精心组织、科学管理

海兰江壹号建设项目华兴集团精心组织、科学管理1、建设概况海兰江壹号建设项目由吉林省华兴工程建设有限公司承建。建设单位为延边佳田置业有限公司，勘察单位为龙井市勘测设计院。设计单位为吉林省林业勘察设计研究院，监理单位为吉林博业工程建设咨询有限公司。工程建设地点：龙井市沿江路以北。工程为龙井新开发住宅小区工程，一期建设19栋，六层框架结构主楼有半地下室的储藏间，地下为连体停车场，每栋每单元入户均与地下停车场连接。整个项目划分为四个区域分别为A、B、C、D区，其中主楼建筑面积约为79500㎡、地下车库建筑面积约为25300㎡。组织和管理措施海兰江壹号项目部严格遵守公司的管理制度，以公司的主导思想为方针，在项目经理的带领下制定一系列管理措施，使得整个项目有序的进展，赢得了业主的高度赞赏和好评。精心组织我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目部的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目部整体管理水平处于一个较高的管理层次。质量是工程建设的生命，百年大计，质量第一。为了确保工程建设质量，我们在明确创优目标的同时，严格执行国家强制性标准，遵循公司的施工质量规范，全力配合建设和监理单位，做到了以服务业主服务施工项目的态度，做到纵向全过程、横向全系统、意识全方位、时间全控制的强化施工管理。充分运用科学、经验、经济、技术等多种手段，保证工程外在形象美观适用，内在质量高标准，精品化。在施工过程中，着重把好五关：即材料采购关、技术指导关、施工过程关和当日验收关。例如在挖土时期我们选择了放坡大开挖，做到了分层开挖、边坡防护与支护为挖土创造了有利的作业条件，提前抽水降低水位给下道工序做了很好的铺垫为基础施工赢得了宝贵的时间。土方开挖时期由于地下土质复杂，项目技术总工认真分析现场的实际情况制定了分层开挖方案，不同土质分层开挖，把较好的土质（混砂）单独分类存放，留作以后基础回填使用，大大的解决了回填土的资源问题。主体采用科学的施工工艺，支模采用先支梁板后支柱子，这样给钢筋安装争取了作业时间，形成了流水施工使工序合理进行。混凝土楼板采用二次压光，减少了混凝土的裂缝和楼板不平整问题。（2）科学管理由于工作面大战线长把整个项目分为3个区分别为（AB）、C、D区来进行管理，各区分别单独设立组织机构统一由总指挥部协调管理，这样既可以增加生产效率也可以相互做个评比，起到了相互学习共同进步的作用，为整个项目的进度起到了很大的鼓舞作用。我项目的现场管理工作，严格按照“计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会，及时对产生的进度偏差进行纠偏，并采取可的措施。在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划，划定作业分区及绿化分区，营造了很好的施工环境。施工现场技术管理主要有四个方面的任务：一是保证施工过程符合技术规律要求，从而保证施工的正常秩序；二是努力使施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术的基础上，保证工程项目的质量符合实际操作具有可行性；三是要充分发挥材料的性能和设备潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率，降低工程的成本，同时起到增加经济效益的作用；四是保证施工技术能充分发挥作用，提高施工现场的技术水平，提高企业竞争力。在建筑施工中，通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高劳动生产率