某大型综合建筑施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc182204149"第一章工程概况况1HYPERLINK\l"_Toc182204150"第二章编制依据据2HYPERLINK\l"_Toc182204151"第三章施工准备备4HYPERLINK\l"_Toc182204152"一、技术准备44HYPERLINK\l"_Toc182204153"二、施工材料堆堆放4HYPERLINK\l"_Toc182204154"三、计量器具的的鉴定4HYPERLINK\l"_Toc182204155"四、施工机械的的准备6HYPERLINK\l"_Toc182204156"五、主要材料投投入计划7HYPERLINK\l"_Toc182204157"六、劳动力投入入计划8HYPERLINK\l"_Toc182204158"第四章施工总体体部署和施工工协调管理99HYPERLINK\l"_Toc182204159"一、施工总指导导思想及组织织机构9HYPERLINK\l"_Toc182204160"二、施工段划分分9HYPERLINK\l"_Toc182204161"三、施工进度计计划总体安排排、工期100HYPERLINK\l"_Toc182204162"四、质量目标110HYPERLINK\l"_Toc182204163"五、安全生产目目标10HYPERLINK\l"_Toc182204164"六、文明施工110HYPERLINK\l"_Toc182204165"七、施工协调管管理10HYPERLINK\l"_Toc182204166"第五章总承包对对各分包商的的管理措施113HYPERLINK\l"_Toc182204167"一、对专业分包包商的初步管管理设想133HYPERLINK\l"_Toc182204168"二、对分包商的的质量管理114HYPERLINK\l"_Toc182204169"三、对分包商的的工期与总进进度计划的管管理14HYPERLINK\l"_Toc182204170"四、对分包商的的安全文明管管理措施155HYPERLINK\l"_Toc182204171"第六章施工机构构、劳动力计计划、技术力力量安排166HYPERLINK\l"_Toc182204172"一、施工机构和和技术力量投投入16HYPERLINK\l"_Toc182204173"二、管理人员主主要工作职能能16HYPERLINK\l"_Toc182204174"三、项目经理简简历表19HYPERLINK\l"_Toc182204175"四、公司组织机机构23HYPERLINK\l"_Toc182204176"第七章施工总平平面布置255HYPERLINK\l"_Toc182204177"一、总体布置225HYPERLINK\l"_Toc182204178"二、施工用水布布置26HYPERLINK\l"_Toc182204179"三、施工用电布布置28HYPERLINK\l"_Toc182204180"四、施工现场周周围环境及管管线的保护331HYPERLINK\l"_Toc182204181"五、维护周围居居民正常生活活的措施322HYPERLINK\l"_Toc182204182"第八章施工进度度计划及确保保工期措施334HYPERLINK\l"_Toc182204183"一、总工期344HYPERLINK\l"_Toc182204184"二、施工进度计计划编制原则则34HYPERLINK\l"_Toc182204185"三、施工进度计计划网络图334HYPERLINK\l"_Toc182204186"确保工期措施335HYPERLINK\l"_Toc182204187"第九章土建工程程主要分部分分项工程施工工方法38HYPERLINK\l"_Toc182204188"一、施工顺序338HYPERLINK\l"_Toc182204189"二、测量、放线线施工方案441HYPERLINK\l"_Toc182204190"三、基坑围护施施工方案433HYPERLINK\l"_Toc182204191"四、土方开挖工工程施工方案案45HYPERLINK\l"_Toc182204192"五、基坑排水方方案54HYPERLINK\l"_Toc182204193"六、钢筋工程施施工方案555HYPERLINK\l"_Toc182204194"七、模板工程施施工方案600HYPERLINK\l"_Toc182204195"八、砼工程施工工方案83HYPERLINK\l"_Toc182204196"九、填充墙砌筑筑施工方案888HYPERLINK\l"_Toc182204197"十、脚手架工程程施工方案993HYPERLINK\l"_Toc182204248"十一、屋面工程程施工方案1107HYPERLINK\l"_Toc182204249"十二、内墙装饰饰工程施工方方案110HYPERLINK\l"_Toc182204250"十三、外墙装饰饰施工方案1115HYPERLINK\l"_Toc182204251"十四、门窗工程程施工方案1117HYPERLINK\l"_Toc182204252"十五、木门油漆漆工程施工方方案120HYPERLINK\l"_Toc182204253"十六、金属构件件油漆工程施施工方案1220HYPERLINK\l"_Toc182204254"第十章安装工程程主要分部分分项工程施工工方法1211HYPERLINK\l"_Toc182204255"一、管道安装1121HYPERLINK\l"_Toc182204256"二、风管及部件件安装工程1129HYPERLINK\l"_Toc182204257"三、电气工程安安装131HYPERLINK\l"_Toc182204258"第十一章针对本本工程难点的的技术措施1134HYPERLINK\l"_Toc182204259"一、井字梁不抹抹灰的施工质质量措施1334HYPERLINK\l"_Toc182204260"二、不同标号砼砼砼施工时采采取的措施1135HYPERLINK\l"_Toc182204261"三、外墙防水混混凝土施工方方案135HYPERLINK\l"_Toc182204262"四、后浇带施工工的防裂、防防渗措施1441HYPERLINK\l"_Toc182204263"第十二章消除工工程质量通病病措施1444HYPERLINK\l"_Toc182204264"一、结构工程1144HYPERLINK\l"_Toc182204265"二、楼地面工程程145HYPERLINK\l"_Toc182204266"三、门窗工程1146HYPERLINK\l"_Toc182204267"四、渗漏防治技技术措施1447HYPERLINK\l"_Toc182204268"第十三章工程质质量控制手段段153HYPERLINK\l"_Toc182204269"一、选配好的项项目领导班子子153HYPERLINK\l"_Toc182204270"二、建立质保体体系，确定质质量管理目标标153HYPERLINK\l"_Toc182204271"三、施工准备过过程的质量控控制155HYPERLINK\l"_Toc182204272"四、施工过程的的质量控制1155HYPERLINK\l"_Toc182204273"五、竣工后的控控制157HYPERLINK\l"_Toc182204274"六、质量检验及及技术措施1157HYPERLINK\l"_Toc182204275"七、严格检查制制度，做好预预防措施1558HYPERLINK\l"_Toc182204276"八、季节性施工工技术措施1158HYPERLINK\l"_Toc182204277"九、计量管理1161HYPERLINK\l"_Toc182204278"十、质量保证体体系网络图1162HYPERLINK\l"_Toc182204279"第十四章建立项项目质量保证证体系1666HYPERLINK\l"_Toc182204280"一、建立贯标组组织机构1666HYPERLINK\l"_Toc182204281"二、贯标的培训训166HYPERLINK\l"_Toc182204282"三、贯标工作的的实施1677HYPERLINK\l"_Toc182204283"四、贯标工作的的考核1688HYPERLINK\l"_Toc182204284"第十五章安全施施工保障措施施169HYPERLINK\l"_Toc182204285"一、建立健全安安全生产保证证体系1699HYPERLINK\l"_Toc182204286"二、主要预防及及控制措施1169HYPERLINK\l"_Toc182204287"三、安全生产合合同制管理1173HYPERLINK\l"_Toc182204288"四、施工现场安安全标识1774HYPERLINK\l"_Toc182204289"五、应执行的标标准与规范1174HYPERLINK\l"_Toc182204290"第十六章创文明明标化工地措措施177HYPERLINK\l"_Toc182204291"一、目标1777HYPERLINK\l"_Toc182204292"二、建立健全管管理机构1777HYPERLINK\l"_Toc182204293"三、创建文明工工地，树企业业形象1777HYPERLINK\l"_Toc182204294"四、创标化工地地，确保安全全生产1799HYPERLINK\l"_Toc182204295"第十七章渣土垃垃圾的整治措措施182HYPERLINK\l"_Toc182204296"第十八章降低成成本措施1883HYPERLINK\l"_Toc182204297"第十九章保修组组织措施1884工程概况****．***国际商业中中心AB区位于****镇境内，**路以南，**路以北，**路以西，**体育中心的的东面。AB区总用地面面积73830平方米，总总建筑面积1757330平方米，其其中计容地上上总建筑面积积为1351008平方米，阳阳台建筑面积积4600平方米，其其他建筑面积积1749平方米，地地下总建筑面面积为34273平方米。本工程商业建筑筑面积为90990平方米，办办公建筑面积积29701平方米，公公寓建筑面积积14417平方米。A区部分建筑物物包括二～六六层的公寓楼楼，设有地下下车库，B区部分建筑筑物为一幢二二～四层的单单体大卖场，地地上部分均采采用钢筋混凝凝土框架结构构。地上建筑外墙采采用190厚MU5KMM1多孔砖，内内分户墙190厚加气混凝凝土空心砌块块，单元内部部隔墙90厚，地下建建筑内隔墙均均采用多孔粘粘土砖墙。编制依据据本施工组织设计计编制依据：：序号编制依据备注1****．***国际商业中中心AB区设计图纸纸2国家现行的技术术政策、技术术标准、施工工规范和验收收标准及操作作规程；3根据中华人民共共和国《建筑筑法》、建设设部颁布的《建建筑工程施工工现场管理规规定》、《建建筑施工安全全检查标准》、《施施工现场临时时用电安全操操作规程》4**市有关安全全标化工地的的创建要求及及办法等文件件以及**市的有关文文件5浙江**建设集集团有限公司司的有关文明明标化工地的的创建要求、办办法及其它指指导文件6浙江**建设集集团有限公司司的技术标准准、工作标准准、管理标准准以及公司的的ISO90002质量认证体体系程序文件件7国家建设部及***市建委等有有关创优文件件。附：本工程施工工所采用的规规范和标准序号标准编号规范、标准内容容、名称1JGJ/13--94设置钢筋混凝土土构造柱抗震震技术规程2JGJ202--83地基与基础工程程施工及验收收规范3GB502033-20022砌体工程施工质质量验收规范范4GB502044-20022混凝土结构工程程施工质量验验收规范5GB502055-20011钢结构工程施工工质量验收规规范6GB502066-20022木结构工程施工工质量验收规规范7GB502077-20022屋面工程质量验验收规范8GBJ502007-94屋面工程技术规规范9GB502099-20022建筑地面工程施施工质量验收收规范10GB502088-20022地下防水工程质质量验收规范范11JGJ321--90预制混凝土构件件质量检验评评定标准12JGJ46-005施工现场临时用用电安全技术术规范13GB503033-20022建筑电气工程施施工质量验收收规范14GB502022-20022建筑地基基础工工程施工质量量验收规范15BG500266-93工程测量规范16GB503000-20011建筑工程施工质质量验收统一一标准17JGJ18-996钢筋焊接及验收收规程18BG501699-92电气装置安装工工程接地装置置施工及验收收规范19GG502599-96电气装置安装工工程电气照明明装置施工及及验收规范施工准备技术准备（1）图纸会审审：收到图纸纸及时组织工工程技术人员员读图并分专专业讨论，充充分了解设计计意图，熟悉悉结构情况。对对图纸中不明明确或有矛盾盾的问题，应应在会审时提提出并做好答答复记录，“图纸会审纪纪要”与施工图具具有同等效力力，均为施工工依据。（2）施工技术术文件编制：：在熟悉图纸纸并掌握工程程情况的基础础上认真编制制施工设计及及其它施工技技术文件。施施工组织设计计上报业主审审批后，作为为项目组织指指导施工的主主要技术文件件，也是工程程结算的重要要依据。施工材料堆放在现场施工阶段段，现场堆放放按结构吊装装次序和吊装装就近的原则则进行放置，运运输按吊装计计划顺序进行行，尽量做到到边运输边吊吊装，每阶段段都必须经严严格按照布置置计划进行，材材料不准任意意堆放。计量器具的鉴定定本工程使用的所所有计量器具具必须符合“计量法”的规定。A类和部分B类计量器具具须经政府技技术监督部门门的鉴定，其其他计量器具具也要符合有有关规定，制制作安装用尺尺必须统一。杜杜绝无鉴定、无无标记的计量量器具进入现现场。主要计量器具表表序号名称规格单位数量备注1经纬仪TDJ6台2光学准2水准仪DS3台43塔尺铝合金台4L=5.0mmm4钢尺50m把2钢尺30m把2钢尺20m把1钢尺5m把10钢尺2m把205拉力器100KN个26拉力器200KN个27钢板尺1000mm把48钢板尺600mm把49钢角尺60×300mmm把1010水平尺50cm台411焊勣检测器0-45mm把1012磁力锤球2-5kg个4施工机械的准备备建筑施工需要消消耗巨大的社社会劳动，在在一些繁重的的劳动施工过过程中实行机机械化，可以以减轻劳动强强度，提高劳劳动生产率，有有利于加快施施工速度，保保证施工质量量。在施工过过程中，施工工方法的选择择和施工机具具的选择是紧紧蜜相连的，所所以，在选择择施工机具时时，我们还要要从施工组织织的角度考虑虑到施工方法法的技术先进进性与经济合合理性的统一一，施工机械械的适用性与与多用性的兼兼顾，尽可能能充分发挥施施工机械的效效率和利用程程度，详见下下列机械选用用情况表：序号机械或设备名称称型号规格数量国别制造年份额定功率(KWW)生产能力备注18中国200144良好2井架JJ-278中国200230良好3混凝土输送泵HB-154中国200232.2良好4砂浆搅拌筒HJ20004中国20033良好5平板振动机P2-508中国20040.5良好6插入式振动机HZ69-700A20中国20041.1良好7钢筋切断机GJ-402中国20035.5良好8钢筋弯曲机GJ7-402中国20033良好9钢筋对焊机G1001中国2001100良好10钢筋调直机GJ4-14//41中国20019良好11型材切割机JIG-KL11-3554中国20042良好12电焊机交流电焊机8中国200321良好13圆盘锯MJ1063中国20044良好14木工平刨MB1032中国20042.8良好15高压水泵(1～6m3//h)2中国20044.8良好16水准仪S34中国2003良好17经纬仪J22中国2003良好主要材料投入计计划材料品牌产地规格数量目前在何处计划进场时间钢管杭州钢管厂φ48×3.55400吨公司基地分批进场阻燃密目安全网网安监站定点厂1.8×6m12000㎡公司基地分批进场安全带杭产自动锁紧式30付公司基地分批进场安全帽杭产加固式600个公司基地分批进场九合板安吉1220×2444020000㎡新购分批进场扣件河南十字扣、活动扣扣、对接扣60000只公司基地分批进场方木临安80×602m25880根新购分批进场劳动力投入计划划主要工种按施工阶段投入入劳动力情况况(人/天)基础主体装饰室外总体泥工60808040钢筋工2002004020木工40040020050水电工408015080粉刷工//80/普工60808080架子工104020/油漆工//120/机械工4202010合计774900790280施工总体部署和和施工协调管管理施工总指导思想想及组织机构构根据本工程的特特性及本工程程的重要性，我我们组织施工工的指导思想想是科学管理理、严格要求求、文明施工工和采用先进进的施工手段段调集技术熟熟练、作风硬硬朗、善于攻攻坚的一流施施工队伍，以以项目法施工工管理为基础础，认真贯彻彻执行公司的的质量方针，围围绕质量、工工期、安全、文文明施工四大大目标狠下功功夫。力争优优质、高速地地完成本工程程施工任务。本工程将以ISSO90022质量保证体体系为标准，实实行项目法管管理，成立项项目经理部，负负责整个项目目具体事务的的运作。施工段划分****．***国际商业中中心AB区工程的施施工，根据初初步设计图和和工程特点，把把该工程分以以下几个阶段段进行。序号阶段内容1第一阶段桩基、围护搅拌拌桩施工阶段段2第二阶段挖土施工阶段3第三阶段地下一层～±00.000结构施工阶阶段4第四阶段主体结构施工阶阶段5第五阶段装饰施工阶段6第六阶段清理竣工验收施工进度计划总总体安排、工工期根据我公司对本本工程有关资资料的了解，结结合我公司技技术装备及经经济实力，决决定该工程工工期目标为A区总工期为为530天，B区总工期为为390日历天天。质量目标确保工程质量一一次验收合格格。安全生产目标杜绝重大人员伤伤亡和重大机机械安全事故故，轻伤频率率控制在1..5‰以下。文明施工创**市标准化化管理工地。施工协调管理与设计单位的工工作协调⑴我们即与设设计院联系，进进一步了解设设计意图及工工程要求，根根据设计意图图提出我们的的施工实施方方案。⑵参加施工图图审查，对施施工中遇到的的实际问题提提出建议，完完善设计内容容。⑶参与地方专业业主管部门沟沟通与设计院院的联系，向向设计单位提提供需主管部部门协助的专专项工程，如如外配电、水水、通讯、污污水处理、环环保、广播电电视等的设计计、施工安装装、检测等资资料，完善整整体设计，确确保使用功能能的兑现。⑷对施工中出出现的情况，除除按驻场设计计院代表、监监理单位的要要求及时处理理外，还应积积极修正可能能出现的设计计错误，并会会同建设单位位、设计单位位、监理单位位按照总进度度与整体效果果要求，验收收小样板间，进进行部位验收收、中途质量量验收、竣工工验收等。与建设单位和监监理单位的工工作协调⑴在施工全过过程中，严格格按照建设单单位及监理单单位批准“施工组织设设计”进行对施工工单位的质量量管理。在我我单位“自检”和专检的基基础上，接受受监理的验收收和检查，并并按照监理要要求，予以整整改。⑵贯彻我单位位已建立的质质量控制、检检查、管理制制度，并据此此对各班组予予以监控，确确保工程达到到优良。我单单位对整个工工程质量负有有最终责任。⑶所有进入现现场使用的成成品、半成品品、设备、材材料、器具，均均主动向监理理单位提交产产品合格证或或质保书，应应按规定使用用前需进行物物理化学试验验检测的材料料，主动递交交检测结果报报告，使所使使用的材料、设设备不给工程程造成浪费。⑷按部位或分分项、工序检检验的质量，严严格执行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”。与专业队伍间的的协调⑴各施工单位严严格按施工总总进度计划和和施工组织设设计要求编制制的实施进度度计划和施工工方案，建立立质量保证体体系，确保本本工程总目标标的实现。⑵安装工程中中所需要的设设备、材料必必须事先征得得建设单位的的审定，严格格擅自代用材材料和使用劣劣质材料。⑶专业队伍严严格按照施工工总平面图“按图就位”且按照现场场标化施工的的文明管理规规定，做好现现场标准化工工作。⑷要在安装单单位加强施工工教育，要增增强员工对产产品的保护，做到上道工工序对下道工工序负责，完完工产品对业业主负责，使使产品不污、不不损。协调方式⑴按总进度计计划制定的控控制节点，组组织协调工作作会议，检查查本节点实施施的情况，制制订、修正、调调整下一节点点的实施要求求。⑵由项目经理理部经理负责责主持施工协协调会，一般般情况下，以以周为单位进进行协调。⑶项目经理部部定期或不定定期地组织对对工程节点、工工程质量、现现场标准化、安安全生产、计计量状况、工工程技术资料料、原材料及及电器具等的的检查，并制制定必要的奖奖罚制度，奖奖优罚劣，直直至中断合同同。⑷项目管理部部门以月为单单位，提出工工程简报，向向业主和各有有关单位反映映、通报工程程进展状况及及需要解决的的问题，使有有关各方了解解工程的进行行情况，及时时解决施工中中出现的困难难和问题。根根据工程进展展，我们还将将不定期地召召开各种协调调会，协助业业主协调与社社会各业务部部门的关系以以确保工程进进度。总承包对各分包包商的管理措措施对专业分包商的的初步管理设设想由于由业主指定定分包的工程程和部分专业业工程必须由由专业分包单单位施工，所所以我公司进进场后，在业业主指定或推推荐的基础上上，筛选有良良好资质等级级及信誉的专专业施工单位位分包施工，对对各专业分包包单位的初步步管理设想如如下：（1）在施施工实施当中中，实行各分分包单位按专专业工程系统统统一分包，最最终形成功能能交付的总分分包格局。即即将某一专业业工程系统的的采购、安装装、调试交由由一个分包商商承担，由其其负责分别向向本公司进行行系统功能交交付，本公司司则对业主进进行工程最终终产品的各系系统综合功能能交付。这样样的总分包格格局将有利于于在材料采购购、工期质量量和分工界面面等全面落实实可追溯的功功能最终责任任者。（2）在业业主统一领导导、本公司总总管理的基础础上，要求各各分包商联合合协商作战，做做好相互配合合，明确工程程的质量目标标、工期目标标、安全目标标、成本目标标，明确各分分包商的责任任、义务和权权利。（3）实现现一切管理从从合同出发的的管理基本原原则，避免扯扯皮现象。在在工程实施当当中，合同是是至高和最终终的，是所有有分包行为准准则的基础，对对于产品保护护、索赔签证证、界面争议议、共用设施施、场地道路路和材料的采采购选择等都都必须以合同同为基础。各各分包商碰到到矛盾应无条条件服从合同同条款，以确确保本公司总总承包管理的的有据有效执执行。（4）各各分包工程全全面展开后，为为确保各分包包工程井然有有序的施工状状态，事先做做好对分包工工程施工方案案的审核与优优化，明确各各分包工程的的节点工期，事事中加强对各各分包工程的的技术综合管管理、质量控控制与进度控控制。事后做做好对各分包包工程的质量量验收，场地地清理、扫尾尾和成品保护护等工作。对分包商的质量量管理本工程总承包质质量管理任务务将主要是针针对各分包商商分别负责的的系统功能质质量的监控，以以及由此而形形成的最终产产品质量跟踪踪而展开的。在在施工中，重重点围绕以下下几个方面进进行管理。（1）对分分包商的所有有施工图均统统一审核，对对发现的设计计缺陷、质量量问题及矛盾盾部位应由设设计单位重新新修改，避免免因设计引起起的质量问题题。（2）对分分包商采购的的材料、设备备等进行全面面验证，包括括对其品牌、产产地、规划、技技术参数的全全面对照，拒拒收与设计或或合同中规定定要求不符的的材料、物资资。（3）配备备足够的质量量管理人员，对对各分包商施施工过程的质质量进行控制制，各分包商商均有总承包包派的专业质质量员，对分分包商的过程程质量开展面面对面的监督督与认可，凡凡达不到质量量标准的不予予以签证并促促其整改，对对一些成品与与半成品的加加工制作，总总承包亦将抽抽派人员赶赴赴加工现场进进行检查验证证。（4）分包包商完工后，对对产品的保护护进行系统管管理，对分包包商已完成并并形成系统功功能的产品，经经验收后，即即组织人力、物物力和相应的的技术手段进进行产品保护护，直至形成成最终产品，并并指派专人看看护直至交付付业主使用为为止。对分包商的工期期与总进度计计划的管理总承包对该承包包工程工期目目标的最终依依据是合同工工期，即在约约定的时间内内必须向业主主交付最终产产品，为此总总承包必须对对总进度计划划进行周密策策划和严格管管理，务使各各分包商的工工期满足总进进度计划要求求。为此，在在工程实施当当中，本公司司总承包管理理将特别注意意以下几点：：（1）在在排总进度计计划时，各分分包商的主要要负责人员均均共同参与，对对总承包所排排的计划进行行论证、提出出意见。同时时充分预计为为实现预定计计划可能产生生的技术、质质量、安全问问题，事先制制定方案，确确保总进度计计划的顺利实实施。（2）在总总进度计划中中,标明各分包包商最迟应开开始的时间及及最迟应完成成的时间，同同时注明关键键工序的节点点工期。（3）总进进度计划一旦旦确定，所有有分包工程的的工期及节点点时间均列入入分包合同，产产生法律效力力。（4）当情情况有变化，需需要调整进度度计划时，必必须经过双方方协调，并得得到总承包的的同意。对分包商的安全全文明管理措措施由于本工程建筑筑面积较大，且且装饰及综合合施工阶段的的专业分包单单位多，为确确保施工正常常有序的进行行，总承包将将重点做好以以下几方面工工作：（1）从思思想上和组织织上把分包商商的安全生产产管理纳入我我公司统一的的安全管理体体系之中，进进场的管理人人员与员工都都要接受安全全教育，及时时制定统一完完整的安全、保保卫管理制度度，如：人员员登记制、人人员进出场制制度、区域通通行证制度、生生活区管理制制度、门卫制制度等旨在保保证施工现场场安全、文明明、有序程序序的管理制度度。（2）配备备足够数量的的安全、保卫卫人员，同时时在各分包商商内指定班组组安全保卫兼兼职人员。以以便随时核查查施工人员的的现场出入证证。避免无关关人员进入施施工现场。（3）所有有的分包商必必须按制度要要求及时向总总承包提交管管理人员、操操作人员名单单及其上岗资资格证书，以以便监控检查查，防止各类类事故发生。（4）随时时进行安全检检查，一旦发发现有违背项项目部安全生生产管理制度度的立即令其其整改，严重重的严惩不怠怠。施工机构、劳动动力计划、技技术力量安排排施工机构和技术术力量投入我公司将决不辜辜负业主对我我们的期望，迅迅速调集一支支作风顽强、技技术过硬的施施工队伍，组组建成一个具具有较强的综综合协调能力力和富有实际际施工经验的的项目管理班班子进驻现场场，严格按照照ISO90002标准进行管管理，与贵方方同舟共济，密密切配合，精精心组织，科科学管理，按按照项目法施施工要求进行行施工管理和和工序控制，在在严格按图施施工的前提下下，引进新材材料、新工艺艺，确保高速速优质建好*****．**国际商业中中心AB区工程。项目经经理部下设五五个部门（工工程部、经营营部、财务部部、质安部、物物资部）负责责各专业工作作。根据本工工程建设的规规模、质量及及工期要求，我我们把施工现现场人员划分分为三条线：：生产线：设生产产总负责一名名，负责担任任本工程的生生产总调度。专专抓本工程的的施工进度，生生产线人员的的调度、安全全生产、文明明施工等一系系列工地生产产线的综合工工作。技术线：专门负负责本工程的的施工技术，管管理好工地内内的关砌、处处理技术上的的疑难点，会会同建设单位位，监理部门门及设计院做做好技术工作作，同时要及及时快速解决决施工现场所所发生的一切切有关技术方方面的问题。质安线：专门负负责本工程的的质量安全这这一关键问题题，同时做好好各方面的协协调工作，是是工地创文明明创标化的现现场直接指挥挥者。管理人员主要工工作职能⑴.项目经理：：全权履行本工程程合同职责与与条款，确保保完成本工程程的任务和目目标。全面负责本工程程工期、质量量、安全、文文明施工及成成本等目标跟跟踪管理。协调和监督各职职能部门的运运作状况。参加业主的工程程会议，执行行会议决定的的有关工程事事项。主持项目工作会会议，审定和和签发对内对对外的重要文文件。注重施工人员的的工作动态，决决定人事任免免事项。决策劳务层人员员的调配等重重大事项。⑵.项目副经理理：负责本工程生产产管理，根据据施工进度，安安排各项施工工生产任务。注注重施工进度度关键线路，把把握分部分项项工程节点工工期，保证工工期目标的最最终实现。主持内部生产会会议，协调和和解决施工生生产难点和矛矛盾，确保工工程顺利进行行。参加业主方主持持的工程会议议，协调分包包商的穿插工工序，提供必必要的方便施施工的条件。按照本工程的物物资准备计划划和机械进、退退场计划，并并结合工程进进度，分阶段段组织物资的的采购、调配配和进场，以以及设备的进进、退场，保保证施工顺利利进行。督促和检查分管管的职能部门门工作，调动动职能运作活活力。⑶.项目总工程程师：认真贯彻执行国国家和**市地方颁布布的有关技术术规范、规程程和标准。主持和组织本工工程施工详图图的内部会审审，汇集图纸纸质疑事项，提提请设计院澄澄清和解决。主持和组织本工工程施工组织织设计和作业业方案的编制制，并注重实实施过程中的的改进措施。主持编制“项目目质量保证计计划”，确保质量量体系的正常常运行，以期期最终实现本本工程质量目目标。注意现场安全生生产动态，布布置各项安全全设施，开展展安全生产教教育和检查活活动，执行安安全生产责任任制。督促和检查分管管的职能部门门工作，注重重质量记录的的积累与建档档。负责策划现场施施工人员的生生活设施，保保证人员住宿宿条件和正常常生产状态。建立现场施工安安全生产程序序，布置工程程保卫设施。主主管现场文明明施工，策划划文明施工分分区包干管理理，并督促责责任人严格按按《施工现场场标准化管理理细则》执行行。督促和检查分管管的职能部门门的工作，注注重指令畅通通，措施有效效。⑷.质量与安全全部门：对施工范围内的的工程质量进进行跟踪监督督与控制，随随时掌握各分分项工程的质质量情况，并并建立工程质质量档案，在在施工中积极极开展QC小组活动，定定期向上级部部门汇报。对施工过程中的的生产安全、文文明施工、临临建、消防、保保卫等进行综综合管理，建建立安全责任任制，监督特特种作业持证证上岗，定期期进行安全检检查，对事故故隐患督促整整改。⑸.技术部门：：对施工范围内的的工程进行技技术管理，解解决图纸及设设计上的问题题，编制施工工方案及作业业指导书，编编制与调整各各级施工进度度计划等。对工程施工进行行测量放线、沉沉降观测以及及按规范要求求进行的试验验检验、计量量管理等。对施工技术资料料进行收集、整整理、汇编成成册。贯彻ISO90002系列标准，推推广应用新技技术、新工艺艺，及时总结结，并定期上上报上级技术术部门。⑹.土建施工部部门：对施工范围内的的工程质量、进进度等进行管管理、协调、调调度。并与施工范围外外的工程进行行协调，实施施与调整各级级施工进度计计划，负责土土建施工。对临时用水、用用电等进行管管理、协调。⑺.设备材料科科：负责工程材料、施施工材料的采采购、保管、发发放及施工机机械的管理工工作。⑻.财务、预算算及统计：对工程用款有计计划、有测算算，并进行成成本控制等。对工程管理人员员和劳务人员员进行调配，以以及定额核算算、人工控制制、劳动工资资管理等，并并保证进入施施工现场的管管理人员和劳劳务人员具有有相应的技术术素质。负责施工范围内内的工程预决决算、报量及及对有关分包包报量的审定定，参与合约约谈判及对工工程合约进行行综合管理。⑼.后勤部门：：对工程的保卫、食食宿、医务、交交通等各项辅辅助工作进行行综合管理，保保障工程正常常开展。项目经理简历表表项目经理简历表表(A区)姓名性别年龄岁职务职称拟在本合同担任任职务毕业院校参加工作时间年从事本专业工作作时间年经历年～年参加过施工的工工程项目名称称建设规模担任何职备注项目经理简历表表（B区）姓名性别年龄岁职务职称学历参加工作时间年从事工程项目经经理年限年已完工程项目情情况建设单位项目名称建设规模开工、竣工日期期工程质量技术负责人简历历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间月从事工程项目情情况已完工程项目情情况主要施工管理人人员表名称姓名职务职称主要资历、经验验及承担过的的项目总部1、项目主管2、其它人员二、现场1、项目经理A区B区理人4、质量管理5、材料管理6、计划管理7、安全管理8、土建管理9、安装管理10、关砌公司组织机构股东大会股东大会董事会董事长总经理监事会副总经理三总师市场开发经营部工程管理部综合办公室人力资源部法律纪检部财务审计部区域公司经理主任工程师工程处市场处办公室财务处项目经理部项目工程师材料科施工科质安科资料员附件一：项目经理部施工工机构组织网网络及工作范范围项目经理项目经理财务部物资部工程部质安部经营部项目工程师财务部物资部工程部质安部经营部项目工程师1.成本核算；1.成本核算；2.合同支付；3.劳资；4.成本管理；5.后勤。1.材料询价；2.材料成本；3.工具材料；4.材料进场；5.验收管理。1.施工方案；2.测量；3.技术处理；4.技术资料；5.进度管理。6.机械管理1.质量管理；2.施工安全；3.文明施工；4.检测。1.预算报价；2.结算；3.订签合同；4.市场调研。5.进度报表施工总平面布置置总体布置本工程施工现场场的文明、整整洁、安全等等均应符合市市容环保各方方面的要求。我我们决心将该该工程建成文文明、标准化化工地，不辜辜负**市主管部门门对我们的厚厚爱。施工现场办公室本施工总平面的的材料堆场和和材料加工场场设于现场，施施工用料、半半成品运输距距离最短，考考虑施工过程程中安全防火火、文明标化化的需要原则则进行布置，详详见施工总平平面布置图。其其中，工地及及生活区围墙墙拟以砖砌围围墙做法，墙墙高2.5米，墙墙外抹灰刷白白；办公用房房采用二层彩彩钢板建筑，员员工宿舍为二二层活动房建建筑，卫浴及及厨房餐厅为为砖墙结构，地地面做陶瓷锦锦砖，墙面做做白色面砖墙墙裙，平顶采采用塑料扣板板。整个工地地完全封闭，留留三个出入口口供材料、人人员、设备等等出入。工地地施工道路及及场地地坪均均拟以道渣铺铺底，上做15cm厚素砼面层层的硬地坪做做法，并挖排排水沟排水。场场内计划搭设设钢筋操作棚棚、木工操作作棚和搅拌棚棚各二个。搅搅拌棚和操作作棚、仓库等等计划以砖墙墙为主，上盖盖石棉瓦顶，顶顶上铺盖竹脚脚手片二层保保护。施工现场办公室施工用水布置1、对施工用水水的布置，将将按排更加详详细的专项施施工组织设计计；2、从现场的进进水总管接出出分管到施工工用水部位，每每层施工楼面面均设置水龙龙头，以满足足楼层施工用用水需要；3、施工用水量量计算1）施工用水量量计算：A、施工用水量量Q1（L／S），因本工工程采用商品品砼，主要的的施工用水在在结构施工的的砼养护以及及模板浇水湿湿润；工地施工工程用用水量计算公公式：其中q1———施工工程程用水量((L/s)；K1——未未预见的施工工用水系数，取1.10；Q1———年（季）度度工程量(以实物计量量单位表示)，取值列下下表；N1——施施工用水定额额，取值列下下表；T1———年(季)度有效工作作日(d)，取1天；b——每每天工作班数数(班)，取1；K2———用水不均匀匀系数，取1.50。工程施工用水定定额列表如下下:————————————————————————序号用水额定NN1工程量Q1用水名称称110..0L/m22400..0m2模板板浇水湿润22000.0L/mm3300..0m3混凝凝土自然养护护————————————————————————经过计算得到Q1=33.67L//S。B、施工现场生生活用水量Q2（L／S）：式中P1＝＝450人N2＝30L／人×日K3＝1.4t＝＝1.5则：Q2＝(4450×300×1.4))／(1.5×8××3600))＝0.34LL／SC、生活区用水水量Q3（L／S）：Q3＝(P2××N3×K4)／(24×36600)式中P2＝＝450人N3＝100L／人K4＝2.5则：Q3＝(4450×100×2.5)／(24×36600)＝1.0L／S消防用水量Q44（L／S）：Q4＝10L／／SE、总用水量QQ总（L／S）：Q！＋Q2＋QQ3＝3.67＋0.34＋1.0＝5.01＜Q4Q总＝Q4＝110L／SF、管径D的计计算：式中流速V＝11.5m／S取D＝100mmm的管子作作为临时供水水总能满足施施工要求。施工用电布置施工用电由施工工现场的电源源进线处引接接至施工用电电部位，为确确保工程施工工用电，本工工程设一只标标准总配电箱箱，若干分配配电箱及移动动开关箱。本本工程施工用用电主线路截截面，均按照照业主提供的的变压器容量量进行匹配，截截面尺寸应略略有富裕，设设专人管理，以以保证安全用用电。本工程程施工用电设设施，按JGJ466-05规定，布电电线路、配电电箱、用电设设备一律按TN-S三相五线制制进行布线，配配电方式采用用三级配电，二二级漏电保护护，从一级配配电柜引至二二、三级配电电箱均采用三三相五线制，用用电缆沿墙和和埋地配送。详详见施工用电电平面布置图图。施工用电计算本工程按基础,,主体、装饰饰三大部分分分析，在主体体施工阶段属属用电高峰，根根据主体施工工阶段来计算算现场总用电电量，用电高高峰阶段施工工机械见下表表(1)、主体施施工阶段施工工用电动机械械设备配备序号设备名称规格（型号）数量（台）单机功率（KWW）1塔吊QTZ608604802砼震捣机201.5303圆盘锯MJ10445.5224井架JJ-2787.5605钢筋弯曲机GOL-324366钢筋切断机GQ40B45．511合计609(2)、主体施施工阶段施工工用电焊机及及电焊装置设设备VAV0一(3)、施工现现场所需照明明灯具1）室外照明序号灯具名称规格（KW）数量（盏）容量（KW）等效功率（KWW）1镝灯3.58282碘钨灯115153路灯0．2408合计551(4)室内照明明办公室、宿舍生生活照明用电电功率按50KW计算。(5)．施工现现场食堂所需需电加热设备备序号名称规格（KW）数量（台）总功（KW）1开水炉63182蒸饭箱6318合计36用电负荷计算采用需要系数法法进行负荷计计算，公式为为：SSH=1.005～1.1(KK1ΣP1/cosα+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4+K5ΣP5)由公式求得施工工现场设备用用电量后,既为施工现现场所需供电电总量,即SZ≧SSH式中:SZ施工现场供供电所提供的的总容量（KVA）SSH施施工现场用电电设备所需的的总容量（KVA）ΣP1施施工现场用电电动机额定功功率之和（KW）ΣP2施施工现场用电电焊机额定功功率之和（KW）ΣP3施施工现场室外外照明容量之之和（KW）ΣP4施施工现场室内内照明容量之之和（KW）ΣP5施施工现场食堂堂用电容量之之和（KW）1.05～1..1容量损失系系数П电动动机效率系数数,平均为0.75～0.9,一般取0.85。K1电电动机同时使使用系数，10台以内取0.7,110台～30台取0.6,330台以上取0.5。K2电电焊机同时使使用系数，3～10台以内取0.6,10台以上取0.5。cosα电动机平均均功率因数,施工现场最最高取0.75～0.78,一般取0.65～0.75。根据此式得ΣPP1=609KKW,ΣP2=170KKVA,ΣP3=51KWW,ΣP4=50KKWSSH=1.005*(0..6*6099/0.755+0.6**170+11*51+00.8*500+0.8**36)ΣP5=36KKW,coosα=0.755,K1=0.5,,K2=0.6,,k3=1,K4=0.8,,K5=0.8经计算SSH==744.445KVA考虑还要混凝土土输送泵的容容量现场应提提供800KVVA变压器，可可以能满足施施工要求。施工现场周围环环境及管线的的保护⑴施工场地的周周边管线，在在开工前向城城建局等有关关部门了解工工地周边管线线的分布情况况。针对埋深深较浅，对施施工有影响的的管线，会同同甲方及有关关部门商定确确实可行的施施工方案。⑵对高压线类架架空线路，针针对其对工地地的影响情况况，实行搭设设毛竹脚手架架进行局部或或全部围护。（3）对于地下下情况不详的的部分，施工工前，先进行行开挖样洞，深深度为2.5m，摸清施工工区域地下管管线的确切情情况，并做好好记录。及时时与管线单位位联系，办理理好“**市地下管线线监护交底卡卡”和“市建设工程程保护地下管管线监督证”后，方可施施工。（4）教育每个个职工在思想想上高度重视视公用管线的的重要性及危危害性，丝毫毫不能出问题题，要求每个个操作人员高高度重视。（5）针对不同同地下管线制制定相应的保保护加固措施施。（6）对邻近施施工范围周围围的地下管线线上布置地面面检测点，请请第三方进行行监测，施工工时根据各管管线的允许沉沉降值，来设设定好报警值值。当监测数数据接近报警警值时，即马马上采取加固固措施，如注注浆、旋喷支支托隔水帷幕幕等方法进行行保护，并制制定详细，可可靠的实施工工方案，以确确保加固的可可靠性。（7）管线挖出出后，通知公公用管线单位位监护共同商商量决定具体体加固措施，重重要干线必须须派人监护四四周围。（8）加快施工工进度，抓紧紧时间，缩短短工期，使管管线早日恢复复原状；万一一发生意外情情况，应采取取以下措施：：a、工地上应该该临危不乱，向向有关管线单单位反映，要要求立即抢险险；b、保持事故现现场，把出事事地点用护拦拦或红白带围围起来，组织织临时纠察队队，防止行人人伤亡或事故故扩大；c、施工单位领领导及时组织织人力、物力力、财力，配配合公用管线线单位全力以以赴投入抢险险任务现场，尽尽量缩短抢险险时间，使管管线尽快恢复复，减少国家家损失；d、分析事故原原因，按照“三不放过”精神查清事事故原因，查查清事故责任任，改进措施施。然后进行行通报批评，人人员处罚等。总而言之，公用用管线保护工工作需依靠全全体现场管理理人员之外，还还需要各公用用管线现场监监护人员的指指导、督促和和帮助。维护周围居民正正常生活的措措施⑴工地现场采用用全封闭施工工，砌高2..5m的围墙并刷刷白。⑵施工材料的进进出场避开上上班高峰期，以以方便周围居居民的交通，减减少堵塞。⑶尽量减少夜间间施工，向工工人做好宣传传工作，减少少夜间喧哗、吵吵闹。⑷工地办公室设设专人协调与与周围居民的的关系，发生生问题及时协协商解决。⑸严格控制现场场的粉尘和施施工污水，减减少对周围环环境的影响。施工进度计划及及确保工期措措施总工期本工程A区施工工总工期为5530日历天天，B区施工总工工期为3900日历天。施工进度计划编编制原则编制依据本工程施工进度度计划编制依依据是根据设设计图纸、招招标文件、施施工工期定额额、施工方案案、施工预算算和定额、资资源供应状况况，建设单位位对工期的要要求，以及本本公司的实力力和经验而编编制的。编制原则本工程施工进度度计划的编制制是本着先地地下后地上，先先主体后装饰饰，安装工程程、室外工程程穿插进行的的原则编制的的，具体分段段、分层、分分工序逐一编编制，组织好好流水作业。各各施工段原则则上不划分流流水段，只以以层为段；各各施工流水段段进行平面流流水，立体交交叉施工。施工进度计划网网络图详见施工进度计计划网络图确保工期措施组织保证本工程将按公司司较成熟的项项目法管理体体制，实施项项目经理责任任制，实施项项目法施工，对对本工程行使使计划、组织织、指挥、协协调、实施、监监督六项基本本职能，并在在公司系统内内选择成建制制的、能打硬硬仗的、并有有施工过大型型建筑及创优优质工程业绩绩的施工队伍伍组成作业层层，承担本施施工任务。根据业主的使用用要求及各工工序施工周期期，科学合理理地组织施工工，形成各分分部分项工程程在时间、空空间上充分利利用紧凑搭接接，打好交叉叉作业仗，从从而缩短工程程的施工工期期。建立工期领导小小组，针对主主要影响工期期的工序进行行动态管理。找找出影响工期期的原因，决决定对策，不不断加快工程程进度。制度保证建立生产例会制制度，每周至至少一次工程程例会，检查查上一次例会会以来的计划划执行情况，布布置下一次例例会的计划安安排，对拖延延进度计划要要求的工作内内容找出原因因，并及时采采取有效措施施保证计划完完成。建立与业主、设设计、监理、质质监等部门的的联席办公会会议，及时解解决施工中出出现的各种问问题及听取各各单位对项目目部的工作意意见和建议。计划保证采用施工进度总总计划与月、周周计划相结合合的各级网络络计划进行施施工进度的控控制与管理。在在施工生产中中抓主导工序序、找关键矛矛盾，组织流流水交叉，安安排合理的施施工程序，做做好劳动组织织调动和协调调工作，通过过施工网络切切点控制目标标的实现来保保证控制点工工期目标的实实现，从而进进一步通过各各控制点工期期目标的实现现来确保工期期控制速度计计划的实现。倒排施工进度计计划，编制总总网络进度计计划及各子项项网络进度计计划、月旬滚滚动计划及每每日工作计划划，每月工作作计划必须于于25号完成，以以确保计划落落实。编制更为详尽的的段、层施工工进度计划，以以每一个小的的段、层为单单位进行组织织，保证其按按计划完成，以以段、层单位位计划的落实实组成整体工工程计划的顺顺序完成。经济手段保证实行合理的工期期目标奖罚制制度，根据工工作需要，主主要工序采取取每日二班制制度，即8小时一班连连续工作。整个工程层层实实行分项承包包，签订合同同，引入竞争争机制，实行行内部重奖重重罚制度，以以经济手段保保工期。作风保证发扬我公司保持持历年来重大大工程建设中中体现出来的的企业精神，高高度的集体荣荣誉感、责任任感，发挥职职工最大潜在在能力，不分分节假日、不不设星期天、连连续施工（分分组休息），以以优良的作风风保工期，强强化职工质量量意识，各道道检验手续严严格把关，做做到一次检查查达到优良，减减少返工造成成的工期损失失。技术保证采用成熟的科技技成果，向科科学技术要速速度、要质量量，通过新技技术的推广应应用来缩短各各工序的施工工周期，从而而缩短工程的的施工工期。装备保证最大限度地提高高机械化施工工程序，以精精良的技术装装备确保工期期。准备工作保证施工前，充分做做好冬季、雨雨季、高温期期的施工准备备工作，调度度劳动力及机机械设备，以以确保工程顺顺利进行。部署保证采用步步紧跟组组织平面流水水、立体交叉叉作业的方法法进行施工，做做到无工作面面停歇的情况况发生，使工工期达到最短短。土建工程主要分分部分项工程程施工方法施工顺序测量放线1、地下室结构构工程测量放线桩基与围护桩基与围护钢筋制作、加工钢筋制作、加工降水土方开挖降水土方开挖人工修土人工修土垫层施工垫层施工弹线、复核弹线、复核墙、柱插筋钢板止水带基础底板钢筋墙、柱插筋钢板止水带基础底板钢筋外墙板边模外墙板边模基础底板混凝土浇筑基础底板混凝土浇筑养护、弹线养护、弹线地下室柱、墙板钢筋、支模地下室柱、墙板钢筋、支模搭设地下室顶板满堂架地下室梁、顶板模板搭设地下室顶板满堂架地下室梁、顶板模板一层柱插筋地下室梁、顶板钢筋一层柱插筋地下室梁、顶板钢筋地下室柱、墙板混凝土地下室柱、墙板混凝土梁、顶板混凝土梁、顶板混凝土养护、弹线、上部结构施工养护、弹线、上部结构施工2、上部主体结结构工程中间验收中间验收填充墙预留预埋填充墙砌筑填充墙预留预埋填充墙砌筑顶板浇砼放顶板浇砼放线柱子、墙预留预埋顶板扎筋柱子筋顶板预留预埋柱子、墙预留预埋顶板扎筋柱子筋顶板预留预埋满堂脚手架搭设顶板支模柱子、墙支模满堂脚手架搭设顶板支模柱子、墙支模柱子、墙浇砼柱子、墙浇砼3、内外装饰工工程⑴内墙装饰结构处理、清理结构处理、清理交工贴灰饼、冲筋交工贴灰饼、冲筋清理立门框和窗框清理立门框和窗框油漆工程油漆工程墙面、平顶抹灰墙面、平顶抹灰安装门窗及小五金楼地面清理安装门窗及小五金楼地面清理内装修楼地面施工内装修楼地面施工⑵外墙装饰弹线结构处理、清理弹线结构处理、清理立外墙门窗框贴灰饼、冲筋立外墙门窗框贴灰饼、冲筋刮底灰刮底灰清理面层施工清理面层施工交工交工⑶屋面工程结构处理、清理结构处理、清理测水平贴灰饼测水平贴灰饼找平层施工找平层施工面层施工面层施工交工清理保温隔找坡层施工交工清理保温隔找坡层施工找平层施工有筋细石砼整浇层施工找平层施工有筋细石砼整浇层施工防水层施工防水层施工4、安装工程配合土建进行管线、管洞预留预埋配合土建进行管线、管洞预留预埋交工管线穿线安装管线管道交工管线穿线安装管线管道清理清理调试调试设备、灯具等安装设备、灯具等安装测量、放线施工工方案本工程测量放线线工作根据规规划部门测设设的建筑红线线、城市标准准高程点和设设计图纸采用用测设轴线控控制桩的方法法进行。本工程标准标高高由城市标准准高程点用水水准仪引测到到场内标准点点，至少不少少于三点，且且视线良好。基基础和主体施施工时标高控控制均从该三三个固定标准准标高点从下下往上引测。水水准点做法如如下：本工程轴线控制制标准桩测设设，在基础外外2-4米外（最好好与中线距离离为整米数），不受施工干扰并便于引测和保存桩位的地方，测设各轴线延长线上的轴线控制桩，作为开挖后各阶段施工中确定轴线的依据。如附近有固定建筑，还要把各轴线延伸到已有的建筑物上。以便检核控制。测量、放线工作作完成后，应应即填写《建建筑物测量复复核单》，作作为技术资料料收集保存。平面控制本工程平面控制制采用测设轴轴线控制网方方法竖向控制本工程竖向控制制，采用经纬纬仪控制，在在±0.0000首层地面上上以靠近建筑筑结构四周的的轴线点为准准，逐层向上上引测轴线测量仪器和工具具选用名称型号数量精度用途全站仪OTS23213mm、2’定位放线激光经纬仪J2-JD22’测量放线精密水准仪DSZ32<3毫米/kmm水准测量水准仪DZ62<6毫米/kmm水准测量塔尺5米4水准测量钢卷尺50米5经计量局检验合合格垂直、水平距离离测量线锤15垂直度测量对讲机8远距离对话测量允许偏差表表部位项目允许偏差场地平面控制网网测角±15〞边长相对允许偏偏差1/150000轴线竖向投测每层3mm全高30mm施工层放线外部主轴线±10mm细部轴线±2mm承重墙、梁、柱柱边线±3mm非承重墙边线±3mm门窗洞口线±3mm标高竖向传递每层±3mm全高±30mm基坑围护施工方方案1、根据本工程程基本资料的的了解，由于于地下车库基基坑开挖深度度约5.1米，为了开开挖土方时不不影响新建建建筑物和边坡坡的土体稳定定,通过论证，决决定在工程建建设中采用复复合土钉墙边边坡支护（搅搅拌桩加土钉钉墙）技术来来解决这个问问题。2、**市地区区为典型的高高含水量、高高压缩性的软软弱土层，因因此土钉墙应应用较晚。目目前**地区的土钉钉墙支护已突突破了基坑支支护技术规范范对于地层土土质的限制，创创造出多种复复合支护结构构形式，其中中我公司在搅拌拌桩加土钉墙墙的复合土钉钉墙工艺应用用于多个挖深深在6m左右工程的的基坑围护，取取得了一定的的经验，初步步形成了复合合型土钉墙的的配套设计方方法、变形控控制技术及施施工工艺。3、若采用灌注注桩加支撑围围护必然大大大提高工程造造价，如用常常规的土钉支支护技术，必必然存在下述述问题：土钉钉与周围土体体之间的界面面粘结力小，抗抗拔力低；土土钉成孔时孔孔壁坍塌；基基坑开挖后难难以自立，出出现渗水、坍坍塌；土层与与喷射混凝土土面层粘结强强度低，难以以施工等。4、采用搅拌桩桩加土钉墙的的复合土钉墙墙工艺，利用用搅拌桩体良良好的抗渗性性和一定的强强度，解决基基坑开挖后临临时无支撑条条件下的自立立性、隔水性性，使其能立立即施做喷射射混凝土土钉钉支护，同时时也避免了土土钉支护无插插入深度的问问题。另外，管管状土钉直接接击入周面带带孔的钢管后后压力注浆，避避免了成孔时时易塌孔的难难题，浆液透透过壁孔渗入入周围土体，与与周围土体粘粘结，固结为为较为完整的的整体，提高高了管状土钉钉的抗拔力。5、本工程基坑坑开挖深度约约5m，可采用直直径700mmm的双排搅搅拌桩，相互互搭接200mm，桩长12mm。边坡土钉钉上下共3排，长度依依次为10m、12m、10m，水平、竖竖向间距均为为1m，呈梅花花形布置，倾倾角100，顶部土钉钉距地面1m，土钉均采采用直径488mm的钢管管。6、施工流程搅拌桩施工→基基坑内降水→开挖第一层层土方→整修边坡→喷射第一层层混凝土→制作、安放放土钉→注浆→挂面层钢筋筋网→焊土钉端部部加强筋→喷射第二层层混凝土→养护→开挖第二层层土方→重复上述流流程，直到坑坑底。7、软土条件下下土钉墙施工工要点降水配合土方开开挖与土钉支支护同步进行行。降水深度度在基坑开挖挖面以下0..5m，以消消除基坑底部部向上的涌水水并使基坑内内土体的含水水量疏干，减减小土的流变变变形。土方方开挖分层、分分区、分块、分分段，抽槽开开挖，随挖随随支，各层开开挖深度控制制在本排土钉钉高度以下00.3m，严严禁超挖，同同一层每两个个施工段之间间预留平衡土土体，充分利利用基坑开挖挖的空间效应应及饱和软弱弱地层变形的的时间因素。8、工程造价分分析与土层锚杆及重重力式水泥土土搅拌桩相比比，复合土钉钉墙是一种安安全经济的基基坑支护方案案。在**地区，开挖挖深度6m左右的基坑坑可节约投资资20%以上。详见专项施工方方案土方开挖工程施施工方案本工程土方开挖挖采用专业队队伍施工，机机械开挖和人人工修整相结结合，反铲挖挖土机挖土，自自卸汽车运土土使用走道板板，运出施工工现场，余桩桩处理用人工工破桩，杂屑屑随土方运出出。挖土施工总体流流程如下图。(1)本工工程基坑面积积大，为加快快施工进度，采采用分区开挖挖、分区施工工，由北向南南依次开挖。挖土流向示意图图(2)本工程程土方开挖，采采用大面积机机械开挖法，先先挖地下室底底板底标高处处，再用人工工挖至承台、地地梁底标高处处。为免扰动动老土，基底底均预留20mm厚土方采用用人工挖土。开挖土方全部外运。(3)施工准准备a、机械准备挖土机械有：挖挖土机、推土土机、铲运机机、自卸汽车车等。一般机具有：铁铁锹（尖、平平头两种）、手手推车、小白白线或20号铅丝和和钢卷尺以及及坡度尺等。b、作业条件：：土方开挖前，应应根据施工方方案的要求，将将施工区域内内的地下、地地上障碍物清清除和处理完完毕。建筑物或构筑物物的位置或场场地的定位控控制线（桩）、标标准水平桩及及开槽的灰线线尺寸，必须须经过检验合合格；并办完完预检手续。夜间施工时，应应有足够的照照明设施；在在危险地段应应设置明显标标志，并要合合理安排开挖挖顺序，防止止错挖或超挖挖。开挖有地下水位位的基坑槽、管管沟时，应根根据当地工程程地质资料，采采取措施降低低地下水位。一一般要降至开开挖面以下00.5m，然然后才能开挖挖。施工机械进入现现场所经过的的道路、桥梁梁和卸车设施施等，应事先先经过检查，必必要时要进行行加固或加宽宽等准备工作作。选择土方机械，应应根据施工区区域的地形与与作业条件、土土的类别与厚厚度、总工程程量和工期综综合考虑，以以能发挥施工工机械的效率率来确定，编编好施工方案案。施工区域运行路路线的布置，应应根据作业区区域工程的大大小、机械性性能、运距和和地形起伏等等情况加以确确定。在机械施工无法法作业的部位位和修整边坡坡坡度、清理理槽底等，均均应配备人工工进行。熟悉图纸，做好好技术交底。（4）操作工艺艺a、工艺流程：：确定开挖的顺序序→分段分层平平均下挖→修边和清底底b、施工方法开挖基坑（槽）或或管沟时，应应合理确定开开挖顺序、路路线及开挖深深度。采用推土机开挖挖大型基坑（槽槽）时，一般般应从两端或或顶端开始（纵纵向）推土，把把土推向中部部或顶端，暂暂时堆积，然然后再横向将将土推离基坑坑（槽）的两两侧。采用铲运机开挖挖大型基坑（槽槽）时，应纵纵向分行、分分层按照坡度度线向下铲挖挖，但每层的的中心线地段段应比两边稍稍高一些，以以防积水。采用反铲挖土机机开挖基坑（槽槽）或管沟时时，其施工方方法有两种；；端头挖土法：挖挖土机从基坑坑（槽）或管管沟的端头以以倒退行驶的的方法进行开开挖。自卸汽汽车配置在挖挖土机的两侧侧装运土。侧向挖土法：挖挖土机一面沿沿着基坑（槽槽）或管沟的的一侧移动，自自卸汽车在另另一侧装运土土。土方开挖宜从上上到下分层分分段依次进行行。随时作成成一定坡势，以以利泄水。在开挖过程中，应应随时检查槽槽壁和边坡