财务战略论文(8篇)：企业集团财务战略论文、企业发展战略下财务战略规划研究

财务战略论文（8篇）内容提要：中小企业可持续发展财务战略研究非盈利性医院财务战略论文服装制造业财务战略管理研究企业发展战略下财务战略规划研究价值链财务战略论文企业集团财务战略论文高新技术企业财务战略管理浅析财务战略管理公司运营分析全文共：28073字中小企业可持续发展财务战略研究中小企业可持续发展财务战略研究经济新常态下，中小企业想要谋求更好的发展就需要在内部管理活动开展中进行调整，财务战略管理本身具有较为重要的地位是，借助财务战略管理能力的提升带动其他层面管理能力的提升也十分可行。可持续发展理论的不断发展为中小企业财务战略管理活动的创新开展提供了一个新选择，但其同时也为中小企业财务战略管理活动开展提出了新要求。现阶段，中小企业进行可持续发展的财务战略管理并不简单，探寻出其更好进行可持续发展财务战略管理的以一般性策略也十分必要。一、 中小企业可持续发展财务成略管理概述中小企业可持续发展财务战略管理是可持续发展观在其财务成略管理中的一种融合体现，其不仅仅是财务战略管理层面的一种创新,更加是财务战略管理活动开展中的一个新趋势。最近几年时间里，可持续发展已经成为了企业综合管理体系构建，各项管理活动开展中的一个重要理念，财务战略管理活动的开展也能够同可持续发展观间进行较好融合。对于众多的中小企业而言，其基于可持续发展的视角较好进行了财务战略管理后，财务战略管理的有效性能够大为提升，财务状况较为良好下，中小企业的主营业务开展以及常态化发展更是可以得到极大保障与支持。二、 中小企业进行可持续发展财务風略管理的难点（一）财务战略管理理念较为陈旧。很多中小企业在持续经营发展中并未给予财务战略管理活动开展以足够重视，实际意义上的管理理念更是较为陈旧，家族式管理色彩较为浓重时，管理理念，形式乃至内容的创新也无从谈起。在管理理念相对陈旧时，中小企业便很难进行可持续发展的财务战略管理，一个良好的财务战略管理环境更加无法形成。更为严重的是，由于管理理念过于陈旧，财务战略管理活动开展中也衍生出了很多具体问题，这些问题也成为了传统财务成略管理向可持续发展财务跋略管理过渡的阻碍性因素。这一环境下，可持续发展财务战略管理的实现难度相对较大，中小企业核心管理层对可持续发展与财务战略管理的融合缺乏足够认识和了解时，财务战略管理的模式势必会长期处于较为单一的状态之中，可持续发展也无法同财务战略管理较好融合在一起。（二）财务战略制定与实施相互脱节。当前，很多中小企业虽然在进行着财务战略管理尝试，且确立出了一个基本的财务管理方向买单财务战略制定与实施间往往相互脱节，财务战略管理活动开展的现实难度也相对较高。这一问题的存在不仅严重影响到了财务战略管理资源的配置和运用，更加使得一个良好的财务战略管理环境无法形成的，财务战略管理活动开展对于自身财务管理能力提升的促进性功能也并未得到充分发挥。除此之外，很多中小企业核心管理层对财务战略管理的认识较为有限，其所指定出的财务战略以及财务成略管理目标本身更是缺乏较高的科学性与可行性，具体的财务战略管理活动自然无法较为顺畅的开展下去。一旦财务战略制定与实施间处于相互脱节的状态之中，中小企业也很难在可持续发展观下进行高质量的财务战略管理活动开展。（三）财务战略管理缺乏评价与监督。中小企业大多在较为机械的进行财务战略管理，同财务战略管理直接相关的评价与监督机制也处于缺位状态之中。内部控制视角下，企业内各项管理与控制类活动的开展虽然是一种内部控制形式，但各个层面与各个时期管理、控制类活动在开展上应当被纳入到内部控制体系之中。财务战略管理也不例外，财务战略管理框架下各项管理活动在开展上更是需要得到评价与监督机制的束缚。但鲜有中小企业能够在较好分析财务战略管理实际状况的基础上，进行对应评价与监督机制的构建，财务战略管理活动在开展上自然会处于较为盲目和机械的状态之中。此外，由于缺乏对财务成略管理进行的有效评价与监督，一些财务战略管理中存在的问题无法被及时发现,这些问题也会成为影响可持续发展财务战略管理模式构建，以及具体管理活动开展的制约性因素。三、可持续发展视角下中小企业财务战略管理的建议（一）及时转变财务战略管理。可持续发展视角中小企业更好进行财务战略管理首先要在管理理念上进行调整，思想意识层面对可持续发展财务战略管理有一个较好的认识和重视后，一个良好的可持续发展财务战略管理环境可以形成，可持续发展财务战略管理也能够较为顺利的进行。例如，苏州市某中小型纺织企业在2021年年初便进行了可持续发展财务战略管理尝试，该公司核心管理层对于可持续发展观相关的理论知识进行了细致研读，并参照一些集团企业可持续发展财务战略管理模式，进行了具体的可持续发展财务战略管理尝试，在充分结合自身财务战略管理实际状况的基础上，就可持续发展观同财务战略管理间的融合事宜进行了规划。得益于这种尝试，该中小型纺织企业财务战略管理的可持续发展性有了很大程度提升，可持续发展的财务战略管理模式更是初步形成。（二）强化财务战略的贯彻和执行。中小企业更好进行可持续发展财务战略管理需要注重财务战略制定与实施间关联程度的提升，特别是基于可持续发展观进行了财务战略管理方向与目标的确立后，财务战略的贯彻和执行需要成为新模式下财务战略管理中的重点。例如，武汉市某玩具制造类中小企业在可持续发展观下进行了财务战略管理的规划，核心领导层以及中级管理人员也就财务战略管理目标的达成事宜进行了科学分析与探讨，并对于财务战略管理要求的贯彻和执行事宜进行了有效分割，使得不同的管理人员可以充当实际意义上的财务战略管理权责关系主体。其它企业在可持续发展财务战略管理模式构建，以及具体管理活动开展中都要认识到财务战略贯彻和执行的重要性，多角度的保障可持续发展下财务战略管理的正常开展，使得可持续发展式的财务战略管理能够对其它管理活动开展产生更为积极的影响。（三）构建财务战.略管理评价与监督机制。中小企业想要更好的促进可持续发展观与财务战略管理的融合，进行可持续发展式的财务战略管理，其应当构建出一个同财务战略管理高度相关的评价与监督机制。具体来说，中小企业核心管理层可以充当具体的财务战略管理评价与监督主体，并根据细化出来的评价与监督标准，对财务战略管理状况进行评价与监督，从而更好的进行可持续发展观融入下财务战略管理活动的开展。除此之外,中小企业也需要就可持续发展下财务跋略管理状况进行评价，并对于新的财务成略管理体系进行一些调整与优化。通过新形式下的财务成略管理活动开展状况进行监督，中小企业能够对财务战略管理中存在的一些问题进行更为有效的分析，这对于持续性的提升可持续发展财务战略管理有效性也有重要意义，降低系列因素对可持续发展财务战略管理的制约性影响。四、结语中小企业不仅要给予财务战略管理活动开展以足够重视，更是要确保可持续发展下的财务战略管理活动可以较好落实到实处，避免新形式的财务成略管理最终流于形式。值得注意的是，可持续发展的财务战略管理同一般性财务战略管理间存在很大差异，既定管理框架下各个层面与各个时期管理活动开展上更是会受到很多因素的影响与制约。对于综合管理能力相对偏低的中小企业而言，企业需要就新的财务战略管理进行更多思考，并切实做好各项财务战略管理工作。参考文献：卓宝利.中小企业财务战略研究[J].中国国际财经(中英文),2017(08).孙志辉.基于可持续发展的中小企业财务创新方法探讨[J].企业改革与管理,2017(12).唐钻坚.浅析企业财务信息化建设[J].时代经贸.2017(21).邓敏.企业财务内控制度管理的思考[J].时代经贸.2018(15).非盈利性医院财务战略论文非盈利性医院财务坟略论文一、非盈利医院财务战略及其特征非盈利医院财务战略发展至今，将平衡计分卡体系纳入战略实施过程中，取得了较好的实践成果。平衡计分卡体系是一种成略管理工具，作为当今世界最为成熟的管理工具，其在传统单一财务指标的基础上做了补充完善，有效提升了战略执行力。因此，吸收了平衡计分卡体系的医院平衡计分卡，在财务层面通过营业收入、经济増加值、资本报酬率、营业额提高或现金流提升等指标，衡量非盈利医院财务成略的实施情况，及能否有效改善医院的经营成果。二、非盈利医院财务战略目标及其规划非盈利医院制定的财务战略是否可行，其实施能否支持医院的整体发展战略，首先取决于财务战略的战略目标与战略规划是否客观、实际、科学、合理。战略目标与战略规划是相互联系的两个层面，财务战略目标是制定实施财务战略的基本前提和重要保障，科学合理的财务战略规划是组织实现战略目标的重要保证。因此，财务战略目标与战略规划要相互配合，有效结合。制定客观、实际、科学、合理的财务战略目标和战略规划，需要结合医院所处的发展阶段和阶段发展需要，主要包括以下几个方面：一、市场风险。市场风险是普遍存在，不可避免的，这就决定了非盈利医院财务战略需要随着经营环境的变化而做出相应调整，以适应新的经营环境下资本筹集管理的需要；二、技术风险。技术风险带来医院经营环境的重大变化，财务战略要保持与经营成略的相互协调，根据经营风险的变化做出相应反馈；三市场需求。供求关系是市场竞争中一对重要的关系，需求对供给起到一定的引导作用，特别是在竞争相对充分的情况下。由于市场需求的变化，医院的经营战略也要做出相应调整，以适应市场需求。为了实现经营跋略顺利转向，需要财务战略及时做出反馈，调整战略目标和战略规划。三、非盈利医院财务战略实施要点（一） 财务战略思维与非盈利医院管理体制相适应非盈利医院财务战略作为一种管理策略，不仅涉及到战略制定者、成略实施者，还涉及到战略决策者。非盈利医院财务成略的有效实施需要医院整体各部门各层次把财务战略作为医院管理职能的核心，围绕财务成略开展管理工作。所谓把财务战略作为管理核心，即财务战略思维要贯穿于整个非盈利医院管理体制，并与医院的发展目标、职能需要和整体战略目标向适应。只有这样，才能真正把财务战略内化为非盈利医院管理战略中一个组成部分，与其他管理战略相互结合，共同作用，提高医院的管理水平和整体效益，避免财务战略水土不服，不能满足医院的经营需要，反而加重医院的管理负担，增加管理成本，降低运营效率。（二） 非盈利医院财务管理职能与战略管理要求相适应医院管理层实施财务管理战略，指导医院日常运营管理，并根据市场、需求、技术等外部环境的变化对财务战略做出调整，包括未来财务管理发展目标、发展方向和发展策略等等，以作为下一阶段医院管理和运营的行动指南。而这些管理工作都建立在反映医院日常运营状况的财务信息的基础上。当前，受到传统的财务工作理念的限制，大多数非盈利医院的财务管理工作的职能尚停留在日常会计核算和理财的层面上，过分关注日常会计核算，导致对财务信息本身价值的忽视。因此，非盈利医院在财务信息的需求以及供給方面存在严重的不对称，医院财务提供的信息在科学性、全面性、有效性等多方面存在极大的不足和空白。财务信息供给方面的存在的缺陷，极大限制了非盈利医院财务战略的合理制定和有效实施。因此，必须推动非盈利医院财务管理职能的改革，实现财务管理职能与财务战略管理要求的统一，以财务战略管理要求为导向，调整财务管理职能。（三）财务战略与医院信息化管理要求相适应随着现代信息社会的发展，网络信息技术的应用越来越广泛，对于提高企业运营效率、管理效率发挥了极其重要的作用。非盈利医院在日常运营中，面临数量极为庞大的服务群体，由于医院的经营性质和提供的服务的特殊性，必须对每个个体的信息加以记录、保存和调用。因此，医院要处理的信息量极大，网络信息技术的引进和应用对医院运营管理的重要性不言而喻，信息系统在医院管理中的普及也是必然的结果和趋势。财务战略作为医院的一种管理策略，信息技术的发展和应用同样会对其产生重要影响。例如，医院通过建立管理信息系统，搭建数据平台，实现信息数据在平台上的高效整合，这些反映医院日常经营状况的生产经营信息在被有效整合的基础上，为理性决策提供了客观依据，对提升医院资金流、物流的周转率，提高医院管理效率发挥了重要作用。可见，信息化可以给医院提高财务战略实施效率带来更加高效的技术手段和方式，正是基于此，非盈利医院财务战略要积极寻求与医院信息化管理要求的协调统一，有机结合。（四）制定有效的财务战略实施评价体系为保障财务战略的效率和效益，建立科学合理的评级体系十分必要。只有确定相应的评价标准，才能衡量财务战略是否有效，并及时对无效的财务战略做进一步分析、调整，以制定出适应医院发展需要且可行的财务战略。非盈利医院财务战略的最终目标是要实现医院管理水平和效益的提高，因此，进行业绩评价是衡量财务成略的实施效果的一个可行途径。业绩评价的一个重要指标是现金流，无论在何种企业或经营组织，现金流都是决定其能否健康发展的重要因素。建立非盈利医院财务战略实施评价体系，主要从基于现金流的医院收益能力评价、基于现金流的医院偿债能力评级和基于现金流的医院发展能力评价三个方面，对财务战略实施效益进行综合分析评价。四、总结财务成略是非盈利医院的重要管理策略，对有效提升非盈利医院的管理水平和效益，实现医院整体经营跋略有者及其重要的作用。因此，非盈利医院应当在日常经营管理中加强财务战略实施，使财务战略思维与非盈利医院管理体制相适应，非盈利医院财务管理职能与战略管理要求相适应，财务战略与医院信息化管理要求相适应，并制定有效的财务战略实施评价体系，在实践中发现问题并及时调整，切实提高财务战略实施效益和效率，为增强非盈利医院的综合竞争力提供有力保障。服装制造业财务战略管理研究服装制造业财务战略管理研究摘要：新经济形势下，服装制造行业要提升在市场中的竞争力，就需要格外重视企业财务管理。本文通过分析我国服装制造业宏观环境服装制造业所面临的困境，以美邦服饰为案例，就如何优化服装制造业财务管理模式进行了积极的探索。关键词：新经济；服装制造业；财务管理模式1我国服装制造业宏观环境在经济全球化的时代背景下，我国是全球范围内数一数二的制造业大国，以浙江省为例，2021年浙江省规模以上工业增加值16157亿元，比2021年増长6.6%o17个传统制造业增加值増长6.4%,其中高新技术产业增加值7053亿元，装备制造业增加值6908亿元，战略性新兴产业增加值4057亿元，电子信息制造业增加值2059亿元。服装制造业取得的突破也尤为明显。相关数据显示，2021年，浙江省纺织服装品的出口额超过了700亿美元，服装和衣着附件的数值达到了333.7845亿美元，占全省出口总值的11.98%。浙江纺织服装品占省内出口量总体的三成，是省内重要的支柱性产业，在全国范围内也达到了1/5的出口量。随着国民经济水平的不断上升，纺织服装品出口同样取得了较大的价格优势，呈现出跨越式发展的势头。来自海关的数据显示，2021年第一季度的纺织服装品有26.75%的増幅，服装类出口增幅可达9.10%,纺织服装出口同比增长15.19%,但是服装类同比有20.12%的下降幅度。由此可以看出，尽管浙江省纺织服装品在整体上呈现上升势头，但是如果将视角聚焦于内部结构，浙江省纺织服装品在出口方面依旧不容乐观［1］。这也是新经济形势下服装制造业的问题缩影，需要业内人士引起重视，通过财务战略管理方式解决问题。2现阶段服装制造业面临的困境2.1定位方面：产业框架不具备多样性当前社会环境下，有众多因素会影响服装制造业的经营情况，服装制造企业的产品依然主要为中低端产品，在高端产品的设计与生产环节上没有过多重视，导致企业没有发展更多元化的产业框架。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，拿到更多市场份额，很多企业以低价竞销方式为主，这种方式短期内可能有立竿见影的效果，但是如果长期来看，很可能在设备、材料成本的投放问题上，使企业陷入不利局面。长此以往，市场中就会存在大量中低端针织产品，而市场并不具备消化较多此类产品的能力，这就会出现产能过剩的问题，导致企业在低水平生产与竞争环境中泥足深陷，进而阻碍企业整体制造水平的提升，不利于企业和服装制造业的可持续发展。2研发方面：创新能力匮乏现阶段，我国众多服装制造企业在发展上体现了较为明显的集群特征，沿用原始发展方式的企业并不在少数，发展惯性思维让该类型企业对生产环节给予过多重视，忽略了产品的长线发展，导致行业整体中产品同质化的特征相对明显，没有充分体现出各家产品的差异和优势。这不仅是产品自身的问题，更会连带影响区域服装制造业品牌的树立和发展，削弱产品的生命力。随着国民对知识产权意识的不断加强，国家也逐渐意识到保护知识产权的重要性，相信日后将会是创意第一，只有重视制造的同时突出创意，才能真正从“服装制造"过渡到“服装创造"[2]。若相关行业和技术企业没有切实重视产品的创新，就会令自身发展举步维艰。2.3营销方面：信息化程度不高当前是互联网信息技术快速发展的时代，各类电子商务平台如雨后春笋般层出不穷，让传统依赖线下销售模式的服装制造业大大拓宽了自身的销售渠道。这对于服装制造业而言，既是机遇，也是挑成，为了和新经济形势下的行业发展需求相适应，可以通过网络平台加强服装产品营销，以网络空间为跳板，获得更多客户和资源，达到线上线下联动营销的效果，突破传统营销的桎梏，真正迎来新局面，进而促进服装制造业营销效力的全面提升。但是聚焦于现实情况，我国幅员辽阔，区域和区域发展的状况很不平衡，很多区域在网络营销方面的思维依旧不成熟，或者线下没有完善的支持力量，导致企业不得不在传统营销理念和方式上一条路走到黑，未能在各类营销活动中充分体现现代信息技术的优势。最终导致局面很难打开，无法获得有效的营销渠道，长远来看，也会影响到服装产品营销效果。4财务方面：管理能力继续提高若将服装制造业的工作大体分成生产、经营和管理，则在现阶段，我国大多数服装制造企业都是将自身的发展跋略重点聚焦于生产和经营上，也就是服装的设计、生产环节，对企业内部的财务管理工作未能引起足够重视。甚至一些企业在财务管理人员的组成上任人唯亲,由家人、朋友负责财务管理工作。这就给财务管理工作的专业性带来了严重的员面影响，无法达到企业的财务管理工作要求，出现问题的现象并不鲜见。除此之外，尽管一些企业能够重视财务管理工作，但是工作重点仅仅集中于编制财务报表以及财务核算，对整体管理往往有所忽视，这也是财务管理难以达到令人满意的效果的重要原因［3］。3服装制造业的财务管理战略——以美邦服饰为例1现金流控制和风险控制表1为美邦服饰2010^2021年的运营情况。应收账款是企业收入的重中之重，也是企业收益和企业资产各组成部分中极其重要的一项。因此，企业应重视对应收账款的管理，提高管理的严格程度。具体而言，应当聚焦于前期、中期和后期三个部分，前期重视考察客户各项资质，例如信用、资本等，对客户先前经营信用情况给予客观打分，并预估评价客户固定资产、资金周转情况和偿债能力，明确能够将账款收回的可能性。出现应收账款后，应当在管理手段上体现出差异，结合企业处在信用期限内、外的情况，采取不同管理方式。客观上来说，时间拖得越久，就越容易出现坏账的情况。若还在信用期范围内，企业应重视平常审核工作的落实；若处在信用期限之外，应当通过电话、邮件、回访等方式，使对方企业明确催款的意向；若超出期限过多，必要情况下，可以采用一定法律手段，但是动用法律武器之前，一定要对各种利弊因素做综合分析，最大限度避免出现坏账的可能性。若有必要，应将企业后续的信用政策做科学调整，这样才能为企业财务战略管理的科学性保驾护航。3.2品牌优先策略为保证在和同行业竞争对手的较量中不落下风，美邦服饰十分重视自身品牌实力，通过切实有效的手段，取得了一定市场地位和市场占有率，收获了来自消费者和业界同人的普遍认可。企业十分重视海外市场的开拓，成为和国际接轨的重要服装制造企业。在制造业领域中，需要重视品牌认知度的构建，使企业在发展过程中不失先手，获得行业整体中较大优势。这也是企业能够稳步发展、源源不绝的动力。随着自身发展力量的壮大，美邦服饰企业产品也在海外取得了较大的认可，提高了自身采购率，说明企业在海外的业务拓展取得了一定程度的突破。美邦服饰在运营方式上属于轻资产运营，是基于外包实现企业竞争力提升的一种方式，这也成了很多企业学习的范例。在实际生产活动中，美邦很早就认清了生产制造不会具备较高附加值，因此将这部分业务从企业内部分离，在全国范围内大面积布局代工厂，通过这种方式提高了企业竞争力和利润。在销售问题上，则同样在全国范围内广泛吸引加盟商，使全国各大城市都有美邦服饰的品牌身影。同时更加重视直营店的建设，不断丰富和树立品牌形象。在市场定位上，美邦服饰将销售主体选定在年轻消费者群体中，产品的研发方向也深入年轻消费者的需求，从而利用年轻人的传播渠道扩大市场的规模。随着社会经济水平的上升，美邦服饰看中了上海区域中心城市的地位，向上海转移了很多人力以及企业核心价值，借着上海的资源和消费市场，实现企业的可持续发展，助力企业登上更高、更优质的平台。与此同时，在外包战略上兼容性更强，背靠上海资源，释放企业非核心环节资本投入。另外，通过直营店的方式，维持消费者好感度，提升品牌高度，并以直营店为渠道，收集消费者的消费习惯和爱好，掌握销售的主动权，也能将直营店拓展为一种反馈机制，和消费者形成良性互动。最后，还有物流系统发展问题。在全国范围内布局门店，如何通过高效的物流配送机制完成产品的送达，就成了重要的问题。美邦服饰的答案是依托信息技术产业，提高企业物流信息化水平，实现企业和消费者之间的连接，强化企业整合内外资源的效果。美邦服饰同样重视提升品牌价值，在品牌树立方面的投入，最后也在销售额的提升方面大有收获。企业销售额的提升主要是因为企业大大拓宽了销售渠道，在销售目标的制定上，不但要覆盖一线城市各种消费群体，而且要依靠核心城市在城市群中的地位，将自身销售渠道辐射至其他城市，进而扩大影响力。美邦服饰在兼顾优势资源集中的同时，重视营销网络的拓宽，为行业树立了模范作用，在建设重点上，美邦服饰没有过多投入厂房和设备的建设，而是将资金集中，铺排营销战略，这点和传统制造业还是有一定区别的，也是美邦服饰取得一定成功的重要原因。3.3强化企业创新力度网络时代的来临为不同企业提供了联合平台，可以在资源上取长补短，达到更好的发展效果。因此，对于服装制造业而言，需要重视资源的集中，在具备较高附加值的环节上进一步投资，从而强化企业的核心竞争力。美邦服饰能够在产品上有独特性和差异性，就是因为在明确客户需求的同时，能够结合市场情况，积极调整产品策略，进而最大限度满足客户需求。美邦服饰可以充分发挥自身在价值链当中的作用，无论是对接供应商，还是销售，都能发挥中间人的重要作用，也能在一定程度上避免不同渠道产生的干扰。例如产品设计部门可以收集顾客消费倾向，用于新型产品的研发，不用市场销售部门参与其中。在营销工作上，企业的侧重点也应当在整体战略规划中考虑新的消费增长点，而不是仅对企业自身资本进行考虑。通常情况下，应当对顾客消费心理与消费习惯做重点考虑，企业可以将这些标准作为重要参考，调整自身的运营模式，获得更新的利润增长点。而美邦自身资源整合能力较强，因此在运营同时还能接收内部和外部的信息，形成良好的反馈机制，在市场竞争中占得先机，有效降低成本费用。美邦服饰具备较高市场竞争力，但是如果一直故步自封，很容易令消费者产生审美疲劳，若对企业产品的更新没有形成有效重视，就会出现客户流失的现象，因此要在研发设计层面加大投入，维持基本的消费者黏性。美邦服饰在成立之后一直没有停下转型的步伐，之所以会取得较大竞争力，最重要的原因就是美邦十分重视消费者的需求，并切实有效地改变自身营销模式。这也是美邦实现企业竞争力提升的重要原因。除此之外，美邦服饰还格外重视自身的财务管理，将其视作影响企业运营发展的重中之重。基于此，服装制造企业应当和企业实际情况充分结合，在财务管理部门的设置上体现出科学性，并提高财务管理人员的专业素质。与此同时，企业应当在财务工作人员专业素养的基础上定期开展专业培训，使每个财务管理人员都能掌握工作技能和专业知识，进而保证服装制造企业在财务管理工作方面的专业性。另外，对企业而言，还需要重视财务管理体系的建设和完善，提高财务管理流程的科学性，切实有效落实财务管理要求，加强财务管理工作的规范性，达到提升服装制造企业财务管理水平的目的。4结语新经济形势下，对于服装制造业而言，是机遇与挑战并存，若想实现自身的良好发展，就需要企业在长期发展中，将财务战略放在重要位置上，正视当前存在的一些不足，从品牌、营销、财务管理等方面入手，最大化提高服装制造业的价值。参考文献：孙万欣，陈金龙.内部治理机制与绩效相关性——基于传播与文化产业上市公司的实证研究[J].宏观经济研究，2013(2)：80-90.王华，黄之骏.经营者股权激励、董事会组成与企业价值——基于内生性视角的经验分析[J].管理世界,2006(9)：101-116.高雷，宋顺林.董事会、监事会与成本——基于上市公司2002〜2005年面板数据的经验证据[J].经济与管理研究,2007(10):18-24.企业发展战略下财务战略规划研究企业发展战略下财务战略规划研究一、财务埃略规划的主要特征财务成略规划作为一项为了企业的平稳发展的战略规划，因此财务战略规划的制定要符合企业的整体发展规划，因此要求财务战略规划具有长远性和相对动态性，能够随着实际情况的变化而及时的改变,能够随企业的发展状况而及时作出调整。另外财务战略规划还应该可以平衡公司内部财务安排与外部发展的平衡，保持企业的发展环境的稳定平衡。当一项财务战略规划具有了以上三点的时候，财务战略才能更好地为企业的发展服务，并且可以为企业的不断动态发展提供科学健康的财务规划支持，为增强企业的发展提供可靠地保障。二、高效企业财务战略规划制定探究（一）会计核算战略。首先要建立统一的财务信息平台，以促进企业的资源优化配置为根本目的，通过财务体系与会计体系的无缝衔接,以达到对企业的资金流的集中化管理，同时有利于更好地解决企业面临的问题。对于提高企业的市场竞争力与发展能力具有重要作用有利于提高企业的财务会计体系的运作效率，提高对企业资源的利用效率,提高企业的市场竞争力。其次要促进会计核算的标准化，要科学的设置岗位，明确分工，企业会计核算的标准化离不开每一个核算岗位上任务的明确，每一个参与核算的人员都应当要明确自己的核算任务与目标，并切实的落实，保证不越岗。要制定标准的会计处理管理制度，将每一个会计人员都约束于制度之下，在制度上保证有相应的规定与处理程序，加强对员工的思想素质培训，培育和建立健康的组织文化，积极的引导员工高质高效的额完成任务。最后要建立相应的监督机制,无论是什么行业的什么工作，监督机制都是必不可少的一项工作，会计作为涉及企业财务的重要机构，因此对于会计核算的监督必不可少,有效的监督机制可以减少企业的资产流失，提高资源利用效率。最后是会计核算体系的完善，会计核算体系作为会计处理系统的重中之重,要高度重视体制建设，保证每一项会计处理都有相关的制度约束，对每一笔账目均在体系下进行。（二）预算管理战略。首先要着眼于建立融合管理体系，公司的财务战略规划如果没有相应的融合机制使其积极的融合到公司的制度层面预算的效用便无法得到最大限度的利用，甚至还会引起诸多麻烦。为此，企业有必要将预算与制度层面结合，将预算的执行融入制度，在制度中执行，制度中完善。要制定最符合实际的预算目标，预算目标的确定必须结合公司发展的实际情况，不能盲目的设置，在综合考量公司的发展后才能做出决策。在实际的预算目标确立过程中，所考虑到的因素更加复杂，包括公司的债务以及从前的账目往来。企业只有在长远战略和短期发展情况相结合考虑的情况下，对企业集团财务概况的综合分析下，促使BP财务目标更好地实施，为企业的发展提供保证和引导。（三）海外财务战略。伴随着世界经济一体化进程的加快，世界各国之间的交流日益增多，海外业务的发展也十分迅速，随之而来的如何处理海外财务问题也是企业发展规划中所应当考虑的问题。首先，对于海外的资金要进行集中的统筹管理，建立行之有效的财务处理系统，将海外的资金交由统一的海外事务处理单位进行统一处理。海外处理账务比国内的账目处理更加复杂，所要考虑的因素也更多，因此有必要建立专门的海外财务问题处理机构，专门对海外财务问题进行处理，同时也应当注意对海外财务问题处理事务人员的培养，专门的进行相关的培训，积极的与国外的单位进行交流。另外，建立相应的海外融资平台以及有效的海外外汇风险规避机制，海外金融资产面临的最大的问题就是外汇风险，外汇风险的规避是企业财务战略规划中不可缺少的一部分。海外融资平台为企业的进一步发展注入了新的动力，业务企业在国际市场的发展提供了机会。在当今的国际经济形势下，部分国家采用贸易保护主义来保护本国企业，税收作为国家的一项重要的经济调控手段，可以及时的保护本国企业的发展和遏制别国企业在本国的发展，作为涉及海外贸易的企业而言，虽然世界各国采取各不相同的税收政策。我国企业的海外扩张中一定要遵守当地的税收政策，及时的了解当地的税收信息，预防不必要的损失。（四）成本管理战略。成本作为一个企业发展十分重视的因素，成本控制的强弱直接影响到企业的经济效益与发展，目前企业成本控制中主要存在的问题是，首先，全员成本管理意识的薄弱，员工缺少成本意识，不懂得降低成本会直接对企业的发展造成严重破坏。因此，要重视对员工的成本意识的培养，从基层做起，从基层提高资源的利用效率。其次，便是成本管理范围过于狭窄，成本的管理应当是包括了原材料的采购，原材料的信息来源，研发成本以及其他诸多因素的影响。成本控制的手段较少，缺乏强有力的控制手段。无法运用有效的措施促使成本下降。这要求我们必须要采用高效的方法，取得更高的利益，利用最少的资源完成最大的收益。降低本企业的生产成本，从而在成本上形成一定的竞争优势。这对于企业抢占市场，谋求市场份额的扩大和进一步发展具有重要意义。（五）研发财务管理战略。随着企业国际化研发的发展，跨地区、跨领域的研发项目越来越多的面临着成本、效率及资源的合理配置问题。企业研发财务管理的目的是为了规范IPD财务管理流程，提升财务代表履职能力，为实现企业财务分配的目标，提供了有效的支持。对于企业的人力成本，以及产品的各项指标进行了有效的控制，确保了经济利益的最大化。目前，部分企业开始采用研发项目四算管理，从而将各项目成本尽最大可能进行缩小，四算项目内容分为概算预算核算决算四部分。这四部分都是重中之重，都是企业管理者应当重视的。概算对项目利润的总体预算，预算和核算是对资金流的掌控减少损失的过程，决算是不断的学习失败的教训不断进步的过程。项目四算的优点在于，可以对预算进行有效的支持。项目预算的贯彻落实可以提高预算的使用效率以及落实程度。研发项目四算管理，可以提高投资的收益，带来更高的利润，也可以在一定程度上降低风险的发生率，为企业发展成略的实现提供稳定的外部环境。另外研发项目要找到成本和价值的平衡点，才能提高投资收益。财务代表作为项目核心组成员，要加强研发财务战略管理理念，通过各个阶段的分析和风险评估，帮助项目达成财务目标。最后应当要加强对企业各项机制的完善，研发财务管理战略的提出一定要配合相关的制度机制才能实现，因此要促进企业的各项机能在制度层面的完善和研发财务策略的优化，提高企业的竞争力和发展潜能。三、结束语企业发展战略下的财务发展规划不应该是简简单单一份策划，而应该是对财务分析的全方面的深入运用，企业的财务发展规划应当从会计核算、预算管理、海外财务、成本控制以及研发财务管理战略五方面来完善。良好的财务战略规划对于企业的全面发展具有重要作用,为企业增强市场竞争力起到促进作用，但财务战略规划的完善仍需我们不断探索和发现。参考文献：刘洋.浅谈企业发展战略下的财务战略规划[J].财经界(学术版)，2019(11):119.杨希之.浅谈企业发展战略下的财务成略规划[J].经济研究导刊,2013(33):190-191.冯晓威.基于企业发展战略导向下的财务战略规划[J].黑龙江科技信息,2009(24):106.价值链财务战略论文价值链财务战略论文1价值链理论与企业财务管理解读1.1企业财务管理与价值链理论的关系解读财务管理是一个全方位的管理概念，不仅对财务进行分析，更重要的是对企业在运营过程中的各个环节都进行把握，并寻找最优的发展路径，以此来实现价值的最大化。近年来替代利润管理而出现的价值管理模式意在为客户创造最大价值，让客户感受到企业的诚挚，对外树立起良好的企业形象，最终在竞争中处于优势地位。但是在为客户创造最大的价值时，需要协调供应商以及生产技术等环节，只有在这些环节中降低企业的成本，才能尽可能地让利于客户。所以能够实现价值管理的核心在于实现企业自身的内部价值管理。此时的价值链便会产生作用，它能够协调企业生产销售的各个环节，将价值发挥到最大化，它的应用是企业新型的财务管理模式的应用。企业过去在分析财务价值的时候基本上只针对各项数据指标来作出判断，比如净资产报酬率、市盈率、投资回报率等等。这些数据仅局限于短期的利润額，对于未来发展战略和实现可持续性的增长来说基本无法直接地凭此做出判断。而将价值链作为分析的工具将会产生奇特的效果，它能够判断和分析企业哪些活动以及环节是具备价值的，能够为准确定位企业的发展战略以及内部资源的分配模式提供很好的依据。1.2基于价值链理论的企业财务战略基于价值链理论的企业财务战略与传统的企业财务战略是不同的，传统的企业财务战略主要是为了追求企业最终收益的最大化，虽然能够适应社会发展与竞争的规律，但长久看来不是最佳的战略目标。因为这样单一的利润追求会忽视掉与其他相关利益体之间的关系，甚至会为了短期的盈利能力的提升而牺牲掉所有价值链上的产业。这样的发展成略思想仅能够满足短期内的收益目标，无法促进可持续性的发展。基于价值链理论的企业财务战略制定的出发点是集中于客户群的身上，即客户的需求是什么，该战略均会考虑进去。因为价值链理论认为，在为客户实现了真正的价值需求的同时也会帮助企业寻找到自身的价值定位，最终能够提升在市场当中的竞争力。另外，该项财务战略的发展基础与企业的核心竞争力相关，企业如果具备较强的核心竞争力，其在资源配置上便具有先天的优势，能够显著地降低在各个价值链环节中所耗费的成本，从而更好地为客户带去价值。最后，本文经过分析认为该项财务战略的特征非常显著，它是以客户为中心,将客户的价值导向作为企业制定战略的出发点，此外联系周围的所有利益体而最大程度上实现共赢。2基于价值链的企业财务战略理论与方法2.1基于价值链的企业财务战略目标分析在价值链影响之下的企业财务战略目标都在于满足客户的需求。给客户创造更多更大的价值是企业生存的基础也是企业生存的目标。客户能够带来收入、利润，并且这样的收入、利润是长期的。企业的价值来源于客户需求价值以及自身产品的价值，因为只有企业生产的产品满足了客户的需求，企业自身的价值才能够得到体现。拥有价值链的企业是能够不断地为客户创造价值的企业，它的内部价值结构也必然会根据客户价值结构的变化而不断发生变化，它的价值的实现也只能根据客户需求价值的实现而实现。企业为客户提供的服务或者产品，以及提供的效率，客户的满意程度等因素决定了企业自身价值的大小。所以基于价值链下的企业的财务战略的根本目标必定是在为客户创造价值的同时实现自身的价值最大化。在当今的管理学界以及现实的企业管理过程当中，企业价值最大化已经成为非常普遍的战略目标，虽然仍有部分的企业以利润最大化来制定远期的发展成略，这样的战略制定依据主要是对企业目前的获得利益的能力进行分析。它的弊端是企业的关键目标是为了获得利润，当市场环境发生变化，其战略未产生效果时往往会使企业陷入囹圄，它也会缺乏不断创新的内部动力，最终慢慢地落后于正在变化中的市场需求，不能够实现行业之间的优势竞争。而从另一方面来看，企业的战略如果着眼于客户的需求价值，便会在市场需求发生变化的时候第一时间进行改变，会更迅速地迎合市场的导向，能够不断地实现创新，从而在长期的竞争当中处于优势地位。为了能够提升客户的需求价值而最终实现企业价值的最大化，企业在日常的战略中应当注意以下两个关键点。其一是注重相关核心能力的管理工作，这样的核心能力能够在任何环节以客户为中心，为客户实现需求价值。其二便是规范相应的业务流程，该业务流程是以客户为中心的，并且涵盖全局范围内所有涉及服务客户的关键环节。这些业务流程的环节都应当达到最优的状态，它们能够最快、最有效地满足客户的需求，减少相关成本。2.2基于价值链的企业财务成略原则价值链之下的企业财务战略的原则主要包括以下两点。首先，客户价值导向的原则。这一原则的思想基础是以客户为企业活动的中心。过去的价值链主要是先进行产品的生产以及营销，最后到达客户的手中而实现价值。而现阶段的价值链理论是指先产生客户的需求，而后企业再根据市场需求作出反应，进行产品的定位再投入到现实的生产当中。二者是完全相反的两个体系，这也是两者的本质区别。所以为了制定出更好的财务战略，基准点便是把握好客户需求导向。假使企业不能够彻底地满足客户需求，客户便会寻求其他能够满足其需求的供应商，企业最终也会逐渐因此而发展缓慢，甚至破产。其次，实现互利共赢的原则。如今的市场正朝着精细化、专业化的方向发展，行业之间的分工也在不断地加强。大部分的企业都是在保持自身核心业务板块生产能力的情况下，从外部来进行资源的配置。共赢的原则便由此产生，企业之间不能还保持着传统的竞争观念，将所有的外部利益主体视作竞争对手，相反应当转变观念，注重外部价值链上价值的整合，并将效用其发挥到最大化，即注重上下游企业之间的相互配合与协调，从而将实现顾客需求价值视作该链条上所有主体的共同目标,构建起统一的共赢体系。此外，坚决不能为了短期的经济利益而牺牲掉同一链条上其他主体的利益。2.3基于价值链的企业财务战略分析与选择在对企业的价值链进行分析时，应重点关注以下的内容。首先要分析在价值链条之上的所有环节所耗费的成本以及还存在的资产。对企业各环节中的成本以及资产收入进行分析，可以清楚地把握到哪些环节的影响力大，哪些环节阻碍了企业价值最大化的实现，这些都可以直观地反映出来。此外，该项分析方法还可以运用到竞争对手上，结合实际对自身的缺陷环节进行改良。其次还要分析企业各种价值是如何被创造出来的，这需要进行系统的分析，包括企业内部的价值链以及外部的价值链都应当综合起来分析。最后，结合所有的数据还要分析在整个市场竞争中企业自身的优势以及未来发展的潜力，该分析内容能够为企业制定切实可行且长远的发展跋略提供参考依据。2.4基于价值链的企业财务成略运行机制财务成略的运作机制能够保障战略有效地实施，促进企业价值最大化的实现。在现实的企业管理当中，主要存在以下三种机制模式。首先便是激励机制，该项机制的运作是针对企业的合作伙伴来设立的,主要可以从价格、订单分配倾斜、商业信誉提倡、淘汰以及共同研发新技术几个方面来开展激励机制。其次是信任机制。信任是一切商业活动更好开展的基石，它可以减少企业在交易过程当中的成本，促进相互之间的合作。最后是信息共享的机制，企业外部与内部价值链的良好管理其实就是一个信息共享的过程。3结语为了更好地实现企业的可持续性发展，价值链在企业财务战略制定中的作用越发凸显，以客户价值为导向的先进理论最终将会成为企业间相互竞争的关键所在。企业集团财务战略论文企业集团财务战略论文一、实施财务成略管理的必要性（一） 有利于形成企业核心竞争力为了合理配置资源，实现资源的最大价值，企业必须在内部一体化处理所有资源，以促成核心竞争能力的形成。在战略实施的过程中，财务战略虽然不属于企业核心竞争力的范畴，但是与形成核心竞争力的发展却有着直接的影响。例如，投资策略、财务战略的重要组成部分，它直接影响到企业的经营和发展、业务领域、形成规模经济、控制了企业的发展方向，决定的战略目标能否顺利实现，企业能否在本领域获得竞争优势有着至关重要的影响。（二） 促进企业合理安排资本在发展过程中，任何企业都存在一个不可避免的问题：就是实现营运效率与企业长期发展的决策原则。战略作为对企业未来的长期规划，更加重视企业的长远的经营目标，财务成略将促进企业战略的实施，实现与当前的企业发展目标同步，更加注重实现企业的长期目标。因此，企业财务战略能很好的协调企业各个利益相关方的权责、利益关系，将实现运营效率和企业的长期发展目标有效的结合，解决了企业内部资源治理问题。（三） 加强企业财务能力财务战略加强对企业财务资源的支配、管理、实现企业效益最大化的目标。其中，最终的目标是提高财务能力，以获取可以使用的财务资源、协调财务关系与处理财务危机过程中超出竞争对手的有利条件。主要包括：创建财务制度的能力、财务管理创新能力和发展能力、财务危机识别的能力等等。通过财务战略的实施，提高企业的财务能力，并促进企业总体战略的支持能力，加强企业核心的竞争力。二、 企业集团预算规划战略框架集团公司，一般指的是集团的母公司。集团公司是企业集团的掌控者，一般是采用控股型母子公司组织体制来逐层控制集团内部的其他企业，其本质是一种母子公司关系为基础的垂直组织结构。集团公司具有独立的法人地位，由若干个子公司组成，母、子公司之间以股权或者产权为连接纽带，是由母公司不断扩展而成。根据集团的管理模式，将现代集团公司可以分为三类：直线职能制、事业部制和持股公司制。在一般情况下，公司采取一种混合线功能划分和系统管理模式，但纯粹是基于公司是使用更多的股份公司制管理模式。在一个大的企业集团，存在多个业务单位战略。一般可分为三个层次：企业成略，业务战略和职能战略。在不同的层次，配置策略的要求是不同的。三、 我国企业集团财务战略中的问题我国企业集团普遍处于初创期或发展期，财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面，是顺利达到企业集团战略目标的重要保障。在目前的市场环境下，尤其是财务战略，普遍缺乏系统、有效的战略管理，主要有以下几点：（一）企业财务战略意识薄弱，企业管理人员业务水平较低由于我国经济发展受计划经济体制影响较长，使我国企业集团财务战略管理中在思想方面存在着较大的问题。通常，他们缺乏自身独立性，加上企业集团财务工作的依附性强，这使得许多企业的财务战.略管理缺乏必要的监督，导致人为的损失。此外，我国的企业集团基本上占主导地位的是民营企业，任人唯亲较为普遍，造成企业财务战略管理水平较低，导致企业财务战略管理严重失职，难以真正实现科学有效的管理。（二） 企业内部财务责任制度不明确对当前中国的企业来说，企业内部的部门不多，人员数量较少，这容易出现部门管理的交叉，导致企业财务战略管理的混乱，财务责任不明确，这主要是由于财务部门本身不了解自己的权力，对自身的职能和职责不明确。这也导致企业项目在生产过程中的各步骤没有相应的责任人，使得企业在生产经营中的成本难以控制，给企业效益造成损失。（三） 企业财务战略管理的内部控制这主要是指对当前企业集团自身完善的内部控制制度不健全。当前在我国的企业集团，由于快速发展使得基础设施不适应发展的要求,特别是财务成略管理，这一方面没有专门的财务战略管理体系和专业化的管理和技术人员，导致公司的财务基础工作薄弱。另一方面项目内部的财务基础工作不够扎实而且也没有落实好，造成财务账目处理混乱，容易出现内部管理系统和项目资金使用失控，这些都是财务战略管理内部控制不强所导致的严重后果。四、加强企业集团财务战略预算管理的基本措施（一） 提高财务战略预算管理质量企业集团的财务战略管理主体是财务战略管理的工作人员，提高财务战略管理人员的工作素质是最简单最有效的财务战略管理的措施；选择高素质专业的财务成略管理人员对企业施工项目进行管理；组织人员对财务战略管理人员进行集中的培训；对财务战略管理人员进行定期评估，促使财务战略管理本身的质量要求；聘用财会人员时要严格把关，对财会业务素质差的人员，应加强培训，择优上岗，使财务人员有责任感和危机感。总之，我们应该通过改善财务成略预算管理质量，为企业发展进步作出贡献。（二） 建立明确的责任内部财务战略预算管理系统财务成略管理的加强，就应该彻底的断绝任人唯亲的财务战略管理人们的选拔方式，并建立权责明确的财务战略管理制度。建立权责明确的财务战略管理预算管理制度，主要来说首要的就是要在企业集团内部有一个专业的财务战略管理机构以及财务战略预算管理的机制。其次，就是对企业集团的资金财务战略预算管理制度做到专人专项以及职责明确。最后，是规划科学的企业财务战略预算管理流程，确保公司的审批制度化，内部资金更快、更好地运用，在保障预算管理制度之下高效发展。（三） 健全企业集团的财务预算管理制度企业集团的财务资金管理，具有大量的不确定因素。因此，健全预算管理制度是必须的，合理有效地利用资金，可以最大程度上保证了资金投资。具体而言，那就是对企业财务数据进行严格核实分析，进行专业的预算。此外，财务战略管理工作也应积极吸收和培养高质量的金融专业人才，充分的发挥其业务政策以及战略目标决策上关于财务核算控制以及管理的作用。（四） 建立企业项目审计监督制度企业集团财务战略预算管理，如果没有一个监督机构的监督，这样势必造成管理方面的问题。因此，企业应在财务战略管理上建立完善的审计监督职能体系，确保财务审计和审计调查可以专业、全面有序开展。此外，完善审计监督系统也能够遏制和及时发现违规操作，以及能够对企业项目的资金进入和用途有基本的了解，保证企业项目资金的正常流动。五、结束语面对日益复杂的金融市场和世界经济，企业集团财务运作的内容和范围的操作有了较大地拓展和延伸，战略管理和预算管理的财务模型也在激烈的变革中。因此，适应经济发展，加强企业集团财务战略预算管理模式的竞争力是非常重要的。高新技术企业财务战略管理浅析高新技术企业财务战略管理浅析摘要：随着知识经济时代的到来与我国社会经济发展水平的快速提升，高新技术企业获得了更加广阔的发展空间，但是，高新技术企业之间的竞争也在不断加剧。高新技术企业属于资金密集型企业，其生存发展状况与财务管理之间具有紧密联系，为了有效提升企业的综合竞争力，高新技术企业必须通过详细、充分的市场环境分析，制定科学的企业发展战略，并在战略目标指导下，确定企业的财务战略,为企业的财务管理、资金管理、项目研发等经营管理活动的开展提供支持。当前，高新技术企业在财务管理方面还存在着财务成略与企业发展战略脱节、财务战略规划不科学等问题，这需要企业根据自身发展状况，采取科学合理的对策，不断提升财务战略管理水平，为企业的稳定健康发展提供保障。关键词：高新技术企业；财务战略管理；问题；对策一、高新技术企业财务战略管理概述财务成略是指企业在对影响资金流动的内外部环境因素进行分析的基础上，对企业资金流动开展长期性、全局性、创造性的规划，并采取科学合理的措施确保其执行的过程。财务战略管理的目标是通过保障资金均衡有效的流动，增强财务竞争优势，推进企业发展成略的实现。高新技术企业的高风险性与高收益性并存，因此，在财务战略管理方面应该充分考虑到高新技术企业的这一特点。同时，高新技术企业的知识密集型属性，导致企业的财务成略应该将知识管理与财务管理结合在一起，使财务战略管理服务于知识管理。二、高新技术企业财务战略管理中存在的问题（一）财务战略不科学。科学、合理、明确的财务战略目标是高新技术企业开展财务战略管理的基础，但是，在实际的财务成略管理过程中，部分高新技术企业缺乏丰富的财务战略管理经验，领导与管理层对财务战略管理重视不足，没有在充分分析内外部环境与企业实际情况的基础上，确定企业的发展战略，导致财务战略的指导缺乏明确的方向指导。同时，企业对自身的研发活动、资金流动情况、财务管理等方面的内容缺乏全面了解，没有将财务战略目标的制定与其他经营管理活动联系在一起，导致企业的财务战略与实际情况不符，阻碍了财务战略管理的深入推进。（二）融资方式单一。高新技术企业是资金密集型企业，其研发周期一般较长，而且需要大量的资金支持，因此，企业在经营发展过程中，需要开展融资活动，筹集资金，确保企业的生存与发展。但是，我国很多高新技术企业的发展时间较短、规模较小，而高新技术企业本身又属于知识密集型行业，门槛相对较高，这些因素的存在，都给高新技术企业的融资活动增加了困难。银行贷款是很多企业选择的最基本的融资方式，但是，随着金融监管力度的加大，金融行业之间竞争的加剧，银行贷款的门槛也在不断提高，而发行债券、股票等方式，对于规模较小的企业来说无法实现，这就导致当前很多高新技术企业的融资方式比较单一，存在资金链断裂的风险，这对企业财务战略管理水平的提升非常不利。（三）资本投资不科学。高新技术企业的财务战略管理还必须包括投资活动，在投资方面，确保资金分配合理，使资金得到最优化使用，提高企业效益是投资活动的目标。我国高新技术企业发展较晚，很多企业的规模较小，而研发活动所需的资金较多，因此，企业需要在经营发展中将部分资金投入到再生产环节，这就导致企业投资方面的资金较为紧张，如果投资收益达不到预期，将会对企业的正常生产经营活动产生不利影响。三、高新技术企业加强财务战略管理的有效对策（一）制定科学的财务跋略。高新技术企业的财务成略需要在企业整体发展成略的指导下，根据企业实际的经营管理状况进行科学规划,只有将财务战略与企业整体成略以及其他经营管理战略结合在一起，才能确保财务战略管理工作有序推进。首先，高新技术企业需要对内外部市场环境以及国家的政策法规、行业发展现状与未来发展趋势等各方面的情况进行深入调研与科学分析，然后运用SWOT等方法对企业面临的发展环境以及自身的优势与不足进行科学分析，在此基础上,确定企业的发展战略。在我国经济社会发展水平快速提升的背景下，高新技术企业发展迅猛，截至2021年底，我国高新技术企业已经超过130632家，总产值超过243898亿元，在GDP中所占比重已经超过29%OX高新技术企业对我国高新技术行业的发展现状进行了分析，将企业的发展战略制定与本行业的发展趋势结合在一起，由此制定的发展战略才能为企业的长远发展提供科学指导。高新技术企业需要在整体发展成略的指导下，将财务战略与其他战略进行有机整合，促使企业的经营管理水平不断提升，为具体的经营管理工作的开展提供科学指导。比如，X高新技术企业在财务成略制定中，对企业资金的投入、产出、时间价值之间的关系以及产品销售等各方面的情况进行科学分析，将财务战略制定与投资活动、产品销售、研发活动等结合在一起，使财务成略管理目标与企业的实际情况相符。（二）丰富融资方式。高新技术企业要想提升财务战略管理水平，必须积极拓展融资渠道，丰富融资方式，为企业的生存和发展筹集大量资金，确保企业的资金链安全。首先，高新技术企业应加大和银行等金融机构的联系与沟通，与金融机构保持良好关系，并加强自身信用管理，不断提升自身的信用等级，为企业通过银行等金融机构融资创造良好条件。其次，高新技术企业应该积极利用自身优势，寻找专业机构对无形资产、技术专利等进行全面评估，在资金紧张的情况下，可以将无形资产转化为经营资本。比如，X高新技术企业要想开展新的研发项目，在资金比较紧张的情况下，企业让渡了部分专利使用权，筹集了足够的资金，推进了研发项目的开展。另外，企业还可以在资本市场，运用IP0、期权组合、保理融资等方式筹集资金。（三）提高资本投资能力。首先，高新技术企业的资金需求量大，因此，在投资过程中，企业需要对自身的实际情况以及具体投资项目的收益进行科学分析与评估，然后指定科学合理的投资规划，将资金投入到收益较高的项目中，促使企业的投资收益不断提升。同时，高新技术企业应认识到本行业的竞争非常激烈，企业要想获得竞争优势，就必须保持自身的竞争优势，因此，企业在开展多元化的融资活动过程中，还必须对具有核心竞争力的产品进行集中投资，使企业保持良好的竞争优势。其次，高新技术企业还需要科学的选择投资方向，对于高新技术行业来说，高新技术的收益与产品寿命有很大关系，技术收益时效越低，其产品生命周期也就越短，这就要求企业必须保持技术的先进性，能够保证有效的市场占有率，否则，无法获得较大收益。另外，企业还应该注重人才引进，加强人才培养，不断提升人力资源能力，增强工作人员的创新意识，为企业的经营发展提供良好的人力资源支持。四、结语我国为了推动社会经济发展水平的提升，出台了一系列鼓励高新技术企业发展的政策，推动了大众创业，鼓励了万众创新，这对高新技术企业的发展带来了众多机遇。但是，高新技术企业之间的竞争也非常激烈，为了在市场竞争中获得优势，高新技术企业必须在战略导向下，制定科学合理的财务战略，加强财务战略与其他战略的联系，通过不断拓展融资渠道、提升投资能力等方式，提升财务战略管理水平，为