电缆厂薪酬管理制度(初创期)

一、总则第一条、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范集第二条、薪酬管理原则则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。薪资标准将不低于行业水平；第三条，薪酬增长机制1、薪酬总额增长与人工成本控制工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。2、员工个体增长机制第五条、公司员工的薪酬管理办法由公司人力资源部的指导下进行，根据本制度与公集团人力资源部监督。第六条、薪酬总额管理与控制济指标完成情况，公司的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。团公司人力资源部负责公司的薪酬总额的控制与管理。第七条，薪酬类别(见下表)表一、薪酬类别与结构表(比例应不小于40%)2、计时工资额＝计时单价*实际工作2计件、计时工资制3佣金提成制签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工车间内实行计时、计件工资制岗位的员工营销岗位(一)基本工资；(二)岗位工资；(三)绩效工资；(四)工龄工资。其中(二)与(三)基本工资即为员工每月按照规定出勤天数所获得的相应岗位的基础性工资。基本工资每月按出勤天数(规定出勤26天)和25元/天(超出规定出勤天数)计算；第三条、工龄工资3、工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；4、根据变岗变薪(级)原则，晋升增薪(等)，降级减薪(等)。工资变更从岗位变动5、5、除副总经理外的所有副职(含助理职)的岗位绩效工资标准计算公式为：专职副职(含助理职)的岗位绩效工资标准＝正职岗位绩效工资标准*0.8专职副职(含助理职)的岗位绩效工资标准＝正职岗位绩效工资标准*0.8。兼职(同时兼职一科长或主管职位)的副职(含助理职)的岗位绩效工资标准＝所兼兼职(同时兼职一科长或主管职位)的副职(含助理职)的岗位绩效工资标准＝所兼职表二、绩效工资岗位等级表副总裁总裁助理部长副部长部长助理(科长)主管(主任)副主管(机台/班组长)基本工资650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元650元绩效薪酬岗位工资合计(/月)13600元12000元10400元档级一岗二岗三岗五岗六岗七岗八岗一级一级650元375元100元1000元第五条加班津帖(一)公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成工作时，则应依照员工加班时间，按公司规定采用计时制方式计算应支付的加班津贴。(二)除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在适当的时候安排(三)员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候安第六条高温津贴第七条倒班津贴支付倒班津贴，其标准中班为1.7元、夜班为2.4元 (公司内规划执行生产三班倒制度，将日后施行)计时、计件工资制单价*实际件数，计件单价见＜计件单价表＞。计时工资额＝计时单价(日工资单价)*实际工作时(日)数，计时单价见＜计时单价进行汇总，确定在其实发工资额。休假等计发待遇的基制度另订：新进员工，原则上均自所派任职位的对应最低岗位等级起薪，但有下列情形级薪资一至二档。。本公司甚难罗致的人才。确定的薪酬调整(横向调整)调整(即纵向调整)；调薪(一)当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由集团公司董事全与工会召开联，经济效益作出较大贡集团公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门、事业部、分公司一律不予发放。1、签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；数。、薪酬计算与扣除第一条员工月度工资(年终奖金)总额的计算与核发程序：1、人力资源部负责组织相关部门对员工进行月度(年度)考核，确定每位员工的月度(年度)绩效考评系数；料(扣罚理由与金额)；3、人力资源部根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资(年终奖金)标准，计算出员工个人月度工资(年终奖金)总额并按部门、二级部门、班组制成＜工资表＞(一式三份)，人力部将结果交财务部；5、财务部将工资汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬；6、人力资源部下发＜工资表＞(一式二份)给各部门兼职工资员，＜工资表＞经部门主管、分管领导与财务副总签字(一式二份全部要签字)审核后，第一份由人力资源部存档备查，另一份以工资条形式发至单个部门员工，各员工工资信息对内保密。第二条薪酬的计算方法算方法：资+绩效工资*K1*K2*K3+津贴-扣款-代扣K3――个人考评系数2、年终奖金的计算方法奖金标准*K2*K3-扣款-代扣K3――个人年度考评系数第三条中途任用、离职或退职的薪酬的计算方法：在薪酬计算期间，对中途任用、离职或退职时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数，(基本工资+岗位工资＋工龄工资)×(出勤工作日数/平均每月应出勤日数(26天))2、哺乳假，只发放基本工资、岗位工资和工龄工资的70%；3、年休、婚、丧假，只支付基本工资、岗位工资和工龄工资；相关规定的比例(二)各类培训依据＜公司培训管理制度＞执行，决定工资的扣除；公司所有员工的薪酬一律直接汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代条支付责任2、公司为每个部门的员工设立独立的部门薪酬支付清单(工资表)。＜工资表＞经部门主管、分管领导与财务副总签字(一式二份全部要签字)审核后，第一份由人力资源部存档备查，另一份以工资条形式发至单个部门员工，各员工工资信息对内保密。最低工资标准；害时。解雇)。上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面第一条集团公司派驻电缆公司人员工资由本集团公司支付。第二条集团公司短期借调电缆公司人员工资由借用单位支付。名义发放的各种费所有人工费用必须有人力资源部部长(特殊情况须由人力资源部经理与总经理或主管人力资