某地产成本管理部总结

2011年部门工作总结及2012年工作计划——成本管理部部即将过去的20011年，是一个个辛劳、收获获、充实的一一年。在集团团和公司领导导的正确指导导下，在各部部门大力配合合、协助中，通通过本部门员员工的鼎力支支持和共同努努力，按照公公司的各项指指示精神圆满满地完成了全全年的各项工工作，为使今今后的工作进进一步提高，现现将2011年工作做如如下简要的回回顾。一、2011年年部门重点工工作计划完成成情况及取得得的主要成绩绩1、工程招标工工作：截至2011年年12月15日，我部完完成各项工程程招标文件编编制、工程量量及清单核对对、标底的编编制、发标、开开标、评标、商商务谈判、定定标等工作共共计68项，其中一一期49项，涉及金金额1929..03万元，二期19项涉及金额147844.62万元。合同制订工作：：截至2011年年12月共计完成成合同商谈、编编制、谈判、审审批及签订等等工作78份，其中一一期合同53份，签订合合同总金额2189..29万元，二期期合同25份，签订合合同金额148888.47万元，尤其其在二期主体体合同总价确确定过程中，在在公司领导支支持和集团工工程成本管理理中心的指导导下，我部在在人员紧缺的的情况下，针针对总包提出出的多种原因因逐一认真核核对，最终在在与中标价同同等条件和同同样工作内容容情况下确定定合同总价为为128600.10万元，比中中标价减少467.9万元，为二二期建安成本本控制开了一一个好头，也也得到了公司司和集团的肯肯定。成本类工作：目标成本编制：：要想做好一一个项目成本本控制必须是是一个整体过过程和全员参参与的工作，更更需要一个合合理且符合产产品定位的成成本目标。根根据我司小区区建设标准和和总公司对成成本分摊要求求，10月份我部门门经过和集团团工程成本管管理中心沟通通，对应二期期分摊的费用用项目进行了了重新合理调调整，减轻了了一期成本控控制的压力，也也为二期建安安成本控制制制定了相应目目标。主要目标成本控控制情况见下下表一期主主要目标成控控制情况增减项名称目标成本（万元）实际成本（万元）降底额（万元）增加额（万元）墙改基金77.8819.9257.96变频供水4018.821.2配电箱63.346.19417.11专项设计费223.32119.17104.15垄断红线外电气气11271076.250.8垄断室外然气177.92250.2672.34垄断10KV高高压进线15157.75142.75高层小层样板房房装修129.8134.865.06公共部位装修70.61143.7373.12外墙涂料176255.5279.52二期主要目标成成控制情况增减项名称目标成本（万元）实际成本（万元）降底额（万元）增加额（万元）阳台栏杆190.77165.867724.40动态成本变动情情况：一期目目标成本根据据2011年9月份中期调调整统计，降降低0.65%，二期较目目标成本增加加0.02%，一二期目目标成本变动动率均小于目目标值2%。结算审核：完成成工程结算21份，其中一一期17份，涉及金金额169.556万元，二期4份，涉及金金额432.002万元，总体体核减额2%。签证审核：完成成签证审核53份，其中一一期51份，审核金金额为59.38万元，核减11.1万元，核减减率16%。二期2份，审核金金额为11.1万元，此两两项签证均为为早期场地平平整和填塘费费用，无核减减。其他工作：完成成请款审批114份，其中一一期86份，二期28份。二、2011年年工作中存在在的突出问题题和困难及相相关原因分析析1、市场信息数数据缺乏：纵纵观2011年整体招标标和合同的签签订过程，不不难看出我部部门在市场材材料信息收集集上还是有些些不足，最为为明显的要数数高层小高层层样板房装饰饰合同谈判较较为艰难，在在没有充足时时间的情况下下，商务谈判判一直处于被被动局面，也也不能很好地地控制成本。2、经验不足：：一期公共装装饰墙地砖采采购招标和合合同签订过程程中对网络审审批件未能认认真审阅，在在未充分理解解上级领导审审批意图的情情况下与供货货单位商订了了供货合同。数数量计算上也也有较大误差差，未能给公公司领导准确确信息进行判判断等均反应应经验不足。3、档案管理不不规范：因人人员缺乏和经经验不足造成成档案管理较较差，寻找困困难等诸多不不便，现虽有有所改观但离离理想目标还还是差距较大大。三、部门建设：：要想带好一个团团队，除了业业务精通，更更重要的是起起表率作用，同同时要尊重下下属的建议，充充分参与和引引导下属工作作，发挥他们们的积极性和和主观能动性性。2011年初我我来到成本管管理部，针对对部门现有人人员和管理情情况，对部门门内部制定了了周例会制度度，将任务按按周分配到人人、让人人都都了解每周应应完成的主要要任务、让人人人参与管理理、人人技能能共享互补。对对部门外部在在横向上加强强公司各部门门之间联系，纵纵向方面加强强与公司领导导和集团工程程成本管理中中心沟通，争争取各方面理理解和帮助。经经过2011年的努力，现现成本管理部部工作已步入入正常有序，符符合公司整体体管理要求。2012年工作作计划一、成本管理：：2012年随着着一期项目全全面完成和二二期项目全面面动工，整个个项目一期将将进入全面结结算和二期各各项材料采购购和分包招标标工作，成本本管理也成为为下一阶段的的工作重点，我我部主要计划划如下：1、一期结算：：对于总包结结算，我部认认真核对结算算资料和各项项签证，做到到不多算不漏漏算，甲供材材结算要有理理有据，做到到整体结算数数据准确且经经得起推敲。分分包结算要注注意界线的划划分和工作量量是否与实际际相符等诸多多因素，争取取在4月份完成一一期所有分包包结算。2、二期材料采采购和分包招招标工作对分包项目在施施工图纸满足足招标计划前前提下，采用用施工图总价价包干模式，尽尽可能的将一一些不确定风风险合理转嫁嫁，降低成本本，简化工程程竣工审算工工作。同时利利用招标后的的商务谈判工工作，认真分分析投标单位位报价，设有有标底的应充充分利用标底底和市场价格格信息等各种种让利手段，使使合同成本合合理控制在目目标成范围内内。对甲供材的采购购成本控制，成成本管理部应应每月定期对对市场材料进进行全方位调调研，认真做做好材料信息息库，为各项项材料采购和和结算掌握一一手资料。3、二期施工阶阶段签证管理理认真审核各项签签证是否符合合要求，是否否应给予办理理，对各项技技术方案认真真分析，确定定各项方案变变更所产生费费用，为公司司领导提供准准确信息。二、部门建设：：2011年成本本管理部的管管理工作也存存在诸多不足足，在2012年里成本管管理部尽全力力改善部门管管理上的不足足，主要做好好以下几点。结算审核采取交交叉复核，减减少计算失误误率。规范档案管理和和文件传阅工工作，做到档档案存放有序序，分类明确确便于查找。部门人员工作分分配上应明确确每人主项工工作和副项工工作，便于部部门技能共享享和整体提高高，也便于各各个人员工作作量均衡。加强部门人员专专业技能培训训，提高部门门整体素质，更更好地为公司司服务。加强部门执行力力，力争做好好每件事，成成为会主动思思考、主动管管理及有序发发展的团体，成成为本公司真真正的核心团团队。今年成本管理部部的工作能取取得一定的成成绩，是与各各位领导的支支持和帮助分分不开的，同同样也离不开开各部门的大大力配合。部部门全体人员员在繁忙的工工作中，用自自己良好的专专