探讨经营管理在工程管理中的作用

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摘要在工程工程的运作中，经营管理的内容有着特别关键的作用，要想取得良好的工程创办效果，工作人员需要对工程的经营管理工作举行深入探析，通过了解经营管理对整个工程创办的收益处境的干预程度，来对整个工程的经营活动赋予足够的重视，这样才能保证建筑行业朝着更为积极的方向进展。

关键词经营管理工程管理作用

在工程工程的创办中，经营管理的作用特别广泛，在整个创办环节中，都能凸显其实际的影响。对于承建工程的企业而言，工程是否能告成地举行经营管理，将直接影响施工企业的最终收益，这也会左右整个企业的生存、进展处境。在调查中察觉，工程经营管理的主线，就是合约管理和精细化管理的内容，而本金管理那么是工程管理的主要目标，只有得志了这些概括要求，才能在各项工作环节中取得良好的工作收益。

一、合约的管理工作

建筑工程工程具有较大的投资额度，创办的工期较长，并且根据建筑的实际布局概况，还可能会增加一些不成预知的外力因素。所以站在施工单位的角度上，要想在后期的施工管理过程中做出劳绩，那么首要的一点，就是对施工的承包合约举行明确。在前期，合同的谈判人员理应借助相关的法律内容，争取到对等的原那么内容，然后根据各类工程信息的调查和研究，制定出较为严谨的投标方案。这样在既定谈判内容的支持下，根据工程的实际处境，再出台一套内容完整、意思明确、符合规定的合同文件，这样也能为后期合同的履行打下坚实的根基。还有，在针对业主方面，理应制定更为周全的投资方案以及经营筹划。这些内容对于创办工程的经济目标有着特别关键的作用。

二、精细化的管理工作

（一）加强工程管理队伍的创办

要想在工程的经营管理中实现精细化的管理内容，那么首先要对工程工程的相关从业人员开展培训，并且根据工程的各项施工，建立相应的培训、学习制度，争取建立一套全员化的培训制度。在实际的工作中，可以从两个方面入手：第一点是对参建的施工人员建立相应的档案，将其参与岗前培训的处境，以及在定期考核中表现的劳绩内容记录在册，对那些没有参与培训，或者是参训劳绩较差的员工，要制止他们展现在施工岗位上；其次点，那么是要对特殊工种加强管理，像电工、焊工、机械操作员，以及符合国家规定的特种作业人员，需要取得国家相关部门所颁发的操作资格证书，只有符合这项要求后，方可允许他们举行操作。

（二）对机械設备开展精细管理

建筑工程工程的实际质量也会受到机械设备管理内容的制约。在开展施工前，施工企业理应根据实际的设备处境，建立相关的机械设备台账，对这些机械设备的使用、修理，举行相应的制度明确，一些重点设备还需要设置相应的操作人员，这样才能使机械设备的性能得到最大化的发挥。

（三）强化材料和工艺的管理

在强化原材料的使用上，需要建立一套完善的体系流程，将原材料的购买、运输、存储，以及使用的各个环节举行精细化的管理。严格遵循相关的规定，按要求和频率，对原材料举行抽检，根据测验报告，来对实际的使用材料举行筛选，确保在工程施工中所使用的材料都能达成相关要求，对于那些质量存在缺陷的材料，理应杜绝它们进入施工场地；在施工工艺的管理上，理应结合实际的工程处境，制定相应的施工技术方案，并对这些内容举行标准化的设计。要求参建的施工人员，务必按照施工方案和施工工艺举行严格的执行，在源头阶段对工程的整体质量予以操纵。

三、合约履行的管理工作

在工程工程的经营管理中，合同的履行工作是关键内容。只有通过合同管理，才能对生产秩序举行维稳，进而降低整个工程的工程本金，最终提高工程收益。

（一）对合同双方工程部的管理举行加强

在对工程创办工程开展经营管理工作时，需要建立以工程经理为首的班子，将工程经营部设定为概括的业务操作部门，由工程经理以及概括的责任师来对小组举行管理，通过对合同的履约，开展流程化的管理。当然，概括的工作内容也要根据实际处境来举行考量。像在工程前期，对分供商还有分包商的选择，对合同概括价款确实定，谈判相关的合同条文，对合同评定，还有工程结算以及索赔的工作，这些都理应在初期的拟定工作中举行管理。

（二）对合同的交底工作赋予重视

为了让参建人员明确合同的重要性，提升合同的管理意识，合同双方的经理部理应就合同的概括内容，向全体员工举行交底，并且需要利用会议或者是书面的形式，来对全体参建人员对合同上的承包范围、各方的责任和义务，以及合同上的概括经济指标，还有相应的风险内容举行明确。扶助大家在工作中对一些细节问题引起重视，让参建人员做到心中有数，更利于工程管理创办的稳定进展。

（三）严格操纵合同的履约过程

对合同的履约过程举行强化，是合同管理工作中的一项重要内容。在调查中察觉，好多工程工程大都具有较长的工期，并且由于建筑布局不同，一些工程阶段又有着不同的管理特点。在履行的过程中，需要针对各个阶段的不同特点，对合同内容举行详尽的分析，将合同所赋予的权利举行正确的使用。这样在履行自身职责的同时，还可以对合同中可能存在的风险处境举行预控，便于后期采取相应的措施，解决有关问题，制止合同风险事故的发生，这样才能提高经营管理的整体意义。

四、结语

随着国民经济