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文档简介

Word版本，下载可自由编辑房建工程监理工作目标下面是我给大家带来关于房建工程监理工作目标的相关内容，以供参考。

质量监理目标:以严格的监理、热烈的服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等举行监理。建立全面的质量控制体系,强化承包商自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测。

监理工作目标

监理工作是围绕工程目标这一系统,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备完美的管理制度,规范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风,根据监理托付合同的全部条款,站在公平的立场上,对工程项目举行全面地监督和管理。按照我国监理行业的文件规矩和业主与承包商签定的施工承包合同文件,监督和证明承包商是否严格按合同要求实施合同,对项目举行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、平安生产、信息管理和工作协调,在方案的费用和质量目标内实现建设项目。

监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。

一、质量监理目标:

以严格的监理、热烈的服务,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等举行监理。建立全面的质量控制体系,强化承包商自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测。以形成承包商自检,监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制,严格开工申请的审批,使工程优良率达到合同规定的质量要求。http://./杜绝发生重大质量事故和一级普通质量事故,有效地防止发生二、三级普通质量事故,尽可能少发生质量问题;清除质量通病,确保工程质量,保证工程为优良工程。

二、进度监理目标:

要求施工承包商按照合同要求提出工程总进度方案,年度和月度施工进度方案和月报,审查并催促其实施,准时举行方案进度与实际进度的比较,按月给业主通报工程进度状况,浮现偏差时指令承包商举行调节,并催促承包商的资金、机械、材料、人工等准时到位,以保证工程在合同规定的工期内竣工。

三、费用监理目标:

仔细审查承包商提交的现金流淌方案,现场核实工程数量和计量,审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调节,仔细认真地做好施工现场记录,当承包商要求额外补偿索赔时,做好各种证据,资料的记录、收拾,为业主把好费用关,控制好工程费用,力求工程费用不超过方案费用。

四、合同管理:

仔细贯彻施工承包合同和监理托付合同,站在公平的立场上,充分发挥监理的控制作用与第三方的特别地位,注重协调好业主、承包商及各配合部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为,提升管理水平。

五、施工平安和环境庇护:

仔细审查承包商提交的施工平安措施和环境庇护措施,现场检查平安设施和环境庇护的落实状况,尽量杜绝平安事故的产生,削减环境污染。

六、信息管理:

信息管理实行人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特殊是通过计算机精确     准时地收集、处理、传递和存储大量数据,并举行工程进度、质量、费用的动态分析,以达到工程监理的高效、快速、精确     。

七、工作组织协调管理:

监理机构的组织协调工作,主要

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