设备部工作总结

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20xx年机电动力部在公司党政的领导下，紧紧围绕公司20xx年职代会精神及平安工作会议的要求，以平安生产为重点，加大职工的平安教化力度，狠抓“三违”的治理工作，在质量标准化工作上下功夫。确保完成了公司下达的20xx年工作安排，现总结如下：

一、机电运输平安工作：

1、每周二仔细对采一区、采二区、采三区进行一次风电闭锁试跳，并做好记录。

2、电检组对采一区、采二区、采三区进行电气设备检查，共查出367条平安隐患，全部整改完毕。

3、每月月初、中旬、下旬对采一区、采二区、采三区质量标准化进行检查，检查出的问题统一下达“四定表”并签字落实。

4、加强防爆设备的出入库防爆检查，杜绝失爆设备入井，凡是防爆设备均检验防爆性能合格后，才能贴防爆电气设备入井许可证，才允许发放运用。

5、加强五小电气、电缆，严格验收、编号、发放管理，电缆皮带严格执行阻燃试验管理制度，并按阻燃化试验合格的电缆才能发放运用，一根电缆（同批）一个试验报告，建档管理。

6、巡查三个采区轨道斜井轨道及防护设施，并督促整改轨道存在问题。

7、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进行检查，保证设备完好。

二、平安质量标准化工作：

为了使公司的机电运输质量标准化工作更上一个台阶，机电动力部制定了《机电动力部质量标准化管理方法》。充分利用班前会，对职工培训，提高职工的思想及平安意识，驾驭质量标准化的标准及机电设备关键环节的平安留意事项。

1、每日班前会学习《煤矿平安规程》、各种规程、措施、规章制度及公司重要文件（月底进行一次考试审核）。

2、每月对各岗位点值班员进行2次以上培训学习，并进行现场模拟操作。

3、结合平常实际工作状况，每月对员工进行一次供电系统培训学习（各种设备的工作原理、性能正确操作、故障正确推断与解除等）。

4、白国周班组管理方法学习状况：

（1）为了使白国周班组管理法得到更好地落实，机电动力部制定了《白国周班组管理法管理方法》，从管理人员起先学习背诵白国周班组管理法“六个三”，召开职工大会，从机电动力部经理起先背诵，直至每个职工都能娴熟地背诵。

（2）每天利用班前会时间，学习白国周班组管理方法内容及平安思想讲解；核查职工心情状况；总结前一天的工作状况；布置当天的工作任务；并提出工作平安留意事项；坚持开展平安每日一题活动。

（3）全面落实、贯彻白国周班组管理方法重要思想，树立“平安第一”、“我为人人、人人为我”的平安理念；加强自我爱护意识和互助意识。

（4）工作时，必需制定工作流程，指定工作负责人与平安监护人，严格根据白国周班组管理方法“六个三”重要内容要求自己。

（5）每月开展一次班组座谈会：

（6）建立、健全各种规程措施、规章制度、劳动纪律、设备台帐、记录，并严格执行，仔细填写。

（7）对每次事故（停电、人身、设备平安事故等）仔细分析缘由，探讨和制定对策，并进行实施，检查结果。

（8）每月进行一次考核：将工作成果、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量化，找出自身差距，以便改进；通过考核，更深刻的相识白国周，相识白国周班组管理方法建设的重要意义；月底进行一次理论考核。

（9）每月定期开展车间平安大检查：对全车间设备的平安状态、文明生产、质量标准化、运行状态进行检查；对上月检查整改的内容落实，下发本月不合格项。

（10）每月23日由机电动力部经理带队检查本部门各车间、机房和硐室，评比

最好车间和机房进行嘉奖，最差车间和机房进行惩罚，对查出的问题集中开会布置落实负责人、整改及完成时间，机电调度跟踪落实整改状况，促进平安质量标准化标准的工作顺当开展。

三、平安供电方面：

1、更改采一区101皮带处影响洗煤厂施工的架空高压电缆9根，更改采三区主通风机处架空电缆5根，共计5500米；更改安装采一区临时变电所进线电源电缆，

2、安装子卜河水库供电系统（一台户外变压器及MYJV22—8.7/103×35—260米高压架空电缆）。

3、安装1490回风石门供电系统；安装、调试1232采面供电系统；安装1231运输巷反掘供电电源；安装采二区绞车房供电电源电缆；安装采一区澡堂加热器电源电缆；安装采三区食堂、办公楼供电电源；安装采一区瓦斯抽放站2台；安装1520一部皮带供电系统；共计安装变压器6台，铺设电缆3900米。

4、回收移动变电站共6台，高爆开关5台，回收高压电缆共2460米。

5、处理110KV供电线路不合格接地极16组。

6、检修地面、井下9个变电所共计29次。

7、110KV变电所，采一区、采二区、采三区地面10KV变电所做预防性试验：共73块高压开关柜。

8、110KV变电所I回供电线路安装避雷针6组。

9、110KV、10KV供电线路巡察状况：110KV供电线路巡察检查共27次；行政生活区变电所、采一、采二、采三区地面10KV供电线路巡察检查共31次。

10、对110KV、10KV供电线路砍伐树木共325棵，现场处理平安隐患共34处（校正倾斜杆塔、紧固拉线、砍伐树木、增加拉线螺帽等）。

四、供用电量：

（1）1—10月份采一区瓦斯发电厂发电量：1070.5064万度，预料全年1170万度。

（2）1—10月份采三区瓦斯发电厂发电量：1339.1014万度，预料全年20xx万度。

（3）六盘水供电局电量：4429.2916万度，全年预料4800万度。

（4）1—10月份总用电量为6839万度，预料全年7970万度。

五、矿井运输管理工作：

1、加强检修力度，确保了101主井强力皮带的正常运行，为公司正常生产供应了保障。

2、对采三区煤仓放煤嘴进行安装，确保了1232采面的正常生产。

3、1232采面安装期间，每班派一名副队长值班，确保采三区主提升机平安运行。

4、加强1490煤仓的管理，更换给煤机履带板。

5、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进行检查，保证设备运行平安。

6、更换地面排煤皮带托辊，降低噪音使之达到环保局的要求。

7、每周定期对三个采区矿井提升运输系统进行全面检查一次，发觉问题马上整改落实。

8、定期对提升装置（插销、三环链）送机电公司做拉力试验；定期对压力表、平安阀做校检；定期对特种设备（电梯、电动葫芦）做年检，定期把主提升机钢丝绳送钢丝绳检验站做试验，保证其运用平安性。

六、环保工作：

仔细根据环保的要求，污染源在线监测系统正在建设中，预料20xx年完成。做好矿井水处理及达标排放工作，完善矿井水管理集中净化处理。

七、大型固定设备的运用与维护及供排水：

1、清洗公司7个蓄水池各一次，清洗采一区矿井水处理站调整池、沉淀池各3次、中间水池2次，更换双亲可逆过滤器滤料1次，保证矿井水处理站处理水的质量。

2、安装采三区绞车防跑车装置，并调试正常。

3、复原娃鸡河水库至净化站的取水管路200米；抢修采一区矿井水处理站至采二区二级加压站管路3次，共计500米。

4、对采一区、采二区、采三区的压风机进行定期保养4台，保证压风机的平安正常运行。

5、更换采一区副井提升机的钢丝绳2根，各1101米，采三区主提升机钢丝绳1根，1101米。

6、对采一区副井提升机全年定期检修3次，采二区轨道下山提升机检修2次，采三区轨道井提升机检修4次，保证矿井的平安正常提升。

7、清洗井下1380水仓的4个吸水井2次和主、副仓各清洗1次，雨季前对4台水泵进行全面检修一次，并每周对回风井内的2趟排水管路进行巡察一次，全年共巡察管路48次，保证矿井的平安正常排水。

8、定期对三个采区的6台主通风机进行定期检修，保证矿井的正常通风。

9、5月份接管三个采区9台瓦斯抽放泵后，利用一个月的时间，对全部瓦斯抽放的机械、电气部分进行全面检查，检修好9台循环水泵、6台冷却水泵，和7台瓦斯抽放泵和采一区3台减速机，以及完善机房照明。

10、安装供排水管路2300米。

11、清洗采一区瓦斯发电厂10台余热锅炉，检修热水循环水泵12次。

12、修建安装子卜河101m3水池和水泵，保证生活区的正常用水。

13、瓦斯电厂机组冷却系统改造正在安装当中，安排11月20日安装完工并调试正常。

设备部工作总结2

设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了XX年的设备修理，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满意了生产任务的需求。下面是设备部XX年的总结和XX年的安排。XX年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了平安，精确，刚好，顺当的搬到了新厂。全部的参与施工人员不怕脏，不怕寒冷，不怕累，齐心合力顺当完成设备搬迁任务。截止到12年4月份共搬迁安装设备45台。对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥当支配，做到了精确安装新设备工作。截止到12年12月12日共安装新设备包括《大卷板机，数显式对镗床等共6台》，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。

下半年在xx老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境面貌一新从前老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂蒸蒸而上的面貌。在设备的修理工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题刚好解决，遇见平安隐患刚好处理，不影响车间的正常生产任务。

新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的修理技术水平提升等工作。我们设备部肯定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的修理，保养任务。为生产第一线供应最完备的服务。

设备部工作总结3

20xx年度，动力设备部在各部门的支持下，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下：

一、做好设备维护、检修工作

1、设备保养：根据每月制定的设备保养安排，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，修理为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是修理。并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员精确驾驭设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。

2、设备修理：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配生产空闲时间加班加点组织修理。通过实行设备安排检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。

3、甬金不锈钢制品厂因没有特地的机电修理人员，所以日常的设备故障修理，也须要我们去处理完成，以保证其生产能正常进行。

二、做好设备技改工作

主动协作生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满意生产要求，提高设备的运用效益。

20xx年电气共计完成设备技术改造项目十三项：

（1）35KV变电站8000KVA主变调换。

（2）综合变配电系统的改造。

（3）4#轧机打算段的安装调试。

（4）1~4#炉20xxKVA变压器的调换

（5）3#轧机打算机组改装清洗段；

（6）1#、2#、4#轧机抽烟机变更频器限制。

（7）小分条车间3台行车大车变更频器限制；

（8）2#轧机打算段开卷收纸机安装纠偏装置1台；

（9）1#平整机组机前操作台的改装，以及纸机限制程序的修改；

（10）1#轧机开卷段机前操作箱的拆除及限制程序的修改；

（11）3-4#轧机部分限制程序的修改；

（12）5-7#出口增加定速和清套功能；

（13）2#平整机部分程序的修改；

20xx年机修共计完成设备技术改造项目六起：

（1）2#清洗机组清洗段改造；

（2）3#轧机右卷取机修理；

（3）5#立式炉收卷新改装清洗段；

（4）3#轧机打算机组改装清洗段；

（5）十四辊一中抽辊装置改造；

（6）1-2#轧机打算机组改装清洗段；

三、做好车间行车的例行检查和修理工作

车间行车因运用频率高或运用多年，比较简单出现故障。主要缘由有三点：

1、行车的运用级别偏低，满意不了我们现有的运用要求。前期的行车为A5运用级别；后期的行车为A3运用级别。根据我们的生产性质和运用要求，至少行车的运用级别要求A6级别的。

2、常常超载运用。

3、员工违规操作。

往年行车检查、修理都是由厂家行车专业修理人员来担当的。今年为了节能降耗，降低修理费用，行车的日常检查维护和故障检修，都是由我们自己的机电修理人员了来负责。只有较大的修理项目或整改项目，交给厂家行车专业修理人员来完成。

四、主动参加新设备安装、调试工作

1、8-9月份：2#磨砂机因设备到位较晚，安装调试时间较短，为了尽早让新设备投入生产，动力部员工付出了不少心血和汗水。大家冒着酷热天气，假日不休息，加班加点的进行安装、调试、整改等，按时完成诸多任务，保证了新设备正常投入运用。

2、12月份：3#小安排合厂家进行安装和调试。

五、抓好平安管理

20xx年我部每月不定期组织全员进行职业平安常识学习，使得全体人员的平安意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身平安事故，20xx年需接着宣扬和贯彻，杜绝人身平安事故的发生。

六、抓好队伍建设

我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行专业教化。20xx年，为了满意生产的须要，刚好处理设备故障，本年度动力设备部起先实行中夜班值班制度。因新进的员工较多，而部分老员工又调到江苏甬金工作，使得我们人员缺少而技术力气欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。

七、工作中不足之处

1、部分备品备件没有安排到位；

2、对备品备件的质量把关不够；

3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法；

4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。

以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作实力，让管理上台阶，工作上档次。

设备部工作总结4

今年由于全球经济衰退及北京奥运会的举办，对我国建筑业造成了不小的影响。我们面临着越来越大的压力，设备部主动协作，大家不断改进与完善设备的修理保养管理工作上，降低修理成本的同时提高设备的运用率，使机械设备能随时满意生产的须要。我从20××年10月起先特地负责机务工作，对这3个月的工作内容我总结如下：

一、仔细学习体系文件。

今年我公司的程序文件和管理手册进行了改版工作，在保证完成平常生产任务的同时，强化班组仔细学习管理体系文件，使管理标准深化到日常工作中的每个细微环节。对工作所接触的平安与环境状况进行危急源和环境因素的重新辩识，后依据辩识的结果进行评价，评出有无重大的危急源和环境因素。针对危急源和环境因素，制定了相应的预防措施和定期对危急源和环境因素进行检查，来确保施工生产的顺当进行。不仅促进了质量、环境、职业健康平安管理体系的运行，还强化了整个管理水平，提高了全体员工的素养。

二、现有设备状况，实行配件统一采买原则。

设备部负责公司设备的租、用、养、修的管理。现有：1、一辆三一重工生产的42米泵性能良好。主要因为其臂架短，市场份额小，不适应客户的需求，任务不饱满成本亏损。

2、2辆日本川崎85年产状况差，1辆日本小松86年产状况差。三台装载机由于陈旧老化，部分磨损严峻，再加之我们公司特别的作业环境和作业强度，造成了常常出现故障的现象。

3、砼搅拌站3台，HZS120，HZS180辽宁阜新产搅拌楼，性能良好。HZ75C山东建友产搅拌楼，性能一般。

在配件选购 方面，严格依照局和公司的规定，实行物资部统一选购 的原则。力求为企业降低消耗，节约成本，争创效益。

三、仔细抓好修理工作，加强机械修理的综合管理

以前许多企业基本上是“重运用，轻保养”，“重修理，轻保养”的模式，由此便会造成机械故障率增加，修理成本大大的增加，甚至会造成机损事故的发生。所以，我们机务部门变更了以前的模式，渐渐转变成“重运用，勤保养”，“重保养，轻修理“的模式。每月定期依据设备的运转状况和机质的状况，编制设备月份保养安排。机械保养必需坚持”预防为主，质量第一“的原则，严格根据细则的详细要求来执行。为确保设备符合环境职业平安健康的要求及生产的须要，对每台机械设备的日常运用及保养工作都有严格的标准执行，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的运用、修理及保养状况进行记录总结，做到了勤检查和设备修前鉴定，过程限制检查，修后检验。力求保证保养的质量，确保机械设备的正常运行。

四、通过贯标认证，加强设备人员的管理，增加设备管理意识。

全面落实“三合一”认证的要求，把责、权、利落实到每个管理和操作人员身上，落实到工作中每个细微环节，各负其责，使整个管理工作有条不紊的顺当进行。不定期的组织管理及操作人员，仔细学习局及公司有关设备管理的各项规章制度，落实到实际工作中，增加在新的形式下的管理意识，自觉地做好设备管理及修理保养工作，更好地利用设备，使之为生产服务，多创效益。五、做好设备内部资料管理工作

依据“三合一”认证要求，涉及设备的质量、环境、平安及职业健康等各方面资料做到了详尽，对每一项工作都有详细的要求与标准，使班组成员有章可循。对每一台设备的运用保养都做了独立具体的档案，不仅使班组在修理保养时清晰车辆的状况，做到心中有数，也便于领导的监督与检查。

六、机务工作存在的问题和今后的机务工作思路

尽管我们的机务工作得到各方面的重视和支持，并取得了肯定的成果，但也存在一些亟待解决的问题。如在机械设备的配置上，存在平安性能差、机械运用效率底、运用寿命短等问题；在操作手的综合素养、操作技能、平安意识等方面还有待进一步提高。在今后的工作中，我们主要应在以下几个方面来加强我们的机务工作。

1、接着抓好机务管理各项规章制度的实行。加强单机单车成本考核，要在过去所取得阅历的基础上，力求有新的突破，基础工作做到规范、整齐、齐全、刚好。

2、主动探究符合现代企业制度要求的设备经营管理模式，进一步理顺管、用、养、修几个环节的关系，努力实现机械设备的保值增值。3、接着开展好机械设备的施工现场管理工作，不断强化管理措施，提高管理水平。同时，要接着抓好设备的修理和保养工作，确保机械设备常常处于良好的技术状况。4、接着把提高职工队伍素养作为提高经济效益的着眼点，努力培育和造就一支高素养的机务职工队伍。今后，我们要仔细组织开展职工的业务学习和技术培训，不断提高从业人员的业务素养，并主动开展机务管理的各项活动，形成一个良好的工作氛围。5、主动公司开展各种平安生产活动。

设备部工作总结5

一年来，根据上级领导的有关要求，围绕平安生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推动各项工作，在20xx年实现了甲供物资招标选购 签订合同xx多家，总金额xxx千万，自购物资，大型设备招标选购 x千多万，创下了物资设备部的历史新高。其主要工作如下。

一、建成各项规章制度，将战略性引入到选购 环节

选购 是确定企业生存与发展的重要一环，实施选购 战略更是规范选购 流程、压缩选购 成本、拓宽选购 渠道、降低选购 风险的核心和生命。物资设备部做为选购 大户，每年选购 资金过亿，选购 价格降低一个百分点，就能够节约xxx万的选购 成本。只有低成本的原材料选购 ，才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中管理、统一选购 ”做为将选购 的基本原则和方法，下大力气在选购 上做文章，并吃透选购 战略的内涵，把战略选购 引入到我部了的运营中来。并为此，进行了四个方面的设计。一是加强选购 的归口管理。严格执行集权下的物资选购 分级管理，做到安排、财务源头把关，资金结算限制。二是完善和规范招标选购 。建立选购 供应双向报价制度，供需双方相互推动降低选购 成本。并利用网上询价，扩大招标选购 范围，扩大集中招标选购 分别订货的范围。三是理顺财务核算渠道。按实际选购 单价向用料单位结算，实行最高限价管理。四是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格限制。包括严格了立项审批。不论是何种款源的购置项目，必需统一纳入安排管理。严格了限制投资规模。从安排的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无安排施工；

反对大手大脚，乱支乱列；

反对铺张奢侈，讲排场、比阔气。严格了审计监督。安排、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金运用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。

二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产

施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。因此，我部根据“适度与适量，实际与好用”相结合的原则，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。不论以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验收。并依据订货合同、物资选购 安排或申请单（含甲供）核对随车料单（发票）中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资选购 安排或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。在严谨的进料验收把控下，保证了料场的原材料质量，为施工质量供应了又一层基础性的保障。与此同时，还依据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收在24工作小时内完成，新验收完毕的仔细填写《物资验收记录》。大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写《物资验收单》，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料都指定专人进行现场验收，收方两人参与，一人收方还必需经过项目经理同意，大堆料进场做到随到随收。在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进行标识，以备投入运用。对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进行复试，物资人员填写《复试通知单》并传递到项目试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按《施工技术管理规范》执行。通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格，符合标准。

三、狠抓成本管理限制，促规范化做到不超有权

物资设备部门作为企业成本限制的关键部门，正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程，实施监控，是实现降低工程成本的关键。为此，我部不断加强内部管理，对物流进行精准限制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到了物资供应好、周转快、消耗低、费用省、奢侈小，降低材料费支出。同时主动从推广运用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进行综合管理，降低材料用量，保证工程施工顺当进行，实现效益最大化。并重点做好了五个方面工作。一是精确筹划，使物资投入与工程施工安排动态平衡。二是加强物资的统计及核算和盘点，按月依据收、发、领、调拨单核算材料收支状况，编制《材料物资动态表》《材料物资消耗状况表》，并定期或不定期的组织抽查、盘点，防止材料物资的毁损和流失，确保材料物资的平安和完整。三是重视和加强非主要物资选购 成本的限制。四是加强周转材料管理，重视修旧利废、废料回收等工作。五是不断提高物资管理人员思想素养和业务素养。通过一系列管控措施的落实，全年各项成本实现了不超有权，较去年相比又压缩xx个百分点。

以上，是今年工作的主要做法，并列举了几项主要成效，在实际工作中，我还不断的创新管理，拓展思路，在物资供应链的连接、设备修理养护等方面均实施了一系列行之有效的措施，也取得了肯定效果，在新一年的工作中，我将总结阅历，分析不足，在物资设备的合理调配运用上多下功夫，做到即节约成本，又保证质量，用高质量的工作，来实现我局更高的经济效益和社会效益，力争达到双丰收。

物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部门的职责和义务特别重要。假如物资供应不刚好或者质量不过关，对工程产生的后果会特别严峻。延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的平安是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。在这里担当物资部材料员，在现场实践学到了许多课本没有的学问。看问题的角度，思索问题的方式也渐渐开拓，从而又一次感受充溢和成长。

作为材料员，要时刻把物资的刚好供应和质量放在首位。对质量不合格的材料则肯定退回。我们项目部的一句口号我觉得很好。今日能完成的事情今日肯定要做完，绝不拖到其次天。不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不行及，最多例外个一两次。现在已经习以为常了。这都是作为物资人员应当必备的素养。不应觉得似乎做了多大的牺牲似的。

物资管理不仅要刚好供应，还要留意管理二字。才是一个健全的系统。不能放任自流，以发代管。要建立健全的监察制度。不能全靠协作队伍的自觉性。月月盘点，刚好结算等等，刚好发觉解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。假如到工程完工结算再发觉大窟窿，那是就已经全晚了。公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。严加管理才是避开类似事务的最好途径。

物资人做到了刚好发放物资和注意管理。还要记得擅长爱护自己。保存好各项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原件交给试验室，复印件让试验人员签字接收并写上接受日期。起先没有阅历总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。没事还好，假如有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能担当一切责任。

工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。对人讲究一个信字。不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。下次合作才更为简洁。否则成每天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。但又要保持一个度的问题。跟人打好关系是为了更好的开展工作。而不是特地交挚友来了。为了哥们义气，喝些酒脑袋发热等等做出作奸犯科的事情最终只会害人害己。富贵不能淫，威猛不能屈是我们的一个大准则。

在工作中要有很好的学习实力，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。下次在遇到就很轻松了。如此反复下去，增加了社会和工作阅历。最终成为一个成熟合格的物资人员。

这一年我发觉自己成熟了。想问题不再那么简洁。也学会了不急于下结论，凡事要多加深思熟虑。心急吃不了热豆腐，这里我学习到了工作的学问，更学习到了处理社会上的各种问题和困难人事关系的实力。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误赐予中肯的指正。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的物资管理工作，为建设和谐社会主义社会所创建价值，展望美妙的将来！

设备部工作总结6

敬重的项目领导及各位同事:

您们好!

沪昆客专自开工以来，得到了公司领导和上级业务部门的大力支持和帮助，我们中铁十五局集团沪昆客专江西段站前工程HKJX-1标段五分部物资设备部在各级领导的正确指导下，仔细执行公司物资设备管理规定，严格根据公司物设部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从安排、选购 、验收、保管、发放、运用等环节严格限制，严格管理。对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。在物资管理工作中不断探究，制定适合本项目部物资管理要求的制度，方法、使之更好的为施工生产服务。并最大限度的发挥其经济效益，通过近一年来的实践证明，我们的方法还是可取的，并得到了上级业务部门的确定。总结阅历是为了今后更加完善物资管理工作，把物资管理工作做得更好，下面我把物资设备部20xx的工作进行总结，请大家予以指正。

１、项目部领导对物资工作高度重视，多次开会探讨如何加强物资设备管理工作，并把做好物资管理工作纳入项目盈亏的关键来抓，在总结以往项目工程物资中存在的问题，下定决心要管好本项目的物资设备工作。物资设备部在局指的领导下，一方面抓紧时间熟识地形地貌，市场行情、资源分布、交通运输、另一方面，快速制订各项管理制度和方法其中包括管理机构与职责、物资安排管理、物资的选购 供应管理和物资纪律等，设备制度中包括设备管理方法、运架设备管理细则、运架设备操作规程、运架设备平安操作规程、运梁车、架桥机维护保养安排等。这些制度和方法基本覆盖了物资设备部的全部职能，目前，从运行状况看，制度和方法已贯彻到各队，使各级物资设备管理人员能按方法行事，按制度要求，在打算阶段，物资设备做到有序可控。

２、我项目部今年的工作重点是900T箱梁架设，围绕这个重点我们物资设备部的重点就放在支座供货、砂浆料供货，油料保障和设备维护保养上来。因为我标段支座型号众多，共计两大类二十四小类，主动会同工程技术部门对支座型号进行确定统计，联系局指物资部门进行安排报批，因今年铁路建设大环境影响，建设资金不能刚好保证，在此形势下主动联系厂家，开诚布公，和供应商交挚友，取得供应商的信任，使供应商不间断发货，截至目前已收到742孔箱梁支座占总用量的58%，保证架梁有支座可用，不因没有支座而停工。砂浆料是集团公司统一招标的，我部主动和生产厂家联系保供应，因该材料保质期限制，加之我分部今年架梁工作因线下影响不能连续，砂浆料又不能进多以免过期损坏，造成不必要的损失，在此种局面下我们主动和厂家联系，取得厂家的谅解，做到小批量随时要货随时发到。截至目前已收到砂浆料66吨，占总需用量的10.3%。因为工程建设资金的惊慌，局指油料供应站的停供，我部柴油供应异样困难。今年四季度因为柴油的降价，导致中石化柴油惜售，批零倒挂，造成柴油供应不上，我部不得不靠主动出击，主动联系供油商，用130货车拉上油桶到加油站，说尽好话把柴油拉回来保证架梁工作的正常运行。因我部主要工程量是900T箱梁架设和长轨铺设，设备可以说是我们的生命线，大型设备的保养管理是我们的重要工作，上半年的重点就是低位运梁车的拼装和运行、架桥机过隧道的改装及电器限制系统的大修，主动协作厂家技术人员做好设备的连接，技术的交底，有管设备的副部长全程跟踪，做好的设备的管、修、养、护工作，建立健全了两套运架设备的技术档案，检查维护保养责任到人，是每一处部件设备有制度管理，有人管理，有人检查，使平安卡控点降到最低，物资设备部会同其他相关部门每月进行例行检查，发觉问题刚好处理，并形成资料装入设备技术档案，每月的保养检查资料归拢成册，做到有据可查，实行可朔性追查，对出现的保养维护问题进行问责制。

３、今年集团公司对全集团做了项目信息化推广，我们物资部门是推广的重点，对我们的基础工作提出了更高的要求，我部主动协作，高度重视，派专人进行录入，使现场的实际和项目管理系统的要求相匹配，和其他它部门协作做到各种数据的精确性及和产值相匹配。使我分部数据录入工作得到局指及公司的好评。

４、新学员的到来为项目输入了簇新的血液，公司领导为了让新学员能快速熟识和胜任自己的岗位，组织了导师带徒活动，针对新手，工作阅历不足的特点，物资设备部多次组织人员学习铁道部和业主的有关文件、物资设备管理方法和制度，注意学习内容的提升。良好的学习习惯使全部物资人员统一了思想，从相识高铁和一般铁路的区分到正确相识物资供应在高铁的重要性，树立好从源头重视工程质量的意识。

５、我部就支配特地人员对各种物资进行刚好点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着架梁作业的进行，我部门建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、支座及灌浆料可追溯性记录、油料的运用记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并刚好向上级主管部门上报甲供（控）物资需求安排、周转料动态信息表、季度材料出厂价格表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。

６、在项目选购 上尽量争取价格实惠和较长的账期，严格限制款项支付，因为应收款任务比较艰难，所以应付款这块限制的比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼，通过我们和供应商的良好沟通和时间关系的积累，付款的限制做的比较好。在确保施工生产正常的进行前题下，我们实现节约材料，降低工程成本。例如，在零星选购 上争取以最低价购买，燃料随要随买尽量不占库存，现场周转材料，施工机械，运输车辆及其他协助设备总成件，依据生产、修理实际须要由现场管理人员供应选购 清单，项目领导审核后做到随要随买，尽量少备料。做到不过多占用资金。

２０１２年工作的重点则是：

１、在公司资金惊慌的状况下，还要做好各个项目的物质供应工作，通过招标平台降低选购 成本，提高经济效益。

２、在已建立好的物质信息库中，刚好将新增的合格供应商资料录入，做到全员性、长期性、精确性、刚好性、全面性要求，接着扩大对新材料、新设备、新标准的资源积累和学问储备。

３、大型机械设备的管理进一步细化，严格把关，杜绝不合格的机械进入施工现场，做好机械租用及运用台帐，做到机械故障零发生，发生故障可追述。

４、加强项目现场材料方面的现场管理，组织开展专职检修人员的培训；对操作人员的岗位技能培训；对设备检修人员、检修人员的资格确认工作；对物质管理人员进行相关业务学问的培训等。

设备部工作总结7

20xx年我来到了某某物业工作，在这一年来，在领导和同事们的帮助下，各方面实力都有了提高，在工作中逐步了解到修理对物业管理企业的重要*。

20xx年工作总结如下:

1、我来到公司正值11号楼测漏，为了不影响业主的正常生活，我们协作自来水公司测漏，发觉漏点加班加点急时修理。

2、临时供暖期，为确保今年正常供暖。急时对各区域供暖泵房设备进行了修理，保养工作，为今年供暖打好了坚实的基础。

3、在供暖期间，为保*全体业主的供暖正常，我们在接到报修电话，都在第一时间到达现场，做到急时修理。

以上是20xx年的工作总结，我将在新的一年里工作更加努力，愿公司的明天更美妙。

设备部工作总结8

设备部管理年终工作总结

设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了20xx年的设备修理，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满意了生产任务的需求。下面是设备部20xx年的总结和20xx年的安排。20xx年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了平安，精确，刚好，顺当的搬到了新厂。全部的参与施工人员不怕脏，不怕寒冷，不怕累，齐心合力顺当完成设备搬迁任务。截止到12年4月份共搬迁安装设备45台。

对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥当支配，做到了精确安装新设备工作。截止到**年12月12日共安装新设备包括《大卷板机，数显式对镗床等共6台》，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。

下半年在xx老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境面貌一新从前老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂蒸蒸而上的面貌。

在设备的修理工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题刚好解决，遇见平安隐患刚好处理，不影响车间的正常生产任务。

新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的修理技术水平提升等工作。我们设备部肯定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的修理，保养任务。为生产第一线供应最完备的服务。

设备部工作总结9

时间过的很快，不知不觉中20xx年即将成为历史年。至今为止，自己到公司以有半年之久，作为公司几百名员工中的一员，我立足本职工作，保证按时出勤，坚守工作岗位，做好分内事，为公司贡献自己的一份力气。半年中，在公司领导的关怀、帮助、支持下，听从工作支配，加强学习熬炼，全面提高了自己的思想相识、工作实力和综合素养，完成了领导交给我的各项工作任务。虽然在工作上经验了许多挫折，但对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自己渐渐成熟了。为达到发扬成果、订正不足的目的，现对过去半年年工作作出总结，同时也对下半年的工作目标准备做以下说明，期望20xx年下半年的工作有更进一步的突破。

一、上半年所从事工作的完成状况

1、压力容器申报登记注册工作

工作任务首先从整理压力容器资料起先。通过翻阅各个厂家的每台压力容器的设备资料，筛选出申报的参数。全部整理完毕后，通过山东金质网上审批系统上报到县安监局进行登记注册，为以后特种设备的网上申报流程积累了阅历。

2、清洁生产审核工作

为削减生产过程中的废物排放、爱护环境为动身点，使企业降耗、减污、提高生产管理水平、增加市场竞争力，集团公司聘请了济南华润环保科技有限公司开展了清洁生产审核工作。为尽快完成清洁生产审核工作，帮助整理相关资料，顺当通过了清洁生产验收。

3、设备管理状况

完善了特种设备管理台账与定期检测工作；完善了公司生产设备台账及相关记录。

4、取认证工作完成状况

协作有关部门完成了建兴厂区质量体系审查，认证后对专家提出审证期间遇到的相关问题进行了整改，重新完善了体系认证资料，使公司制度更加规范化、标准化。同时为以后体系认证供应了相关依据。

5、整理建兴、鼎昌一至四月份的修理费用清单

6、平安环保工作方面，建立健全了各种记录与台账，按规定仔细做好检查；

7、日常生产设备的修理；

8、在做好本职工作的同时，仔细完成了领导交予的其它各项工作；

二、在工作中分析相识自己，总结工作阅历

在公司这半年惊慌有序的工作时间里，在领导和同事的帮助指导下，我很快的了解了公司的基本状况，我的各方面素养以及工作实力也有了显著的提高，自己进一步加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法、积累阅历，在这半年的工作中，接触到了很多新的事物、产生了很多新的问题，从中也学到了很多新学问、收获了珍贵的工作阅历，使自己在思想相识和工作实力上得到了快速的提高和进一步的完善，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

1、摆正自己的.位置，努力学习基本业务学问，才能更好适应工作岗位。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能使工作事半功倍，才能在新的环境中形成好的工作状态。

3、加强沟通协调，才能把工作做的更好。

4、少说话、多做事，总结阅历，少消遣、多学习，学以至用。

三、工作中存在的不足

在公司这半年的工作时间里，自己虽然努力做了一些工作，也取得了肯定的成果，但距离公司领导的要求还有很大差距，工作中还存在很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

工作不够细心、考虑问题不够周全，不够细致。

2.对基本学业学问以及工作流程驾驭不够具体。

3.文字底功比较欠缺。

4.不能正确对待领导的指责。

5.工作中缺少全局观念。

6.综合协调实力较差，缺乏与领导以及同事之间的沟通、沟通技巧，在协调各部门同

事协作工作的时候没能做到恰到好处，导致与其他部门协作工作出现困难。

7.工作中存在心态浮躁、失衡偏激的现象，不能做到以一颗平常心来对待工作。

8.对新的学问学习不够深，创新意识不强。

四、下半年工作目标

1、在下半年，我将结合设备部的实际工作状况总结上半年的阅历，改正不足，进一步加强学习，努力提高思想素养和技术实力，努力在本职岗位上作出新的贡献；

2、在日常工作中，多总结阅历，做到全方位的提高自己的工作实力和工作水平；

3、从提高自身素养做起，仔细学习四周先进同事，不断强化主子翁意识；

4、求真务实，主动工作，全力协作好各部门的工作。

接着脚踏实地、勤勤恳恳的仔细努力完成好各项工作，在一般的岗位上发挥我的光和热，为公司做出自己应有的贡献。

设备部工作总结10

回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的主动协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成果。

为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

俗话说：“没有规则，不成方圆”。根据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。

在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查安排工作打算状况，检查平安操作状况，督导安排修理工作的实施;巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行XX年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员不足的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。

XX年工程部完成主要工作项目：

1.完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2.协作完成消防监控器的安装。

3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

5.对中高考会议进行了跟进。

6.签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。

7.完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。

8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动运用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

10.除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。

三、能源管理

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想接着降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就须要将节能工作常抓不懈。结合酒店的详细状况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，找寻新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。

如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成奢侈水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线足够的状况下，检查公共区域有无用电奢侈现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。

四、平安管理

操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。

对酒店其他部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。

设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查;按安排春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。

汛期提前对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安;对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和修理，对不符合平安规范的线路进行了整改。

设备部工作总结11

进入20xx年以来，本部门全体员工，在我公司集团化发展部署向管理要效益，提高质量，节能降耗，减员增效的总体目标指引下，在分管领导的正确领导下，部门员工主动团结确保平安生产的总体要求，努力地做好后勤服务和保障工作，始终坚持本部门“对外强调服务、对内加强管理”的宗旨，在本年度也发觉了本部门工作中存在的许多不足之处。

一、工作任务之前的详细打算工作，不充分，不到位，工作毫无前瞻性，有活就干，不总结，不积累，不思索，不分析，无预案，无长效机制措施；

二、工作中应急预案欠缺，问题处理不够刚好、彻底；

三、人身平安，设备平安，产品质量平安相辅相成的平安意识不全面，对全公司平安工作，设备上的有关宣扬力度不够，做的不好，不细致，影响设备及与设备的平安事故时有发生；

四、每台设备大、中修及保养安排不细化，该保不保状态仍存在，设备以前以修为主，向以后以保为主的过渡推出力度不够，详细实施细微环节的可操作性较差，有待改进；

五、现有修理人员对各类机械分析不到位，修理工作还不太熟识、娴熟，中、大修的状况还存在依靠外援的现象，工作任务中对涉及到的专业学问，认知较少，个人的思想相识及专业技能跟不上公司集团化发展的速度；

六、工作任务的支配上欠缺，针对每个人的状况左右盲目；

七、对设备配件的合理化储备不精确，需提高易损件，常修位置的相识，没有针对性的重点巡察，对机床、配件、电器件的修旧利废工作开展的还不够好；

八、员工的服务意识和工作的主动性有，但须加强和提高，工作中须要协调的条件，仍有依靠性，无任何事都要干一干的激情；

九、每月对设备保养评分，检查工作落实不好，监督检查不细致、考核机制跟进不力，结果未能达到预期。

针对本部门15年度存在的以上不足，15年度下半年应当实行以下措施：

一、在电力上保证生产平安用电的基础上，杜绝电能在不合理电压上不行能的牢靠性上的奢侈，削减因停电不确定性，爱护定值不科学性的对生产及设备所产生的损失，充分利用好各巡查工作刚好发觉平安用电隐患，做好生产服务：

1、京泰翻砂车间搬迁使集团公司用电量增大，并有自身平安用电的特别性，每天刚好了解状况跟进协作；

2、又增加一处京泰重工试验的大电流对电网的冲击，与铸造、抢排试验以生产调度为中心，切实做好平安用电调度的合理性。

二、在提高服务质量上？加大对每人工作力不从心的方面学习，在娴熟修理学问的基础上，能刚好保质的让需修机械投入生产：

1、对于重点设备，明确责任人（包括修理、运用、监管等），落实责任制；

2、对为什么设备上出的产品问题，对设备本身要做到四不放过原则；

3、加强设备的维护保养工作，避开因为设备损坏而延长生产时间，加班、加点的状况；

4、定期设备的精度检查及各种附件的完好统计；

5、做好合理库存，设备备件足够，杜绝残次备件，并定置放置及明确标识；

6、加强思想及技术指导，坚持杜绝野蛮拆装，二次故障的出现；

7、努力提高自身技能，增加各项工作的协调，协作意识；

8、跟踪考核机制，确保工作质量。

设备部工作总结12

平安设备部在集团公司的领导下，完善平安生产组织机构，平安设备科增加了3名管理人员，充溢海安县内以海洲新城和海天国际为重点工程，公司设专职平安员3人进行座镇指挥，对存在平安隐患刚好督促整改。平安设备部每月组织一次在建工程的平安生产大检查，以及春节后和五一劳动节前后的检查以及平安生产月的检查。协作局领导的抽样检查，先后检查达156次对查出的平安隐患签发整改通知书，限期整改到位。对没有整改到位的少数项目部进行了惩罚。代表集团公司与分公司和直属项目部签订了《平安生产目标管理责任状》52份，制定了海洲建设集团《平安检查制度》、《平安生产奖罚考核制度》、并刚好和分公司以及直属项目部进行传递，为平安管理的执行力供应了有力平台。其次公司支配到淮安、徐州、山东、姜堰等地区进行了平安检查，查出的平安隐患发出通知单（含县城区）112份，计525条。收到回复96份，回复率达88%，均得到刚好整改，还有16份通知书将在7月份检查时一起复查。

1.今年上半年一共组织各种各项目经理、平安员的会议共9次（包括建工局会议）

2.上半年对特别工种换证工作组织了学习、培训、考核达150多人次.“三类人员”培训、复审四批256人（含资格证），帮助项目部三级平安教化1101多人次。

3.公司依据省、市、县主管部门的要求，下发平安生产管理文件共9期。通知的形式5期、转发行业领导文件5期

4.4月18日上午，参与县文明办组织的“做文明有礼的海安人”千人签名启动仪式，集团公司组织了40人参与了5月份活动。

5.上半年帮助职教中心12号楼、海洲新城4个项目部、市文明工地的验收。

6.依据集团公司支配，考虑职业教化中心的特别状况，平安设备部特地委派一人在管理现场平安、文明和进度，直到状况好转

7.对海安在建的海天国际现场布置、大门的设置、平安标语、宣扬栏、基础方案等进行全面的服务工作。

8.仔细的做好了东大街海天国际平安报监以及各分公司塔式起重机备案等工作。

9．细心组织召开集团公司、全县在建工程项目经理、平安员在海洲新城实行现场观摩会，胜利的召开海洲建设集团公司20xx年平安生产月的动员大会。

10．组织集团公司员工和部分项目平安员参与全县“平安生产月”的万人签名活动

本期小结；由于集团公司高层领导对平安工作的重视和参加，所以各项活动和得以顺当开展，县城在建19个项目整体状况态势比较平稳，发生的2起轻伤事故均是由于工人违反操作规程引起的，平安设备部同样也存在一些不足之处，所以今后工作将平安教化的工作放在一个重要的议事日程，

下半年的工作安排；

1、在县内新增的项目中我们将层层落实平安生产责任制，即从集

团公司到项目部、到班组、到工人，努力打实平安生产的基础工作

2、加强和各分公司联系，首先要求配备分公司的平安管理人员，构建平安管理的网络框架，刚好做到信息传递，向领导反馈平安方面的信息，提高风险防范实力。

3、为协作集团企业升级，我们主动筹划施工现场文明施工标准化图集，

4、坚持检查到位，月查、巡查等多种检查形式，做到横向到边，纵向究竟，开展的绘声绘色。

平安工作是一件长期而艰苦工作，我们将一如既往将本职工作做好，维护集团公司的利益，增加平安风险识别实力,为集团公司建筑业的20亿产值目标添砖加瓦。

设备部工作总结13

当我们担当了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着亲密的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资安排、选购 、保管，合理的运用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的就必需打算、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施工生产按安排正常进行；而且要非常留意节约物资材料消耗，削减物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的选购 、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，动员全员力气、实行全员管理，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。

一、物资管理的职能

1、物资验收入库

物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必需依据进料安排，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由仓库负责，凡是须要由技术部门鉴定的，应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或干脆送到现场运用。物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门，如发觉品种、数量、规格、质量、单据和不符合安排要求等规定的或同样材料价格不等的，应当依据状况，说明缘由或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折价、减价等看法。为了提高物资验收的工作效率，仓库人员要常常驾驭到货状况，做好各项接货打算工作，如组织人力搬运、货位打算等。

2、物资储存保管

物资验收入库以后，到发出访用以前，有一段时间须要妥当保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当遵循“先进先出、后进后出”的原则，做到材料必需防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理，要按工程量，施工方案编报需用安排各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方，露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要分门别类、上架入库保管，这样便于盘点发放，使得物资码放整齐，便于过目或过数、快速查帐和发料。

3、物资的发放与运用

做好各项物资特殊是三大材的发放、运用工作，这同物资管理为工程施工生产服务和节约运用物资有着亲密的关系，在这方面实行肯定定额，按安排定额供应制度便于有安排、有打算地供应施工生产的用料，同时也有利于物资消耗定额的限制和物资的节约，如（每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量）；健全施工设备管理制度，强化施工现场设备机具的运用管理，定机、定人、定时维护保养，削减“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝非正常设备事故的发生，全员参予节能降耗，管好用好现场设备机具，提高企业效益。

二、定额发料制度的内容

1、实行定额发料凭证制度

依据施工生产安排和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证，发料的方式可以依据不同条件、进度，分别采纳按台份发料，按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。

2、严格按发料凭证发料

仓库在发料时要严格根据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料，没有安排的不发料，有安排而无定额的不发料，更不能无故超额多发料。

3、实行补料审核制度

当发生料废、变质、超定额（例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程）等状况而要求补发材料时，必需说明缘由，经过肯定的审核、批准手续，仓库才予以补发材料。

4、实行退库和核销制度

假如由于材料节约、安排变更等状况，生产施工单位领用的材料有剩余时，必需办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按安排完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料奢侈等现象发生。

三、施工现场实务管理出效益

我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场担当着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发觉12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，奢侈很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10．02m，这样下来每根钢筋削减废钢筋头1．101m从而为项目部节约钢筋1101多吨，总金额达到101．101万元，这样下来即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。

四、废旧物资回收利用

回收和利用生产中的物资，如边角余料，下脚料，配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节约物资的一个重要方面，这首先是一项群众性的工作，只有广泛地发动群众，才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来，加以利用，这同时又是项目工程现场物资管理的一项常常性工作，废旧物资的回收，这是合理利用的前提，在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作，主要是：

1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准，避开把好的物资当成废物资处理。

2、编制废旧物资回收安排，并向各个施工队段，下达回收指标。

3、对某些物资如工具、劳动爱护用品、配件、电瓶、采纳以旧换新的方法进行回收管理。

4、专人负责巡察回收，刚好拉走工地上的各种废旧物资。

5、建立常常性的废旧物资收集制度和嘉奖制度。回收回来的废旧物资要进行必要的选择和分类，然后分别不怜悯况，采纳不同的利用和处理方法，主要有：重复利用，就地把回收的废品、废料、边角余料，再用于施工生产中；转发利用，假如本部门不能再重复运用，可以转发给别的施工部门等加以利用；加工改制，将各种废料在经济合理的条件下，改制另外物品，加以利用；出售本项目工程无法利用的，可以根据国家规定出售给其他行业。

6、清查盘点。仓库物资常常要收料、发出，数量常常改变，为了刚好精确地驾驭物资的库存量，避开物资的短缺、丢失和超储积压，也是为了使帐、卡、实物相符，仓库必需做好清仓盘点工作。

清仓盘点工作的主要内容和主要要求是：检查物资的帐面数与实存数量是否相符；检查物资收发有无错误；检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的状况；检查平安设施和仓库设备有无损坏的状况等。

物资盘点的方式有常常盘点和定期盘点两种，常常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发，刚好检查物资的帐、卡、物是否相符，并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参加，共同盘点，根据制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点，在盘点工作中，如发觉盘盈盘亏必需分析缘由，说明状况，假如发觉严峻短缺和损坏的状况，还应当查明缘由，追究责任，对于清查出来的超耗、呆滞物资应刚好处理。

“向管理要效益”，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本限制的一项重要内容，在安排、选购 、运用、存储等各重要环节的管理模式上要主动创新，取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，主动探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。

设备部工作总结14

20xx年，我们将一如既往地实行公司的各项决策部署，主动主动完成各项经济目标任务，狠抓设备基础管理工作，接着巩固20xx年的各项管理成果。现将设备部20xx年重点工作安排如下：

一是接着巩固20xx年设备管理取得各项成果，并接着强化设备基础管理、完善设备基础资料、提升设备技术管理，从基础管理方面扎实推动设备精细化管理，不断提高设备管理水平。

二是主动贯彻、全面推行设备管理体系，提高设备管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行;

三是全面提升特种设备管理水平，坚决贯彻各项法律法规，严格根据检验规则进行检验，按时完成6台锅炉、63台叉车、42台起重机械、20部电梯、20xx台平安阀、35万米压力管道、1057台压力容器的定期检验工作。

四是深化推动增收节支与降本增效工作。全力推动修旧利废，接着加强备件国产化和以修代换工作，切实降低修理费用支出。

五是提前谋划，科学支配，从材料到位、队伍确定、机具落实等方面全面协调，扎实完成20xx年大检修前期打算工作，检修期间周密部署、统筹协调，努力消退生产装置的全部运行隐患，确保大检修任务保质保量、按时按点、平安有效的完成。

六是主动协作填平补齐项目，从设备选型、设计、制造、购置全过程进行深化管理，供应足够的技术支持，确保完成填平补齐20xx年各项工作任务。

七是接着坚决不移的开展ISRS管理提升各项工作，制定工作目标，细化分解各项任务并落实责任人，为公司完成ISRS五级达标贡献力气。

八是强化培训提高技术人员专业素养。定期组织各中心设备技术人员进行专业培训，努力提高各装置设备管理及操作人员业务水平。

设备部工作总结15

依据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际，20xx年为公司“设备管理提升年”，设备部根据设备管理提升年的要求，各项工作正在逐步进行中，现对半年来的重点工作做一下回顾，

指标数据：3—6月份关键设备完好率96。26%，重要设备完好率96。48%，一般设备完好率96。2%，全部设备完好率96。3%。上半年修理改造合同费用84。3万，修理改造材料选购 合同费用600多万元。

主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项不足：

一、一项活动――－设备管理提升年活动

设备管理提升年活动围绕“选型、运用、保养、修理”四个环节，从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。3月份制定了“设备管理提升年”活动方案，组织召开了“设备管理提升年”活动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相应工作。一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分。二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行，3月份印发《条形码智能巡检管理系统实施方案》的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建设。三是为加强公司电力线路管理，3月份印发了《供电外线巡察方案》，为公司的正常供电与平安用电供应了保证。四是依据公司的标准化体系及设备基础管理要求，印发了《设备点检管理制度》、《设备档案资料归档方法》。五是出台了《设备管理专项考核方法》，并进行了第一次检查考核工作，为设备管理工作提升的促进起到确定性作用。

二、二个工程―――污泥预处理工程和处理提标改造工程

1、参加污泥预处理工程项目调试

上半年是污泥预处理工程调试重要阶段，通过制订调试方案，重点开展了污泥均质池和离心机系统调试，通过调试实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常连续运行。在调试过程中，也发觉了不