某县污水治理工程管网配套施工组织设计

某县污水治理工程配套管网施工组织设计（混凝土管）本工程位于成都都市新津县城城，为新津县县精细化工集集群南北干道道污水干管工工程，截污干干管北区纳污污量为149600m3/d、南区纳污污量为4080mm3/d。关键字：污水治治理管网第一章编制依据据1、新津县精细细化工集群区区工业污水综综合治理工程程配套管网招招标文件及补补遗书招标编号：SCCYY—06062212、工程设计图图纸①设计单位：中中国建筑技术术集团有限公公司②图纸名称：新新津县川浙精精细化工集群群南北干道污污水干管工程程施工图（B版）③设计图号：005E370043、国家关于工工程建设现行行的有关法律律、法规及行行业的有关规规定。4、国家关于工工程建设现行行的规范、标标准及行业的的有关规定。1、工程测量规规范(GBJ500026-993)2、市政道路工工程质量检验验评定标准(CJJl--90)3、土方与爆破破工程施工及及验收规范(GBJ2OO1-83))4、混凝土结构构工程施工及及验收规范(GB502204-922)5、砖石工程施施工及验收规规范(GBJ2003-83))6、建筑安装工工程质量检验验评定统一标标准(GBJ3000-88))7、建筑工程质质量检验评定定标准(GB3011-88)8、建筑施工安安全检查评分分办法(JGJ599-88)9、建筑机械使使用安全技术术规程(JGJ333-86)10、建筑工程程施工现场供供用电安全规规范(GBJ500194-993)11、GB500268—97《给排水管管道工程施工工及验收规范范》12、主要标准准图集：04S5116、02S5115第二章工程概况况本工程位于成都都市新津县城城，为新津县县精细化工集集群南北干道道污水干管工工程，截污干干管北区纳污污量为149600m3/d、南区纳污污量为4080mm3/d。一、管线概况本工程北干线管管道直径为d400－d600，坡度i＝0.00335，设计充满满度h/D＝0.70、南干线管管道直径为d400,坡度i＝0.003，设计充满满度h/D＝0.65，总管长约约为3000m。各规格定定型井共计82座。二、管材、基础础及接口概况况1、开槽施工管材采用承插口口钢筋混凝土土排水管，根根据不同覆土土厚度采用1200—1800混凝土土基础，覆土土厚度不能满满足最小要求求的地段，管管道须做加固固处理，接口口为橡胶圈接接口。如管道设时到洼洼地或基础下下为非原状上上层，需进行行地基处理，挖挖去表面杂土土至原状上层层，超挖部分分采用换土回回填砂砾石等等加固措施以以达到设计要要求的地基承承载力。2、检查井检查井选用砖砌砌圆形检查井井。检查井的的井盖及支座座规格为Φ700，材质为钢钢纤维混泥土土。井盖及支座按如如下原则选用用：车行道下选用超超重型井盖及及支座（汽－－20级），其余余选用重型井井盖及支座（汽汽－15级），措施施，井盖、支支座及踏步作作法参照S－147。检查井除预埋管管接入井、转转弯井和变径径井井位不可可动外，其余余各井位置可可根据实际情情况在不截断断管道的情况况下适当调整整间距，但井井间距应满足足规范要求。第三章施工部署署一、项目管理班班子部署1．项目管理机机构设置如果有幸中标，我我公司将把本本工程列入重重点工程，按按项目法组织织施工，组建建本工程项目目经理部，全全面代表公司司组织管理实实施本工程，全全面履行施工工合同，统一一指挥、组织织协调全面工工作，对本工工程质量、安安全、工期、成成本全面负责责。项目经理理部由项目领领导层、管理理层、劳务层层三层组成。2．材料采购计计划中标后我公司将将根据进度计计划，与各供供货方签订供供货合同，以以规避材料价价格上涨的风风险。3．施工部署原原则贯彻执行各项建建设方针、政政策、法规和和规程，遵循循合理的施工工顺序，以准准备充分、方方案先进可行行、资源充足足、过程控制制严格、管理理优秀的全过过程全面管理理组织施工策策划。积极配配合甲方、设设计、监理单单位，协调作作战，确保按按合同要求完完成施工任务务。①统领性本工程中标后，我我公司将组建建以项目经理理为首的工程程指挥机构，业业主和监理监监督，所有参参与施工的部部门必须统一一思想，相互互配合协作，同同心协力，以以确保各项工工作的顺利展展开。②突出重点突出重点，确保保关键任务的的顺利完成。根根据工程特点点及难点分析析，本工程管管理的重点一一是稳抓两头头严控过程，即即开工之初和和试验、验收收两个阶段，开开工阶段涉及及复杂的施工工现场整理；；二是抓关键键工序。③全面性全面细致地考虑虑施工的各个个环节，制定定各项质量、工工期、安全、文文明施工、降降低成本目标标，并进行落落实，科学合合理地分配人人、机、材、环环等生产要素素和影响因素素，实现工程程全面、均衡衡地达到合同同目标。二、施工管理计计划安排1、施工顺序本工程施工，严严格遵循以下下施工程序：：先挖土，后后管道；先试试水，后回填填。将工程按按施工顺序划划分为：①土方工程②管道及管线线工程施工③检查井砌筑筑工程施工④回填土的施施工⑤清理竣验，共共五个施工阶阶段。计划开开工日期为2006年9月1日，竣工日日期为2006年12月31日，施工总总工期为四个个月。（1）、土方工工程：此阶段段施工中工作作量较大，主主要施工内容容包括：测量量放线、土方方开挖等。在在工程实施时时，本阶段将将制定阶段性性施工进度计计划并严格实实施，强化施施工过程的控控制，合理组组织流水作业业和各道工序序的穿插作业业，防止产生生流水不畅或或其他窝工现现象，切实做做好各道工序序间的搭接和和配合。（2）、管道及及管线工程施施工：此阶段段主要包括：：管道基础施施工、污水管管道的铺设安安装等。此阶阶段工序穿插插多，应合理理组织流水作作业，严格控控制土方和管管道铺设的成成品质量。合合理组织施工工，形成流水水作业。考虑虑到工作面较较长，因此我我们合理安排排工作面和施施工段，做到到各工作队在在各工作面施施工段内均能能连续作业，提提前准备好充充足的人力资资源和机械设设备等。（3）、检查井井等砌筑工程程施工：在此此阶段施工前前土方开挖完完成，地基夯夯实、垫层砼砼浇筑必须经经过验收合格格后方可进行行下道工序施施工。（4）、土方回回填主要采用用人工回填，在在回填前要提提前试水检查查，合格后采采用人工及辅辅助机械配合合分层夯实。（5）、清理竣竣验：抓紧、抓抓好扫尾工程程的施工与完完善整改工作作，遵照建设设工程竣工备备案文件要求求，配合建设设单位做好竣竣工验收，交交接和投入使使用。2、施工段的划划分根据本工程的实实际特点，线线路较长应分分段滚动施工工，我们将本本工程划为五五个施工段，组组织各段分别别进行施工。3、主要施工机机械本工程的施工机机械主要为管管沟开挖、管管道吊放施工工、回填施工工机械，详见见拟投入的施施工机械表。4、临时用水设设计：在搅拌场地设置置临时上水管管道，供水管管径选择：d=75mmm，埋深0.8m。根据现场情况就就近解决临时时用水问题。5、临时用电设设计：临时用电电缆采采用三线五相相制，采用立立杆架空敷设设，根据现场场情况就近解解决临时用电电问题。第四章施工准备备第一节施工人员员准备一、管理人员的的选用在管理人员的选选用上，我们们将调动精兵兵强将，选用用一批技术强强、业务精又又有很强的管管理组织协调调能力和具有有奉献精神的的中青年骨干干，形成一个个富有生机活活力的集体，我我们将实行以以人为本战略略，实施动态态管理，明确确岗位职责，落落实奖罚制度度。二、作业队伍的的选用现场操作人员全全部选用由同同类工程施工工经验的专业业班组进驻现现场，并选定定长期跟随我我单位施工的的劳务队伍进进行施工，以以确保现场操操作质量，并并通过对广大大职工的各种种培训教育，提提高职工的质质量意识和安安全生产的责责任感。第二节施工技术术准备一．在本工程施施工的全过程程中，我单位位将充分发挥挥在施工技术术上的优势，本本着技术先行行的原则，在在施工前就技技术上的一切切问题做好充充分的准备。一一旦中标，则则立即进行施施工技术准备备工作。二．针对本工程程的特点，借借鉴我单位以以往承包施工工的类似工程程的施工技术术、质量标准准管理经验等等，充分发挥挥我单位在施施工技术、管管理上的优势势，制定详细细深入且有针针对性的各阶阶段施工方案案，并且在施施工前报请建建设单位和监监理工程师的的批准，随后后及时向施工工队伍做好书书面交底工作作。三．熟悉和审查查施工图纸1、在正式进入入现场前所有有施工管理人人员将认真熟熟悉又阅读建建设单位提供供的所有施工工图纸及各有有关技术资料料，以作为本本次施工质量量控制的重要依依据之一。2、各技术人员员及时熟悉图图纸，检查施施工图纸及各各组成部分间间有无矛盾和和错误，如管管道标高与路路面标高是否否一致，图纸纸与实际是否否一致等。3、通过图纸自自审、会审形形成图纸会审审纪要，掌握握拟建工程的的特性及应重重点注意的问问题，给工程程的全面施工工创造条件。4、根据建设单单位提供图纸纸，永久性坐坐标和高程测测点按总平面面图设立永久久性标志桩（点点），为施工工过程中的投投测创造条件件。5、合同签订后后立即向当地地行业主管和和综合治理部部门办理各种种手续，创造造顺畅地施工工环境。6、确定关键、特特殊工序及质质量控制点，制定定相应的技术术保证措施及及质量和安全全生产保证计计划，及时做做好对于施工工班组的逐级级交底，以确确保在施工中中得以切实贯贯彻实施。第三节施工现场场准备一、如有幸一旦旦中标，我单单位将根据现现场条件和施施工方案立即即进场完成临临时设施布置置，临时水电电的引入。二、复核及保护护好建设方提提供的永久性性坐标和高程程，按照既定定的永久性坐坐标定好施工工现场的测量量控制网。三、有计划的组组织机械及材材料的进场，堆堆放于指定地地点。第四节施工机械械准备一、根据本工程程总体施工部部署并结合各各分部分项工工程施工顺序序，拟定施工工机械进出场场计划，按计计划要求安排排精良的机械械设备进场，并并进行保养和和调试。二、对于小型施施工机械设备备，如砂浆机机、振动器、水水泵等机械则则根据工程各各施工阶段施施工进度实际际需要进行经经济、合理的的配置，有计计划组织进场。三、所有机械设设备进场后均均事先规划适适当的位置停停放，小型设设备则在房间间内集中储存存备用。第五节施工物资资准备一、施工用的常常规物资，如如搭建临设的的用料、临时时办公桌、办办公椅，各类类施工工具，测测量定位仪器器、消防器材材等，均提前前五天进场，并并合理分类堆堆放，派专人人看护。二、施工用建筑筑材料视施工工阶段进展计计划材料进场场时间，并均均保证提前进进场。三、对于构成工工程实体的建建筑材料将先先编制详细的的物资需求计计划，订货计计划，采购加加工计划，这这些计划必须须附以确切的的数量清单，并并经建设单位位及监理工程程师的审核、确确认。四、所有进场物物资将预先设设定场地分类类别堆放，并并做好标识及及产品保护工工作。五、施工中准备备安装的材料料都放置在对对应路段处，相相应的做好材材料传递及处处置运输工作作，即分类别别有计划的运运输。第五章施工方案案及主要技术术措施第一节管线工程程测量一、施工准备1、主要测量设设备：经纬仪、水准仪仪2、辅助工具和和材料工具及材料：水水准尺、钢尺尺、盒尺、大大锤、水泥钉钉、小钉、木木桩、白灰、混混凝土标桩、标标志牌、红漆漆等。3、经纬仪、水水准仪、钢尺尺等必须经有有资质的计量量检测部门检检定合格并在在有效期内。二、作业条件1、给定的测量量平面控制点不得少少于三个，高高程控制点不得少少于两个。2、具有施工设设计图纸及与与测量有关的的设计变更。3、施工测量人人员应具有职职业资格证书书，持证上岗岗。4、已核对新建建管线与现状状管线平面位位置和高程与与设计相符。三、技术准备1、熟悉设计文文件，明确设设计意图及要要求。2、进行现场踏踏勘，了解作作业现场情况况。3、依据建设单单位提交的各各种平面、高高程控制点资料，制制定具体工程程测量技术方方案，并经审审批。4、依据设计图图提供的定线线条件、结合合工程施工的的需要，做好好测量所需各各项数据的内内业搜集、计计算、复核工工作。四、操作工艺1、工艺流程测量桩位交接→→桩位复测→控制网测设→管线开挖测测量→管线基础测测量→管线安装测测量→回填过程测测量→竣工测量。2、操作方法1）测量桩位交交接：测量桩桩位交接由建建设单位主持持，在现场由由勘测单位向向施工单位进进行交桩，施施工单位由测测量主管人员员负责接桩，依依照资料在现现场指认移交交；交接桩时，各桩桩位应完整稳稳固，交接桩桩测量资料必必须齐全，现现场标桩应与与书面资料相相吻合；如与与相邻施工段段相接时，应应在相邻施工工段多交接一一个平面控制制点和一个高高程控制点；；接桩后应做做好护桩工作作，同时做好好标识，以便便于寻找。2）桩位复测：：接桩后，应应立即组织测测量人员进行行内业校核及及外业复测，平平面控制点复复测采用附合合导线测量方方法进行，高高程控制点复复测采用附合合水准点测量量或三角高程程测量方法进进行，复测的的技术要求不不应低于原来来控制桩的测测量精度等级级；如发现问问题，应及时时与业主及交交桩单位研究究解决；复测测合格后，及及时向监理工工程师或业主主提交复测报报告，以使复复测成果得到到确认后使用用。3）控制网测设设（1）控制网布布设形式平面控制网布设设形式：管线线工程平面控控制测量方法法采用附合导导线方法。高程控制网布设设形式：高程程控制测量宜宜采用附合水水准测量方法法，高程控制制点每100米左右布设设一点，施工工期间应定期期复测。（2）控制网测测量选点、埋桩：加加密控制点应应选在距沟槽槽边20-50米，点位应应通视良好、便便于施测和长长期保存，控控制点应埋设设混凝土桩或或现浇混凝土土，中心预埋埋Φ6钢筋作为中中心点（钢筋筋中设十字中中心线），如如控制点在现现况沥青混凝凝土路面上也也可直接钉水水泥钉作为点点位。观测：控制网测测设应符合国国家控制测量量相应等级及及相关技术要要求。内业计算：计算算所用全部外外业资料与起起算数据，应应经两人独立立校核，确认认无误后方可可使用。各级控制点的计计算，可根据据需要采用严严密平差法或或近似平差方方法。平差时，使用程程序必须可靠靠，对输入数数据进行校对对，输出数据据应满足相应应精度要求。4）管线开挖测测量（1）开挖前测测量：沟槽开开挖前根据设设计图纸及施施工方案进行行中线定位，采采用极坐标方方法测放管线线中线桩时，应应在起点、终终点、平面折折点、竖向折折点及直线段段的控制点等等位置测设中中心桩。管线中线桩每110米一点，桩桩顶钉中心钉钉，并应在沟沟槽上口标注注开挖位置线线，可用现场场撒白灰线进进行标注，然然后在上口线线外侧对称钉钉设一对高程程桩，每对高高程桩钉一对对等高的高程程钉。高程桩桩的纵向间距距宜为10米。（2）开挖过程程测量：开挖挖过程中，测测量人员必须须对中线高程程、坡度、沟沟槽工作面宽宽度等进行检检测，并在人人工清底前测测放高程控制制桩。（3）人工清底底后测量：沟沟槽清底后，采采用极坐标方方法或依据定定位控制桩采采用经纬仪投投点法向槽底底投测管线中中线控制桩；；采用水准测测量或钢尺悬悬吊法将地面面高程引测至至沟槽底。（4）井室开挖挖测量：井室室开挖在稳管管后进行开挖挖，与接口工工作坑开挖同同时进行，根根据井室桩号号坐标及控制制点坐标采用用极坐标方测测放结构中心心位置，依设设计或相应图图集测放结构构开挖上口线线及开挖高程程控制桩，同同时进行定桩桩。（5）管线基础础测量：根据据清底后管线线中线桩及设设计基础宽度度测放管线基基础结构宽度度，同时测放放管线基础高高程控制桩。管管线基础施工工后复测基础础中线偏差、宽宽度及高程。（6）管道安装装测量：管道道基础施工后后恢复中线，根根据不同管线线结构形式及及附属施分别别进行安装放放线。（7）回填过程程测量：根据据设计要求或或规范规定测测放回填土不不同区域及分分层高程控制制桩，标出每每层回填土压压实厚度。5）竣工测量竣工测量应由建建设单位委托托，由具有相相应资质等级级的测绘单位位进行测量。竣工测量完成后后，由承接竣竣工测量的单单位编制“建设工程竣竣工测成果报报告书”，由建设单单位留存并报报送规划部门门。五.应注意的问问题1、必须坚持测测量复核制度度，测量复核核后方可施工工。2、内业计算必必须由两人独独立计算、互互相复核。3、永久施工控控制点，必须须埋设在施工工变形区以外外。4、在阳光下测测量时，仪器器应在测伞下下支设，防止止因脚架受热热不均而使仪仪器偏移，造造成测量不准准。第二节管道基槽槽挖土施工一、施工准备1、机械：推土土机、挖土机机、装载机、自自缷汽车、机机动翻斗车等等2、机具：手推推车、铁锹、铁铁镐、钢卷尺尺、梯子、坡坡度尺、小线线等。二、作业条件1、土方开挖前前，根据设计计图纸和施工工方案的要求求，将施工区区域内的地下下、地上障碍碍物消除完毕毕。2、各种现状管管线已改移或或加固，对暂暂末处理的地地下管线及危危险地段，做做好明显标志志。3、施工区域内内供水、供电电、临时设施施满足土方开开挖要求，道道路平整畅通通。4、做好土方开开挖机械、运运输车辆及各各种辅助设备备的维修检查查和进场工作作。三．技术准备1、开挖前认真真审核设计图图纸和说明，已已做好图纸会会审和施工组组织设计，确确定开挖断面面和堆土位置置，并经有关关部门批准。2、对有关人员员做好书面技技术交底工作作，并已签认认。3、对接入原有有管线和平面面位置和高程程进行核对，并并办理手续。4、已做好施工工管线高程、中中线及永久水水准点的测量量复核工作。5、已测放沟槽槽开挖边线、堆堆土界线，并并用白灰标识识。四、施工工艺1、工艺流程沟槽开挖→边坡坡修整→人工清底。2、操作方法1）机械开挖：：挖土前先验验线并取得甲甲方的认可。挖挖土采用两台台反铲液压挖挖掘机，开挖挖时，应合理理确定开挖顺顺序、开挖深深度，然后分分段开挖。开开挖前，应向向机械司机详详细交底，其其内容包括挖挖槽断面、堆堆土位置、现现有地下构筑筑物情况和施施工要求等，由由专人指挥，并并配备一定的的测量人员随随时进行测量量，防止超挖挖或欠挖。挖土机沿挖方边边坡移动时，机机械距过坡上上缘的宽度一一般不得小于于基坑深度的的1/2，土质较差差时，挖土机机必须在滑动动面以外移动动。开挖基坑的土方方，在场地有有条件堆放时时，一定留足足回填需要的的好土，多余余土方应一次次运走，避免免二次挖运。2）人工开挖：：基底2Ocm土采用人工工清理。挖土土放坡系数1:0.3，工作面每每边5Ocm。施工中据据土质情况采采取边坡支撑撑加固措施。3）边坡修整：：开挖各种基基坑，如不能能放坡时，应应先沿白灰线线切出轮廓线线。开挖放坡基坑时时，应分层按按坡度要求做做出坡度线，每每隔3m左右作出一一条，进行修修坡，机械开开挖时，随开开挖随进行人人工修坡。4）人工清底：：人工清底按按照设计图纸纸和测量的中中线、边线进进行。严格按按标高拉线清清底找平，不不得破坏原状状土，确保基基槽尺寸、标标高符合设计计要求，机械械开挖配合人人工进行清底底。5）过路管道采采取半面施工工、半面通行行的方式，如如必须挖通，需需搭设临时便便桥，确保通通行安全，具具体方案协商商确定。6）挖土过程中中余土运至甲甲方指定地点点，留土也要要放在槽边1.5m以外，并要要考虑下管方方便，即放管管一侧少堆土土。挖土方向向由一端向前前推进，随挖挖随抄平和修修整边坡。土土方挖完及时时做防护栏杆杆、夜晚设红红色指示灯。五、注意事项1）沟槽土方用用机械开挖时时，保留20厘米土应用用人工清槽，不不得超挖。2）地基土壤如如受扰动，其其深度在15厘米以内可可用原土回填填夯实；在15厘米以上可可夯填石灰土土、大卵石、碎碎石或毛石，并并用小砾石填填充上部空隙隙，表面找平平。3）如管道设时时到洼地或基基础下为非原原状上层，需需进行地基处处理，挖去表表面杂土至原原状上层，超超挖部分用2：8灰土回填至至基础底，夯夯实度达到规规范要求。4）开槽达到设设计高程后，应应会同有关方方面验槽。第三节管道工程程施工（砼管管）一、施工准备1、材料：1）钢筋混凝土土管：管材混混凝土强度等等级不得低于于设计要求，管管道抗渗性能能检验压力试试验合格，抗抗裂性能达到到抗裂压力指指标要求。2）承口和插口口工作面光洁洁平整，局部部不平整用尺尺量不超过2mm，不应有蜂蜂窝、灰渣、刻刻痕和脱皮现现象，钢筋保保护层厚度不不得超过内台台高度。3）管体内外表表面应无漏筋筋、空鼓、裂裂纹、碰伤等等缺陷，管体体外应有标记记，应有出厂厂合格证，注注明管材型号号、出厂水压压试验的结果果、制造及出出厂日期、厂厂质检部门签签章。4）接口胶圈：：密封胶圈使使用前必须逐逐个检查，不不得的割裂、破破损、气泡等等缺陷，其硬硬度、压缩率率、抗拉力、几几何尺寸等均均应符合有关关规范及设计计要求。5）密封胶圈应应有出厂检验验质量合格的的检验报告。6）水泥、砂等等均应符合有有关的规范要要求。2、机具：选择择适宜的汽车车吊、振动夯夯、倒链、手手动葫芦、千千斤顶等。二、作业条件1、地下管线和和其他设施已已探明，地上上、地下加固固措施已完成成，施工期交交通疏导方案案经主管部门门批准。2、现场三通一一平已完成。3、施工技术方方案已办理审审批手续。三、技术准备1、施工前做好好图纸的会审审，编制施工工组织设计及及做好技术交交底。2、施工前对现现况管线构筑筑物的平面位位置和高程与与施工管线的的关系，经核核实后，将了了解和掌握的的情况标注在在图纸上。3、完成施工交交接桩、复测测工作，并进进行护桩及加加密桩点布置置。4、管节的水压压试验、砂浆浆配合比、回回填土的最佳佳密实度试验验已完成。四、操作工艺1、工艺流程测量放线→开槽槽、验槽→管道基础→下管、稳管→挖接头工作作坑→对口→闭水试验→回填土。2、操作方法1）测量放线及及开槽见上节节内容。验槽：基底标高高、坡度、宽宽度、轴线位位置、基底土土质应符合设设计要求。2）管道基础施施工（1）钢筋混凝凝土管道根据据不同覆土厚厚度采用1200和1800混凝土带形形基础，混凝凝土强度等级级应大于C10。其形式如如下图示：为便于管道接口口，管道基础础不连续，在在管道的接口口处断开。当当管道上层的的覆土厚度小小于700mm时，应将管管道做如下保保护：管道基础施工时时，支模采用用定型组合钢钢模，安装前前要弹出中心心控制线，并依依管道坡度情情况准确控制制模板顶点标标高。砼浇注前要对基基础模板进行行验收，砼顶顶面标高低于于设计标高lOmm。砼采用现现场搅拌，砼砼浇筑点铺铁铁盘。基础深深度大于2.Om时用滑槽入入模，砼仔细细振捣，坍落落度要求不大大于5cm，砼初凝前前再次校核基基础中心线和和顶标高。砼砼施工中要防防止土方坍塌塌和翻斗车坠坠入沟槽。（2）注意事项项：混凝土平基和上上部管基分开开浇筑，平基基部分上表面面做成毛面，并并冲洗干净。管座平基混凝土土抗压强度应应大于5.0N//mm2方可进行下下管。在浇注混凝土平平基后浇注上上部管基时，尤尤其要注意管管下混凝土的的密实度。3）下管、稳管管（1）该工程采采用两台汽车车吊下管，两两个作业队伍伍同时施工。必必须事先确定定吊车离沟槽槽边的距离，必必要时沟槽要要有支撑加固固方案。（2）管道进场场检验：管节节安装前应进进行外观检查查，用专用量量径尺量并记记录每根管和和承口内径，插插口外径及其其椭圆度，承承插口配合的的环向间隙，应应满足设计要要求。（3）管道下管管：下管必须须由经验丰富富的起重工指指挥并持证上上岗，运到工工地的管子及及配件要合理理的安排，卸卸料时严防碰碰撞损伤。采采用专用高强强尼龙吊装带带，以免伤及及管身混凝土土。吊装前应应找出管体重重心，做出标标志以满足管管体吊装要求求。下管时，应应使管节承口口迎向流水方方向。下管、安安管不得扰动动管道基础。（4）稳管：管管道就位后，为为防止滚管，应应在管两侧适适当位置加楔楔形混凝土块块，一侧放置置两个。管道道安装时应将将管道流水面面中心、高程程逐节调整，确确保管道纵断断面高程及平平面位置准确确。每节管就就位后，应进进行固定，以以防止管子发发生位移。稳稳管时，先进进入管内检查查对口，减少少错口现象。管内底高程允许许偏差为±lOmm，中心线允允许偏差10mm，相邻管内内底错口不大大于3mm。4）挖接头工作作坑：在管道道安装前，在在接口处挖工工作坑，承口口前大于等于于600mm，承口后超超过斜面长，两两侧大于管径径，深度大于于等于200mm，保证操作作阶段管子承承口悬空。接口工作坑示意意图5）对口（1）清理管膛膛、管口，将将承插口内的的所有杂物予予以清除，并并擦洗干净，然然后在承口内内均匀涂抹非非油质润滑剂剂。（2）顶装接口口时，应在已已安装稳固的的管子上栓住住钢丝绳，在在待拉入管子子承口处架上上后背横梁，用用钢丝绳和倒倒链连接好绷绷紧对正，两两侧同步拉倒倒链。安装时时，顶拉速度度应缓慢。（3）检查中线线、高程：每每一管节安装装完成后，应应校对管体的的轴线位置与与高程，符合合设计要求后后，即可进行行管体轴向锁锁定和两侧固固定。（4）锁管：铺铺管后，为防防止前节管子子的管口移动动，可用钢丝丝绳绳和倒链链锁在后面和和管子上，如如下图所示。管道基础及管节节安装实测项项目项次检查项目规定值或允许偏偏差检查方法和频率率1管轴线偏差（mmm）经纬仪或拉线：：每两节间测测3处2管内底高程（mmm）±10水准仪：每两节节间测2处3砂浆强度在合格标准内按JTJ0711—98附录E检查4混凝土强度在合格标准内按JTJ0711—98附录D检查5管座宽度（mmm）不小于设计值尺量、拉边线：：每节间测2处6基础厚度（mmm）不小于设计值尺量：每两节间间测3处7抹带宽度不小于设计值尺量：按10%%抽查厚度不小于设计值五、闭水试验本工程管道试水水分段进行，每每段长度为30米。管道闭闭水试验必须须在沟槽回填填前进行，井井室砌筑完成成后，进行闭闭水试验的管管段两头应堵堵严，闭水试试验的水位，应应为试验段上上游管内顶以以上2m。闭水过程程中同时检查管堵、管管道、井身，无无漏水和渗水水，再浸泡1—2天后进行检检查，无渗漏漏为合格。六、管沟回填1、管道回填以以前要经过闭闭水试验，土土方回填按规规范要求分层层进行。1）回填前应符符合下列条件件：（1）预埋管敷敷设管道的现现浇混凝土基基础强度、接接口抹带或预预制构件现场场装配的接缝缝水泥砂浆强强度不应小于于5.0N//mm2。（2）槽底至管管顶以上500mm范围内，不不得含有机物物、冻土以及及大于50mm的砖、石等等硬块；回填填时，应由沟沟槽两侧对称称运入槽内，不不得集中推入入。（3）对于圆形形或矩形的检检查井，其砖砖石砌体水泥泥砂浆强度应应达到设计规规定，预制盖盖板应装好。2）沟槽回填土土的压实，应应符合以下要要求：沟槽位于路基范范围，管顶以以上250mm范围内，其其压实度不应应小于87%，其它部位位不应小于90%。3）检查井周围围的回填（1）路面范围围的井室周围围，应采用10%石灰土等材材料回填，并并分层夯实，其其宽度不能小小于40cm。（2）井室周围围的回填应与与管道沟槽的的回填同时进进行，当不便便同时进行时时，应留台阶阶接槎。2、施工工艺基坑底清理→检检验土质→分层铺土、耙耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验验收。填土前应将基坑坑底或地坪上上的垃圾等杂杂物清理干净净；基槽回填填前，必须清清理到底面标标高，将回落落的松散垃圾圾、砂浆、石石子等杂物清清除干净。检验回填土内是是否含有杂物物，粒径是否否符合规定，以以及回填土的的含水量是否否在控制的范范围内；如含含水量偏高，可可采用翻松、晾晾晒或均匀掺掺入干土等措措施；如遇回回填上的含水水量偏低，可可采用预先洒洒水润湿等措措施。回填土应分层铺铺摊。每层铺铺土厚度应根根据土质、密密实度要求和和机具性能确确定。机械碾压每层铺铺土厚度为120～150mm；机械不能能作业的部位位采用人工夯夯实，每层虚虚铺不大于150mm。铺摊完成成后，要用铁铁耙耙平。回填时，为防止止管道中心线线位移或损坏坏管道，应用用人工先在管管子两侧填土土夯实；并应应由管道两侧侧同时进行，直直至管顶0.5m以上时，在在不损坏管道道的情况下，方方可采用机械械夯实。回填土每层填土土夯实后，应应按规范规定定进行环刀取取样，测出干干土的质量密密度；达到要要求后，再进进行上一层的的铺土。修整找干：填土土全部完成后后，应进行表表面拉线找平平，凡超高处处，及时依线线铲平；凡低低于标准高程程的地方，应应补土夯实。3、施工注意事事项1）施工时，对对定位标准桩桩、水准基点点等，填运土土时不得撞碰碰，并应定期期复测和检查查。夜间施工工时，应合理理安排施工顺顺序，夜间回回填要有足够够的照明设施施，防止铺填填超厚，严禁禁汽车直接倒倒土入槽。2）砌砖及管道道抹带应达到到一定强度，不不致因填土而而受损坏时，方方可回填。3）回填土每层层都应测定夯夯实后土的干干密度，符合合设计要求后后才能铺摊上上层土。试验验报告要注明明土料种类、试试验日期、试试验结论及试试验人员签字字。未达到设设计要求部位位，应有处理理方法和复验验结果。4、应注意的质质量问题：1）回填土下沉沉：因虚铺土土超过规定厚厚度或夯实不不够遍数，甚甚至漏夯，坑坑底有有机杂杂物或落土清清理不干净，以以及施工用水水渗入垫层中中等造成。这这些问题均应应在施工中认认真执行规范范的有关各项项规定，并要要严格检查，发发现问题及时时纠正。2）管道下部夯夯填不实：管管道下部应按按标准要求填填夯回填土，如如果漏夯不实实会造成管道道下方空虚，造造成管道折断断而渗漏。3）回填土夯压压不密：应在在夯压时对干干土适当洒水水加以润湿；；如回填土太太湿同样夯不不密实呈“橡皮土”现象，这时时应将“橡皮土”挖出，重新新换好土再予予夯实。第四节检查井砌砌筑工程施工工一、施工准备1、材料1）砌筑用砖：：品种、规格格、外观、强强度、质量等等级必须符合合设计要求，砖砖进场应有产产品质量合格格证，进场后后应抽样复试试，其质量应应符合国家现现行标准有关关规定。2）水泥：一般般采用32.5级普通硅酸酸盐水泥，水水泥进场应有有产品质量合合格证和出厂厂检验报告，进进场后应对强强度、安定性性及其他必要要的性能进行取样复试，其其质量必须符符合现行国家家有关规定。3）砂：宜采用用质地坚硬、洁洁净的中粗砂砂，砂和含泥泥量不超过3%。砂的品种种、质量应符符合国家现行行标准有关规规定要求，进进场后应按规规定进行取样样试验合格。2、技术准备1）编制施工方方案，对操作作人员进行技技术交底。2）根据设计图图纸，统计材材料数量，编编制材料计划划。3）做好施工前前的各项试验验工作。二、作业条件1、混凝土基础础施工完毕，经经检查合格，强强度达到1.2MPPa。2、进出检查井井各种管道已已经安装就位位，伸入井内内壁的尺寸、标标高及坡度等等符合设计要要求。三、操作工艺1、工艺流程准备工作→井室室砌筑→流槽与脚窝→踏步安装→盖板安装→井筒砌筑→抹面勾缝→井圈及井盖盖安装。检查井平面与剖剖面如下图所所示。2.操作方法1）准备工作（1）井位放线线：根据设计计图纸，测放放检查井墙体体内外边线及及井室中心线线。（2）基础及管管口凿毛：对对应墙体的混混凝土基础及及管口外壁表表面进行凿毛毛处理，以利利于与墙体连连接。2）井室砌筑（1）砌筑前，应应将砌筑部位位清理干净。（2）井室为矩矩形时，在墙墙体的转角处处立皮数杆，以以控制墙体垂垂直度和高度度。砌筑前先盘角，然然后挂线砌墙墙。采用满丁丁满条砌法，砖砖墙转角处，每每皮砖均加砌砌七分头砖。井室为圆形时，以以圆心为控制制线，随砌随随检查井室尺尺寸，采用丁丁砖砌法，两两面排砖，外外侧大灰缝用用“二分枣”砌。砌完一一层后，再灌灌一次砂浆，然然后再铺浆砌砌筑上一层，上上下两层砖间间竖向缝应错错开。（3）砌砖宜采采用“三一”砌砖法，铺铺浆长度不超超过500mm。（4）砌体水平平灰缝砂浆饱饱满度不得低低于90%，竖向灰缝缝宜采用挤浆浆或加浆法，便便其砂浆饱满满，严禁用水水冲浆灌缝。（5）砌筑时，要要上下错缝，相相互搭接，水水平灰缝和竖竖直灰缝控制制在8—12mm。（6）拱券及支支管检查井接入圆管管时，管顶应应砌砖券加固固。预留支管管应随砌随安安，管口应伸伸入井壁30mm，预留管的的管径、方向向、标高应符符合设计要求求，管与井壁壁衔接处应严严密不得漏水水，预留支管管宜用强度低低于M7.5等级的砂浆浆砌筑抹平。用用截断的短管管安装预留管管时，基断管管破茬不得朝朝向井内。3）流槽与脚窝窝流槽应与井室同同时进行砌筑筑。流槽高度度为干线管顶顶高，表面采采用20mm厚1：2.5水泥砂浆抹抹面，压实抹抹光，与上下下游管线顺接接一致。脚窝提前用1：：2.5水泥砂浆预预制，现场安安放。4）踏步安装（1）踏步为铸铸铁踏步，安安装前一天应应刷防锈漆两两遍。（2）踏步的竖竖向间距为375mm，踏步外露露长度为100mm，踏步水平平间距为150mm，踏步安装装时，要求上上下垂直，尺尺寸一致。圆圆形井踏步安安装时，必须须向圆中心安安装。（3）踏步应随随井墙砌筑随随安装，位置置准确，随时时用尺测量其其间距，在砌砌砖时用砂浆浆埋牢，不得得事后凿洞补补装，砂浆未未凝固前不得得踩踏。5）盖板安装时时要求位置准准确，底部平平稳牢固。6）井筒砌筑井筒高度应符合合设计要求，砌砌筑时应挂中中心线，随砌砌筑随测量内内径尺寸，防防止尺寸偏差差。砌筑排砖砖要求同圆形形检查井井室室。圆形收口井筒砌砌筑时，根据据设计要求进进行，四面收收口时每层不不应超过30mm；三面收口口时每层不应应超过40—50mm。砌筑收口井上部部收口时，若若需抹面，应应按坡度将砖砖头打成破茬茬，以便于井井内顺坡抹面面。7）抹面井室内墙面由下下游管底至井井顶以下全部部使用1：2.5水泥砂浆抹抹面，厚20mm，其余用1：2水泥砂浆勾勾缝：如位于于地下水位以以下，则外墙墙用1：3水泥砂浆抹抹面，厚20mm，至地下水水位以上500mm。抹面完成成后，井顶应应覆盖养护。8）井圈及井盖盖安装预制混凝土井圈圈下铺1：3水泥砂浆座座底。为了保证检查井井井盖与道路路路面平顺，应应按照路面设设计高程、纵纵横坡度，安安装井圈和井井盖。9）检查（集水）井井砌筑实测项项目项次检查项目规定值或允许偏偏差检查方法和频率率1砂浆强度（Mppa）在合格标准内按JTJ0711—98附录E检查2轴线偏位（mmm）50经纬仪：每个检检查井检查3圆井直径或方井井长、宽（mm）±20尺量：每个检查查井检查4井盖与相邻路面面高差（mm）高速、一级公路路-2，-5水准仪、水平尺尺：每个检查查井检查其他公路-5，-10

第六章施工工期期及施工进度度计划第一节总体施工工安排一．前期施工准准备进驻现场前，我我公司着手于于一切开工的的前期准备工工作，包括项项目管理机构构及人员、机机械设备的投投入、施工安安排、施工组组织和技术方方案的研究和和优选等。如如有幸中标，在在业主的许可可下，我公司司会立即组织织人员前往工工地现场，开开始临建安排排和临水临电电布设，劳动动力、机械设设备和材料的的进场、各种种施工证件的的办理、施工工进度安排等等。二．总体计划安安排根据本工程的实实际情况，我我公司依据本本身的实力和和多年的同类类工程的施工工经验，为了了充分保证工工程施工质量量并能尽早交交付甲方使用用，将该工程程施工工期为为4个月。第二节阶段进度度计划目标及及施工进度计计划本工程于20006年9月1日开工，为为了有效控制制施工总进度度，从整体安安排分五阶段段组织实施。第一阶段：土方方工程施工阶阶段此阶段包括测量量放线、机械械土方开挖、人人工清槽施工工等。合同签订后，进进驻现场组建建项目部，建建立项目管理理体系并正常常运行。与业业主、监理、社社会、行政管管理等建立联联系，办理各各项申办手续续为顺利施工工打下良好基基础。做好各项生产准准备工作，进进行工程定位位测量和验收收。各种前期工作做做好后及时组组织人员进行行基础施工。此阶段工期为22006年9月1日～2006年9月25日第二阶段：管道道及管线工程程施工阶段此阶段主要包括括：管道基础础施工、管线线的铺设、接接口抹灰、闭闭水试验等。此阶段应合理组组织流水作业业，严格控制制土方和管道道铺设的成品品质量。考虑虑到工作面较较长，因此我我们合理安排排工作面和施施工段，做到到各工作队在在各工作面施施工段内均能能连续作业，提提前准备好充充足的人力资资源和机械设设备等。施工工期自20006年9月15日～2006年11月15日。第三阶段：检查查井等砌筑工工程施工：在在此阶段施工工前土方开挖挖完成，地基基夯实、垫层层砼浇筑必须须经过验收合合格后方可进进行下道工序序施工。砌筑工程工期为为2006年11月1日～2006年11月30日。第四阶段：回填填土工程施工工本工程的土方回回填主要采用用机械配合人人工回填，并并分层夯实。本阶段工期为22006年11月15日～2006年12月15日。第五阶段：清理理竣验本阶段主要抓紧紧、抓好扫尾尾工程的施工工与完善整改改工作，遵照照建设工程竣竣工备案文件件要求，配合合建设单位做做好竣工验收收，交接和投投入使用。2006年122月15日～2006年12月31日为本工程程的清理竣验验。在施工阶段，应应预先解决好好各种材料的的确认以及货货源组织。通通过严格周密密计划、合理理组织施工做做到作业面不不闲置、工序序衔接紧密。处处理好各专业业的协调配合合和成品保护护工作。我公司根据“网网络控制”原则，编制制了本工程网网络进度控制制计划，施工工进度计划详详见附图。第七章施工进度度计划保证措措施我公司将以一流流的施工策划划与运作、一一流的管理与与协调、一流流的技术与工工艺、先进的的设备与材料料、优秀的劳劳动力素质等等来保证本工工程各项目标标的实现，从从而满足业主主对工期、质质量等方面的的要求，尤其其是对工期采采取如下保证证措施。一、提前作好施施工前的准备备工作我公司一旦中标标，便积极主主动地尽早和和业主一道办办理好整个场场地的交接手手续。在进驻驻现场后，首首先和相关部部门办理好移移交工作，以以便尽快进行行施工。二、建立完善的的计划保证体体系建立完善的计划划保证体系是是掌握施工管管理主动权、控控制施工生产产局面，保证证工程进度的的关键一环。本本项目的计划划体系将以施施工总进度计计划为总体实实施计划，以以月、周、日日计划为具体体执行计划，并并由此派生出出技术保障计计划、物资供供应计划、劳劳动力计划、资资金使用计划划、质量检验验与控制计划划、安全防护护计划及后勤勤保障一系列列计划，使进进度计划管理理形成层次分分明、深入全全面、贯彻始始终的特色。三、人员组织保保证1、项目组织机机构本工程项目经理理由从事过多多项工程规模模、结构形式式类似工程施施工年富力强强并具有丰富富的项目工程程管理和专业业知识经验的的项目经理担担任；由多年年从事施工现现场技术工作作，具有丰富富的技术质量量管理经验的的工程师担任任项目工程师师；设生产经经理一名其余余各部门负责责人采取从人人员素质、能能力等竞争上上岗的方式组组成。2、作业队伍选选择根据本工程施工工任务量大、作作业面长的特特点，我们将将它分为四个个施工段组织织安排同步施施工。现场操操作人员将选选用有同类工工程施工经验验的专业班组组进驻现场，劳劳务队伍的选选定上安排与与我单位长期期合作的劳务务专业队伍，通通过对广大职职工的各种培培训教育，提提高职工的质质量意识和安安全生产的责责任感。特别别是主要工种种全部由操作作技能熟练并并富有多年施施工经验的工工人组成作业业队伍，劳动动力实行动态态管理，可随随时调配所需需人员进入现现场施工，以以满足施工所所需的劳动力力。四、施工组织管管理及技术保保证措施1、施工计划管管理计划的编制：根根据对业主的的承诺，我们们编制工程总总进度计划，作作为工程施工工阶段目标的的一级控制计计划。根据总总进度计划编编制二级进度度计划，该计计划关键控制制点是分别编编制各专业二二级进度计划划的依据。根根据二级进度度计划由项目目工程部编制制月进度计划划，施工工长长编制周进度度计划报项目目工程部审批批，现场施工工专业队编制制日进度计划划，于每周生生产例会提出出经会议平衡衡认可后，发发给有关执行行人。同时根根据上周计划划完成情况进进行调整，编编制次周计划划。计划的执行与控控制：建立每每日生产例会会制度，定期期检查计划落落实情况，解解决实际存在在问题协调各各专业工作。每每周（月）结结束后，根据据实际完成计计划与周（月月）进度计划划进行对比，编编制对比计划划，找出影响响周（月）进进度计划完成成的原因，进进行具体分析析，研究，编编制有针对性性的补充计划划。2、工序管理保保证1)劳动力安排排：根据周进进度计划安排排，找出关键键工序，合理理组织劳动力力，精心策划划，优化劳动动力组合，确确保各工序工工期的合理，避避免在施工中中出现因个别别工序未完成成而影响其它它工序，造成成窝工现象同同时责任落实实到人，赏罚罚分明，对缩缩短了工序工工期的班组予予以奖励，影影响工序工期期的作业班组组和个人予以以罚款。2)工序验收：：每道工序完完成后，作业业班组进行自自检，合格后后报工长复检检，由工长报报专职质检员员验收，生产产班组和质检检员签字认可可，办理交接接检手续，方方可进入下一一道工序施工工。加大质检检人员的权利利，充分发挥挥专职质检员员的作用，严严把工序质量量关。确保各各工序质量一一次验收成优优，杜绝返工工，以良好的的施工质量获获取工期的有有效使用。3)作业队管理理：作业队采采取三级管理理方式，即一一级为作业队队长，二级为为质检员和施施工员，三级级为班组长。明明确权力，落落实责任。在在施工过程中中引入竞争激激励机制，在在各施工队之之间、作业班班组之间开展展劳动竞赛，形形成一种你追追我赶的竞争争局面，每月月进行一次考考核评比，对对于表现突出出，对工期和和质量作出重重大贡献的作作业队班组和和个人予以重重奖。3、施工方案和和技术措施的的管理在施工生产中影影响进度的因因素纷繁复杂杂，如设计变变更、技术、现现金、机械、材材料、人力、水水电供应、气气候、组织协协调等等，要要保证目标总总工期的实现现，就必须采采取各种措施施预防和克服服上述影响进进度的诸多因因素，其中从从技术措施入入手是最直接接有效的途径径之一。1)方案措施的的编制主要施工方案由由我公司工程程技术科主持持，项目工程程师参加共同同编制，一般般性的技术措措施由项目工工程师主持，项项目技术部门门结合施工现现场的实际情情况编制。方方案、措施编编制作到理论论结合实际，先先进合理，施施工方便，提提高方案措施施的可操作性性，同时必须须做到准确、及及时。为加快快施工进度，采采用机械挖土土，垂直和水水平运输机械械增加数量，以以满足抢工期期的要求。2)方案措施执执行与落实施工方案和技术术措施一经制制定，并以文文件的形式下下发，现场施施工严格按方方案和技术措措施的规定执执行。项目工工程师对工长长、技术员、质质检员进行统统一交底，一一般性的施工工方案和技术术措施由工长长直接对作业业队班组进行行交底，并办办理有关手续续。然后由班班组长对操作作工人进行交交底。3）对设计变更更因素的控制制设计变更是进度度执行中最大大干扰因素，其其中包括改变变部分工程的的功能引起大大量变更施工工工作量，以以及因设计图图纸本身欠缺缺而变更或补补充造成增量量、返工、打打乱施工流水水节奏，致使使施工减速、延延期甚至停顿顿。针对这些些现象，项目目经理部要通通过理解图纸纸与业主意图图，进行自审审、会审和与与设计院交流流，采取主动动姿态，最大大限度地实现现事前预控，把把影响降到最最低。4)新技术、新新工艺、新材材料的应用积极推广应用新新工艺、新技技术、新材料料，提高科技技含量，积极极开展全面质质量管理，进进行技术攻关关活动，采用用新型建筑材材料，争取缩缩短工期，保保证工程的施施工质量。4、工程材料及及施工机械管管理主要工程材料的的进场方式及及计划根据总总进度计划和和月、周计划划详细编制有有关资源供应应计划,在结构施工工期间投入足足够的模板、钢钢管等周转材材料，保证施施工的延续性性。本工程主要材料料由公司物资资供应部按主主要材料进场场计划统一采采购统一供应应，零星材料料及一些应急急材料由项目目部及时采购购，所有材料料进场时均由由项目专职质质检员、材料料员、技术员员共同验收，未未经验收合格格的材料，一一律不得使用用，不合格材材料严禁进入入施工现场。根据现场的实际际工程进度,每月由专人人作出材料计计划，作为施施工现场工程程材料分批、分分期进场的依依据。材料计计划提前15天报出，材材料提前进场场，提前进行行检验试验，不不误工程使用用。合理利用场地，严严格按照施工工平面图进行行布置，避免免无法及时开开工或材料不不能进场。2)机械设备保保证为缩短工期，降降低劳动强度度提高施工效效率，我公司司将充分发挥挥机械化作业业的优势，及及时组织机械械进场，合理理确定其位置置。本工程所所备施工机械械能够满足施施工需要。具具体见施工机机械配备及进进场计划。5、资金保证根据施工实际情情况编制月进进度报表，根根据合同条款款申请工程款款，并将工程程款合理分配配于人工费、材材料费等各个个方面，使施施工能顺利进进行。本工程执行专款款专用制度，以以避免因为资资金问题而影影响施工进度度，并且为保保证工程按期期交工，我公公司设立专项项储备资金，在在必要情况下下及时起动，确确保工程进度度。同时充分分保证劳动力力、施工机械械满足施工的的需要。材料料及时采购进进场。6、实行工期奖奖励制度按照每月制定的的计划，对于于按计划完成成的队伍实行行奖励，对于于拖延工期的的队伍进行惩惩罚或清除出出场的措施，以以鼓励先进，鞭鞭挞落后。7、后勤保障后勤服务人员要要作好生活服服务供应工作作，重点抓好好吃、住两大大难题，食堂堂的饭菜要保保证品种多、味味道好，同时时开饭时间要要随时根据施施工进度进行行调整。8、良好的周边边环境对工期期的保证1)施工现场内内的管理加强施工现场的的环境管理，建建立环保专门门组织机构，专专人负责，采采取有效措施施做好施工现现场的排污、防防尘、降噪工工作，尽量避避免出现人为为噪声。（具具体详见后面面的《文明施施工及环境保保护措施》）。2)防止扰民措措施由我项目部的专专人负责做好好扰民和民扰扰的工作，取取得周围居民民的理解和支支持，具体详详见后面的《文文明施工及环环境保护措施施》。3)其它(1)施工期间间，专门成立立协调部，负负责和业主联联络，协调各各施工工种、各各施工班组之之间的工作，了了解业主和设设计意图，力力争为工程施施工创造条件件。(2)结合文明明施工的要求求，及时清理理施工现场，做做到工完料清清，材料堆放放有序，减少少因场地矛盾盾引起的停工工、窝工。加加强生活和后后勤管理，尽尽可能改善职职工生活，以以稳定队伍。(3)定期召开开由各专业班班组及清包方方参加的生产产碰头会、生生产例会，及及时解决工程程中出现的问问题，为下一一步生产工作作提前做好准准备。(4)项目部配配备微机采用用先进项目管管理软件进行行信息化施工工管理，对工工期、材料、工工具管理情况况进行动态控控制和协调，及及时掌握各时时期影响工期期的主要因素素，提前对可可能影响工期期的因素做出出反馈，并对对施工进度计计划实行动态态控制。9、与业主、监监理、设计的的协调配合措措施1）与业主之间间的协调配合合本投标人将站在在工程全局的的角度，积极极主动高效地地为业主服务务，协助业主主落实重大施施工事宜和施施工条件，解解决工程实施施过程中的重重大问题，充充分体现文明明、高素质的的施工企业形形象。在施工管理的各各个环节上，与与业主建立良良好的相互信信任、相互支支持和相互理理解关系，以以保证工程的的优质、高效效、文明、安安全施工。2）与设计单位位之间的协调调配合本投标人将会与与设计单位积积极主动地联联系、沟通和和协调，了解解设计意图及及工程要求，并并在投标方案案的基础上完完善施工方案案。在施工过过程中，项目目经理部工程程协调部的设设计小组负责责完善使用功功能及图纸设设计施工详图图深化工作。认认真进行图纸纸会审，减少少图纸失误，及及时解决施工工中出现的问问题。施工过过程中出现的的设计问题，及及时同设计单单位联系，共共同研究解决决办法。3）与监理公司司之间的协调调配合在施工全过程中中，严格按照照经业主、监监理批准的“施工组织设设计”进行施工，以以严肃的施工工管理程序，达达到工程所要要求的各项技技术、质量、经经济指标。在在施工班组“自检”和我项目经经理部的“专检”的基础上，服服从监理公司司的“三控”(质量控制和和工程成本和和进度控制)、“两管”(合同管理和和资料管理)的监督，虚虚心认真接受受和服从监理理公司的验收收和检查，并并按照监理工工程师提出的的要求予以整整改，以减少少在工程监督督过程中的管管理难度。4）与政府部门门及其他单位位之间的协调调配合在与相关部门己己经建立的良良好关系基础础上，将进一一步进行接洽洽、沟通，及及时有效贯彻彻政府部门的的各项政策、法法规等做好充充分准备，在在施工过程中中树立良好的的社会形象，为为工程顺利进进行创造良好好的外部环境境。五、其他措施1、实际项目法法施工。项目目经理部要做做到靠前指挥挥，高速运转转，所配备的的人员要业务务精、技术好好、事业心强强。2、项目经理部部对本项目人人、财、物按按照项目法管管理的要实行行统一组织，统统一计划，统统一管理，统统一协调，并并认真执行我我公司根据ISO90002国际质量管管理标准制定定并发布执行行的质量手册册，程序文件件，完善本项项目的质量体体系，充分发发挥各职能部部门，各岗位位人员职能作作用，认真履履行管理职责责，确保本项项目质量体系系持续有效果果地运行。3、合理组织、流流水作业，施施工中各个作作业区同时组组织挖土、吊吊装、模板、砼砼等作业组，按按流水段划分分进行流水作作业。4、各项施工准准备工作尽可可能提前，人人、机、料等等务必限期到到位，从而以以快开工促进进各项工作的的推进，加快快项目实施。5、实际进度计计划的有效动动态管理控制制，编制季、月月、周施工计计划，适时调调整，使周、月月、季计划更更具有现实性性。6、建立现场会会，协调会制制度，每月召召开一次现场场会，每周召召开一次协调调会，加强信信息反馈，及及时调整计划划，做到以日日保旬，以旬旬保月，确保保各项计划的的落实兑现。7、保证施工质质量，提高施施工效率，做做好成品保护护措施，减少少不必要的返返工，返修浪浪费，加快施施工进度。8、科学管理、合合理组织、精精心安排。对对物质采购，技技术措施编制制、交底、施施工安排、检检查验收等系系列工作应做做到有条不紊紊，合理有序序。9、大力应用、推推广“三新项目”（新材料、新新技术、新工工艺），运用用ISO90002国际标准、TQC、网络计划划、计算机等等现代化的管管理手段或工工具为本工程程的施工服务务。并充分利利用我公司现现有的先进技技术和成熟的的工艺保证质质量，提高工工效，保证进进度。10、针对本工工期特点，编编制相应的施施工措施，做做到防患于未未然，为确保保施工进度不不延误，要采采取合理的组组织安全防止止措施，以消消除不利因素素的影响。第八章质量目标标及质量保证证措施第一节工程质量量目标及工程程质量保证体体系的建立与与运行1、工程质量目目标：合格2、工程项目质质量保证体系系的建立与运运行1）工程项目质质量保证体系系的建立为保证本工程质质量目标的实实现，建立以以项目经理、项项目工程师为为首的质量保保证体系组织织结构。工程程施工前进行行充分的质量量策划，由项项目工程师负负责组织编制制项目质量计计划，制定工工程质量目标标并对目标进进行分解，明明确各级人员员的质量责任任，实行全面面质量管理。严严格执行项目目质量计划，以以预测预控为为主，完善施施工过程的工工艺设计，加加强过程控制制，保证达到到预期的施工工质量。项目部质量保证证体系组织机机构图详见附附图。工程项目质量管管理组织机构构：建立与质质量管理体系系相适应的组组织机构的隶隶属关系及相相互联系。包包括各级质量量管理机构设设置，明确各各机构的隶属属关系和职责责范围，各机机构工作衔接接与相互联系系。2）工程项目质质量基础管理理①本工程是我们们的窗口工程程，我们将结结合工程特点点，以优质工工程的质量目目标，开展质质量意识教育育，不断提高高全体职工的的质量意识，掌掌握和运用质质量管理方法法及技术，牢牢固地树立“质量第一”的思想，使使职工认识到到实现工程质质量目标对企企业的发展和和提高企业知知名度的重要要意义，充分分调动起全体体职工关心质质量和参加质质量管理活动动的自觉性、主主动性、积极极性。同时采采取板报、专专栏、通报等等各种形式在在职工中进行行宣传、普及及。②抓好专业技术术培训工作。针针对管道工程程新技术、新新材料、新工工艺的广泛应应用，对各级级管理人员及及专业工种进进行技术基础础教育和操作作技能训练，使使受训人员掌掌握了解工程程质量要求，施施工生产工艺艺流程，岗位位操作技能和和检验方法。2）工程项目质质量保证体系系运行（1)项目部实实行分层管理理，对工程质质量进行整体体控制，作业业层质检员做做好工序自我我控制。（2）每月255日，各专业业质检员质量量月报上报项项目部门。（3)加强动态态质量监控，促促进规范化管管理，明确管管理责任，按按照分工及时时准确地处理理施工中存在在的质量问题题，项目部根根据工程进度度情况，制定定相应的质量量检查计划，同同时与分配挂挂钩，把严格格的质量目标标考核与相应应的奖罚兑现现紧密配合。（4)业务质量量系统工作人人员，应当在在掌握本职业业务技能的前前提下，努力力钻研相邻的的业务知识，以以确保各专项项业务指标的的实现。第二节工程质量量管理制度1.目标管理我们对单位工程程的各个分部部工程进行目目标分解，以以加强施工过过程中的质量量控制，确保保分部、分项项工程合格率率的目标，从从而顺利实现现工程的质量量目标。2.过程质量预预控1）项目开工之之初，编制项项目策划、创创优计划、质质量检验计划划等。2）加强对图纸纸、规范的学学习项目将定期组织织技术人员、现现场施工管理理人员以及作作业队的主要要有关人员进进行图纸和规规范的学习，做做到熟悉图纸纸和规范要求求，严格按图图纸和规范施施工。同时也也给图纸多把把一道关，在在学习过程中中对图纸存在在的问题及时时找出，并将将信息及时反反馈给设计院院。3）施工前编制制施工组织设设计、专项施施工方案、措措施交底，用用以指导工程程的施工。编编制时严格按按照优质工程程的要求，结结合工程实际际认真编写，并并掌握施组的的指导性、方方案的部署性性、交底的可可操作性，做做到三者互相相对应、相互互衔接、相互互交圈，层次次清楚、严谨谨全面，符合合规范，使之之真正成为我我们施工中可可以遵循依靠靠的指导文件件。4）注重对作业业队伍的选择择我们将选择具有有一定类似工工程经验、信信誉好且与公公司长期合作作的作业队伍伍参与本工程程的施工，我我公司对作业业队伍已建立立了一套完整整的管理和考考核办法，对对作业队伍进进行质量、工工期、信誉和和服务等方面面的考核。从从根本上保证证项目所需劳劳动者的素质质，为工程质质量目标奠定定坚实的基础础。5）做好培训和和交底增强全体员工的的质量意识是是创过程精品品的首要措施施，项目将定定期组织质量量讲评会，同同量组织到创创优内外部单单位进行观摩摩和学习，并并邀请上级质质量主管领导导和专家进行行集中培训和和现场指导；；项目还将做做好规范、标标准和技术知知识的培训工工作，促使项项目人员的素素质不断提高高，从人的因因素上消除产产生质量问题题的源头。项目对作业队伍伍主要管理人人员也要进行行施工质量管管理的培训，对对作业班组长长及主要施工工人员，按不不同专业进行行技术、工艺艺质量综合培培训，未经培培训或培训不不合格的作业业队伍不允许许进场施工。项项目责成作业业队伍建立责责任制，并将将项目的质量量保证体系贯贯彻落实到各各自施工质量量管理中，并并督促其对各各项工作落实实。6）加强合同的的预控作用合同管理贯穿工工程施工经营营管理的各个个环节，我们们将特别注重重作业队伍的的选择，比较较各作业队伍伍方价格、工工期、质量目目标，细化合合同的内容，将将对作业队伍伍的质量要求求写入合同中中，合同内容容力求全面严严谨，责权明明确，不留漏漏洞。7）严格材料供供应商的选择择，加强材料料进厂检验各阶段所需材料料及加工成品品采用等均将将采用全方位位、多角度的的选择方式，以以产品质量优优良、材料价价格合理、施施工成品质量量优良为材料料选型、定位位的标准。材材料、半成品品及成品进场场要按规范、图图纸和施工要要求严格检验验，不合格的的立即退货。3．加强过程控控制，创“过程精品”1）严格按方案案施工我们对每个方案案的实施都要要通过：方案案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步步骤进行。施工中有了完备备的施工组织织设计和可行行的施工方案案，以及可操操作性强的措措施技术交底底，就能保证证全部工程整整体部署有条条不紊，施工工现场整洁规规矩，机械配配备合理，人人员编制有序序，施工流水水不乱，分部部工程方案科科学合理，施施工操作人中中严格执行规规范、标准的的要求，将有有力地保证工工程的质量和和进度。做到到统一操作程程序，统一施施工做法，统统一质量验收收标准。2）实行“三检检制”和检查验收收制度，执行行过程质量执执行程序在施工过程中我我们将坚持检检查上道工序序、保障本道道工序、服务务下道工序，做做好自检、互互检、交接检检；遵循作业业队伍自检、复复检、监理验验收的三级检检查制度；严严格工序管理理，认真做好好隐蔽工程的的检测和记录录。3）实行挂牌；；施工部位挂挂牌；操格管管理制度挂牌牌；半成品、成成品挂牌，以以明确责任。4）加强对成品品、半成品的的保护和管理理由于各工种交叉叉频繁，对于于成品和半成成品，容易出出现二次污染染损坏和丢失失，影响工程程进展，增加加额外费用。我我们将制定成成品（半成品品）保护的措措施，并设专专人负责成品品、半成品的的保护工作。在施工过程中对对易受污染、破破坏的成品和和半成品要进进行标识和防防护，由专门门负责人经常常巡视检查，发发现现有保护护措施损坏的的，要及时恢恢复。工序交接检要采采用书面形式式由双方签字字认可，由下下道工序作业业人员和成品品保护负责人人同时签字确确认，并保存存工序交接书书面材料，下下道工序作业业人员对防止止成品的污染染、损坏或丢丢失负直接责责任，成品保保护专人对成成品保护负监监督、检查责责任。4、工程质量验验收制度（1）对需报验验收的工程，必必须先由专业业质检员与工工长对工序进进行内部检查查，合格后按按照相关规定定填写报验资资料上报监理理。（2）实行工程程项目计划报报验制，各专专业验收人员员根据验收计计划安排，按按时到指定地地点等待，携携带报验项目目的自检记录录单。（3）为了加强强现场验收的的严肃性，验验收项目第一一次不合格，质质检员将填写写存在问题通通知单，并要要求整改后进进行二次报验验。凡二次校校验不合格，将将给予经济处处罚。（4）报验资料料和自检如实实反映实际情情况，对重要要工序或业主主要求参加验验收的工序，应应邀请其参加加验收，如需需要设计部门门，勘探部门门和政府监督督部门参加验验收的项目，由由项目部有关关人员提前邀邀请参加，并并办理签认手手续。（5）工序验收收合格并在各各方手续齐全全后，返还专专业质检员存存档。第三节具体项目目质量保证措措施针对以上所制定定出的质量控控制点具体工工程项目质量量管理措施如如下：一．管道基坑开开挖工程1.管沟基底的的土质必须符符合设计要求求，并严禁扰扰动。2.土方开挖时时，应防止邻邻近已有建筑筑物或构筑物物、道路、管管线等发生下下沉和变形。并并与有关单位位协商采取保保护措施，在在施工中进行行沉降或位移移观测。3.为避免平面面位置、高程程和边坡坡度度出现偏差，施施工中应加强强测量复核。4.机械开挖时时，应距设计计槽底高程以以下200mm配合人工开开挖。二．混凝土工程程1．工作班正式式称量前，应应对计量设备备进行零点校校验。2．混凝土拌合合物运至浇筑筑地点时的温温度，最高不不宜超过35℃；最低不宜宜低于5℃。3．在浇筑混凝凝土时，应经经常观察模板板、支架、钢钢筋、预埋件件的情况，当当发现有变形形、移位时，应应立即停止浇浇筑，并应在在已浇筑的混混凝土凝结前前修整完好。4．对于有预埋埋件、和钢筋筋密集的部位位，应采取技技术措施，确确保顺利布料料和振捣密实实。在浇筑混混凝土时，应应经常观察，当当发现混凝土土有不密实等等现象，应立立即予以纠正正。三．砌筑工程1.砌筑用砖应应表面清洁，色色泽均匀，外外表规格符合合要求。2.水泥应采自自合格供方，品品种、标号应应符合施工要要求，水泥应应垛码整齐并并作好防雨、防防潮措施。3.砌筑水泥砂砂浆中的砂应应符合施工要要求与有关规规范规定，且且最大粒径不不大于5mm。水泥砂浆的配合合比必须通过过试验确定，且且确定规范规规定的强度和和施工的和易易性要求，其其稠度应为30-500mm，一般不得得改变配合比比。使用中称称重的误差应应符合下列规规定：水泥为为±2％；砂为±3％；水为±1％。水泥砂砂浆拌和时间间应不少于2-3分钟。4.砌筑过程中中应检查砌体体的平整度、嵌嵌挤的紧密度度、砂浆的饱饱满度、灰缝缝贯通情况等等外观质量检检查。并按有有关规范进行行允偏检查，对对于超出允偏偏的部分进行行返工处理，直直至合格。5.砌筑完成后后应及时绘制制竣工剖面与与纵断面图报报送监理机构构进行复合确确认并申请验验收，验收合合格后方可进进行下道工序序的施工。四．混凝土管道道安装1.混凝土管道道的质量应符符合设计要求求，不得有裂裂缝、破损的的现象。2.管道基础必必须符合设计计要求，管道道坡度不得倒倒流水，缝宽宽应均匀，管管道内不得有有泥土、砖石石、砂浆、木木块等杂物。3.平基、管基基混凝土应密密实，表面应应平整、直顺顺，管座混凝凝土与管子结结合不得有空空洞。4.接口应平直直，环形间弾弾应均匀、密密实、饱满，不不得有裂缝、空空鼓等现象。5.接口表面应应光洁密实，百百厚度均匀，不不得有间断和和裂缝、空鼓鼓。6.闭水试验必必须满足设计计和规范要求求。五．管沟回填工工程1.回填的土料料，必须符合合设计或施工工规范的规定定。2.回填土必须须按规定分层层夯实。取样样测定夯实后后土的干土质质量密度，压压实系数应小小于0.94，不合格的的干土质量密密度的最低值值与设计值的的差，不应大大于0.08gg/cm3，且不应集集中。环刀取取样的方法及及数量应符合合规定。项次项目允许偏差(mmm)检验方法

1顶面标高+0，-50用水准仪或拉线线尺量检查

2表面平整度20用2m靠尺和楔楔形尺量检查查六、管理措施（1）建立岗位位质量职责制制根据项目组织体体系和项目质质量保证体系系图，建立项项目岗位责任任制和质量监监督制度，明明确分工职责责，落实施工工质量控制责责任，各岗位位各负其责。（2）搞好策划划，加强过程程监控项目部为保证质质量目标的实实现，根据工工程的特点，建建立完善的项项目质量保证证体系，做好好《质量检验验计划》的编编制。公司为了发挥其其服务控制职职能，坚持有有计划，有系系统、有针对对性地开展服服务工作，并并以各种有效效的手段和措措施对项目施施工全过程进进行有效的监监控。①在项目开工后后，公司相关关部门组织项项目部有关岗岗位人员进行行交底的指导导，如质量计计划的编制，优优质工程检查查要点，创优优实施要点，ISO90001质量管理体体系及ISO144001环境管理体体系如何在项项目中运行等等。②现场协助与指指导。当本工工程出现质量量隐患或质量量问题时，或或因缺少质量量管理人员而而影响工程质质量时，质量量技术部将根根据需要及时时派人到该项项目蹲点协助助和指导项目目进行质量管管理工作。③质量考核。为为加强公司在在本工程项目目过程质量控控制，要组织织“项目过程质质量大检查”活动，以便便于及时发现现质量隐患，促促进项目加强强质量意识，并并制订相应的的质量考核办办法。第九章文明施工工及环境保护护措施第一节文明施工工管理目标我们将依据GBB/T240001-（2000）/IS0114001--（2000）环境管理理标准和我公公司管理手册册，建立环境境管理体系，制制定环境方针针、环境目标标和环境指标标，配备相应应的资源，遵遵守法规，预预防污染，实实现施工与环环境的和谐，达达到环境管理理标准的要求求，确保施工工对环境的影影响最小，并并最大限度地地达到施工环环境的美化，选选择功能型、环环保型、节能能型的工程材材料设备。认真贯彻彻执行省、市市建设主管部部门关于施工工现场文明施施工管理的各各项规定。使使施工现场成成为干净、整整洁、安全和和合理的文明明工地。我们将重点点控制和管理理现场布置、临临建规划、现现场文明施工工、大气污染染、水污染、噪噪音污染、废废弃物管理、资资源的合理使使用以及环保保节能型材料料设备的选用用等。在制定定控制措施时时，考虑对企企业形象的影影响、环境影影响的范围、影影响程度、发发生频次、社社区关注程度度、法规符合合性、资源消消耗的效果等等。第二节具体文明明施工管理措措施一．施工场地1．施工场地地内易积水的的地方如沟槽槽等处作好排排水坡度并设设置排水设施施，保持排水水良好，其他他场地进行排排水网络控制制，保持有