仓库入库出库管理制度汇总仓库入库出库管理制度汇总表格(二篇)

仓库入库出库管理制度汇总仓库入库出库管理制度汇总表格(二篇)最新仓库入库出库治理制度汇总一

为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有规划的改良工作，以保证仓库工作持续、安康、稳定、有序进展，提高治理水平和效率。

适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

是企业为了实现经营治理目的，运用特定的标准和指标，实行科学的方法，对担当生产治理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格推断的过程。

1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进展考核，并依据实绩考核结果对缺乏局部进展改善。

2、仓库组长：对组员工作成绩照实进展记录。

3、仓库员：实事求是反应自己及工作关联人员的工作实绩并承受考核。

总工资=岗位工资+绩效工资。

绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%

（一）考核时间。

1、分为月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给全部仓库人员。

3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。

（二）考核指标。

1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。

2、定性指标考核内容：

工作态度、根底力量、业务水平、责任感、协调性、自我启发。

3、定量指标考核内容。

账物卡精确率、先进先出执行率、备料准时率。

（1）账物卡精确率。

①精确率以期末仓库盘点账精确率和规划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的精确率的数据来源计算。

②抽盘（查）精确率=抽盘（查）精确批次/抽盘（查）总批次100%。

③总精确率=（抽盘精确率+材料仓抽查精确率+成品仓抽查精确率）/3100%。

④考核部门：规划、物控部、稽核小组、财务部。

⑤记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》。

⑥考核期限：每月考核一次，规划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。

⑦数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

（2）先进先出执行率。

①指一个单位周期内全部物料、成品按先进先出原则执行的状况。

②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次100%。

③考核部门：品管部。

④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报。

⑤考核期限：每月考核一次，每周供应一次数据。

⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

（3）备料准时率。

①指一个单位周期内给生产部备料的准时率。

②备料准时率=预备备料总批数/应备料总批数100%。

③考核部门：规划、物控部。

④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》。

⑤考核期限：每月考核一次，每周供应一次数据。

⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。

4、考核指标体系。

（1）考核内容依据相关部门及工作关联人员对其工作要求工程进展评定。

（2）考核者需客观、照实的对被考核人进展考核，奖/扣分栏必需填写真实记录，并应有客观证据。

（3）仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进展全面考核，考核评分占总分的60%。

（4）仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进展全面考核，考核评分占总分的40%。

（5）生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进展全面考核，考核评分占总分的60%。

（6）生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进展全面考核，考核评分占总分的40%。

（7）绩效工资结算方式：

①考核分数≥95分按绩效工资全额结算。

②考核分数90-94分按绩效工资的90%结算。

③考核分数85-89分按绩效工资80%结算。

④考核分数80-84分的按绩效工资的75%结算。

⑤考核分数60-79分的按绩效工资的70%结算。

⑥考核分数59分以下绩效工资为40%结算。

⑦试用期一个月绩效工资xx元，试用期二个月绩效工资xx元，试用期三个月绩效工资xx元。

⑧未满勤者按

⑨若全月上班天数低于10天时，结算公式：

当月离职者，上班天数低于15天（包括15天）时，按每天xx元计算。

最新仓库入库出库治理制度汇总二

敬重的公司领导：

我于20xx年11月17日成为公司的试用员工，担当物流部仓储主管一职。到今日三个多月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一个刚到公司的新员工，初来公司，曾经很担忧该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新人到职员的转变。

担当仓库主管期间，主要负责仓储、物料的治理。对库存进展管控，合理规划仓库，节省仓储空间。参与公司内部和外部的审核，组建团队等工作。使我深刻的熟悉到了团队建立的重要作用，团队精神在企业中的意义，从中提升了个人治理力量，并接触了很多新的工作领域，增加个人的工作阅历。

三个多月来,部门领导和同事急躁的帮忙下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的操作流程。在工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布

置的每一项工作，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。固然，新参加公司，难免消失一些过失需领导指正；这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。

在这三个多月中看到公司的快速进展，也更加迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的