某村回迁房小区工程监理规划

前言根据某某村回迁迁房小区工程程委托监理合合同的约定，为为了有效地指指导项目监理理部全面开展展监理业务及及编制监理实实施细则，特特针对本工程程设计文件和和施工特点，依依据市建委颁颁发的“建设工程监监理规程”（DBJ011－41－2002）和“建设工程资资料管理规程程”（DBJ01－51－2003），“建筑结构长长城杯工程质质量评审标准准”（DBJ/TT01－69－2003）,“建筑长城杯杯工程质量评评审标准”（DBJ/TT01－70－2003）以及公司司质量手册、程程序文件规定定，为使项目监理理工作在施工工阶段实施过过程中，做到到控制目标明明确、措施有有效、工作程程序合理、工工作制度健全全、职责分工工清楚、监控控管理到位。并并遵照“守法、诚信信、公正、科科学”基本准则的的精神，特编编制本工程监监理规划。目录TOC\o"1-3"一、工程项目概概况二、监理工作依依据三监理范围和和目标1、监理工作范范围及工作内内容2、监理工作目目标四、工程进度控控制1、工程进度控控制基本程序序2、工程进度控控制主要工作作框图3、工程进度控控制措施五、工程质量控控制六、工程投资控控制1、工程投资控控制程序2、工程投资控控制的原则3、工程造价控控制措施七、工程安全控控制八、合同其他事事项管理九、项目监理部部组织机构十、监理工作管管理制度十一、项目监理理部资源配置置某某村回迁房小小区监理规划是是根据某某村村民委员会与与山东省聊城城市**建设监理咨咨询有限公司司签定的《工工程建设监理理合同》所规规定的监理范范围的和目标标，结合工程程项目的具体体情况而制定定的。一、工程项目概概况总体简介工程名称某某村回迁房小小区工程地点某某镇**村内内工程性质村民回迁楼建设单位某某村民委员会会设计单位某某建筑设计研研究院勘察单位某某建筑工程勘勘察设计所承包单位某某建筑公司质量等级北京市优良开工日期年月日竣工日期年月日工期天数天建筑面积M2总建筑面积200万M2，其中一期期建筑面积6万M2,二期建筑面面积7万M2，三期建筑筑面积7万M2。层数地下一层，地上上十层、九层层结构形式筏板基础，短肢肢剪力墙合同价款约2.6亿2．地质概况本工程依据某某某建筑工程勘勘察设计所提提供的《某某某镇回迁房小小区岩土工程程勘察报告》（编编号：技），本工程场场地土类型为为中软土，场场地类型为=3\*ROMANIIII级，无无液化现象。采采用平板式筏筏板基础，地地基采用CFG桩进行地基基加固处理，加加固后地基承承载力不小于于200Kppa；抗震设防防烈度8度；本工程程首层室内地地面设计标高高±0.0000m，相应的地地勘报告相对对高程为23.6000m;室内外高差差为0.5500m.二、监理工作依依据1、国家及北京京市发布的关关于工程建设设、工程建设设监理的政策策、法令、法法规；2、国家及北京京市发布的关关于工程建设设的规范、规规程、标准；；3、经有关部门门批准的有关关本工程项目目的批准文件件；4、建设单位与与承包单位签签订的建设工工程施工合同同；5、建设单位与与监理单位签签订的工程建建设监理合同同；6、施工图纸及及图纸会审和和说明文件；；7、设计变更、工工程洽商有关关文件；8、标书、设计计概（预）算算定额、取费费方法等文件件；9、北京市现行行的施工概（预预）算定额、取取费办法等文文件；10、本工程的的工程地质、水水文地质报告告；11、现行重要要的监理工作作依据是《建建设工程监理理规范》和北北京市地方标标准《建设工工程监理规程程》（DBJ011-41-22002）。三、监理工作范范围和目标1、监理工作范范围及工作内内容按照监理合同的的约定，代表表建设单位对对本项目施工工阶段进行工工程质量、进进度、造价控控制等方面的的监督与管理理。并依工程程进度分阶段段开展监理工工作。1）参与施工图图纸会审和设设计交底，并并提出审查意意见。2）审定承包单单位提交的施施工组织设计计（施工方案案）。提出修修改意见，并并监督其执行行。3）核查承包单单位的质量保保证体系和质质量管理体系系，建议施工工单位调整不不称职人员。4）审查并确认认总承包单位位选择的分包包单位，建议议调整、撤换换不合格的分分包单位。5）核查开工条条件，签发工工程开工指令令。6）监督施工承承包单位严格格按照施工图图纸及有关文文件，并遵照照国家及北京京市发布的政政策、法令、法法规、规范、标标准及管理程程序施工，严严格控制工程程质量。7）监督承包单单位按照施工工合同和承包包单位编制的的工程进度计计划施工，控控制工程进度度，协调排除除可能影响工工期的因素。8）审查主要建建筑材料、构构配件、设备备的订货；考考核其性能是是否能满足设设计要求及有有关规范、现现行政策、法法令的规定，若若不合格不准准在工程上使使用。9）核定及会签签设计变更、工工程洽商文件件。10）组织对工工程质量问题题及质量事故故的处理。11）调解建设设单位与承包包单位之间的的争议。12）定期召开开监理例会，检检查工程进展展，协调各方方之间的关系系，处理需要要解决的问题题。13）认定工程程质量及进度度，核实工程程量，签署付付款（工程预预付款、月工工程进度款，协协助业主审核核竣工结算等等）凭证，进进行造价控制制。14）组织工程程阶段性验收收及竣工验收收，签认竣工工报告。15）核查承包包单位的施工工技术资料，督督促其完善竣竣工资料。16）监督施工工现场安全防防护、消防、文文明施工及卫卫生情况，提提出意见和要要求，并监督督其执行。17）每月编制制监理月报，5日前报送建建设单位及监监理公司。18）工程竣工工后负责编制制监理档案，组组卷成册装订订归档。2、监理工作目目标1）工期：实现建建设单位与承承包商签订的的合同工期目目标。2）质量等级：：实现建设单单位与承包单单位签订的施施工合同约定定的质量目标标。四、工程进度控控制本工程进度控制制的依据是建建设工程施工工合同所约定定的工期目标标。在确保工工程质量和安安全的原则下下，控制进度度；并采用动动态的控制方方法，对工程程进度进行主主动控制。工程进度控制基基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分可不单独审批否总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度报审表》监理工程师审批监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析监理工程师对进度实施情况进行检查分析严重偏离目标基本实现目标严重偏离目标基本实现目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划附图工程进进度控制程序序图项目经理部严格执行认为理由不充足或延长日数计算不当，签复表B5，不同意总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制新进度计划并填申报表A3建设、承包单位双方签订新工期协议项目经理部同意监理工程师的审批意见征得建设单位同意后或修改后同意签认表（A16）情况是否属实。是否有合同条款依据。是否在批准进度网络计划的关键线路上。是否时效。监理工程师对延长工期的申请进行调研、审批承包单位项目部填报表（A15）说明延长工期原因理由及工期日数的计算资料，须要索赔时间，同时报表（A13）及有关资料(2)工期延延误控制程序序项目经理部严格执行认为理由不充足或延长日数计算不当，签复表B5，不同意总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制新进度计划并填申报表A3建设、承包单位双方签订新工期协议项目经理部同意监理工程师的审批意见征得建设单位同意后或修改后同意签认表（A16）情况是否属实。是否有合同条款依据。是否在批准进度网络计划的关键线路上。是否时效。监理工程师对延长工期的申请进行调研、审批承包单位项目部填报表（A15）说明延长工期原因理由及工期日数的计算资料，须要索赔时间，同时报表（A13）及有关资料2、工程进度控控制主要工作作框图施工单位资质及人员资格审查施工单位资质及人员资格审查施工组织设计编制是否切合实际开工前监理工程师需要审查内容施工组织设计编制是否切合实际开工前监理工程师需要审查内容工期安排、劳动力配制是否合理工期安排、劳动力配制是否合理主要技术装备和技术措施是否可靠主要技术装备和技术措施是否可靠重大或关键部位是否有被认可的具体施工方案重大或关键部位是否有被认可的具体施工方案施工设备、分部分项工程的作业条件是否具备施工设备、分部分项工程的作业条件是否具备施工材料、工作技术人员、管理体系是否已准备就绪施工材料、工作技术人员、管理体系是否已准备就绪关键线路分析是否正确关键线路分析是否正确施工中监理工程师应做到的掌握施工进度计划划季、月、周计划是否可行施工中监理工程师应做到的掌握施工进度计划划季、月、周计划是否可行实际完成与计划作比较实际完成与计划作比较定期召开监理会议并及时纠正问题定期召开监理会议并及时纠正问题协调施工进度协调施工进度了解材料供应、设计变更及实施措施了解材料供应、设计变更及实施措施排除干扰、监帮结合排除干扰、监帮结合按月及时核定月完成量按月及时核定月完成量核定工作数量核定工作数量及时签认付款凭证及时签认付款凭证督促按期交工督促未完工程收尾督促按期交工督促未完工程收尾做好竣工验收做好竣工验收3、工程进度控控制措施在工程施工阶段段，通过审核核施工组织设设计，对其施施工方案及进进度计划进行行科学的分析析论证，确定定合理可行的的进度计划，并并在施工过程程中控制其执执行。根据施施工单位编制制的经监理审审定的周、月月、季度计划划，进行进度度值与实际值值的比较、分分析、纠偏、必必要时调整计计划，最终实实现工期目标标。1）审核施工单单位编制的施施工进度计划划和年、季、月月、周工程计计划。2）审审核施工方案案针对本工程工期期紧的特点，为为缩短工期从从工程部署直直至实施，重重点抓以下几几个环节：抓进场与开工的的交叉。抓基础水、电、暖暖管道敷设与与结构施工的的交叉。抓装修工程与结结构施工的交交叉。抓内、外装修工工程的交叉。3）审核施工单单位提交的施施工总平面图图，了解环境境条件。施工总平面图与与施工方案、施施工进度计划划的协调性、合合理性；施工现场内外运运输道路存在在的问题及解解决方法；供电与上下水有有无问题，施施工障碍物处处理；粉尘、污染、噪噪音的治理；；4）审审查施工组织织设计施工机构、人员员构成、职责责分工等适应应工程项目施施工的需要；；作业人员数量、咨咨格及管理方方式；分包单位人员数数量、咨格及及自我管理能能力。5）审审核施工机械械和物资采供供计划施工机械的选型型及其性能、数数量满足需要要程度；工程项目所需要要的材料、设设备的采供计计划应提出需需用量表及供供应的时间表表；特殊的材料、设设备及短缺材材料、设备的的采供计划是是否有应急措措施。6）审审核施工图纸纸、设计文件件审查设计图纸和和设计文件是是否齐全、完完备；对审图、交底中中施工单位提提出的设计问问题，影响到到施工进度的的，督促建设设单位尽快办办理设计变更更手续。7）建建议建设单位位按建安工程程合同规定，及及时向施工单单位支付预付付备料款和工工程进度款。8）建建立反映工程程进度状况的的监理日志；；如实记录形象部部位及已完实实物工程量；；如实记载影响工工程进度的内内外在因素及及人为、自然然因素、大风风、暴雨、现现场停电、断断水等，注明明起止时间。9）对对工程进度进进行动态跟踪踪监理；审核施工单位提提交的月工程程进度报告，比比较计划进度度与实际进度度的差异；比比较形象部位位、实物工程程量与工作量量指标完成情情况的一致性性；及时进行工程量量计量工作、并并及时进行签签证；跟踪检查工程进进度进展情况况，及时发现现实际进度与与计划进度的的差异，并分分析原因，提提出监理意见见，督促施工工单位采取必必要技术措施施、组织措施施、合同措施施和经济措施施，调整工程程进度。10）组组织现场协调调会：协调施工现场内内各方面关系系；协调解决工程计计划实施过程程中存在的问问题；五、工程质量控控制监理的质量控制制原则是：以以施工及验收收规范、工程程质量验评标标准等为依据据，督促承包包单位全面实实现工程施工工合同约定的的质量目标；；对工程项目目实施全过程程进行质量控控制，并以事事前控制、跟跟踪监理、预预防监理为重重点，以工序序控制为基础础，实现质量量目标；对工工程项目的人人、机、料、法法、环等因素素进行全面的的质量控制，监监督承包单位位的质量保证证体系落实到到位；严格要要求承包单位位执行有关材材料试验制度度、施工试验验、见证取样样试验和设备备检验制度；；坚持本道工工序未经检验验或质量不合合格不得进行行下道工序的的原则；坚持持不合格的材材料、构配件件不准使用于于工程上，严严格执行材料料报验制度。监监理部以质量量控制为日常常监理工作的的核心，以科科学化、程序序化的管理方方式及热情、敬敬业、踏实地地工作作风，控控制好工程质质量。1、工程质量控控制基本程序序承包单位填写承包单位填写《工程物资进场报验表》方法：审核证明资料2、到厂考察方法：审核证明资料2、到厂考察3、进场材料检验4、进场验证承包单位另选监理工程师审核不合格承包单位另选监理工程师审核承包单位使用承包单位使用图2-2工程物物资质量控制制程序图监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位填写《分包单位资格申报表》选择分包单位2）分分包单位资格格审查基本程程序监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位填写《分包单位资格申报表》选择分包单位不同意不同意同意同意总承包单位与分包单位总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工3）分项、分部部工程签认程程序合格不合格纠正纠正不合格监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》附：《分项/分部工程质量评定表》总监理工程师签认分部工程监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格不合格纠正纠正不合格监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》附：《分项/分部工程质量评定表》总监理工程师签认分部工程监理工程师审核承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包单位达到分项工程报验条件进行自检4）单位工程验验收基本程序序有缺陷合格项目监理部参加四方验收项目监理部签发《监理通知》项目总监理工程师签发《竣工移交证书》项目监理部进行竣工验收承包单位达到分项工程报验条件进行自检监理工程师核查质量保证资料监理工程师审核有缺陷合格项目监理部参加四方验收项目监理部签发《监理通知》项目总监理工程师签发《竣工移交证书》项目监理部进行竣工验收承包单位达到分项工程报验条件进行自检监理工程师核查质量保证资料监理工程师审核2、分部工程主主要质量目标标分解要求质量目标分解要要求序号分部工程名称目标要求1地基与基础工程程所有分项工程必必须符合《建建筑地基基础础施工质量验验收规范》GB502202-20002工程质量验验评标准。所有基础砌筑工工程必须符合合《砌体工程程施工质量验验收规范》GB502203-20002工程质量验验评标准。2主体工程所有分项工程必必须符合GB502204-20002《砼结构工工程施工质量量验收规范》和和《砌体工程程施工质量验验收规范》GB502203-20002的标准要求求。3建筑装饰装修分分部工程楼地面分项工程程必须符合GBJ500209-22002质量验评标标准规定。面面层与基层的的结合必须牢牢固，无空鼓鼓、裂纹、麻麻面、起砂、颜颜色协调、无无污染；砼楼楼面要求一次次压光成活。2.门窗所有分分项工程必须须符合JGJ1003-96规程要求。门门窗表面洁净净、平整、光光滑、大面无无划痕、碰伤伤，型材无开开焊断裂，五五金件、玻璃璃及密封质量量符合相关标标准。3.屋面所有分分项工程必须须符合GB502210-20002《建筑装饰饰装修质量验验收规范》的的标准规定。公公共部位必须须优良。4屋面工程1.屋面卷材防防水工程、卷卷材保护层工工程必须符合合相关标准。所所有的分项工工程必须符合合GB502207-20002《屋面工程程质量验收规规范》的要求求。2.屋面防水层层完成后，对对整个屋面进进行淋水或蓄蓄水试验，时时间〉2小时，无漏漏渗。5建筑采暖卫生工工程所有分项工程必必须符合GB502242-20002质量验评标标准规定。6建筑电气安装工工程所有分项工程必必须符合GB503303-20002质量验评标标准规定。3、旁站监理（一）、关键部部位的旁站监监理关键部位、关键键工序是工程程控制的两个个重点，监理理人员在工程程施工阶段监监理中，应实实施全过程现现场监督活动动。房屋建筑筑工程的关键键部位、关键键工序在基础础工程方面包包括：土方回回填、砼灌柱柱桩浇筑、地地下连续墙、土土钉墙、后浇浇带及其它结结构砼、防水水砼浇筑、卷卷材防水层细细部构造处理理。在立体结结构工程方面面包括：梁柱柱节点钢筋隐隐检过程，砼砼浇筑装配式式结构安装。旁站监理范围及及内容序号部位名称旁站监理要点控制手段1基础工程灰土挤密桩地基基：成孔深度度、配合比、分分层深度、夯夯实遍数，土土料有机含量量，土颗粒粒粒径，含水率率.②、防水砼浇筑筑、计量、开开盘鉴定、见见证取样、试试块制作、塌塌落度、密实实、铺灰厚度度、间歇时间间、施工缝处处置、止水措措施、养护。③、防水层：基基层要求，铺铺贴卷材规定定，防水层厚厚度，细部构构造处理要求求。尺量、审查压实实系数，地基基承载力实验验。2防水工程（含屋屋面、厕浴间间防水）防水材料合格证证、准用证、试试验、施工人人员上岗证；；施工方案，基基层平整度，干干燥度、坡度度，收头位置置，阴阳角做做法，铺贴、涂涂刷方式。防水材料取样复复试、抽检、巡巡查、旁站、蓄蓄水试验、等等。3主体结构①、梁柱节点钢钢筋隐蔽：钢钢筋型号、位位置、数量、弯弯点、锚固长长度、抗震构构造、保护层层厚度、钢筋筋连接。②、砼浇筑：配配合比、外加加剂掺量、计计量、开盘鉴鉴定、塌落度度、合易性、振振捣、抹压、施施工缝处置、养养护、同条件件试块、冬施施测温、防冻冻、防裂。外观检查、实量量，见证取样样，查验隐检检资料。观察抽检、实测测、见证取样样。4屋厕浴间防水①、基层平整度度、坡度、含含水率、冷底底油、附加层层、排气孔、收收头位置、搭搭接宽度、水水落口、泛水水、檐口、变变形缝、阴阳阳角做法、防防水层厚度。取样复试、抽检检实测、淋水水或蓄水试验验。5装饰工程样板间、抹灰、刮刮腻子、垂直直度、平整度度、阴阳角、饰饰面砖、管根根、管后、暖暖气片后铺贴贴、涂料等。靠尺、角尺测量量、敲击听声声、观感、手手摸。（二）、旁站监监理人员职责责检查施工单位现现场质检员到到岗，特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况。在现场监督关键键部位、关键键工序的施工工执行施工方方案以及工程程建设强制性性标准情况。核查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和商品砼的的质量检验报报告等，并可可在现场监督督工程承包单单位。做好旁边站记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。对需要实施旁站站监理的关键键部位、关键键工序在施工工现场跟班监监督时，及时时发现和处理理旁站过程中中出现的质量量问题，如实实准确地做好好旁站监理记记录。凡旁站站监理人员和和承包单位现现场质检人员员未在旁站监监理记录上签签字的不得进进行下道工序序施工。旁站监理人员实实施旁站监理理时，发现施施工单位有违违反工程建设设强制性标准准行为的，有有权责令施工工单位立即整整改；发现其其施工活动已已经或者可能能影响工程质质量的，应当当及时向监理理工程师或总总监理工程师师报告，由总总监理工程师师下达局部暂暂停施工指令令采取其它应应急措施。4、质量风险预预测及控制（1）基础、主主体结构砼工工程预测风险项目产生的原因分析析拟采取的防治措措施砼浇筑前的风险管理、作业人员员责任心不强强。技术交底内容不不详细。选择了活性比较较大的砂石集集料及含碱量量较多的高标标号水泥。操作人员技术水水平低。加强质量第一的的教育。对砼的构成料进进行考察或试试验。事前提醒以下注注意事项：浇筑砼的作业人人员（砼工、木木工、钢筋工工、电工等）到到场齐全后再再进行技术交交底。检查施工机械（振振捣器、板）数数量是否足，是是否处于良好好状态。悬跳板上不得走走管道。在砼砼浇筑时，主主管与脚手架架是否分开支支承的。施工马道铺设是是否满足要求求，尤其是浇浇筑部位的铺铺板。避免漏振和过振振。蜂窝、麻面、砂砂眼、不顺滑滑、颜色不均均匀模板漏浆拌料不均高落差下料局部积水和砂浆浆堆积气泡脱模剂涂刷不均均或拆模早加水量大或振捣捣过度模板拼缝要求严严密，尤其是是阴、阳角、门门窗框接角处处。合理组织施工操操作人员，确确保布料均匀匀。严禁采用振捣棒棒赶布料摊平平砼。限制落料高度，预预留振捣口。砼质量波动砼坍落度控制不不好。浇筑砼时，在模模板上残留很很多砼未清理理，浇筑后易易出现质量问问题。泵送开始和结束束时压力水或或压砂浆积存存在砼内，影影响强度。加强砼施工各环环节的管理，要要求落实到现现场。做到坍落度波动动范围在合理理范围内。对残存的砼，不不准放入浇筑筑的砼中，加加强现场监理理巡视力度。对季节性施工的的控制。裂缝泵送砼坍落度大大，水泥用量量和用水量多多，容易产生生收缩裂缝。砼温度裂缝。拆模时用力过大大，砸碰或碰碰撞砼产生裂裂缝。碱集料反应。控制砼入模温度度和水分蒸发发速度，注意意加强养护及及碱集料含量量。控制拆模质量及及时间。季节性施工应严严格控制砼内内部与表面，表表面与环境的的温度差应小小于25℃，措施是加加强保温养护护，控制降温温速度。（2）基础、主主体结构模板板工程预测风险项目产生的原因分析析拟采取的防治措措施轴线位移放线不准确。模板安装位置不不准。振动砼时模板发发生移动。每个单元从一层层往上引测轴轴线。安装模板按位置置就位。模板下口尽量减减少空隙，以以增加与楼层层的摩阻力。发现质量波动，必必须查清原因因后方可进行行。模板质量差承包单位专业人人员素质差。模板设计不合理理。模板周转次数过过多。模板设计前，要要求承包单位位技术负责人人加强责任感感，严把技术术关。使用过程前，应应对模板现状状进行检查，督督促承包单位位做好此项工工作。督促施工方做好好配件的使用用及管理工作作。板面标高控制差放线不准确。堆料集中。操作过程控制不不严。加强管理力度，督督促施工方加加强三检制。（3）基础、主主体结构钢筋筋工程预测风险项目产生的原因分析析拟采取的防治措措施钢筋表面不洁净堆放现场管理差差。打砼时污染。堆放处的垫木注注意不受泥污污染，下雨时时要求用棚布布盖上。凡污染的钢筋要要求清理后再再进行绑扎。配筋不符合要求专业操作人员及及技术人员素素质低。钢筋下料单不准准确。特殊部位未认真真研究。审查专业人员上上岗证及考察察专业管理人人员、技术水水平，凡不胜胜任工作者要要求更换。钢筋下料单要求求技术负责人人组织有关人人员校对确定定后再进行加加工。对复杂的特殊部部位专题讨论论。钢筋移位操作者不严谨，定定位不准。保护层垫块未按按要求放。不注意成品保护护，踩踏钢筋筋或浇筑砼时时发生位移马道铺设达不到到要求。抢工期造成专业业间配合不协协调。按设计尺寸认真真定位，划线线后方准绑扎扎钢筋。墙体两侧及梁、板板均需放好保保护层垫块，墙墙体的两片钢钢筋网用定位位连接铁绑扎扎固定。注意成品保护，认认真办理交接接手续。做好各工种间的的配合工作及及打砼时钢筋筋的看筋工作作。杜绝打灰时后插插钢筋的现象象发生。合理安排工序，做做好打灰前的的各项工作。加强监理质量检检查和验收工工作。5、工程质量控控制的主要措措施及方法质量控制以预控控（预防）为为主。核查承包单位的的质量保证和和质量管理体体系及技术管管理体系。承包单位开工前前应报作业所所人员组成名名单。施工方的技术质质量保证体系系应适应工程程项目的等级级与施工需要要。各级管理人员及及专业技术人人员须持证上上岗，保证相相对稳定。各级专业质量检检查人员应配配备齐全并须须持证上岗更换主要技术人人员应经总监监理工程师同同意。对不合格的承包包单位人员建建议予以撤换换。审查分包单位的的资格。总包包单位选用分分包单位，应应在分包单位位施工前半个个月，将分包包单位的资质质情况以书面面形式报项目目监理部，经经总监理工程程师审查同意意后才能使用用。对不合格格的分包单位位可予以撤换换。熟悉施工图纸和和设计文件，了了解设计意图图，参加图纸纸会审和设计计交底，及时时发现施工图图纸中的问题题，积极配合合设计单位解解决工程中出出现的问题和和疑点，尽量量避免造成建建设单位的损损失，协调设设计单位和施施工单位之间间可能出现的的矛盾。按《建设工程监监理规范》和和北京市监理理规程的规定定，对施工全全过程进行全全面监控，及及时纠正违规规操作，消除除质量隐患，跟跟踪质量问题题，验证纠正正效果。以检检验批质量保保证分项工程程质量；以分分项工程质量量保证分部工工程质量；以以分部工程质质量保证单位位工程质量。采采取必要的检检查、量测、观观察、试验等等手段，以验验证施工质量量。对关键部部位和重要工工序的施工过过程进行旁站站监理。核验承包单位的的测量放线（高高程、平面、轴轴线等）结果果。签认材料、构配配件、设备的的进场报验：：无论承包单位位或建设单位位组织进场的的原材料、半半成品、构配配件、设备等等都应向监理理部提供出厂厂证明、质量量合格证或质质量保证书，以以及按有关规规定同时提供供复试报告单单和技术质量量认证书，经经监理审核或或抽查复试合合格后，方可可进场使用。查验承包单位施施工机械及检检测器具的定定期检测证明明。审查施工组织设设计、主要分分部（分项）工工程施工方案案。从实际出出发，积极提提出改进意见见，使之更为为完善。以上上方案未经批批准，则分部部（分项）工工程不得施工工。严格执行工程报报验程序，每每道工序、分分项、分部均均须报验。对对达不到质量量要求的，监监理人员不予予签字，未经经监理人员签签字认可的，不不得进行下一一道工序的施施工，对不合合格的工程，监监理人员有权权责令返工。隐蔽工程监理确确认：隐蔽工工程完成后，承承包单位进行行自检，自检检合格后填写写质量评定单单、隐检单，以以A7表报监理理部检查确认认；分部（项）工程程质量监理确确认：分部（项）工工程完成后，承承包单位组织织自检，自检检合格，填写写质量评定单单、隐检单，以以A7表报监理理部，并由监监理核定分部部（项）工程程质量等级：：合格或一次次验收不合格格；工程项目竣工，承承包单位组织织自检，自检检合格，提出出工程验收申申请表和分部部工程质量验验收表及单位位工程综合评评定表等有关关技术资料，经经总监或总监监代表组织验验收并评定出出质量等级，报报建设单位组组织四方竣工工验收。出现工程质量事事故后，组织织有关人员进进行处理。协助承包单位核核实竣工资料料。在工程保修期进进行回访，了了解工程使用用情况，对保保修合同规定定的内容及在在其内工程出出现的缺陷派派专人督促、检检查施工单位位修复的质量量六、工程造价控控制1、工程造价控控制程序（1）对对合同造价及及中标（标底底）造价的控控制程序工程设计图纸、设计说明及变更洽商掌握控制投资依据工程设计图纸、设计说明及变更洽商掌握控制投资依据事后控制审核工程竣工结算建设方负责人审批双方协商总监签发支付证书监理工程师审批施工方按批量填写月付款报审表及月支付汇总表监理工程师审批投资支付支付施工方填写报审表监理对工程量签认（按分项分部工程）对合同造价或中标造价控制严格进行投资审核分析重点控制审核属材差高调、公里多计属于高套定额错套定额额外工程量增减审核施工方案合理性审核事中控制审核事前控制审核施工图概（预）算施工合同或协议及招标文件分项分部工程质量报验认可书市场价格信息及文件汇编、法规规定事后控制审核工程竣工结算建设方负责人审批双方协商总监签发支付证书监理工程师审批施工方按批量填写月付款报审表及月支付汇总表监理工程师审批投资支付支付施工方填写报审表监理对工程量签认（按分项分部工程）对合同造价或中标造价控制严格进行投资审核分析重点控制审核属材差高调、公里多计属于高套定额错套定额额外工程量增减审核施工方案合理性审核事中控制审核事前控制审核施工图概（预）算施工合同或协议及招标文件分项分部工程质量报验认可书市场价格信息及文件汇编、法规规定（2）对对洽商及变更更的投资控制制程序各有关单位提出工程变更及洽商资料各有关单位提出工程变更及洽商资料不同意明监理工程师审查不同意明监理工程师审查报有关部门审批监理工程师审查施工单位提出变更价格施工单位提交正式变更洽商报审表综合性及经济性的纯技术性的（3）工程竣工结算的控制程序总监及监理工程师签发资料商证建设方负责人审批款保修阶段结束时进行工程款最终结算报有关部门审批监理工程师审查施工单位提出变更价格施工单位提交正式变更洽商报审表综合性及经济性的纯技术性的（3）工程竣工结算的控制程序总监及监理工程师签发资料商证建设方负责人审批款保修阶段结束时进行工程款最终结算2、工程造价控控制的原则（1）严严格执行施工工合同中所确确定的合同价价、单价和约约定的工程支支付办法。（2）在报验资资料不全，与与合同约定不不符，未经质质量签认合格格或有违约情情况时，坚持持不予审核、计计量及付款。（3）工程量与与工作量的计计算应符合有有关的计算规规则。（4）处理由于于设计变更、工工程洽商、合合同变更和违违约索赔等引引起的费用增增减时，应坚坚持公平、合合理的原则。（5）对有争议议的工程量计计量和工程款款，应采取协协商的方式确确定，协商不不成时，可由由总监理工程程师确定。（6）对工程量量、工程款的的审核及支付付，应在施工工合同规定的的时限内进行行。3、工程造价控控制措施审查标底、招投投标文件、施施工合同中涉涉及造价的条条款。（2）熟熟悉和掌握施施工图纸、设设计要求及标标底、标书、施施工合同。分析合同价构成成因素；确定投资控制重重点；预测工程费用最最容易突破的的部分和环节节。（33）审核承包包单位编制的的施工组织设设计和施工方方案。优化方案、节约约投资，提出出降低工程造造价的合理化化建议；施工措施费是否否合理；组织施工是否均均衡、连续、合合理，避免不不必要的增人人抢工。（4）从设计图图纸、设计要要求、标底标标书、施工合合同及材料、设设备购置中找找出容易被突突破的环节作作为造价控制制的重点。（5）严格控制制并尽少发生生工程变更、设设计洽商。事前应对工程变变更、设计修修改进行技术术经济合理性性的分析比较较；坚持规定程序。（6）严格工程程款支付的签签认，严格核核实已完工程程量。审核承包单位提提出的已完工工程量申报表表和有关的基基础资料，及及时进行计量量验方；复核已完实物工工程量和设计计工程量的差差异；凡涉及经济费用用支出的停工工、用工、使使用机械、材材料代用、材材料调价等签签证，经业主主方同意，总总监或总监代代表签认有效效。（7）对投资切切块分解、动动态控制。定期或不定期分分析投资完成成情况；对实际投资额与与计划投资额额进行比较，如如发现工程款款超支时分析析原因及时采采取纠正措施施，并提出意意见报告建设设单位。（8）及时掌握握市场信息、了了解建筑材料料、构配件及及设备的价格格情况，以及及政府有关部部门规定的调调价范围与有有关规定。（9）严格审核核设计、施工工、材料设备备购货合同中中涉及造价控控制的条款，搞搞好合同管理理，特别重视视施工合同中中的有关规定定。（10）采取尽尽可能的措施施，不造成违违约，尽量减减少索赔。公公正地处理索索赔。七、工程安全控控制严格贯彻执行国国务院《建设设安全生产管管理条例》393号令中，关关于工程监理理单位在安全全生产中应承承担的相关安安全责任的规规定。为了加加强工程施工工安全生产监监督管理，保保障人民群众众生命和财产产安全，项目目监理部必须须在施工过程程中高度重视视对安全生产产状况实施监监督管理。监监理工程师在在建设工程安安全管理监控控中坚持安全全第一，预防防为主的方针针。同时应重重点抓好如下下主要工作：：（一）、督促承承包单位认真真贯彻国家和和地方政府有有关安全生产产方面的政策策、法律、法法规、制度和和规范、规程程、标准。如如《建筑施工工高处作业安安全技术规范范》JGJ800-91、《建筑施施工安全检查查标准》、《中中华人民共和和国安全生产产法》、《建建筑机械使用用安全技术规规程》JGJ333-001。（二）、检查、督督促承包单位位对施工组织织设计及专项项施工方案中中的安全技术术措施的落实实。承包单位位建筑工程施施工、设备安安装、装饰装装修的一切作作业人员的安安全操作程序序严格按《北北京市建筑工工程施工安全全操作规程》DBJ022-62-22002中的有关规规定进行施工工作业。（三）、督促承承包单位落实实安全生产的的组织管理体体系，并检查查其安全制度度建立情况。如如：安全生产产责任制度、管管理制度、检检查制度、值值班制度、安安全生产教育育制度、安全全生产记录及及日志资料管管理制度等。（四）、在施工工现场安装、拆拆卸施工起重重机械，必须须由具有相应应资质的单位位承担；施工工起重机械安安装完毕后，安安装单位应当当自检，出具具自检合格证证明，并向施施工单位进行行安全使用说说明，办理验验收手续并签签字。（五）、制定监监理程序。项项目监理部根根据工程实际际情况和监理理工作范围，如如：打桩、降降水、基坑护护坡，土方开开挖、地基基基础与地下室室结构、主体体结构、装饰饰装修、设备备安装与调试试等不同的施施工阶段，不不同的工艺流流程制定出相相应的科学的的安全监理程程序。（六）、检查各各种施工机械械、设备材料料和主要人员员的安全状态态，采用定期期和不定期检检查相结合，做做好记录，存存在问题，限限期整改复查查。（七）、项目监监理部在实施施中，发现存存在安全事故故隐患的，要要求承包单位位进行整改；；情况严重的的，应当要求求承包单位暂暂时停止施工工，并及时报报告建设单位位。承包单位位拒不整改或或者不停止施施工的，项目目监理部应当当及时向有关关主管部门报报告。八、监理组织机机构项目监理部是监监理单位派驻驻工程施工现现场负责履行行委托监理合合同的监理组组织机构，根根据《工程监监理合同》所所规定的内容容，代表建设设单位负责对对工程施工阶阶段的监理。项项目监理部实实行总监理工工程师负责制制。项目监理机构组组织框图总监理工程师某某总监代表某某土建监理工程师某某某某(兼咨料员员)电气监理工程师某某水暖通监理工程程师某某投资监理工程师某某序号姓名性别职称专业职务1234九、合同其他事事项管理（一）工程变变工更管理要要点1、工程变更无无论由何方提提出，均须按按工程变更的的基本程序管管理。建设单位提出工工程变更，应应填写《工程程变更单》经经项目监理部部转签。必要要时应委托设设计单位编制制设计变更文文件，并签转转项目监理部部。设计单位提出工工程变更，应应填写《工程程变更单》并并附设计变更更文件，提交交建设单位，并并签转项目监监理部。承包单位提出的的工程变更，应应填写《工程程变更单》报报送项目监理理部。项目监监理部审查同同意后转呈建建设单位，需需求时由建设设单位委托设设计单位编制制设计变更文文件，并签转转项目监理部部。2、工程变更记记录的内容均均应符合合同同文件及有关关规范、规程程和技术标准准的规定，并并表述准确、图图示规范。3、承包单位只只有收到项目目监理部签署署的工程变更更单后，方可可实施变更。4、有关各方应应及时将工程程变更的内容容反映到施工工图纸上。5、实施工程变变更发生增加加或减少的费费用，由承包包单位填写《工工程变更费用用报审表》，报报项目监理部部。项目监理理部进行审核核并与承包单单位和建设单单位协商后，由由总监理工程程师签认，建建设单位批准准。6、工程变更的的工程完成后后并经项目监监理部验收合合格后，应按按正常的计量量和支付程序序办理工程费费用支付。7、因工程变更更导致合同工工期延长时，按按工程延期管管理的基本程程序进行管理理。8、分包单位的的工程变更应应通过承包单单位管理。（二）、费用索索赔的管理1、项目监理部部的索赔管理理的主要任务务；加强对导致索赔赔的原因的预预测和防范。通过有力的合同同管理防止或或减少干扰事事件的发生。对已发生的干扰扰事件及时采采取措施，以以降低它的影影响和损失。随时跟踪索赔事事件过程，随随时收集与索索赔事件有关关的资料。参参与索赔的处处理过程，审审核索赔报告告，批准合理理的索赔或驳驳回承包单位位不合理的索索赔，使索赔赔得到圆满的的解决。2、由于合同中中约定的下列列原因引起的的费用增加，承承包单位可以以提出费用索索赔申请：因不抗力，致使使工程、材料料或其他财产产遭到破坏或或损坏引起的的更换和修复复所发生的费费用。战争、敌对行为为、入侵行动动等。叛乱、恐怖活动动、暴动、政政变或内战等等。军火、炸药、核核放射性污染染。自然灾害：如地地震、火出爆爆发等。下列有经验的承承包单位无法法预见的不利利自然条件和和人为障碍造造成费用增加加：不利的地质情况况和水文情况况。遇到不利的地下下障碍物（污污水管、供水水管、通讯、电电缆管线等）及及其他人为因因素等。非承包单位造成成的费用增加加延迟提交设计图图纸。未按合同约定和和经批准的施施工进度计划划及时提供场场地面引起承承包单位费用用的增加。提供的红线控制制桩和放线资资料不准确。由于国家法律的的更改而引起起的费用增加加。为特殊运输加固固现有道路、桥桥梁而引起的的费用增加。因总监理工程师师的命令，全全部或部分暂暂停施工所采采取妥善保护护而导致的额额外费用增加加。凡合同未明确约约定进行检验验的材料、设设备等，按项项目监理部的的要求进行检检验所支付的的费用。项目监理部批准准覆盖或掩埋埋的工程，又又要求开挖或或穿孔并恢复复原状而支付付的费用。由于工程变更引引出的费用增增加：由于承包单位对对项目监理部部确定的工程程变更价款持持有异议。由于某些工程的的取消，造成成承包单位的的额外费用。3、承包单位提提出的费用索索赔申请只有有同时满足下下列三项条件件，项目监理理部才予以受受理：费用索赔事件发发生后，承包包单位在合同同约定的期限限内，向项目目监理部提交交了书面费用用索赔意向报报告。承包单位按合同同约定，提交交了有关费用用索赔事件的的详细资料和和证明资料。费用索赔事件终终止后，承包包单位在合同同约定的期限限内，向项目目监理部提交交了正式的《费费用索赔申请请表》。总监理工程师审审查后，经与与建设单位和和承包单位协协商，确定批批准的赔付金金额，并签发发《费用索赔赔申请表》。由于承包单位的的原因造成建建设单位的额额外损失，建建设单位向承承包单位提出出费用索赔时时，总监理工工程师在审查查索赔报告后后，应向承包包单位提出费费用索赔时，总总监理工程师师在审查索赔赔报告后，应应公正地与建建设单位和承承包单位协商商解决。（三）管理程序序工程变更管理的的基本程序（附附图1）工程延期管理的的基本程序（附附图2）费用索赔管理的的基本程序（附附图3）合同争议调解的的基本程序（附附图4）违约处理的基本本程序（附图图5）工程暂停及复工工管理的基本本程序（附图图6）承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认总监理工程师审查签认必要时设计单位签发设计变更文件建设单位签认必要时设计单位签发设计变更文件建设单位签认建设单位予以签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更单承包单位实施工程变更单承包单位向项目监理部提交承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认不同意监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批建设单位审批图1工程变更管管理程序延期事件发生延期事件发生项目监理部收集资料详情记录记录细记录过程项目监理部收集资料详情记录记录细记录过程承包单位提交工程索赔意向报告承包单位随时提交承包单位随时提交延期事件详细报告延期事件结束、承包单位提表交〈工程索赔申请〉延期事件结束、承包单位提表交〈工程索赔申请〉不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估与承包单位建设单位协商不一一致与承包单位建设单位协商总监理工程师签发总监理工程师签发〈工程延期审批表〉图2工程延延期管理程序序图费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程事件结束后，承包单位提交事件结束后，承包单位提交〈费用索赔申请表〉项目监理部审核与评估项目监理部审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商总监理理工程师签发总监理理工程师签发〈费用索赔审批表〉图3费用索索赔管理程序序图合同争议发生合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用（工作联系单）通知争议双方双方同意双方不同意意向仲载委员会申请仲载或直接向法院起诉向仲载委员会申请仲载或直接向法院起诉合同争议解决图4合同同争议调解程程序图违约事件发生违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申请报告受损失一方向项目监理部提出申请报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用〈工作联系单〉通知违约方监理工程师评估违约方给对方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商商一致协商不一致总监理工程师签发相应文件总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理图5违约处处理程序图发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况总监理工师签发《工程暂停令》总监理工师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程非承包单位原因因引起的暂停停承包单位原原因引起的暂暂停消除工程暂停原因消除工程暂停原因消除工程暂停原因消除工程暂停原因具备复工条件时承包单位填写《工程复工报审表》及必要附件具备复工条件时承包单位填写《工程复工报审表》及必要附件具备复工条件，总监理理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工总监理工程师审批总监理工程师审批理工程师承包单位继续施工承包单位继续施工图6工程程暂停及复工工管理程序程程序图（四）合同争议议的协调方法法1、合同争议发发生后，争议议一方可书面面通知项目监监理部，请求求予以调解。2、项目监理部部收到合同一一方或双方书书面提出的调调解争议的申申请后，应在在合同约定的的期限内进行行调查和取证证，在与双方方协商后做出出决定，总监监理工程师签签发《工作联联系单》通知知争议双方。3、在总监理工工程师签发《工工作联系单》后后，如果建设设单位或承包包单位在合同同约定的期限限内未提出异异议，在符合合施工合同的的前提下，此此意见应成为为最后的决定定，双方应执执行。4、合同一方不不同意项目监监理部的调解解决定时，可可按合同中约约定的解决争争议最终办法法（提请仲载载或起诉）办办理。5、在仲载或诉诉讼过程中，项项目监理部有有资格有义务务做为证人，公公正地向仲载载机关或法院院提供与争议议有关的证据据。6、调解、仲裁裁或诉讼期间间，除非合同同已经终止，项项目监理部仍仍应督促承包包单位按照合合同继续施工工。十、监理工作制制度㈠.监理工程师师守则：守法、诚信信、公正、科科学l、认认真遵守和贯贯彻国家和本本市的有关工工程建设的政政策、法律、法法规和规定；；2、监监理工作要实实事求是，认认真履行合同同规定的权力力和义务；3、秉秉公办事，维维护建设单位位的合法权益益，不损害承承包单位权益益，不谋取不不正当利益；；4、采采用科学手段段，以检测、试试验数据为依依据，严格执执行有关规范范、规程和技技术标准；5、珍珍重职业信誉誉，讲究职业业道德。不从从事与所监理理项目的设计计、施工业务务以及材料、设设备供应有关关的直接或间间接的中介人人活动，不接接受本工程监监理委托合同同酬金以外任任何佣金、回回扣及有损于于承担义务的的其他费用；；6、热热爱本职工作作，忠于职守守，认真履行行监理委托合合同中规定的的各项监理工工程师的义务务，完成监理理合同中承诺诺的各项服务务，并承担应应负的责任，协协调好有关方方面的关系；；7、树树立全局观念念，相互尊重重、相互谅解解、团结协作作，主动支援援，建立严肃肃、和谐的同同志式关系，遇遇有不同意见见，应先在内内部研究，不不得在现场争争执，服从总总监的决定；；8、努力学习与与监理业务有有关的科技、经经济、法律、管管理等知识。不不断总结经验验教训，提高高三个水平(政策水平、业业务水平、技技术水平)，锻炼监理理工程师的三三个能力(组织能力、协协调能力、综综合能力)加强监理工工程师的三个个意识(超前意识、动动态意识、全全方位意识)。为贯彻公公司质量方针针，为实现公公司质量目标标贡献自己的的智慧和力量量。（二）、工作职职责项目监理部职责责项目监理部实行行总监理工程程师负责制，总总监理工程师师依据有关法规及监理合合同代表公司司行使监理职职责，对公司司负责，并负负责对本项目目监理部监理理人员的管理理。项目监理部全面面实施质量管管理体系文件件的各项要求求，确保建设监理服务质量量和不断提高高工作质量。项目监理部依据据有关法规、技技术规范、技技术标准，以以及施工图纸，对工程实实施全方位、全全过程、全环环节的控制活活动，全面实实现监理合同同的承诺。总监理工程师职职责⑴.对工程建设设监理合同的的实施负全面面责任，并定定期向公司报报告工作。⑵.确定项目监监理部监理人人员的分工、岗岗位责任。⑶.主持编写工工程项目监理理规划和审批批监理实施细细则；⑷.主持编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告和项目监理理工作总结，主主持编写工程程质量评估报报告。⑸.主持监理工工作会议，签签发项目监理理部重要文件件和指令。审审批、签署承承包单位申报报的重要申请请和工程费用用支付证书；；⑹.审定承包单单位的动工报报告、施工组组织设计（施施工方案）和和进度计划；；审核签认分分部工程和单单位工程的质质量验收记录录；⑺.审查承包单单位的竣工申申请，组织竣竣工预验收，参参与工程项目目的竣工验收收，签署《竣竣工移交证书书》。⑻.组织主持审审查和处理工工程变更。⑼.审批承包单单位的重要申申请和签署工工程费用支付付证书。⑽.参与工程质质量事故的调调查。⑾.调解合同争争议、处理索索赔，审批工工程延期。⑿.组织整理工工程项目的监监理资料。⒀指定一名监理理工程师负责责记录工程项项目监理日志志。总监理工程师代代表职责.在总监理工程程师的领导下下，负责总监监理工程师指指定或交办的的监理工作，按按总监理工程程师的授权行行使总监理工工程师的部分分职责和权利利，对于重大大的决策应先先向总监理工工程师请示后后再执行。.作为总监理工工程师的助手手，协助总监监理工程师完完成各项日常常工作，但不不得代替完成成《监理规程程》中指定的的工作项目。监理工程师职责责负责编制监理规规划中本专业业部分及本专专业监理实施施细则；负责审核施工组组织设计（方方案）、计划划、申请、变变更中的本专专业部分，并并向总监理工工程师提出报报告。按专业分工并与与其他专业配配合对工程进进行巡视、旁旁站、或见证证取样，负责责本专业检验验批、分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收，并对本专专业的分部工工程提出验收收意见。负责核查本专业业进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其实实物的质量情情况。根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、构配件件进行检验。负责本专业监理理工作的实施施并做监理日日记；负责本本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报。负责审核本专业业工程量的数数据和原始凭凭证。监理员职责在监理工程师的的指导下开展展现场监理工工作。检查承承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行情况，并并做好检查记记录。复核或从施工现现场直接获取取工程量的有有关数据并签签署原始凭证证。按施工图纸及有有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，担任旁旁站工作，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录。发发现问题及时时指出并向本本专业监理工工程师报告。做好监理日记和和有关的监理理记录。资料员职责⑴.在总监理工工程师及总监监代表领导下下负责监理部部的日常各种种图纸资料、信信息、文件收收发及技术档档案的管理。⑵.收集承包单单位及现场监监理工程师提提供的各种报报表、数据，审审核汇总整理理，编制监理理部内业档案案资料。⑶.参加《监理理月报》的编编制。⑷.做好工程照照片的收集保保管工作。⑸.做好会议记记录及会议纪纪要的整理。⑹.及时填写各各种报表和单单位工程竣工工监理资料的的整理存档工工作。㈢.项目监理理部制度项目监理部管理理制度项目监理部是监监理单位履行行委托的监理理合同，派驻驻现场的监理理机构，由监监理单位法定定代表人委派派，并向总监监理工程师书书面授权全面面领导项目监监理机构的工工作，全面负负责委托监理理合同的履行行，实行总监监理工程师负负责制，并对对由于监理误误差的严重后后果负法律责责任。项目监理机构的的组织形式和和规模，应根根据委托监理理合同规定的的服务内容、服服务期限、工工程类别、规规模、技术复复杂程度、工工程环境等因因素确定。项目监理机构的的监理人员应应专业配套，数数量满足工程程项目监理工工作的需要。专业监理工程师师由监理单位位提名，经总总监理工程师师同意后派往往项目监理机机构。专业监监理工程师根根据岗位的职职责分工和总总监理工程师师的指令，负负责实施某一一专业或某一一职责分工的的监理工作，具具有相应监理理文件的签发发权。监理单位应于委委托监理合同同签定后10日内将项目目监理机构的的组织形式、人人员构成及对对总监理工程程师的任命书书面通知建设设单位。当总总监理工程师师需要调整时时，监理单位位应征得建设设单位同意并并书面通知建建设单位。当当专业监理工工程师需要调调整时，总监监理工程师应应书面通知建建设单位。总监理工程师由由监理单位法法定代表人及及其授权人员员直接领导；；在技术上受受监理单位技技术总负责人人领导；在经经济上受监理理单位经济负负责人领导。总监理工程师定定期向监理单单位领导及有有关部门汇报报项目监理工工作。总监理工程师应应由具有三年年以上同类工工程监理工作作经验的人员员担任；总监监理工程师代代表由具有二二年以上同类类工程监理工工作经验的人人员担任；专专业监理工程程师代表由具具有一年以上上同类工程监监理工作经验验的人员担任任；所有从事监理工工作的人员，一一般均应经过过培训后持证证上岗。项目监理机构在在完成委托监监理合同约定定的监理工作作后方可撤离离现场。由项目总监理工工程师召集项项目监理部会会议，研究监监理部工作，讨讨论监理中的的有关问题并并提出解决办办法，布置监监理工作。总总监或总监代代表及时与项项目部监理人人员交流当日日监理工作情情况。填写监理工作日日志及考勤制制度。由项目总监理工工程师指定专专人每日填写写监理部工作作日志，记录录当天主要监监理工作。监监理日志需按按日认真及时时填写，妥善善保管，列为为档案资料。各专业监理工程程师，要求认认真记录本专专业主要监理理工作事宜。项目监理部建立立考勤制度。由由总监理工程程师指定专人人如实考勤，每每月底向公司司报考勤表。项目监理部技术术资料的管理理制度收文：凡收到文文件均应编号号、注册、登登记，并记入入收文本。发文：凡由监理理部发出的文文件，均应编编号，登记在在发文本。收、发文件必须须有签字手续续，收文由收收件人及管理理人签字，发发文由发往单单位有关人员员签字。监理资料的管理理应做到及时时，齐全准确确、规范。项目监理部要组组织项目监理理人员学习政政治及业务知知识，不断提提高监理人员员政治及业务务素质。施工图熟悉核查查、设计交底底制度施工图熟悉核查查。熟悉图纸纸，是为了深深入了解设计计意图、设计计要求，澄清清疑点，清除除差错与缺陷陷，统一思想想，使监理人人员心中有数数。总监理工程师组组织监理工程程师熟悉核查查施工图纸，了了解工程特点点，以及关键键部位的质量量要求，并将将对施工图纸纸进行认真的的审查与校核核中发现的问问题汇总，通通过建设单位位书面通知设设计单位，在在设计交底时时由设计单位位统一答复。施工图的熟悉核核查应抓住以以下要点：A.施工图纸审审批签认手续续是否齐全，是是否符合现行行有关规定；；B.设计文件是是否完整，是是否与图纸目目录相符；C.地基与基础础的设计是否否符合工程地地质、水文地地质勘察报告告；D.施施工图纸与说说明文件中指指定使用的规规程、标准图图册、规范等等是否现行有有效；E.施施工图纸规定定的施工工艺艺是否符合现现行规范、规规程的规定；；A、施工图纸纸中有无遗漏漏差错或相应应矛盾之处(如各部分尺尺寸、标高、位位置、地上地地下之间、上上下楼层之间间，各专业之之间等)；设计交底，在召召开第一次工工地会议之前前完成。由建建设单位主持持；设计交底底应有文字记记录，由承包包单位负责整整理编印会议议纪要，经设设计、建设、监监理单位签认认后做为签订订设计变更、工工程洽商文件件的依据；但但此纪要不能能做为施工的的依据，应由由设计单位与与有关单位办办理设计变更更、工程洽商商的手续。施工组织设计（施施工方案）审审核制度施工组织设计是是指导施工全全局，统筹施施工全过程，在在建设施工中中起指导作用用的重要技术术文件，承包包单位应于施施工准备阶段段编制好施工工组织设计交交监理单位审审核。对技术术复杂的、关关键性的施工工部位或采用用新技术、新新材料、新工工艺的分项工工程、雨季（冬冬季）承包单单位应编制专专项施工方案案。施工组织设计（施施工方案）应应经过承包单单位技术总负负责人审核批批准后送交项项目监理部审审批。审核批批准后项目监监理部应监督督承包单位严严格执行，如如有修改与变变动，应取得得项目监理部部的核准。项目监理部总监监理工程师应应组织各专业业监理工程师师对施工组织织设计（施工工方案）进行行认真细致的的审查，提出出意见，要求求承包单位修修改或补充。分包单位资格审审核制度总承包单位选定定分包单位或或建设单位直直接选定分包包单位后，应应将分包单位位的资质资料料及拟签订的的分包合同送送交项目监理理部审查。分包单位的资质质资料一般应应包括：营业业执照、企业业资质等级证证书、特殊行行业施工许可可证、国外（境境外）企业在在国内（境内内）承包工程程许可证；技技术能力、人人员配备、机机械设备；拟拟分包工程的的内容和范围围；实际业绩绩；领导状况况、企业财务务状况、企业业信誉状况；；专业管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证；其他必必要的资料。如果发现分包单单位所报送的的资质资料有有伪造不实情情况、或在实实际工作中认认为分包单位位不具备承担担分包工程的的能力时，可可提出辞退分分包单位，中中止分包合同同，总承包单单位应予执行行。项目监理部应组组织人员对分分包单位的资资质资料进行行调查核实，如如同意使用分分包单位时，应应在承包单位位报送的“分包单位资资格报审表”上签认，并并正式签订分分包合同。未经项目监理部部审核同意的的分包单位，不不得进入施工工现场。工程变更制度设计变更设计变更是指在在设计交底后后或在施工过过程中，如建建设单位、承承包单位或设设计单位提出出对工程的材材料、工艺、功功能、构造、尺尺寸、技术标标准及施工方方法等提出对对设计进行的的修改与变更更，需要设计计单位审查同同意。建设单位、承包包单位提出设设计变更要求求时，应先提提出书面文件件报项目监理理部，由总监监理工程师组组织专业监理理工程师审查查，同意后由由建设单位出出面与设计单单位洽商。项目监理部审查查设计变更文文件时，应了了解实际情况况，收集与工工程变更有关关的资料。总总监理工程师师指定专业监监理工程师必必须根据实际际情况、设计计变更文件和和其他有关资资料，按照施施工合同的有有关条款，完完成工程变更更费用和工期期的评估，作作为项目监理理部是否同意意此项设计变变更，并与建建设单位、承承包单位进行行协调的依据据。设计单位应根据据工程变更情情况编制设计计变更通知单单（重大或复复杂的设计变变更应出设计计变更施工图图纸，不得仅仅以文字说明明代替），项项目监理部应应对设计变更更通知单进行行审核，同意意后交承包单单位实施。工程洽商工程洽商是对施施工中的工程程作法的改变变、工程量的的增减、临时时用工等问题题，由建设单单位与承包单单位之间达成成的协议，一一般不涉及设设计单位，或或虽涉及设计计单位但尚不不构成设计变变更。承包单位提出工工程洽商Ⅰ.凡涉及设计计单位的，应应先征求设计计单位的意见见，如同意时时在工程洽商商文件上签字字，报项目监监理部审核；；凡不涉及设设计单位的，承承包单位应将将工程洽商文文件直接报项项目监理部审审核。项目监理部对工工程洽商文件件进行审核批批准后，征求求建设单位的的意见，同意意后签认工程程洽商文件，交交承包单位实实施。承包单单位将由于实实施此项工程程洽商对工程程造价的影响响书面报告项项目监理部审审查并备案。建设单位工程洽洽商。由建设设单位提出工工程洽商文件件与设计单位位、承包单位位协商并办理理签认手续，将将工程洽商文文件报项目监监理部签认，交交承包单位实实施；承包单单位将由于实实施此项工程程洽商对工程程造价的影响响书面报告项项目监理部审审查并备案。设计单位提出工工程洽商凡不不构成设计变变更时，由设设计单位提出出工程洽商文文件与承包单单位、建设单单位协商并办办理签认手续续，处理步骤骤参见承包单单位提出工程程洽商。项目监理部应监监督承包单位位对设计变更更通知单及工工程洽商文件件的执行情况况，在总监理理工程师未签签认设计变更更通知单、工工程洽商文件件之前，承包包单位不得实实施。分包工程的设计计变更、洽商商须通过总承承包单位办理理。设计变更和工程程洽商文件不不得涂改，每每个单位工程程的洽商要按按办理的日期期顺序排列，统统一编号，妥妥为保管。项目监理部总监监理工程师或或总监代表要要责成各专业业监理工程师师按审定的设设计变更或设设计洽商通知知的内容及时时、准确的标标注在图纸上上，按规定作作好标识。建筑材料、构配配件及设备验验收管理制度度工程使用的主要要材料（砂、石石、砖、水泥泥、钢筋、钢钢材、焊条、木木材、砼外加加剂、有色金金属、防水材材料、保温材材料、油漆涂涂料、沥青、玻玻璃等）、建建筑构配件及及一般设备，必必须符合设计计要求，并符符合国家及北北京市发布的的规范、规程程、法规和标标准的规定。必必要时可由建建设单位组织织承包、监理理单位对生产产厂家进行考考察。建筑原材料、构构配件及一般般设备，必须须具备出厂合合格证、材质质和性能试验验单。水泥、钢钢筋、防水材材料、砼外加加剂等还应具具备复试合格格证书。专业业监理工程师师除应对各项项质量证明文文件进行审查查外，还可根根据有关工程程质量管理文文件的规定，对对进场的实物物采用平行检检验或有见证证取样送检方方式进行抽检检，各项检验验必须合格，否否则不得用于于工程，并将将不合格品及及时清除出施施工现场。建筑装饰材料、暖暖卫、通风、电电力、电讯、空空调、自动控控制、消防等等工程的主要要零配件及一一般设备，应应由供货单位位提供样品，经经建设、承包包、监理三方方人员共同检检验，认为合合格适用后才才可订货。重要的设备（如如电梯）于订订货前，承包包单位必须会会同建设、设设计、监理单单位共同协商商并验货（或或审查产品样样本，考察同同类产品等），必必要时可由建建设单位组织织承包、设计计、监理单位位共同对厂家家进行考察达达成一致意见见后始可订货货。设备到货货后在安装前前由承包安装装单位会同项项目监理部人人员共同检验验，认为合格格后始可安装装。由建设单位直接接供应的材料料、构配件和和设备，其质质量由建设单单位承担责任任。但于使用用或安装前仍仍应由承包、建建设单位会同同专业监理工工程师共同检检验材料、构构配件、设备备的质量，并并作好记录。如如认为合格时时可用于工程程；如认为不不合格时应向向建设单位提提出意见，必必要时可向建建设单位提出出书面文件作作为备忘录。重要设备的随机机文件，项目目监理部应督督促安装单位位妥善保存，作作为竣工档案案移交给建设设单位。工程隐检、预检检及分项、分分部工程的验验收制度工程的隐检、预预检及分项、分分部工程的验验收是保证工工程质量达到到合格要求的的必要和重要要的工作程序序，监理人员员必须高度重重视，并严肃肃对待，要做做到认真负责责，一丝不苟苟。要做好隐检、预预检及分项、分分部工程的验验收，必须做做好对工程质质量的预控工工作。监理工工程师在施工工现场进行有有目的、有计计划的巡视检检查，事先应应针对工程的的实际情况明明确施工过程程的关键工序序、特殊工序序、重要部位位和关键控制制点。在巡视视中发现并及及时纠正不符符合设计文件件、施工图纸纸，不符合施施工规范、规规程，使用不不合格的材料料、构配件及及设备等所发发生的问题。对隐蔽工程的隐隐蔽过程，下下道工序施工工完成后难以以检查的重点点部位，专业业监理工程师师应安排旁站站监理。对未经监理人员员验收或验收收不合格的工工序，监理人人员应拒绝签签认，并严禁禁承包单位进进行下一道工工序。一般的隐检、预预检工作可由由监理人员进进行，重要的的隐检、预检检工作必须有有专业监理工工程师负责进进行。分部工工程及重要的的分项工程的的验收必须由由总监理工程程师参加并主主持。工程隐检、预检检及分项、分分部工程的验验收的依据：：施工图纸及其说说明文件；设计变更、工程程洽商文件；；有关的技术规范范、规程、标标准及法规文文件；分项、分部工程程质量验评资资料；有关的施工及验验收技术报表表及资料。对于隐检、预检检工程，承包包单位应组织织有关人员进进行自检，合合格后填报有有关报表及检检查记录送交交监理工程师师，经监理工工程师对工程程核查合格后后在原报表上上签认，方可可进行下一道道工序；不合合格时通知承承包单位整改改，整改后重重新报验。分项工程完成后后，承包单位位自检合格后后向监理工程程师申报，监监理工程师对对报验的报表表资料进行审审核，并对完完成的工程进进行现场平行行检验，如符符合要求时应应予签认，如如不符合要求求时不予签认认，并发出“监理工程师师通知单”，指令承包包单位进行整整改或返修，整整改或返修完完成后重新报报验。采暖、卫卫生与燃气、通通风与空调、弱弱电与自动控控制、电气等等工程的分项项工程的验收收签认，必须须在施工试验验、检测完备备并合格后进进行。分部工程完成后后，应将组成成该分部工程程的分项工程程的报验资料料汇总，并对对分部工程的的质量等级进进行评定，然然后将所有有有关报表资料料报送项目监监理部审批签签认。对施工合同中约约定的或建设设工程质量监监督部门规定定的需要进行行中间验收的的，如基础分分部工程、主主体分部工程程，以及电气气设备安装的的有关部分工工程的验收，监监理工程师应应核查承包单单位报送的报报表资料，并并由总监理工工程师组织建建设、承包、设设计单位共同同对现场工程程质量进行验验收，合格后后各方签字认认可。各项验收时需要要填报及核查查的报表，见见《建筑工程程资料管理规规程（DBJ011-51-22003）》。工程项目监理月月报编制制度度正在监理的工程程项目，每月月均应编制监监理月报，报报送建设单位位、监理单位位及有关部门门。监理月报的作用用如下：向建设单位通报报本工程项目目本月份各方方面的进展情情况；向建设单位汇报报项目监理部部做了哪些工工作，收到什什么效果；向监理单位领导导汇报本月份份工程质量控控制、工程造造价控制、工工程进度控制制、合同管理理、信息管理理及协调建设设各方之间的的各种关系之之中所作的工工作，存在问问题及其经验验教训；通过编制监理月月报总结本月月份工作，为为下一阶段工工作定出计划划；向上级主管部门门来项目监理理部检查工作作人员，提供供有关工程概概况、施工概概况及监理工工作情况的说说明文件；与国际上的工程程监理接轨。监理月报的编制制由总监理工工程师指定专专人负责，各各专业监理工工程师负责提提供本专业或或职务分工部部分的资料与与数据，总监监理工程师审审阅把关。项项目监理部全全体人员共同同动手，分工工协作，按时时编制完成。监理月报的统计计周期为上月月的26日至本月的25日。原则上上规