房地产企业销售及收款管理制度

1 财务管理制度—销售及收款管理制度 XXXX控股集团有限公司财务管理制度－销售及收款管理制度第一章总则第一条为了加快商品房销售，加强内部协作，规范操作流程,提高工作效率,根据国家商品房销售的有关法律、法规的规定，结合XXXX控股集团有限公司(以下简称集团)的实际情况，制定本制度。第二章销售价格及权限管理同第六条在销售过程中各项目公司应制定销售折扣权限，报集团董事长批公司财务部门.销售价格折扣审批单附于销售合同中报送公司财务部门备查.程序，项目公2 财务管理制度—销售及收款管理制度 。第三章收款管理户直接将房款解交银行，有利于避免由于现金引发的安全隐患,财务部门必须对第十条外地客户或确实直接解交银行不方便的客户,可直接向财务部门交纳现金，财务人员应积极做好收款工作,不得拖延、怠慢.第十一条客户交款时，销售部应开具收款联系单,详细注明楼盘、房号、第十二条财务部凭客户交款单或实际收到现金和收款联系单开具房款收据,收据上必须注明现金或现金缴款单等收款方式。时提供客户的收款情况信息.数据截止时间为下午5:00，下午5:00以后收款数据计入下一天,每月初财务部和销售部门应进行客户收款情况的防止呆帐的发生.第四章销售合同管理第十五条项目各公司相关部门应向财务部门送交商品房面积测绘资料及可销售面积资料等,财务部门应对这些资料认真核对。第十六条每次开盘销售的销售合同样本必须经过评审，销售合同的评审、3 财务管理制度—销售及收款管理制度 第十七条销售合同内部编号统一为项目名称加年份加楼号加户号，例如时通知相关部门，并适时做好销售合同及生成合同相关资料的档案管理,确保其完整性。第二十二条财务部门应掌握应收房款的动态,月末有应收未收款项的,应督第五章销售监管资金的管理第二十三条实行预售资金监管地区的项目公司在监管资金账户开设、收第二十四条监管资金账户开设管理:4 财务管理制度—销售及收款管理制度 集团资本经营部共同销售指定银行,通知项目公司财务部办理.无项目融资的项目公司由销售部门和财务部门共同商定银行；监管资金银行账户变更也按此办理；⑵、开立监管账户的工程资料由工程部门负责向财务部门报送;开立监管账其工作日内，财务部门完成开户工作；第二十四条销售监管资金收款管理：POS款存入监管账户；的缴款凭证，向开发企业换领票据.、缴款注意事项：5 财务管理制度—销售及收款管理制度 的贷款资金,逐笔、及时、足额转入核定的预售款监管专用帐户，并在进账单备注栏内载明缴款编号;第二十五条购房合同取消,退款拨付。预售双方达成退房协议并办理好退公司其他账户外还应履行公司规定的退房退款流程及手续。第六章销售开票及管理票流程图.不动产销售发票,办理产权证.系单送交财务部通知开票。6 财务管理制度—销售及收款管理制度 再复核，复核无误后于开票之日起10日内办理契证，客户契税的支付按付款流凭第三十三条销售收入的确认严则：各地子公司应根据国家财政部《施工、房地产开发企业财务制度》和国家税务总局国税发[2009]31号《房地产开发经定.第三十四条由于本集公司以房地产业为主，应收帐款金额较小,发生坏帐第七章客户退、换、更名管理退7 财务管理制度—销售及收款管理制度 第三十九条客户未签订销售合同或订购协议需要换房的,由销售部书面通要换房，按退房程序办理。新客户重新签订销售合同，同时必须以老客户名义办理全额退款,再以新客户的名义全额收取房款，不得在收款收据上直接更名。销售合同前更名须经集团财务部、集团销售中心批准.第四十二条客户退房、换房等必须符合国家及当地政府的法律法规规定,各公司不得违规操作，确保公司不受任何法律风险。第八章银行按揭管理第四十四条楼盘开盘前,财务部或协助销售部向银行及公积金管理部门办妥楼盘按揭贷款的总手续。第四十五条项目公司财务部积极配合销售部银行按揭人员做好和按揭银行及公积金管理部门的协调、衔接工作，使安揭贷款能够早日到位。应服从财务部的总体安排。第九章附则第四十七条公司财务部每月按照国家《