2020年广西壮族自治区《建设工程项目管理》考前练习(第77套)

2020年广西壮族自治区《建设工程项目管理》考前练习考试须知：考试时：分钟请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称请仔细阅读各种题目的回答要，在规定的位置填写您的答案由于不同的科的题型同文档中能只有大标而没有的况发生这正常况答姓:考号:一(30题1.根《企业职工伤事故分》GB64411986雷击伤害属于)事灼烫火灾触电其他害2.旁监理人实施旁站监理，发现施工活已经或可能及工程量的应及时(报告。．目业主代．目业主．施方项经．监理程．监理工程第页3.某程混凝土灌注桩在地上部分有蜂窝麻面对桩进行检测现身未见异常承载力也满足设计要求，该质事故的处理方案()加固理修补理不作理返工理4.络计划中作与其紧后工作之间的时间作后工作的)最早开始时间与该工作最早完成时间之差最迟开始时间与该工作最早完成时间之差最早开始时间与该工作最迟完成时间之差最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差5.施工总包模式与施工总承包管模式的相同之处在于)。．施工任务均由施工总承单位或施工总承包管理单位完成．包单位对分包单位的管理责任．主对分包单位的付款方式．业主对分包单位的选择和认可权限6.在双代号网络划中果计划工期与计算工期相ij的完成点在关键线路上，则作ij自由时差)等零小零小其相应的总时差等其相应的总时差7.建设工程项目中承人按合同约定由担保公司向发包提供了履约担保书同履行过程中，当承包人违约时，开出担保书的担保公司()必须向发包人支履约担保书规定保证必履担保书规定的保证完成任务第页应成工务，并向包支履约保规的保证金用履约担保书规定的担保金去成施工任或向发包支付完成该项目实际所花费的金额8.按现代质量管理程目功能性质量必须以()焦点。建筑境顾客注文化术安全靠9.果预计800万元是初步设阶段确定的工造价，则这一造价()。．资估价．算造价．算造价．算造价10.建工程项目量制系建，按照《建法和建工质管条》关建设程质量责任的定定各方的质量任范围控要求要体现了建设工程项质控系统建立原则的系有效性质责任制分次规划总标分解11.业健康与安管理体系行是按照建立系的求实。下属于业健安管理与环境理系运行重点是()内部核信息流管理审合性评价第页12.文、案、资料都项目建设活动必的信息源，对们的管统称为档管理。那，组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录是)。．档．件．案．料13.建设程中采的标保函履约保函等方式，属于我国《担法》中(。A.保保抵押保留置保定金保14.投标根招标文在约定限内向标人提交投标文件的行，称为()要承要约请合同效15.审查工织设计为建设程监理一项主要任务，开展阶应是在()设计段施工招阶施工准阶工程施阶某工程地基基础计等级为甲级灌注桩计00根采静载试验的方法进检验对检验桩数的要求是)不少于数的1％不于根不少于数的1％不于根不少于数的1％不于根第页D.不少于数的1％不于根17.建筑施工企业自主决定的为从危险作业的职工购的保险()工伤险意外伤保险基医疗保险费失保险费18.工任务的委托方式有多种，其属于平行发包的特是)。．业主负责对个合同跟管理，作大．主用于招标的时间较多，所以施工．开工之前，业主可以委托施工管理单位进行招标根《设程工同(示文)主较有利于控制施工进度采用工程总承包模式大型建设工项目建设周期三年，合同计价方式一般采用()固定总合单价同成加酬金合变动总合下列工现场止声污染措施中，最根本的措施是)接者防护声上降低噪传播途控严格制作时21.B公的目管属()的目任务．建项目资方．设项目工程总承包方第页．建项目货方．建项目计方单位程施工组织设计的三大核心内容(。．工准备、施工方案、施工进度计划．程概况、施工方案、施工进度计划．施工方案、工总进计、施工平图．施工方案、施工进度计划、施工平面23.下关于业主方的项目管理说中不正的是)。．代建制中代建单位的项管理是业主方项目管理的一部．主方的项目管理是项目管理的核心．目管理三大目标之间是对立统一的关．项目管理中投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，一般应服从资目标24.某工程采用传统的DBB模式建设，项目总进度目标控制是)的务。业方与工程总承包方业方工程总包方业方与分包25.某业理公司在期段协调成了主建商建单和业理司四方工程质量协调机制，这种新属于物业管理______。．念创新．式创新．段创新．度创新26.关工期索赔的说，正确是)。A.有的关键线路延误都是可索赔延第页所有的非关键线路延误都是不可索赔延误非承包原因造成的非键工作延误超过其时差，业主给工期顺延和用补偿D.索赔延误与不可索赔延误同时发生，可索赔延误将变成不可索赔延误27.“项目策划指的是目标控制前的一系列()作。．筹划协．筹划准．计划协．计划准项目投资在()万元上的勘察、设计、施工、监理以及与建设工程有关的重要设备、材料等的采购，须用招标方委托工作任务。29.制成本计时，应遵循从实际出发的原则，注意避免发生情况是)片面加劳强，加班加点工降低本的力于合理组织工提机械利用率追逐善材供，降低材料耗建设程项目管理的核心任务是通过)使大目标以。．理项目目．的工．的施工．制项目目(第页31.国际上，设工程项目总承包的组织有如()可能的模式一个织企业)既具设计力量，又具有工力量，由它独地承担建工程项目总承的任务．设计单位施单为个定项组联体合体以担设程项目总包的务．施工单位接设程目承的务而计位施单的托担中的计任务．设计单位接设程目承的务而工位为分承其的工任。．一项管理公司承接工程项目理承，若相关单位承接建工项目的承包务预制构的连接方式包括()钢筋筒灌连钢筋锚搭连钢筋机连搭螺栓接33.运用排列法行质量数据统计时，正的程序有)进行量抽检得到质量特性不合格点统计数按质特不合格点从到的顺，理做排列表画因果分析分别计算不合格量特性的累计频和累计频率34.按照我相关规定，监理程师具有的利包括()。选择工总承包人的认权实际工日的认权要求计单改设计错的利第页工程算的决权征得托人意有权发布停令在设工程项目的施工阶段，计单位行质量控和验收的工作有)控施工用材料的质量参与审核主体构的施方案对更设计图纸进行控制纠正施中发现的设计题完工程竣工图36.一个建设项的决策和施过中，于各段的务和施主不同建设目管理分()和物资应的目理。．主方的项目管理．理方的项目管理．工方的项目管理．计方的项目管理．程建设总承包的项目管理37.商业银行风险计量的理，下列表述确的()。．风模型发采用的数据应当有度的实性准确和足性．风险模型应能够真反商业银的险状况．确保所开发的风险模型准确并长期有效．深理解同险计量方法优缺，用多种分析段相补．采用的风险计量方法/模型越高级，计出来的风险越准确工程管理信息化有利于建设项目参与之间的信息交和工作，主过实的。．息．信化．信高第页39.)40.)(42.故征内()危性析可发生故型故发生区域、点装名称将故不同等故可发生季成危E.事前可能出现的征兆43.工程施工阶段监机构工程合同费用控制的主要任务包含)。A．协助主编制分年或项工程项目的合同付资金计划B．对程变、期调整申报经济理进行审议并出审意C．据市场情况，有效控制承建单位的材料定购价格．进行已完成实物量的支付计．据工程承建合同文件规定受理合同索44.程项目分部工程质量验合格应符合规定有(所分项工程验收合质量制资完观质量验收符合要主项目质量检验合涉及安全和使功能的部程检验果合规定45.横道图度计划的特点有()。图表达复杂，不太直观计划调整不能手工方进可以适应大型项目进度计划系统不能确定关键工作、关键路线与时差工作之间逻辑关系不易表达清楚46.建工项目理规的包()项可行性报项的项理理方和手段项的目分和第页47.某双代号时标络如下图示，下列选项中正确的有)。工A时差2天工F最迟完为9天工作自差2天作最为5天工作总时差为天48.在设程项目管理，计方项目管的目标有)。．设的成目标．设的进目标．设的质目标．项的投目标．设的节目标根《建设工程项管理规》—2017，项管理规划大纲可()负责编制。组织的理组委托的项目管理单位设计位总包单位建设位50.关于项目结构分解说法，正确的有)。项目结构图通过树状图的方式一个项目的结构进行逐层分解项目结构图能够映组成该项目的有工作务同一个建筑工项目只有个项目构解方法项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构项结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方第页判(10题)简(2题)第页：1：2：3：4：5：6：：8：9：10：：：AA：：：：：：：：：B：D：：：：：31：A,B,C,E33A,B,C,E：35：36：37：38：A,C,D：40：：42：A,B,D,E43A,B,D,E：45：46：47：B,D,E48A,B,C,D49A,B5：：：：1：1Z201000建工程项目的组织与管理设工程监理的工作性质、工作任务和工作法：解建工程理的作方一旁监理路]旁站监理人员实施站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者监工师报告，总理程师达部停施工指或采其他急施拓展详见2004年单择第[拓]。：施工总承包理单位施总承包理位一样既负责对场工的总管和协调，也负责向分包人供相应的配合施工服务。：查自由时差和总时差的概念。由于工作的完点键上明点为关键点，工作的紧后工作中必有键工作，此时工作的时等总差。以正确。：由担保公司者保险司具履约保，当承人执行合过中违约，出担保书的担保公司者保险公司该项担保完成施工任务或者向发包人完该项目所实的，该必在保的担保。以正。5量管理9000提了质量管理项：以为关点(2)作员与过程方法(6)关管理。6：解第页：职业健康与全管理系行是指照建立体的求实施其施的重围培训意和能力，信息交流，文件管理，执行控制程序，监测，不符合、纠正和预防措施，记录等活动推进体系的运行工作其余都属于体系维持的内容。所以B确：档的概念与特征：我担保规的担保方式五种保、抵押、质、留和金。保担保，又称第三方担保，是指保证人和债权人约定，当债务人不能履行债务时，保证人按照约定履行债务或承担责任的行为抵是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保。债务人履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先受偿留是指债权人按照合同约定占有债务人的动产，债务人不履行债务时，债权人有权依法留置财，该产价者以卖变该产价优先偿定金担保是当人可以定10与其他合同的订立程序相同，建设工合同订立要采要约承诺式。据《标投标法》对招标、投标的规定，招标、投标中标的过程实质就是要约、承诺的一种具方式。招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立面合同时，合同成立并生效。所以A正确。审查工单提的施组织计中质安全术措、专施方案工程设强制性标准的符性，属于施工准阶段建设监理工作的主要任。所以C正确。案C:12：于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂，成桩质量可靠低的灌注桩，应采用静载试的法行验检验数应于数的％，且不于3根总桩数少50根时应于根。所以B正。13单位工程施工织设计是以单位工为对象编制的是规划和指导位工程从施准备竣工验收全过程施工活动的技术经济文件，是施工组织总设计的具体化，也是施工单位制季度、月份施工计划、分部分项工程施工方案及劳动力、材料、机械设备等供应计划主要依据。主要内容有：工程概况、施工方案、施工进度计划、施工准备工作和各项资需要量计划、施工现场平面布置图、主要技术组织措施、技术经济指标。其核心内容为施工方案、施进度计划、施工面图，故选。[点]掌单位工程施工织设计的作、主内(进管理质量理、术管、成管理竣工验收的基本知识14：主方项目管理的目标和任务解题路项目管理中投资目标和进度目标与质量标生盾，一般应从量标。15：索赔延误：可索赔延误是指非承包商原因引起工程延误，包括业或工程师的原和方可控制的素起索赔。根补的内容同可以进步分为三情况只可索赔期延。只可索赔用延。第页①可赔工期和费用的延误。不索延误不索赔延误是指因承包商原因引起的延误，承包商不应向业主提出索赔，而且应该采取措施赶工，否则向业主支付误期害赔偿。按误作工网络划线划分按延误工作所在的工程网络计划的线路性质，工程延误划分为关键线路延误和非关键线路延。：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策(Project项目制，使项目费用目标、进度标和质量目标得实现该义的有关字段的议如下：项开至项完成阶段；项目策”指的是目标控制的一系列筹划和备工作“费目标对业主而是投资目标，对施工方而是本标。项资在元以上的勘、设计、施、监理以及与建设工程有关的重要设备、材等的采购，必用招标方式委托工任务。：编制成本计划必须根据国家方针政策，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜，使成本指标可，实。工项目管理部成的潜力在施方，理工提材应;材料;用施工管理费用等必以下情况①成工料，量①不的而度不理用;①度①工作工理应的。19：设工程项目管理的任务是通过控制项目现目的，以使用的。：20：国际上，建设工程项目承包的有如下可的式。一企有计量有施力，建设工程项承包任务国为用。设和施工为定的项成作，以承建设工项目承包的任务。施承建工程项目承包的任务，而设计施工的委承的计任。设计承建设工程项目承包的任务，而施工作为包承的施工任务。：因分与列是不的理计方。所以BC：用有定，理工作包1.2)工设计编监理划，在一工议7前委托。根据有关定和监理工作要，编制监理实施则。工程设计，委主的和设计议。委托主的一工议主监理据工程要主议。第页审查施承包人提交的工组织设计，重点查其中的质量全技术措施专项施工方案与程建强性标准的符性。检查施工承包人程质量、安全生管理制及23：，开发风模型应该是够在来定时间限度满足业行风管理要的量模型项商业银行应当根据不同的业务性质、规模和复杂程度，对不同类的风选择当计量方法，于合的设前提和参，计承的所有风险24：题考核的是工程管理信息化的意义。工程管理信息资源的开和信息资源的充分利用，有利于吸取类似的建设项目正反面验和教训许多有价值的组信息、管理息经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有