湖南省建筑工程施工项目部主要管理人员配备暂行方法【实用文档】doc

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湖南省建设工程施工项目部主要管理人员配备湖南省建筑工程施工项目部主要管理人员配备暂行方法【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载暂行办法第一条为规范建设工程施工项目部的管理，明确项目部主要管理人员的配备标准和要求,根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质【2021】91号）和《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》及其它有关法律、法规、标准,结合本省实际制定本办法。第二条在本省行政区域内从事各类新建、改建、扩建的房屋建筑的工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程)市政基础设施工程和拆除工程等活动的施工项目部主要管理人员的配备适用本办法。第三条本办法与《湖南省建设工程开工安全生产条件审查制度（试行）》、《施工企业安全生产评价标准》(JG/T77-2003）和《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》等配合实施；有关部门在指导、检查和评价施工项目部管理工作时，必须结合本办法执行。第四条项目部主要管理人员是指项目负责人、技术负责人、施工负责人(施工员）和专职安全员、质量员以及机电管理员、测量员、试验员(兼取样员）、资料员等，其任职条件和职责见附件。第五条工程开工前，施工现场应组建施工项目部，根据施工难度和工程规模配备施工管理人员，其数量不得低于投标时承诺的数量和本办法的要求。第六条项目部主要管理人员在项目施工期间应与企业建立劳动关系（签订劳动合同或聘用合同协议)，并由施工企业下发文件进行任命，项目负责人、技术负责人、专职安全员等应与招标文件及工程项目合同保持一致.第七条项目负责人的配备应符合《注册建造师执业工程规模标准》（建质【2007】171号）的要求，一级注册建造师可担任本专业大中小型工程负责人，二级建造师可担任本专业中小型工程项目负责人；大型工程项目应根据工程特点设立项目副经理和其他专业工程分管副经理协助项目负责人全面开展各项管理工作。第八条项目技术负责人应由熟悉本专业或有同类工程施工经验的工程技术人员担任，大中型工程及施工难度较大的工程应根据工程实际情况配备相应数量的技术人员协助技术负责人开展工作；较复杂的综合性工程还应配备相应专业的技术人员或专业技术负责人.第九条施工负责人（施工员）应由熟悉本专业的工程管理人员担任，大中型工程及施工难度较大的工程应根据工程实际情况配备相应数量的施工员协助施工负责人开展工作;较复杂的综合性工程还应配备专业施工员或专业施工负责人；施工员的配备数量不得低于项目专职安全员的配备人数。第十条专职安全员的配备数量应当符合建设部建质【2021】91号文的要求；采用新技术、新工艺、新材料、新设备或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，专职安全员的数量应当根据施工实际情况适当增加。第十一条质量员的配备数量参照第十条执行；采用新技术、新工艺、新材料、新设备或影响工程质量因素多、专业技术复杂的工程项目，质量员的数量应当根据施工实际情况适当增加或根据专业覆盖情况设置相应专业质量员。第十二条机电管理员的配备应根据施工现场临时用电及设备使用情况设置，原则上不能少于一人；当设备数量多，临时用电布置复杂时，应分别设立设备管理员和电气管理员;大型设备的使用还应设立设备专管员.第十三条测量员的配备应根据工程测量控制难易程度设置，原则上不能少于一人.第十四条施工现场一般应配备一名试验员,负责计量、试验、取样工作.第十五条项目部应配置一名专职资料员，全面负责工程技术资料的收集、整理、报审、归档工作。第十六条以上规定为项目部主要管理人员配备的底限标准，当项目小于3000M2第十七条对于工期较长的大型工程，主要管理人员可根据工程进度的需要分批进场，但必须编制分次进场计划，报监理、建设单位审查批准,并严格按时进场履行职责.第十八条施工企业在中标签订施工合同时，必须明确注明项目部主要管理人员;建设单位在办理开工安全生产条件审查手续时，应将配备的项目主要管理人员报质量安全监督机构备案.第十九条项目主要管理人员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职，也不得在企业和项目部相互兼任。第二十条施工现场主要管理人员应保持相对稳定，除下列情形外，工程施工单位不得擅自变更：因身体原因无法坚持施工现场管理工作的；不负责任、工作失误等原因不宜继续担任施工现场管理工作的;本人所承担的专业业务已完成的；非本单位原因工程项目停工时间达三个月以上的；因违法违规受到处罚不能继续担任施工现场管理工作的；其他具有正当变更理由的情形。第二十一条人员变更须由施工单位提出书面申请，提交相关证明资料经监理或建设单位同意,质量安全监督机构确认后，方可办理登记变更。其中项目负责人的变更由省招标办办理；专职安全员及其它管理人员的变更由安全监督机构办理。第二十二条工程项目的责任监督工程师应加强对施工现场主要管理人员到位情况的监督检查,发现工程项目施工现场主要管理人员不按规定配备或不到位的，应责令其改正，拒不改正的，按有关规定进行处理。第二十三条本办法自发布之日起执行。二ΟΟ九年十月二十一日项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调)，是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建［2021]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。（1)决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障.（2)指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。（3）项目管理层——工程承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。(4)施工作业层—-直接参与施工的作业班组进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。项目经理部组织机构框第二节项目管理人员配备我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工,确保本工程优质、高效地按期完成任务。本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。根据工程进展情况，考虑加派管理人员，加强安全、质量、进度、技术的管理.1。项目管理人员配备要求根据业主招标文件规定，项目管理人员配备要求如下：（1）项目经理:拟派项目经理须具有建设行政主管部门颁发的建筑工程专业壹级注册建造师资格,且取得安全管理B证并接受相应的培训、复训。并在投标截止至中标公示结束期间，没有担任其他在建项目的项目负责人或同时以项目负责人身份参加其他投标。拟派项目经理必须为建筑相关专业工程师(高级职称），参加工作10年以上，担任项目经理至少3年，且近5年担任类似施工总承包工程项目经理业绩至少1项。(2）项目副经理：拟派项目副经理必须为建筑相关专业工程师（中级或以上职称）,参加工作10年以上。（3）技术负责人：拟派项目施工技术负责人必须是房屋建筑专业工程师（高级职称），参加工作10年以上，担任项目施工技术负责人5年以上，且近5年担任过类似超高层施工总承包工程项目技术负责人业绩至少1项。(4）部门人员：拟派项目BIM技术负责人、安全环保部负责人、工程技术部负责人都必须具有中级或以上职称，参加工作6年以上。BIM技术负责人建筑工程或机电工程专业，对BIM技术有一定的熟悉程度。安全环保部负责人持有C证，并接受相应的培训、复训。安全环保部需要分专业配置专职安全管理人员，人数不少于6人，且要求从事建筑工程安全管理3年以上，专职安全管理人员都必须持有C证，并接受相应的培训、复训,具有一定的施工现场经验和协调能力。工程技术部需要分专业配置建筑、结构、给排水、机电等技术管理人员，并配置具有试验员上岗证的专职管理人员.（5）专家组：专家组成员应该涵盖建筑、结构、电气、给排水及暖通等主要专业，专家组成员为所在行业的工作经验15年以上的资深专家,且具有超高层建筑的施工管理或设计经验。序号职务数量职称1项目经理1高级工程师2项目副经理1高级工程师3专家组6高级工程师4技术负责人1高级工程师5安全负责人1高级工程师6工程经理1高级工程师7造价经理1高级工程师8质量负责人1高级工程师9施工员5中级工程师10技术员3中级工程师11造价员3中级工程师12材料员3助理工程师13质检员4中级工程师14安全员5助理工程师15测量员2助理工程师16资料员2助理工程师17试验员2助理工程师共计42

2。项目管理人员岗位职责主要管理人员岗位职责表序号职务岗位职责1项目经理（1)根据有关规定,签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。（2）制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作。(3）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。（4）主持总承包管理层会议工作，审定、签发对内、外各类文件。（5）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。(6）与业主、监理及顾问局保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与政府部门及周边关系。（7）全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责.(8）定期组织工程的全面检查,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题.（9）完善内部基础管理,合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣.（10）负责本工程重点危险部位的施工管理。（11）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2项目副经理(1)协助项目总经理进行日常的项目管理工作。（2）直接领导工程管理部，负责工程管理部整体管理工作。（3）负责本工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。（4）对土建工程、机电工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调.（5）负责施工之间的协调工作。（6）协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。（7)及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议,参加业主组织召开的协调会议。（9)直接领导总承包范围内自行施工的土建工程、机电预埋工程。（10）领导总承包对各专业分包工程和独立发包工程的施工管理部门。3技术负责人（1）领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和深化设计工作,统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。（2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。（3)主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。（5）负责工程材料设备选型的相关工作。（6）主持项目计量设备管理及检验、试验工作.（7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本工程的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究。（8）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理.（9）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。4BIM技术负责人（1)BIM辅助图纸审查，采用BIM技术进行图纸会审，将图纸中的问题在施工前就予以暴露,提高图纸会审工作质量和效率。（2）进行三维技术交底，针对比较复杂的建筑构件或难以用二维表达的施工部位建立BIM模型，将模型图片插入到技术交底书面资料中，便于分包方及施工班组的理解；同时利用技术交底协调会，将重要工序、质量检查重要部位在电脑上进行模型交底和动画模拟，直观地讨论和确定质量保证的相关措施，实现交底内容的无缝传递。(3）协助质量管理，Ipad或Ipone等移动终端设备通过App下载BIM360软件,将BIM样板模型导入，可以直接通过或ipad对现场工人进行交底，可以避免需要各专业图纸时带来的繁琐，让现场管理人员利用模型进行现场工作的布置和实体对比，直观快速发现现场质量问题.并将发现的问题拍摄后直接在移动设备上记录整改问题，将照片与问题汇总后生成整改通知单下发，保证问题处理的及时性，从而加强对施工过程的质量控制。（4）协助进度管理，通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（3D+Time）模型中，直观、精确地反映整个建筑的施工过程,从而精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。（5)主导机电管线综合排布,通过BIM建模及管理软件，在工程施工前期对机电各专业的设备、管线进行碰撞检测，另一方面也可以同时协调建筑、结构、装饰、幕墙等相关专业的碰撞问题。同过前期策划实现节约管线材料、提高空间利用率、降低时间成本、弥补原设计不足、保证机电管线排布合理，整齐美观。5项目商务经理(1）直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。（2)监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现.（3）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。(4）负责管理工程的预决算工作。6项目质量负责人（1）监督项目的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权.（2)贯彻国家及地方有关施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。（3)领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系,主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改.（4)负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。（6)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作.(7)负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收.7安全环保部负责人（1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作，监督项目的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权.（2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现。（3）领导安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，对安全文明施工方案及消防预案的审核工作。（4）负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施,制定员工安全培训计划及组织实施。（5）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。（6）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比,确保项目安全文明施工创优的组织和管理活动顺利进行。（7)负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练,保证项目施工生产的正常进行。（8）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作,消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。（9)负责组织各相关部门进行环境因素识别、评价，参与编制项目环境管理方案，负责目标分解和落实,确保环境保护工作顺利进行。8机电经理（1)负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。（2）负责机电的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合，保证机电的预埋施工的顺利进行。(3)负责对机电的预埋施工的管理、协调等工作。（4）负责统筹协调管理机电预埋、安装施工的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。（5)负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。9财务部部长（1）负责项目的资金管理和成本运营.（2）对项目部的资金进行全面管理，确保项目资金运作安全，满足工程需要。制定资金需用计划，定期进行经济活动分析和成本核算。10材料经理（1）负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与局总部后方采购供应支持的协调联系工作.(2）负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的材料，并对材料进行检验，保证质量。(3）负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。（4）负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。（5）负责各类安全设施搭设和雨季施工所需要的物资和设备，并保证其质量。11综合管理办公室主任(1）负责项目综合事务的管理,做好施工现场的安全保卫，后勤管理，对外接待，社会协调等方面的工作。（2)负责施工现场的安全文明施工形象策划及管理以及对外宣传工作。（3）负责项目劳动关系管理，组织工资表编制。（4）负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。12栋号长（1)负责各栋工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作.（2）负责土建工程、各分包单位的沟通和协调，并为专业分包工程提交工作面。（3)负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划。(4）负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划.（5)负责现场施工的管理控制工作,负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。第三章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节、项目经理部组织机构1、组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时,在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目部、设置组织机构时,将严格遵守下列原则：（1）专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书.同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。（2）层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体,施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求,分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。（3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部,在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神.在目标设置上,要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来.第二节、劳务队组织机构工程分承包及劳务队组织机构图第三节、总承包项目经理部人员配置部门名称岗位名称配备人数备注项目领导层项目经理1人总工程师1人工程部部长1人工程经理工长2人机械员1人安全部经理1人安全员1人技术部经理1人总工程师工程师2人测量员1人资料兼信息管理员1人质量部经理1人物资设备部经理1人分包协调小组组长2人其余人员均为兼职财务部会计1人商务经理合计19人（高峰期人数）第五节、项目经理部管理人员职责1、项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：(1）贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作.(2)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理.(3）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。（4)负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同.(5）负责加强内外协调,指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作.保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更.(6）制定战略性实施计划，确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。（7）完善内部基础管理,指导下级工作，分配合理,奖优罚劣.(8）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件.2、项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括:(1）在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。（2）负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书;负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划,负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作.(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,召开质量专题会；负责从施工前的质量预控,到施工中的质量过程控制,以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作.(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展小组活动和技术、质量攻关工作,推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%,优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。(6)加强对劳务队的质量管理,把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标;参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量"一票否决权.（7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；（8)结合ISO9000《质量体系程序文件》、ISO14000《环境管理体系程序文件》、OSHMS《职业安全健康管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人.负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。3、工程经理工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作,主要工作包括：（1）在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。（2)组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商,负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人.调整人力物力，确保重点施工。（4)主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。（5）按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。(6)对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。（7)每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作;建立工程施工日志。(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。4、商务经理商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理，主要工作包括:(1）在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；（2)认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析,负责材料计划的定额用量审批；（3）根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；(4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；（5）向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；（6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告.6、技术部技术部的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督，技术部的主要工作包括:(1）负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；(2)指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决;。（3）负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；(4）负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作,和材料室一同做好材料进场验证工作.对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；(5）负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作;（6）负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。做好技术总结和统计技术的推广应用；(7）负责编制项目经理部职工年度培训计划。(8)材料、设备系统的选型优化,专业施工详图的复审与施工协调。（9)机电设备与材料的询价,数据库的建立与信息管理。(10)为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标。（11)对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料。(12）土建与机电积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。7、质量部质量部的主要职责是负责项目质量管理工作，主要工作包括：(1)组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；(2）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；（3）负责对进场材料设备的检查、检验工作.8、工程部工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理，主要工作包括：(1)与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；(2）负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；(3）为业主指定分包商作好配合服务工作.向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；(4)负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；（5)掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；(6）负责工程保修服务工作。9、机电部机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理，主要工作包括:(1)设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调；（2）机电设备与材料的询价,数据库的建立与信息管理；(3）协助业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；（4)对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目经营计划部提供机电安装工程的预算资料；（5）与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。10、安全部安全部的主要职责是负责项目安全管理工作，主要工作包括：(1)对所有进场人员进行安全意识教育,建立健全安全管理制度；(2)保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报.(3）督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查,定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查,对发现的问题下发整改通知单并限期整改。11、物资设备部物资设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作，主要工作包括：（1）负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识.(2）负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。（3）负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档.（4）负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理.12、经营计划部经营计划部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理,主要工作包括：(1)负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理,监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；（2)认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。（3）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况,定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；(4）根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单,审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；（5）根据变更洽商确定变更计价,上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算;（6）建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管.13、财务部财务部的主要职责是负责项目财务管理，主要工作包括：(1）加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。（2)参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议,对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。(3)建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划,按合同收付工程款.（4）编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公