《燃气施工组织设计》(完整版)资料

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《燃气施工组织设计》（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）仪化生活区管道煤气安装工程施工组织设计江苏华誉工程有限责任公司第三工程部2005年会签单位：施工单位:批准:日期:审核:日期:编制:日期:目录第一章、综合说明 11.1、施工组织设计总说明 11.2、编制依据 11.3、工程概况 21.4、工程特点 31.5、主要工程量 31.6、编制原则 4第二章施工现场平面布置及施工前期准备 52.1、施工现场准备 52.2、生产准备 52.3、项目管理班子主要管理人员准备 62.4、技术准备 112.6、主要施工机械、设备准备 152.7、劳动力准备 162.8、测量器具准备 17第三章、施工进度计划 183.1、工期 183.2、施工工期保证措施 18第四章、主要施工方法 194.1、施工流程 194.2、测量放线 194.3、土方工程 204.4、材料验收及布管 214.5、管道安装 224.6、管道回填 254.7、管道试验 25第五章、质量保证措施 285.1、土方工程 285.2、管道安装工程 285.3、总体质量保证措施 295.4、质量情报信息管理 315.5、试验、测量及质量管理 32第六章、施工生产要素控制措施 336.1、人的控制 336.2、材料设备的控制 336.3、施工机械设备的控制 346.4、施工方法的控制 356.5、环境的控制 35第七章、各工序的协调措施 37第八章、雨季施工措施 38第九章、施工安全保证措施、文明施工措施 399.1、施工安全保证措施 399.2、安全管理措施 459.3、安全施工技术措施 469.5、吊装作业安全措施 499.6、土方工程安全措施 509.7、项目部总体安全施工技术措施 519.8、紧急情况处理 539.9、文明施工管理措施 53第十章与其它单位的配合措施 5610.1、与业主、设计、监理等单位的配合措施 5610.2、与材料及设备供应商的配合措施 5610.3、与土方、接口防腐施工单位配合措施 57第十一章成本控制措施 58第十二章施工HSE管理 59第十三章环保措施 60第十四章成品保护措施 62第十五章竣工验收 6315.1、竣工验收目标 6315.2、竣工验收条件 6315.3、提交主要竣工文件 6315.4、项目经理部自检 6415.5、竣工验收 64第十六章工程交验后服务措施 65第一章、综合说明1.1、施工组织设计总说明、我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施。、我们严格按照经业主及监理工程师认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。1.2、编制依据、工程招标文件及图纸、工程应用的规范、规程、技术标准1、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-972、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-983、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-20024、《城镇燃气输配工程质量检验评定标准》CJJ33-895、《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002、工程应用的主要法规1、《建筑法》2、《环境保护法》1.3、工程概况、工程名称：仪化生活区住宅燃气安装工程、质量目标：国家验收规范合格标准。、工期目标：183日历天。、管段概况：本工程设计燃气管道，设计压力0.025Mpa。本工程施工内容为仪化生活区Ⅲ-2小区、Ⅲ-1小区、Ⅰ-3小区、Ⅴ-2小区新建部分街坊煤气管道安装工程.、工程内容：测量放线、管道放样下料、砂垫层铺设、管道敷设、管道穿越楼板套管、土方回填、管道试验、街区通球吹扫、竣工测量、管线验收等。、管材管件：该工程街坊煤气管道主管采用DN50~DN200球墨铸铁管,支管为DN40镀锌钢管。、接口形式：街坊球墨铸铁管采用柔性机械接口,接口以耐油橡胶圈为填料,并用压兰以螺栓等紧固件压紧橡胶圈。进户管采用承插水泥接口;镀锌钢管采用铅油、麻丝丝扣连接。1.3.8该工程街坊铸铁管道涂刷冷底子油一道,热沥青二遍,埋地镀锌管道采用环氧媒沥青漆防腐，二布五涂,即底漆-面漆-玻璃布-面漆-玻璃布-两层面漆;街坊裸露煤气管道需要保温,保温采用岩棉管壳ф48*60,外加0.5mm镀锌铁皮保护层。1.3.9、管道街坊煤气管道采用气压试验,强度试验压力为设计压力的1.5倍，即0.0375MPa，按照规范规定,强度试验压力为0.05Mpa,以管道无变形、系统无泄漏为合格;煤气管道气密性试验压力为设计压力，即0.025MPa,稳压24小时,系统检查无变形、无泄漏,以目测压力表读数无变化为合格。1.4、工程特点1.4.11.4.2、生活区外地人多,做好管材、管件、阀门等安全防护工作1.5、主要工程量序号工程量名称工程量1球墨铸铁管DN50~20018962镀锌钢管DN404803球墨铸铁管件DN50~200248件5铸铁管连接件486套6闸阀DN100~2003套7挖土方3858立方米8管墩制作160个1.6、编制原则依据该工程现场勘查情况、招标文件、设计要求及该工程特点，本工程施工组织设计编制特制订以下原则：、认真贯彻党和国家的方针、政策，严格执行基本建设程序，科学地安排施工顺序，在保证质量的基础上，加强施工进度，进度安排和理。、拟定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施，采用有效的劳动组织和施工机械，运用科学方法，组织平行流水和立体交叉作业，充分利用空间，争取时间。、认真贯彻执行施工验收规范、操作规程和安全管理办法，确保工程质量和施工安全。、落实雨季施工措施，确保连续、均衡的施工。、因地制宜，就地取材，尽量利用当地资源，减小物资运输量，节约能源。、认真进行技术经济比较，选用最优方案，实现最优经济效益和社会效益。、落实环保措施，措施有力。、落实文明施工，措施有力。第二章施工现场平面布置及施工前期准备2.1、施工现场准备道路.1、利用小区现有道路;.2、如遇特殊情况，以上方法不能满足运输要求时，根据现场情况采取填砂、抛石、垫钢板等进一步的处理措施、铺设施工便道。临时设施建造.1、在施工现场适当位置设置一空地作为临时驻地及管材存放区。在驻地内分别设置项目办公室、休息室、机械存放区、卫生间、文明施工标志牌等。.2、施工驻地采用围挡封闭。2.2、生产准备2.2.1、进入现场的各种电器开关箱、分电箱的外壳为统一标准、统一编号，各分电箱内部都装漏电保护装置及空气自动断路器和熔断器，主要线路接头都须安装铜接头，实行三级配电两级保护，同时末级开关箱实行“一机一箱一闸”2.2.2、配备一定数量的架子管土工布及临时照明线路接一临时生活水管.接一临时电源.2.3、项目管理班子主要管理人员准备、确定施工组织机构项目经理项目经理现场调度安全责任人工艺责任人物资责任人检验责任人施工班组、确定文明施工管理机构、确定项目管理模式、确定项目经理部及部门岗位职责.1、项目经理.1.1、代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行合同。.1.2、组织制定施工组织设计，审批施工组织总设计，审核专业基础上组织设计。.1.3、保证质量体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。.2、现场调度对项目经理负责，负责工程施工、安全及文明施工工作。做好施工准备工作负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度。.3、工艺责任人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管质量、技术管理工作；组织施工组织总设计的编制工作；负责对单位工作施工组织设计、重大方案和试车规程的审核；组织协调解决重大技术问题。组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作。.4、检验责任人.4.1、负责基础上所需的规范、标准、规程的配备和实施；.4.2、负责设计文件的管理和联络工作；.4.3、组织、检查施工图纸的自审、会审和技术交底工作；.4.4、对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案。.4.5、负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作。.5、物资负责人.5.1、负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作；.5.2、负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工作；.5.3、负责施工现场的物资标识工作；.6、资料负责人.6.1、负责业主合同和分包合同的管理评审；.6.2、负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师确认；、施工组织领导.1、在项目经理的领导下，采用横向分工负责、协调配合与纵向责任落实的方法，科学的制订计划和决策。.2、专职负责人员均进驻现场组织指挥、检查，并做好检查记录。.3、项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会。.4、各专职负责人应根据施工进度计划，提前做出本专业的工序安排、人员组织及有关专业人员配合的计划和要求。.5、中标后我公司现场项目经理部将根据设计交底内容和监理工程师的要求以及施工现场实际情况编制详细的施工组织设计及施工进度计划。、确定项目管理措施.1、运用过程控制方法建立、实施质量管理体系以及改进其有效性；通过满足顾客要求，增强顾客满意。即：策划：根据顾客（业主）的要求及公司的质量方针，为提供产品建立必要的工程目标（质量、工期、安全、文明施工）和管理体系。实施：根据目标实现产品（工程业绩）检查：根据公司的质量方针、工程目标和业主的要求，对实现过程和产品进行监视和测量，并报告结果。处置：采取措施，以持续改进工程业绩，实现顾客满意的产品。.2、根据工程实际情况编制切实可行的施工组织设计，确立工程目标（质量、工期、安全、文明施工）、质量管理体系和分部分项工程施工方案。.3、根据施工方案进行组织施工。.3.1、认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程工长进行技术交底，“旁站制”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，做到工作质量保证工序质量，杜绝返工。.3.2、加强施工管理，使各分部工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率；.3.3、提高队伍素质，改进施工工艺，对班组施工质量均按质论价。运用劳动力激励机制，采用定额包干和多劳多得方式，把工资与质量、产值挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效的提高；做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量；.3.4、发挥我公司的施工管理优势，组织多支作业班组，平面分区同步进行，立体交叉作业，确保工期目标的实现。按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作；.3.5、加强技术资料管理，真实、及时准确办好各种技术资料并整理归档。.3.6、实行每天项目例会制度，检查质量管理体系运行的有效性，制定改进措施，持续改进工程业绩，达到业主满意。.3.7、由项目经理（项目工程师）主持每天下午4：00项目部会议。对工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的遗留问题，使工程施工更好地进行；.3.8、项目部用周计划控制分部分项工程进度，合理安排、穿插施工，确保工程如期完成。同时按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程计划实施；.3.9、若需加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备材料超常投入，确保供应相应的设备和材料，保证工程顺利进行；.3.10、加强安全保卫工作，杜绝出现管理漏洞，造成不良影响；2.4、技术准备、合同.1、项目经理部履行施工合同应遵守以下规定：.2、必须遵守《合同法》、《建筑法》规定的各项合同履行原则和规则。.3、在行使权力，履行义务时应当遵循诚实信用原则和坚持全面履行的原则。.4、项目经理由企业授权负责组织施工合同的履行，并依据合同法规定，与业主或监理工程师打交道，进行合同的变更、索赔、转让和终止等工作。.5、如发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及时向企业报告，并在委托权限内依法及时进行处置。.2、项目经理部履行施工合同应做的工作.2.1、应在合同履行前，针对工程的承包范围、质量标准和工期要求，承包人的义务和权利，工程款的结算、支付方式与条件，合同变更、不可抗力影响、物价上涨、工程中止、第三方损害等问题产生时的处理原则和责任承担，争议的解决方法等重要问题进行合同分析，对合同内容、风险、重点或关键性问题作出特别说明或提示，向各部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。.2.2、组织施工力量。.2.3、制定科学的周密的材料、设备采购计划，采购符合质量标准价格低廉的材料、设备，按施工进度计划，及时进入施工现场，搞好供应和管理工作，保证顺利施工。.2.4、按设计图纸，技术规范和规程组织施工；做好施工记录，按时报送各类报表；进行各种有关的现场或实验室抽检测试，保存好原始资料；制定各种有效措施，采取先进的管理方法，全面保证施工质量达到合同要求。.2.5、按期竣工，试运行，通过质量检验，交付业主，收回工程价款。.2.6、按合同规定，做好责任期内的维修、保修和质量回访工作。.2.7、履行合同中关于接受监理工程师监督的规定。、认真熟悉和审查图纸，参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。.1、学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点施工方式、方法，主要材料和特殊材料，技术标准和质量要求，以及坐标和标高等，应充分了解设计意图及对施工的要求。.2、初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、漏等问题，并对有关影响工程的安全，使用，经济等问题，提出初步修改意见。.3、会审阶段。各专业之间在初审的基础上，核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错，协商配合施工事宜。、工程项目开工前，详细勘察施工沿线地形、地貌情况，并依据设计提供的地质报告，编制项目施工组织设计，施工时严格按此施工。、开工前进行有关技术文件的学习，了解工程的质量标准要求和工期要求，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围和义务，施工中严格履行合同，避免违约事件的发生。、原始资料的复核施工人员进场后按施工图及业主提供的沿线各种地上、地下障碍的位置，如自来水、排水、电缆等，组织测量人员对施工障碍情况进行详细调查，现场复核，做好标记并记录（拴桩）。、为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。2.5、物资、材料组织准备、建立物资、材料管理系统。、开工前，了解掌握工程合同的有关规定、工程概况、供料方法、施工地点、运输条件、进度、主要材料、机具和构件的需要量及加工定货情况，临时设施及用料情况等。.1、建立健全现场材料管理责任制，划区分片包干责任，定期检查考核。.2、加强平面布置的管理，根据不同施工阶段，及时调整堆料场地位置，保持道路畅通，减少二次搬运。.3、掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息。.4、正确组织材料进场，严格按平面布置堆放材料。.5、经常保持堆料场地清洁。.6、认真执行材料的验收保管发放退料回收制度，建立原始记录。.7、认真执行限额领料制度，组织施工队合理使用材料，加强考核，降低消耗。、工程收尾和转移.1、工程项目主要部位完成近70%左右时，检查现场存料，估计未完工程用料，调整原用料计划，消减多余，补充不足。.2、对不再使用的临时设施提前拆除，并考虑这部分材料的利用，避免二次搬运。.3、对施工中产生的垃圾、筛漏、水泥袋、生活垃圾等随时处理。.4、不再使用的架木，周转材料，随时退场或退货。2.6、主要施工机械、设备准备、主要机械设备序号设备名称规格型号单位数量1电焊机WS-400台22吊车15T台13汽车6T台14汽车15T台15空压机台16打压机台27可燃气体检测器个3、机械设备管理措施.1、正确的选购机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选购配置设备。.2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。.2.1、根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。.2.2、研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。.2.3、运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。.3、加强设备的日常管理工作。.3.1、采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。.3.2、主要包括：、降低能源消耗费，维修费的支出。、降低机械设备的寿命周期费用。、作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。、作好机械设备的经济核算工作。2.7、劳动力准备、劳动力计划序号项目人数1项目经理部72管道工403起重工84辅助工455维修电工2合计102人、劳动力组织措施.1、项目经理部根据项目工程量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。.2、各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证进场人员具备完成本项目所必需的技术素质。.3、从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其对电焊工、起重工、电工等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。2.8、测量器具准备序号测量器具名称规格型号单位数量1经纬仪台12水准仪台13钢卷尺50m个44水平尺个65兆欧表500V台16压力表0-4.0MPa块27压力表0-2.5MPa块28压力表0-0.05MPa块2第三章、施工进度计划3.1、工期自2005年4月30日开工至2005年3.2、施工工期保证措施、为保证工期按期完成，公司由生产经理主持每周召开一次项目部会议。对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总的调度和平衡，使该工程施工顺利进行；、项目部用周计划控制各分部分项工程进度，合理安排，交叉穿插施工，确保工程如期完成。同时按计划要求，每周开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题；、充分利用本公司的机械设备优势，满足工程施工的需要；、加强综合治安的安全保卫工作，杜绝出现因管理等方面引起的不必要矛盾，而影响工程进度；、发挥我公司的施工管理优势，平面分区同步进行，立体交叉作业，必要时组织加班或夜间施工以确保工期目标的实现。第四章、主要施工方法4.1、施工流程街坊管道室外:测量放线→土方工程→管道敷设→管道试验→土方回填→竣工测量→管线验收。4.2、测量放线、施工测量的主要内容包括：工程定位、管道控制标高即已给出水准点标的引测，轴线测量。、施工测量仪器主要采用经纬仪、水准仪、钢卷尺及辅助测量工具等，凡用于工程使用的测量仪器必须进行周期检定且鉴定合格方可使用，测量仪器由专人负责使用保管，严禁非专业人员使用。使用期间对测量性能有怀疑时，应停止使用交计量仪器管理部门，送法定计量检定单位重新进行鉴定。4.2.3、管线定位根据设计图纸管线坐标进行测量定位，仔细复核相临间距，经确认无误后，报请设计单位建设单位、监理单位共同进行验收做好定位测量放线记录4.2.44.2.5、测量原地面高程，并且记录现场原地面的高程和地形，4.3、土方工程该工程街坊埋地管线土方开挖由我单位负责施工。、开挖前的准备.1开挖前根据业主提供的资料进行现场调查,查明以下情况：.1.1、地下土质情况.1.2、对已建管道、构筑物的衔接位置与高程。.2、制定土方开挖安全措施。.3、沟槽开挖前，测量人员应向土方工程负责人说明基坑开挖断面尺寸及开挖深度。、土方开挖采用人工开挖为主。开挖时预留10cm土层,余土待管线敷设时开挖，管线连接处需要挖工作坑,工作坑尺寸大小以方便施工人员施工为宜,沟槽开挖断面：SKIPIF1<0沟槽开挖断面图、沟槽土的堆放沟槽土开挖土方应存放在沟槽两侧,不得存放在小区道路上以免堵塞交通;道路开挖后,必须有安全警戒措施,以保障施工安全，且不得掩埋已建地下管道的井盖，妨碍其正常使用。、沟槽开挖质量标准.1、不扰动天然地基或地基处理符合设计要求。.2、管沟要求沟底平直，沟内无塌方、积水，转角应符合要求。、地下管线保护措施：4.3.5.14.3.5.24.3.5.34.4、材料验收及布管、管材.1、管材的交接与验收.1.1、供货商运卸到交接现场的管道经检验不合格，将被拒收。.1.2、交接时应具备：交付前管材的实验结果、防腐材料的证明材料，管材、管件的合格证。.1.3、管道交接时采用监理批准的交接清单。.2、管材、管件及设备运至施工现场，卸车时要使用软带吊装，轻吊轻放，避免管道互相碰撞，入槽前钢管要放在适当的砂袋拖架上，或沟槽马道堆砂或堆草，防止损坏管道外防腐。.3、存放镀锌钢管的地面要平坦松软，场地附近不得有腐蚀性化学物品。.4、钢管在运输、装卸过程中管身要设弧形支座，支座外包麻袋片，管身用外套胶管的钢丝拉紧，以防钢管在运输中震动碰撞。.5、管材运至现场后，沿沟槽一侧马道摆放，特殊地段下管前再二次倒运到所需地段。钢管在搬运和装卸过程中不得使管子摔落、相互撞击、自由滚动或沿地面拖拉，防止碰伤、变形和损坏管道外防腐和管口。.6、管子起吊时要保持一定的角度确保管子变形力最小，保证两吊点的距离小于8米。、管材、管件及设备运卸至现场后，必须由材料员（质检员配合）逐根逐件检查外防腐及管口质量，并做好标识记录，不合格的不准使用，并且运离现场。、管材、管件、设备进场后，应具备合格证、质量证明书。后及时还槽。4.5、管道安装、街坊地下管道安装4.5.1(1)与其它地下管线平行的水平位置间距无法达到设计要求时,管径≥DN300时,间距不小于400mm;当管径＜DN300mm时,间距不小于200mm.(2)与其它地下管线相互交叉时,其垂直净距一般大于100mm,在特殊情况下,经质检部门同意后净距不得小于50mm,交叉管道的间距不得垫硬块支撑,位于上方管道两端应砌筑混凝土支墩,以防止沉降.(3)在邻近建筑物敷设地下煤气管道时应按设计图纸要求的位置施工,不得随意更改,以防止管道泄漏直接渗入房屋内.4.5.1.2、承插式铸铁管在敷设中常常利用承插口的缝隙使管道调整一定的角度以适应安装施工要求,但如调整过量,将使承口接头缝隙不均匀,造成煤气泄漏,沿曲线敷设的球墨铸铁管道每个承插口的最大允许转角为:管径≤DN500mm使为2°4.5.1.3、球墨铸铁管采用柔性机械接口,接口以耐油橡胶圈为填料,并用压法兰以螺栓等紧固件压紧橡胶圈,管子承口方向应朝着来气发现,（1）清除承口内部、插口外部的粘砂、铸瘤、毛刺、油污等污杂物并烤去其沥青涂层,使之保持清洁光滑.(2)从插口端面起约100mm及承口工作面上均匀地涂抹一层肥皂液,以增加润滑性.(3)将压兰套在距离插口端面约200mm处,再套上填料橡胶圈,不得倒装或反装.(4)插口插进承口时,应保持同心线一致,然后承插到位,用扭力扳手拧紧螺栓;压法兰上的螺栓应以圆心为准对称地逐渐拧紧至其规定的扭距,并要求螺栓受力均匀;铸铁管连接宜采用铸铁螺栓,当用钢螺栓时,应采取防腐措施.(5)管道转换方向时,必须注意管道推力对接口的影响,应在管道推力反方向加以支撑固定.(6)接口制作完成后,露出承口外的橡胶圈应均匀,紧固件应均匀拧紧.4.5.1.4、镀锌管与球墨铸铁管连接采用水泥接口并及时有效的进行湿养护4.5.1.5、凝水缸安装位置应符合图纸设计要求,不得随意改动,安装前将其内部清理干净并确保芯管完好;管道坡度坡向凝水缸且坡度不小于3.6、闸阀安装前应核对其规格、型号、材质及合格证明文件并进行试验,试验合格后方可以安装;闸阀安装位置方向应符合图纸设计要求,法兰连接应平行同心,螺栓均匀拧紧..7、地下管道施工完成后进行防腐,球墨铸铁管涂刷冷底子一道,热沥青两道;镀锌钢管防腐环氧媒沥青玻璃布,五油二布即底漆→面漆→玻璃布→面漆→玻璃布→两道面漆..8、煤气管线穿越小区道路时应加套管,并用混凝土填实固定..9、室外裸露的煤气管道需要保温,内保材料为离心玻璃棉,外保材料为0.5mm镀锌铁皮.4.6、管道回填该工程由我公司负责回填。4.6.1、管道两侧用好土回填，管道两肋回填至管顶以上0.5米，采用3*4.6.24.7、管道试验4.74.7.14.7.1.2、试验用的压力表必须在有效期内，精度不低于0.4级，压力表标定刻度应为试验压力的4.7.1.3、4.7.1.4气压强度试验应均匀缓慢升压，首先升至试验压力的50%进行系统检查,如无泄漏及异常现象,继续按试验压力的10%逐级升压,每一级稳压3分钟4.7.1.5、试验过程中如发现泄漏,不得带压堵漏,必须泄压后进行修理,4.74.7.2.1、气密性试验应在强度试验合格后进行.试验压力一、设计压力P≤5KPa时,气密性试验压力应为20KPa；二、设计压力P＞5KPa时,气密性试验压力应为设计压力的1.15倍,但不小于100KPa。Pa(29KPa)4.7.2.2、.3、气密性试验开始前,应向管道内充气至试验压力,保持一定时间,达到温度、压力稳定;然后计下压力表刻度值,保压24小时,压力降不超过允许下降值则气密性试验合格。允许下降值计算如下：一、设计压力P＞5KPa时同一管径ΔP=40T/d不同管径ΔP=40T(d1L1+d2L2+…+dnLn)/(d12L1+d22L二、设计压力P≤5KPa时同一管径ΔP=6.47T/d不同管径ΔP=6.47T(d1L1+d2L2+…+dnLn)/(d12L1+d22L式中:ΔP─允许压力降(Pa)T─试验时间(小时)d─试验管段内径(米)d1、d2…dn─各试验管段内径(米)L1、L2…Ln─各试验管段长度(米).4、试验实测的压力降,应根据在试验期间管内温度和大气压的变化按下式予以修正:ΔP′=(H1+B1)-(H2+B2)*(273+t1)/(273+t2)式中:ΔP′─修正压力降(Pa)H1、H2─试验开始和结束时的压力计读数(Pa)B1、B2─试验开始和结束时的气压计读数(Pa)t1、t2─试验开始和结束时的管内温度(℃)计算结果ΔP′≤ΔP时则气密性试验合格。煤气管道试验参数设计压力(Mpa)强度试验压力(Mpa)时间(分钟)气密性试验压力(Mpa)时间(小时)Ⅴ-2小区0.0250.05300.02924Ⅲ-2小区0.0250.05300.02924Ⅲ-1小区0.0250.05300.02924Ⅰ-3小区0.0250.05300.02924第五章、质量保证措施项目部压力管道质量保证体系网络项目焊接、质检质控项目焊接、质检质控责任人；柯亮项目设备、材料、计量质控责任人：王南熙各施工作业组项目工艺质控责任人；庄德元项目质保工程师唐爱兵项目无损检测质控责任人：王益洲5.1、土方工程挖土前须在施工现场标明挖方区域，放出白灰线，挖方时按白灰线进行开挖。挖土方时要严格控制标高，槽底应预留20cm土体由人工挖除处理平整，不得深挖，严禁用虚土回填。5.2、管道安装工程5.25.25.2.3、管道接口焊接为本工程的关键工序，必须按程序文件要求做好标识和记录，管道设专人指挥下管，管道应与管基础严密均匀接触，防止管道发生垂直方向弯曲，管道安装允许偏差，管道轴线：30mm，管道高程：±5.2.4、沟槽底至管道顶500mm5.2.55.3、总体质量保证措施5.35.35.35.35.35.35.35.35.35.35.35.3.125.3采用PDCA循环工作方法：.1、计划.1.1、分析质量现状，找出存在的质量问题。.、分析企业范围内的质量通病。.、针对工程中的一些技术复杂，难度大的项目，质量要求高的项目，以及新工艺、新技术、新结构，新材料等项目，要依据大量的数据和情报资料，来分析其中易发生质量问题的原因。.1.2、分析产生质量问题的原因和影响因素。.1.3、找出影响质量的主要因素。.1.4、制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。.2、实施组织对质量计划或措施的执行。方法：首先，做好计划的交底和落实，落实包括组织落实、技术落实和物资材料落实；其次，要依靠质量管理体系执行计划的实施。.3、检查检查采取措施的效果。.4、处理总结经验，巩固成绩：经过上一步检查，把确有效果的措施在实施中取得的好经验，通过修订相应的工艺文件、工艺规程、作业标准和各种质量管理的规章制度加以总结，把成绩巩固下来。提出尚未解决的问题：通过检查，把效果还不显著或还不符合要求的那些措施，作为遗留问题，反映到下一循环中。5.4、质量情报信息管理质量情报信息主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作质量情况同时包括新材料、新工艺、新技术、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证有效控制工程质量，工程施工人员、技术人员、质检人员要经常深入施工现场，及时准确地掌握大量质量信息资料，通过计算机及时管理搜集、分析并应用，以便更好地保证工程质量。其内容为：5.4工艺。5.45.45.45.45.5、试验、测量及质量管理5.55.55.5第六章、施工生产要素控制措施6.1、人的控制、以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗原则，配备合适的管理人员。、严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，包括技术素质管理素质服务态度和社会信誉等。严禁分包工程或作业的转包，以防资质失控。、坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种特殊工种，做到有资质者上岗。、加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训，开展作业质量保证的研讨交流活动等。、严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。、加强激励和沟通活动，调动人的积极性。6.2、材料设备的控制、材料设备的采购。根据工程特点施工合同材料的适用范围和施工要求材料的性能价格等因素综合考虑。采购材料应根据施工进度提前安排，项目部或企业应建立常用材料的供应商信息库并及时追踪市场。必要时，应让材料供应商呈送材料样品或对其实地考察，应注意材料采购合同中质量条款的严格说明。设备的选择，采购还应指派相关专业人员专门负责，大型设备如无定型产品，还需联系厂家定制。、材料检验。材料质量检查的目的是事先通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与其质量标准相比较，借以判断材料能否用于工程。业主供应的材料同样应进行质量检验，检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种，根据材料信息和保证资料的具体情况，其质量检验程序分免检、抽检和全部检查三种。抽样理化检验是建筑材料常见的质量检验方式，应按国家规定的取样方法及实验项目进行检验，并对其质量做出评定。、设备检查验收。对运至现场的设备应会同有关人员开箱检查，主要检查设备外观、部件和配件数量、书面资料等是否合格齐全，同时注意开箱时避免破坏设备。、材料的仓储和使用。运至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用的管理，避免因材料变质或误用造成质量问题。应合理调度，避免现场材料大量积压，坚持对材料应按不同类别排放，挂牌标志，并在使用材料时现场检查督导。6.3、施工机械设备的控制机械设备质量控制是使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。、应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的实用性和可靠性。、应从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定相应类型的性能参数。、在施工过程中定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作。另外，选择机械设备时应考虑必须有与之相配套的技术操作工人。6.4、施工方法的控制、施工方案应随着工程进展而不断细化和深化。、选择施工方案时，对主要项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出其主要优略点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。、对主要项目，关键部位和难度较大的项目，制定方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。、消除质量通病.1、加强原材料的检验。施工开始前及施工过程中，发现材料来源、规格变化时，应对材料的质量进行全面检查。对质量不合格的材料绝对不能使用，已运入工地的，必须清除出场。.2、加强施工中的质量管理与检查。6.5、环境的控制、自然环境的控制。掌握施工现场水文、地质和气象资料信息，以便在制定施工方案、施工计划和措施时，能够从自然环境的特点和规律出发，建立地基和基础施工对策，防止地下水地面水对施工的影响，保证周围建筑物及地下管线的安全；从实际条件出发做好雨季施工项目的安排和防范措施；加强环境保护和建设公害的治理。、管理环境控制。是根据承发包的合同结构，理顺个参建施工单位之间的管理关系，建立现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制。确保施工程序的安排以及施工质量形成过程能够起到相互促进、相互制约、协调运转的作用。此外，在管理环境的创设方面，还应注意与现场近邻的单位、居民及有关方面的协调、沟通，搞好公共关系，以取得他们对施工造成的干扰和不便给予必要的谅解和支持配合。、劳动作业环境控制。.1、首先，是做好施工平面图的合理规划和管理，规范施工现场的机械设备、材料构件、道路管线和各种大型临时设施的布置。.2、其次，是落实现场安全的各种防护措施，作好明显标识，注意确保施工道路畅通，安排好特殊环境下施工作业的通风照明措施。.3、第三，加强施工作业场所的“落手清”工作，每天下班前应留出5分钟进行场所清理收拾。第七章、各工序的协调措施7.1、为保证各工种工序正常施工，不发生冲突，项目成员每周组织一次施工队各工程负责人及探伤、防腐、电保护施工单位进行项目部会议，对使用的大型工具、设备、材料进行调配和平衡，解决施工中的各种矛盾和问题。7.2、加强施工的过程控制，使各分部分项工序以最大限度合理搭接，保证施工流水能够按计划正常运转和衔接。前道工序的施工为后道工序的施工创造良好的环境。第八章、雨季施工措施8.1、现场各种防护用棚保证防风防雨，并设置防护墙。所有电气设备均有防护罩，安装接地安全装置，机动电闸电箱的漏电保护装置要可靠，机械设备设有防雨棚，其电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。各种机械设备加强摇测，雨天后摇测合格后方可使用。8.2、加强雨季的安全检查，发现隐患及时整改。8.3、保持现场道路通畅，现场排水通畅，工长对雨季施工有专项的安全交底。8.4、安装工程、下大雨时停止操作，严防雨水泡槽以造成漂管事故，并防止淤泥流入管内。、雨天不宜进行接口施工8.5、土方工程、合理缩短开槽长度，已安装的管道验收后应及时回填土。、雨前雨后加强对沟槽支撑的检查，防止地面水流入沟槽造成泡槽。、雨季回填土方，应严格控制土壤含水量，对湿土加以晾晒，严禁带水回填。回填时应随夯随还，确保达到设计要求。第九章、施工安全保证措施、文明施工措施9.1、施工安全保证措施、安全管理目标杜绝一切现场重大伤亡事故、火灾事故、刑事案件的发生。、安全保证体系项目经理：孙国标项目经理：孙国标现场调度：徐龙宝安全：魏其林作业组、管理人员安全职责.1、项目经理：.1.1、遵守“管理生产必须管理安全”和“谁主管，谁负责”的原则，对所承担的施工工程项目现场和生产任务的安全生产负全责。.1.2、工程施工前，应针对工程项目的施工工艺，工程结构和易发事故部位，结合局部防护标准，主持编制安全施工方案，并对工长及有关人员交底，不断检查具体落实情况。.1.3、施工中要组织人员对方案中的安全技术措施进行落实，并指派专人经常巡视检查维护，发现不符合标准的材料不得使用，对存在的问题及时解决，凡危及人身安全的问题，要暂停生产，隐患排除后，再继续生产。.1.4、组织职工及施工队伍人员进行安全教育，做到经常化、制度化，防止以包代管。严格要求特殊工种作业人员持证上岗、及时纠正职工违章冒险作业，对不听劝告者令其停止操作，视情节向外分包单位提出整改意见。.1.5、积极支持专业安技人员工作。认真履行项目承包安全生产合同，每周按照建设部颁发的JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》组织一次安全检查。.1.6、发生工伤事故要向上级汇报，并贯彻“三不放过”的原则，参与事故调查，分析事故原因，制定改进措施。发生重伤、死亡、多人事故应立即报告分公司经理，同时通知工长及有关人员负责保护现场。.2、工艺责任人：.2.1、对施工现场的劳动保护工作全面负责，根据法律和有关法规开展劳动保护工作，协助项目经理主持编制和落实施工现场的安全技术措施计划、有针对性、有计划地改善劳动条件，对于新工艺、特殊工程或高、大、难项目应单独制定施工方案。.2.2、按劳动保护法规的要求，决定作业场所的布置，保证各种安全防护设施齐全、灵敏可靠，操作地点保持整洁。经常巡视检查，对查出的危险隐患要逐项登记和改进，如无力解决的重大隐患及时向公司经理和项目经理汇报，同时应采取临时防护措施。.2.3、及时将安全技术方案措施贯彻给工长，督促工长做好有针对性的安全技术交底。.2.4、每周按照JGJ59-99标准组织各职能部门按检查制度执行检查。.2.5、协调各部门落实安全技术措施所需的技术和物资保证，在安排生产的同时，要将安全技术措施落实到位。.3、安全责任人：.3.1、对工程安全负全责。.3.2、协助项目经理贯彻进行安全生产方针和各项劳动保护政策、法令及规章制度。监督施工方案、安全技术方案、安全交底、安全检查、安全职责、安全教育的落实。.3.3、每日巡视、检查安全。实施过程控制。.3.4、对现场施工用电的防护架设配电箱、开关箱，现场照明，进行定期检查，消除隐患。对安全的记录进行控制，按规定标识。.3.5、有权对违反安全规定、违章指挥、违章操作的行为人给予经济处罚，并从中提50%奖励安全员，如安全员不进行处罚，项目部直接处罚安全员。.4、现场调度：.4.1、认真贯彻执行上级有关劳动保护、安全生产法规、条例等，模范遵守安全操作规程及各项制度，做到不违章指挥，对本责任区域的保护工作负责，积极支持安全员工作；.4.2、作业场所的部署必须符合劳动法规的有关规定要求。各种安全防护措施应经常处于良好状态，操作地点要保持整洁。.4.3、根据施工生产任务情况，进行分部、分项的书面安全生产交底。对新入场的工人，要进行进场安全教育，在未熟悉本职工作前，制定专人负责其人身安全。.4.4、定期向施工人员进行安全生产的思想教育和安全技术操作教育，教育职工遵章守纪。对违章操作者进行教育和劝阻，冒险蛮干者应立即停止其工作，不得默许、鼓励或迫使工人违章作业。.4.5、严格执行施工方案，对特殊工种坚持持证上岗，新工人未经培训不准上岗。坚持巡视制止违章，重大隐患要及时解决，无力解决应及时报告上级。.4.6、参与每周项目经理组织的安全检查，研究解决安全生产中存在的问题。.4.7、发生重伤、死亡、多人事故应立即报告上级，要保护好现场，参与事故调查，发生一般工伤，应负责查清原因，吸取事故教训，制定改进防范措施。.5、材料责任人：.5.1、负责施工所需的安全防护用品的组织进场。.5.2、对采购进场的安全防护用品进行检验，保证四证齐全。.5.3、对进场的机具设备办理进场验收，特别是安全装置的检查。.5.4、对易燃、易爆物品，集中管理，建立危险品库，采取必要到安全防护措施。进场器材有记录，存放有标识图示。.6、班组：.6.1、认真配合做好材料进场验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。.6.2、材料挂牌管理。发放必须凭限额领料单，限额发放。认真做好进出货检验记录。.6.3、确保落手清工作。做到随做随清，谁做谁清。.7、设备责任人：.7.1、负责施工机械的安全管理，有验收、有检查、有记录。.7.2、定期检查维修，并对操作人员实行培训教育。.7.3、保证各种安全防护装置的齐全有效，灵敏可靠。.7.4、协助项目经理对设备进行验收，发准用证。.7.5、做好内业资料的手迹、整理归档。.8、电工：.8.1、电气技工必须认真学习严格执行有关电气安全技术规定和有关的电气安全技术操作规程，未经专业培训、考试，无“电气技工安全技术操作许可证”者，不准独立作业。.8.2、电工必须遵章守纪，严格执行有关的安全技术操作规程和安全生产的规章制度，不违章作业，坚持按规定使用防护用品和安全工具，以对人民对工作高度的责任感，不断提高设备的安装和检修质量，加强安全用电管理，保证安全用电。.8.3、在一般情况下不准带电维修，必须带电作业需设专人监护做好辅助保护措施，检修作业断电拉闸，必须挂牌作业完毕，联系有关方面后，再合闸，严防触电事故。.8.4、电工对分管的施工现场、车间，应有线路、设备布置图及绝缘电阻、接地电阻的检测记录，电阻设备必须按规定设可靠的接地或接零保护并坚持雨后和定期检测，检测有记录。经常进行巡回检查，发现问题采取措施，及时排除严防带病运行。.8.5、电工在加强安全用电管理方面有权进行监督检查，抵制违章指挥，并随时注意搞好安全用电的宣传工作。.8.6、对进入现场的机电设备组织验收检测，发放准用证。.9、队长：.9.1、贯彻执行文明施工管理标准规定。.9.2、负责项目文明施工总体规划和管理标准的制定，明确区域划分和责任分工，建立奖惩制度。.9.3、负责现场场容、场貌、料具堆放、消防保卫、环境卫生、机械五棚安全宣传标志，文明建设等方面的综合管理。.9.4、建立检查制度，每周组织由项目经理、安全员等组成检查组按照JGJ59-99标准进行周检查。.9.5、工地设立值班室，配相应的护场人员，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及物资进行登记，夜间值班巡逻护物。.10、班组长：.10.1、贯彻执行上级有关劳动保护法规要求，模范执行安全生产管理制度和安全技术操作规程，领导本班组开展安全工作。.10.2、每日班前应结合当天生产任务，向工人进行安全技术交底，班前检查，班后总结，做好交接班工作，认真记录班前安全活动记录。.10.3、做好班中巡回检查，对设备隐患负责组织及时清除，属于班组不能解决的立即报告项目经理、安全员。.10.4、根据法规和有关规定、以及安全技术操作规程组织生产，对职工不按规定穿戴防护用品、违章冒险作业行为，进行批评教育并责令其纠正，巡回检查和纠正违章应有文字记载。9.2、安全管理措施、项目部建立后，便建立下列主要安全管理制度：、新进工地队伍的安全教育制度；、班组“三交一清”活动的检查考评制度；、项目管理人员安全值日制度；、安全生产，文明施工奖惩办法；、危险点，重要部位（区域）安全监护施工制度；、每周一次安全生产，文明施工例会制度和巡查制度；、社会治安综合治理检查制度；、各项卫生防疫检查制度；、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传有关安全生产规定，坚持安全技术交底制度。、施工前对参与本工程施工全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、部、公司颁发的安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产过程中严格遵守有关文件的规定。、施工前和施工过程中，要经常对施工现场设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定地方要立即整改完善，并在施工现场设置安全护栏和警告牌。、严格执照经审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责；遵守安全操作规程；特殊工种应经培训，持证上岗；各级安全员每天进行安全检查，制止违章操作、违章指挥。、易燃易爆物品堆放处要符合有关规定。作好防雨、防雷、防风与防洪的预防工作。、设专人管理工地的机电设备和电气线路，实行挂牌制度，并根据公司的维修制度对机电进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。9.3、安全施工技术措施、手持电动机具.1、必须单独安装漏电保护器；.2、防护罩壳齐全有效；.3、外壳必须有效接地或接零；.4、橡皮电线不得破损。、电焊机.1、上方搭设防雨棚；.2、接线处应有齐全防护罩，二次线应使用线鼻子；.3、有良好的接地或接零保护；.4、配电不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。、气瓶.1、各类气瓶应有明显色标和防震圈，使用时上方搭设遮阳棚；.2、乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5米；.3、乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器；.4、皮管应用夹头坚固；.5、操作人员应持有效证上岗操作；、施工用电.1、施工现场的电气设备设施必须有效的安全管理制度，现场电线、电气设备设施必须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及保护安全距离等措施。.2、电工线和设备选型必须按国家标准限定安全载流量。.3、所有电气设备和金属外壳必须具备良好的接地或接零保护，所有的临时电源和移动电具必须装置有效的二级漏电保护开关。.4、经常对职工进行电气安全教育，未经考核合格的电工、机工和其它人员一律不准上岗作业，每日收工和节假日前必须切断电源，关好电箱门。.5、电源线过路部分，必须埋设套管，套管两端要采用翻口，以防止磨断电缆，发生触电事故。9.4、安全消防措施、现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。、层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。、施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。、从事操作的人员必须进行过专业培训，经市公安消防组织专业知识培训，考取易燃易爆化学危险品操作合格证，方可上岗操作。、氧气瓶和乙炔气瓶工作间不小于5米，并远离火源和高压线。氧气瓶和乙炔气瓶分别稳固放置，不得混放一起，气瓶要防止爆晒。、在禁火区内进行明火作业，施工负责人必须对操作人员进行安全技术和防火措施交底。作业时要用专人监护，有安全措施，有消防器材。、存放易燃易爆化学危险品的库房、库区必须符合公安部颁发的《仓库安全防火管理规定》和《建筑设计防火规范》要求，经公安消防监督部门批准。、对易燃易爆危险品，严格进库，发放、领用登记手续，库存和在用的易燃易爆物品定期清理盘查，严加保管。、严禁用塑料容器盛装易燃易爆液体。、严格易燃易爆危险品安全检查制度，及时发现问题，消除隐患，对检查情况做好记录，确保安全。、工棚内不得存放易燃易爆物品，保证室内整洁，没有杂草之类易燃物品，室内不得私自乱接电线。、明确防火责任制，制定防火控制点，特别注意人烟稠密地区施工时防火工作。、电器线路设备开关、照明灯具与可燃物应保持安全隔离，以防电弧、电火花引起火灾。、施工现场和生活驻地要配备足够的干粉灭火器和防火砂等，消防器材要设专人管理，杜绝火灾的发生。、建立自查自改制度，定期进行检查，发现问题及时整改。、成立义务消防队，并对消防队员进行培训，使其懂得火灾的危险性，会报警，懂火灾预防措施，会使用灭火方法，会补救。、指定专职机构或人员进行防火工作，除露天场所，未经监理同意，不得在工地及其周围使用非灯光源，“非灯光源”包括露天焚烧，用于焊接和切割金属的电弧、氧乙炔焰和其它电火花。、建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。9.5、吊装作业安全措施、吊装作业前的准备工作．1、作业前应制定出安全操作规程和方案，做到思想重视，统一步调，统一指挥。.2、必须熟悉各种指挥信号，并能准确地按信号行动。.3、不需严格检查各种工具、索具及设备是否完好、可靠，是否符合安全技术规定，不准超负荷使用，起重机具所用的索具、钢丝绳必须有足够的备用强度。.4、起吊周围区域，应设临时围挡，严禁无关人员入内。、吊装作业安全技术.1、不准在索具受力或起吊物悬空的情况下中断作业，更不准在吊起重物就位固定前离开操作岗位。.2、起吊时要有专人将起吊物扶稳，严禁甩动。起吊物悬空时，严禁在起吊物、起吊臂下停留或通过。在卷扬机、滑轮及牵引钢丝绳旁不准站人。9.6、土方工程安全措施、土方开挖前的准备工作.1、做好必要的水文、地质和地下隐蔽工程的调查工作。.2、若有地下水和管道工程漏水，应做好排水设施、机具、材料的准备工作。.3、做好隐蔽工程交底和安全技术交底工作。、施工前注意事项.1、确定可能导致土方塌陷的原因.1.1、沟槽两侧堆积挖土过多，超过土壤的粘附力。.1.2、沟槽开挖深，边坡失稳。、施工中注意事项.1、在施工中，发现不明物体或工程，应立即停止作业，待弄清情况，采取必要的措施后，方可继续施工。.2、开挖区域要设警示牌，夜间要设红灯示警。.3、经常检查沟槽边坡，发现有裂纹及落土时，应立即采取安全防护措施。.4、沟槽内有积水时，应及时排除。.5、当沟槽开挖较深或离建筑物、构筑物较近时，应与建筑结构技术人员联系，如需支撑加固，应提前做出方案，备好材料。.6、严禁人员在沟、槽、井内坐卧休息。.7、夜间施工必须设置足够的照明。9.7、项目部总体安全施工技术措施、重视安全教育.1、工人上岗前，必须进行安全技术教育，学习国家有关部门关于安全生产和安全施工的各项规定、安全技术规程，经考试合格后，方可上岗工作。.2、考试合格后的工人进入施工现场后，必须在项目经理的指导下熟悉施工现场和设备的有关知识后，才能独立作业。.3、特殊工种的工人，未经专门技术培训或未取得操作证者，不得独立作业。.4、每天作业前，项目负责人应根据当天作业特点，具体交代安全注意事项，指明工作区内的危险部位及危险设备。.5、集体操作的作业，操作前应明确分工，操作时统一指挥，密切配合，步调一致。.6、工作前及工作中严禁饮酒，工作时要精力集中。、加强安全防护安全防护是劳动安全保护的重要手段，安全防护，人人有责，所以，在施工中，应注意以下几个方面问题：.1、作业人员的安全防护.1.1、进入施工现场时，作业人员一定要按要求穿戴好劳动防护用品，电气焊作业人员应戴好防护镜或防护面罩，电工应穿好绝缘鞋。.1.2、在进入空气停滞，通风不畅的死角，如顶管套管内，顶管工作井内时必须采取有效措施，实现通风作业。.1.3、在顶管坑、井室内作业时应有两人以上同时进行，而且应戴上绝缘手套，穿好绝缘胶鞋。.2、现场人员的安全防护.2.1、现场人员严禁在起吊的物件下面行走或停留，更不能随意通过危险地段。.2.2、现场人员应随时注意运转中的机械设备，避免被绞伤或被尖锐的物体刺伤。.2.3、非电工人员严禁乱动现场内的电气开关和电器设备；未经许可不得乱动非本职工作范围内的一切机械和设施。、严格执行安全施工.1、进入施工现场前，应首先检察施工现场及其周围环境是否达到安全要求，安全设施是否完好，及时消除危险隐患后，再进行施工。.2、施工现场各种设备、材料及废弃物要码放整齐，有条不紊，保持道路畅通。.3、对施工中出现的土坑、井槽、洞穴等隐患处，应及时设置防护栏杆或防护标志。有车辆行人的道路上，应放置醒目的警戒标志，夜间设红灯示警。.4、施工现场严禁存放易燃易爆物品，现场用火应在指定的安全地点设置。9.8、紧急情况处理、突发火灾处理利用施工现场、生活区及库房配置的消防器材进行自救，同时报警。、突发工伤处理.1、及时保护现场，并将伤员及时送至附近医院，并通知项目经理，贯彻“三不放过”的原则，参与事故调查，分析事故原因，制定改进措施。.2、将事故情况上报，现场停工整顿，进一步进行安全大检查。9.9、文明施工管理措施、场容场貌管理.1、五牌一图按统一标准制作，设置在工地大门醒目处，施工区域、危险区域应设置安全警示标志。.2、开工前必须做好施工道路，道路面必须高天然地面。.3、进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。.4、现场材料员必须认真做好材料进场验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。.5、水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员要认真做好水泥收、发、存流水明细帐。.6、施工现场的场容管理，必须实施划区域切块包干，责任管理，责任区域必须挂牌示意。.7、现场建筑垃圾必须采用围护堆放，保持现场文明、整洁。、临时道路管理.1、进出车辆门前派专人负责指挥。.2、现场施工道路畅通。.3、做好排水设施，场地及道路不积水。.4、开工前做好临时便道，临时施工便路面高于自然地面。、施工人员管理.1、办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。.2、制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，施工现场做到整洁、卫生。.3、办公室、宿舍通风、明亮，设盥洗设施，由专人负责管理。.4、宿舍严禁私接电源插座或使用大容量电器，定期进行检查监督。.5、施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保夏天有凉开水供应。、治安管理情况.1、积极与当地公安部门签订《治安承包责任协议书》，服从当地社会治安综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理。并与各班组层层签订治安责任协议书。.2、建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。.3、大门口设门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接持人员后才能进入。.4、工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护集体财产和人身安全。.5、材料车辆进工地装卸完毕后，立即驶离现场。.6、对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被盗窃或破坏。.7、广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。.8经常开展安全检查，发现隐患及时采取预防措施。加强对职工管理，设专人负责进行法制、规章制度教育，对参加施工的职工进行登记造册，领取暂住证、健康证，合格后方可上岗工作。第十章与其它单位的配合措施10.1、与业主、设计、监理等单位的配合措施、施工单位应与业主、设计、监理工程师及该工程相关单位主动联系，密切配合，尊重依靠当地部门搞好施工。、施工单位应在监理工程师监督下及时做好分项工程、隐蔽工程、单位工程、最终交竣等各阶段验收工作，并向监理工程师提供施工中原始记录和试验记录，使该工程竣工后能及时投入使用。、发现施工图与实际有出入时，应及时与设计联系，并与设计、业主、监理工程师共同协商解决，并应办理必要的手续。、施工前详细调查管线所经之处的地上、地下设施情况，请业主协助与各主管部门联系，按其规章制度办理各种手续，待分管单位批准后方能进行该部位施工。10.2、与材料及设备供应商的配合措施、根据施工进度计划及现场具体情况，提前作好材料、设备进场计划并于开工前3天提交给材料、设备供应商。、材料供应商将材料送到现场后，我公司及时