员工管理考核制度实施细则

—员工管理考核制度实施细则财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中触及资金的活动；后者指财务活动中企业和各方面的经济关系。总结的内容一方面是要抓主要冲突，不需要四平八稳；另一方面是对主要冲突进行深化细致的分析，它能够使头脑更加苏醒，目标更加明确。你是否在找“员工管理考核制度实施细则”，下面搜集了相关的素材，供大家写文参考！员工管理考核制度实施细则篇1一、仪表端庄，着装标准，室内卫生清洁，物品摆放有序。二、做好交接班工作，检查、测试通讯装备。急救通讯装备不得用于非急救通讯，并做好通讯装备的保养工作，发生故障立刻报告，实行措施保证通讯畅通。三、接到急救呼救信息后，问明地址，推断病情及现场情况，合理派车，并做好记录。四、遇到重大灾害事故，在快速组织医护人员和急救车辆的同时向领导汇报。五、出车内容登记按时、具体，和院前病例相符，无跳动式派车。六、急救电话振铃三声后，必需接起电话，1分钟内必需排解车。七、娴熟把握车辆的运行情况（包括休班车辆）。员工管理考核制度实施细则篇2一、为保证驾驶员培训质量，筑起预防交通事故的第一道防线，特制定本制度，本制度由质量部负责实施。二、培训质量考核要遵守公正、公正、公开的原则。培训质量管理要坚持严格、周密、细致、精确的管理原则。三、教学部应依据《教学大纲》制定教学计划，教学计划应明确教学工程、教学目标、教学方法、教学手段、教学内容以及教员配备情况。四、教练员要以《教学大纲》、《教学计划》为指导，结合规定的统编教材编制教案，经教学部审核后进行教学。确保《教学大纲》能够落到实处。五、教学部要建立学时计算机管理系统，运用ic培训计时卡，确保每个学员的培训学时，对于达不到规定学时学习的学员，主管教学的负责人不能签发下一科目的培训通知单。六、质量部应建立查课制度，对教学计划和内容进行落实检查。七、教员部应针对教练员教学过程中显现的共性问题，每年定期进行教练员培训（轮训），使好的教学方法、教学经验得以推广，提高师资水平，保障培训质量。八、质量部应对教练员的培训质量进行考核：（1）对每一个学员的每一个学习阶段进行考核；（2）对每一个教练员所带学员的结业考试合格率进行考核；（3）对每一个教练员所带学员的驾驶证考试合格率进行考核。九、质量部应依据教练员单期培训质量的量化考核分值对教练员单期培训质量进行评估。分为“优、良、合格、不合格”四个等级。即：优：d≥95分，良：95（二）各组组长负责制定本组室内质控规章和检验过程的质量掌握程序；（三）检测人员负责执行检验过程的质量掌握程序和对本岗位室内质控进行分析和处理；（四）质量监督员监督本组内是否根据程序文件和作业指导书有关要求进行。（五）检验人员严格根据有关规定对样本进行验收和不合格样本处理；样本接收人员收到样本后，要按时分发样本至相应专业组，相应专业组按时对样本进行处理，并实行适宜的方式进行保存；检测人员对全部的样本进行标准化的编号，防止检测过程中或检测后显现错号；在血液样本别离过程中要正确选择离心速度和时间，尽可能防止样本溶血。样本采集后要在规定的时间内完成检测。（六）对所用检测方法、校准品、试剂、质控品及仪器等进行选择和评价。（七）检验人员的资格和阅历必需能够满意相应岗位的要求。（八）检测人员依据检验工程及对质控的要求，选用适宜的质控物，与常规样本在相同条件下进行测定，分析质控结果。若失控，则不能发出该分析批次的病人结果。订正失控状态，重新分析当批次的病人样本。（九）室内质控结果失控后由详细操作人员分析原因，总结经验，编写室内质控小结、质控报告，以及制定不合格工程处理措施一并交技术负责人签字确认后交文档管理员存档，并在《归档记录掌握清单》上记录。七、室间质量评价：参与省级检验中心组织的临床检验室间质量评价，根据常规临床检验方法与临床样本同时进行。对检验科参与室间质量的全过程，包括室间质评计划的制定、质评工程确实定；质控样本的接收、分发、检测、结果报送、结果回报后质评结果的分析以及不合格项的处理等进行掌握，以保证检验结果的可比性和精确性。（一）检验科主任批准质评计划和质评工程。（二）技术负责人负责质评计划的制定和质评工程确实定。（三）各专业组组长负责组织本专业组质评样本的接收、分发、检测、结果报送和质评报告总结。（四）质量监督员监督本专业组质评过程。（五）各专业组组长依据本组工作情况，选择参与室间质评的工程；技术负责人依据各组计划，确定本科参与质评的工程，制定质评计划，并报检验科主任批准。（六）各专业组组长帮助检测人员按常规样本完成室间质评工程的检测，填写报告并签名。然后，交技术负责人审核，经科主任签字后送报结果。原始结果由各专业组负责保存。（七）室间质评结果回报后由组长分析原因，总结经验，编写室间质评小结、质控报告，以及制定不合格工程处理措施一并交技术负责人签字确认后交文档管理员存档，并在《归档记录掌握清单》上记录。（八）质量监督员监督本专业组质评样本的接收、分发、检测、结果报送、质评报告总结、整改等过程。八、试验室间及试验室内部比对评价：对省级临床检验中心未组织室间质评的工程，应当主动开展试验室室间的比对。建立和实施试验室间及试验室内部比对计划和程序，以确保试验室间及试验室内部应用不同的程序或装备，或在不同地点，或以上各项均不相同时同一工程的检验结果具有可比性。（一）技术负责人负责组织商量并确定比对方案的实施计划，准备试验材料等，检验科主任负责审批，并确保比对计划按时执行。（二）各专业组组长详细负责比对计划的实施以及不具有可比性工程的整改。（三）质量监督员负责比对实验的实施和全过程质量监督。（四）相关检验人员负责试验室内部质量掌握、仪器装备的维护与保养，并完成样本的检测和上报。（五）原则上常规生化工程、血细胞计数、凝血项检验工程、化学发光等检验工程等试验室间的比对每年进行两次，其他工程视详细情况每年进行一次。（六）假如某个检测系统进行修理或校准等，则在两个检测系统间进行比对试验，每季度进行一次。（七）依据需要选择通过试验室认可的单位或权威检测单位进行比对实验，比对方案由参与比对单位协商解决。（八）试验数据的搜集和处理。（九）以CLIA’88法规对室间评估的答应误差和／或依据生物学变异确定的偏倚为推断依据，由方法学比拟评估的系统误差（SE）或相对偏差不大于CLIA’88答应误差的二分之一和／或依据生物学变异确定的偏倚，认为不同检测系统间的系统误差或相对偏差属临床可接受水平。（十）比对结果临床不行接受时，首先应当查明原因，假如需要对检测系统进行校准的话，应按时校准。校准方式有：利用目标检测系统测定新奇血清结果来校正其他自建检测系统；用回来方程的截距和斜率作校正因子校正其他检测系统；用混合血清作为共同校准品校准各检测系统等方式。不同试验室应依据自身情况，经验证后确定运用何种校准方法。九、建立质量掌握内审小组：为了保证ISO15189标准在检验医学质量管理中的全面落实，真正做到“写你应做的，做你所写的，记你所做的，查你所记的，改你所错的”。确保科室能够根据有效的文件体系运行，成立检验质量内审小组，进行严格的检查并催促落实是一个重要的手段。为此，检验中心就内审小组的成员资格和组成职责，计划等作有关规定。（一）内审小组职责：1、负责科室程序文件的商量和制度，报科主任审批签发，并监督科主任对制定文件和制度的执行。2、对科室程序文件的修改提出申请，并重订，报科主任审批签发。3、定期和不定期检查科室有效文件体系执行状态，定期为半年一次。4、按年度计划，定期对某一专业试验室进行全面的质量审核。5、负责每日的检验报告单审核及科室的考勤状况、水电、安全等。6、向科主任提供改进质量的有关措施和建议，并反应检查看法。（二）内审小组工作计划：1、年初制定年度检查计划，通知有关专业试验室作好迎审准备，按计划进行年审，一般一年两次年审。2、科室程序文件的编制、修改和有效文件体系执行状态的检查可定期或不定期进行。3、每日审核按科室由内审小组排班执行，包括总值班制度（考勤、安全等），在科主任不在时，全面负责当日的行政事务工作。对检查的情况记录在特地的记录本上。（三）成员资格及组成：1、内审小组长由质量监督员担任。2、年度审核由质量管理员负责实施。成员：X、X、X、X、X。3、每日对检验报告的结果检查一般由各专业试验室组长及任职主管检验师参与，严格双签名，对有疑问的结果，有权向检验者提出或令其复检等。员工管理考核制度实施细则篇5一．新员工管理制度：1．一经双方协商满意后，厂方即通知新员工进入工厂布置工作，试岗三天内因双方原因离开的互不影响。2．一经录用工作不满三天以内自行离开的不结算工资。3．工作满一个月按所从事的岗位完成工时或计件结算工资。4．正式员工个人不管什么原因想离开工厂必需提前一个月以文字申请报给车间和公司为准经同意方可离开，如强行离开厂方扣其一个月工资作为损失补偿。如厂方因故减员也必需提前一个月通知员工。二．考勤管理制度：进入工厂员工必需严格遵守工厂各项规章制度，以保证工厂正常有序发展。1．全部岗位提前半小时到岗，对未按时到岗造成的停机，除按迟处处罚外，非常钟以内的停机罚款50元，半小时以内的，罚款200，半小时以上的，直接按旷工超过两天以上处理；2.迟到、早退（未造成停机）的一次非常钟以内的考核5元/次，非常钟以上的，按每小时10元考核（缺乏一小时的按一小时计算），到达一天的按旷工处理。当月累计迟到三次（含）的除按以上考核外，再考核50元。超出三次的考核当月工资的30%并解除双方用工关系。造成停机的，按第一款惩罚。3．不听从工作布置的一次考核50元并停其当天工资，停止工作时间按旷工处理。后经当事人自己提出上班申请并情愿接受工作布置前方可布置上岗工作。4．报考勤、汇总的人员不得任意变更考勤必需严格认真公正公正照实填报一经发现失真每项次考核20元。三．请假制度：1．请假：必需要提前请假不得过后补假（特别情况除外）班长批假权限为半天，主任为一天，一天以上需主管副总批准。有事请假必需要提前当面对相关人员请假经同意前方可生效否则按旷工处理，如确有急事可找人代假或电话请假。对前没有任何音信过后来补假的均按旷工处理。2．旷工：旷工一天考核200元，月旷工两天（含）考核500元，超过两天的，解除劳动合同，并扣发一个月工资。3．婚丧嫁娶可依据实际情况确定。4．病假：可依据医嘱病假条疗养治疗不在考核内。四．薪酬管理制度：工厂岗位划分为生产岗位和管理技术岗位，生产岗位主要采纳计件方式，管理技术按岗位工资发放。五．日常管理：1．车间内全部人员除完成自己本质工作外，在正常工作时间内还必需完成车间领导布置或规定的临时工作（包括安全文明生产和接受各类培训）。2．本车间为无烟车间，任何人不得在车间内吸烟，违者每次罚款5远。员工管理考核制度实施细则篇6一、总则为标准公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，完成公司目标。3、按时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成果，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。四、绩效考核原则：1、根本原则：客观、公正、公开、公正。2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。3、要求个人考核以现实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成果就是主管的成果，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的力量及素养水平以促进持续的绩效改进。五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、一般级管理干部2、另有以下情况人员不在考核范围内：2.1试用期内，尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核详细地说：绩效考核时间布置：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观看、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反应和指导，帮忙下属完成果效计划和到达绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反应，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申述。八、绩效考核流程设定绩效考核指标？绩效考核与评估？绩效考核操作程序？绩效面谈1、设定绩效考核指标1.1依据公司的年度经营计划目标，由总经理建立各部门月度绩效目标，部门经理依据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标。其考核的内容是每个岗位，每个人最主要的且必需完成的工作1.2由上下级双方经过充足沟通达成共识，在《月度绩效考核任务书》上签字确认。1.3工作过程中可依据实际需要对任务目标进行必要的调整。2、绩效考核与评估：（1）考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后按分数排序并依据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。（2）1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的奉献的；为公司挣得了荣誉或降低了本钱的；主动担当额外的工作任务和责任的；能主动主动提升素养技能，使工作绩效有显着提高的。（3）2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作主动主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。（4）3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的；无正值理由不听从上级工作布置的；与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的；不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失5000元以下的。（5）4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的.；泄露公司商业秘密或财务秘密的；未能按时解除事故隐患，发生安全事故，造成公司财产损失5000元以上的；不遵守制度流程的；徇私舞弊；被有效投诉的。（6）对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的现实依据。连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退。3、绩效考核操作程序：（1）考核对象先自评，目的是让全部被考核人主动参