术难点，积极推广应用新技术新材料，通过优化的施工组织设计和方案举行施工打定工作，建立高效灵敏的质量信息反应系统，专职质量检查员、工程技术人员作为信息中心，负责搜集、整理并传达质量动态信息给工程经理部，工程部采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析，作出正确的决策，采取一切有效措施，确保工程质量。

在工程施工过程中展现的质量事故，一经察觉立刻组织气力，肃穆处理，按照事故处理程序，决不能马虎对待，执行三不放过原那么即事故理由不清不放过、事故责任人和群众没受教导不放过、没有处理措施不放过。

3.关于施工安好

要保证工程的安好生产，务必把好六关：措施关、交底关、教导关、防护关、检查关、提升关。为养护建筑产品生产者和使用者的健康与安好，务必确定安好生产目标，建立安好生产责任制，订立安好责任书。发生安好事故各级责任人都要承受确定的责任，使管理者有权有责才能发挥其积极性。

制定指导性强的施工安好措施方案，安好设施投入不能省，保证安好文明施工费的专款专用，不得挪作他用。要明白一旦发生安好事故造成的损失要比安好设施投入的费用大得多，而且造成的负面影响很大。工程部要配备足够的专职安好员，班组要配备兼职安好员，加强安好培训教导，提高工人自我养护意识，班前要举行安好交底并做好记录。更加是对新工人或转岗的工人确定要举行岗前培训教导，抓好关键人员，关键部位、关键设备的安好，对特殊工程的操作人员加强培训，做到持证上岗，对“四口五临边”等关键部位要加强安好防护措施，对大型机械设备，安好员要每日检查，察觉问题实时处理。安好员机械电工做好安好日志。

公司组织安好工作领导小组领导全面的安好工作，主要职责是领导公司开展安好教导，贯彻宣传各类法规、通知和传达上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项工程举行安好工作检查、评比，处理有关较大的安好问题。工程部成六安好管理小组，负责对工人举行安好技术交底，检查工程施工安好工作，歼灭安好隐患。对查出的安好隐患要做到“五定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

4.关于施工本金

公司提出目标本金，由工程经理参与编制施工本金操纵方案，指导工程经理部努力实现施工本金目标。

操纵人工费用，对本金操纵起到重要作用，对招标确定的劳务价格，确定要按照标价举行结算，严格操纵数量，对于不好举行招标的应以零用工方式举行结算，但务必有工程经理签认手续。

操纵材料用量是本金能否得到有效操纵的重点。首先主要的材料采用招标的方式，确定供给商签订供货合同，可保证主材的价格和数量质量，在施工过程中要操纵主材的损耗量，施工管理人员要指导工人按尺寸举行切割，切忌乱开乱锯。对施工现场耗用量较大的辅材实向班组包干，也可裁减消耗量。

操纵机械费用，施工机械的选型，进退场时间的安置，在施工现场的充分利用都是本金操纵的重要方面，机械