编制员工培训计划书

编制员工培训计划书第一期：食品工作管理制度：关于食物中毒制度物质的食品或者把有毒有害物质当作食(一)细菌性食物中毒真菌中毒。余饭菜等。霉变食物中毒，如赤霉病麦、霉变甘蔗等中毒(二)有毒动植物食物中毒(三)化学性食物中毒，如重金属、亚硝酸盐及农药中毒等。被农药污染的为帮助各学校食堂食品安全管理人员掌握食品安全法律法规和相关知识技各校园食堂分管领导、食堂管理员、食堂工作人员。(一)培训形式：进(二)培训内容：餐饮食品安全相关的法律、法规、规章、政策、标准、安时间、地点(一)培训时间：每周星期六上午9:00—10:00，全年共培训40个学时。(二)培训地点：中心学校集中培训在三楼会议室，各校园自主培训在各校(三)培训学习网址：10、196、218、8从业人员培训名单：各校园自行掌握，报中心学校存档备查。师每学期开学前一个月安排一次培训学习。及时组织食堂工作人员进行食品卫生安全教育及岗位技能培训，严格执2、每学期进行一次有关食品卫生安全方面的知识问卷答题。(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年XX公司将下大力气组织对(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，XX公司将选择(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自(七)继续"三位一体"标准的宣贯培训。XX公司在建项目经理部及分公司(八)抓好在建工程施工人员的培训。位一体"管理体系标准要求，扎实有效(一)各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切实有效的原(三)加强培训基础设施的建设和开发。(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额(五)确保培训效果的真实有效。(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班春节期间安全措施及应急预案象：服务区全体员工理制度。对象：服务区全体员工加油站消防安全制度。对象：加油站员工全管理员工作标准。对象：管理人员案象：服务区全体员工初起火灾的扑救与人员疏散逃生用情况：服务区全体员工食品安全知识及应急预案。对象：餐厅、超市员工防洪抢险应急预案服务区。对象：全体员工的权利与义务》、可证》试营业期间，理论结合实践同步进行，安排培训时间为每项制度(岗位责处全体员工时间安排。专业人员集中授课，由业务部门统一出卷考核。它培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。内容及方式作适当调整及相应的补充。推动者练成果制度养、店新入职前台服务人员。四、培训内容(详见附表)(一)酒店文化常识(二)酒店概况业务知识(三)前台岗位业务知识(四)前台操作流程(五)前台整体实践2、考核：体现“以技能为最终成果”的培训理念。由酒店组成考评组在培培训评估与反馈更改培训教程。果总结。本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容、时间安三、培训工作的原则、方针和要求、建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；5、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；实际培训效果；8、推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升；9、加强企业文化氛围对企业的渗透。1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方向，做到不同，有地人课多，有地人课少，要发挥少数人地带头作差培训一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心。目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。和评估严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。A共同培训内容－由培训主管负责主讲B、各岗位培训内容－由各部门负责推荐主管级以上员工主讲(一)工程部及呼叫规范；(二)保安部紧急疏散程序及路线)；(三)清洁部(四)管理部(五)财务部(六)人事部二、主管级员工培训－由经理级以上人员主讲自己的企业中的定位。业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。适进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。革与发展的需要和员工培训需求，分质量。2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。建立以组为单位容与方式(一)一级培训——新入职员工培训(二)二级培训——中低层管理干部(三)三级培训——车间员工技能培训。(二)在培训形式上，然后要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取技面临着新时期所给予的`机遇和挑战，然后只有精、争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，培训计划势在必行！战略性要求。适应于社会发展的人才来源于"活到老，学到老"接受终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性，并不等于就能新员工培训方案的目的2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。工培训方案培训程序负责人共同培训，共同考核。(定期：三个月一次)书面表格确认为证。(不定期的培训)步工作提出一些具体要求。：人力资源部负责——不定期要紧密连接，不要出现培训的空挡。在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部人力资源部总结反馈一次。4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，(培训内容见培训)；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，。培训制度的适用范围三、企业培训制度的权责划分收集整理各种培训信息并及时发布；、控制培训费用；师队伍；8)负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9)追踪考查培训效果；10)研拟其他人才开发方案1)呈报部门培训计划；2)制定部门专业课程的培训大纲；3)收集并提供相关专业培训信息；4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5)确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；般要求，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上和配合执行的权利与义务。4、企业培训制度的实施、效果反馈及评价考核等工作以培训部门为主要权第二条：企业培训制度体系1)培训对象：所有新进人员。2)培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况3)培训形式：公司集中培训。适合公司习惯的工作方式等。1)培训对象：公司内部员工。2)培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加3)培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。4)培训内容：涉及公司各个项目类、市场类、管理类的多个方面，及员工1)培训对象：全体员工。2)培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的3)培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授4)培训内容：涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。2)培训由培训部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。3)毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间5)培训部培训完毕后，由接收部门安排培训主要是针对新员工将要从事的6)各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，根据需要8)如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；3)不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。4)培训参与人员应严格遵守培训规范。1)培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。3)培训相关资料(包括教材、讲义(PPT)、证书等)必须在培训部门备份5)各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做1、加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。的了则与要求(一)管理干部2、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。(二)专业技术人员视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。计划培训和考(三)新员工入职培训(一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施原(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力讲义；三是要加强企业专(兼)职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。。(五)确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对培训工作成方法。所接纳，员工继续留任组织的可能性；替代离职组的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。培训内容的评估和决定。司4、福利组合概览(如健康保险、休假、病假、学费报销、退休等)9、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)办公用品的作用规则等；能最大。而且，这种互动与新员工往后的态度(工作满工开发他们在组织中的角色，以减少还不到期望而产生的负面结果。管引导功能包括：；(结构性的和人际间的)；他们自己的角色、如何有效地发挥他们的作用都有深刻的认识。2、同事：组织的新成员把与同事之间的互动看作在他们组织社会化过程中层积极参与和支持入职培训项目的力让关键管理者们自始至终积极参与(如与新员工见习供过多信息)；3、不相关信息(提供给新员工普通而表面的与其工作任务无直接关系的信作的失败率或负面情况)；力就会上升。项目的设计者和实施者必须意识到这一点并尽力防止信息超载。①在培训的初期阶段只包含重要的信息；④进行新员工跟踪以确保他们完全理解主要的培训内容并回答他们提出的训、设计和实施员工入职培训项目、、确保入职培训项目的有效性的入职培训项目要遵循“须知”原则。新员工所得到的信息是他们需2、有效的入职培训应安排几天或几周来进行。当第一天的培训过于紧张的的第一天马上继续。3、入职培训的内容应注意保持工作有关的技术信息和社交信息的平衡。4、经理和新员工之间的双向交流通常会使培训更为有效。成功的社会化过乐业。