公司战略与风险管理期末专题练习

公司战略与风险管理期末专题练习第一页，共30页。期末专题练习2023/3/162第二页，共30页。专题练习单选1.纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列属于其产品替代品的是()。A.汰渍洗衣粉B.奥妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗洁精2023/3/163第三页，共30页。专题练习2.宝洁公司旗下的海飞丝，潘婷，飘柔，沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。宝洁公司运用的细分策略主要是属于(

)。A.人口细分B.心理细分C.价值细分D.应用细分

2023/3/164第四页，共30页。专题练习3.

2007年中国股市正处于牛市，但是印花税的调整改变了这一局面，2007年5月30日起，调整证券（股票）交易印花税税率，暂时由原来1‰调整为3‰。这一突然的调整，导致股票大幅降低，甲公司由于没有做好事先准备，导致公司的资产大幅度降低，这说明了政治法律环境的()。A．不可测性B．直接性C．不可逆转性D．不可追溯性

2023/3/165第五页，共30页。专题练习4.甲公司是一家刚刚成立的生产日用品的公司，该公司有一款洗发水想在超市中占有一席之地，但是发现超市位置好的货架上全是潘婷，海飞丝等大品牌，这给曱公司的这款洗发水上架带来很大的压力和因难，这体现的是进入壁垒高度的（）。A.规模经济B.政府政策C.对销售渠道的使用权D.现有产品的成本优势2023/3/166第六页，共30页。专题练习5.王老吉在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力2023/3/167第七页，共30页。专题练习6.下列各项活动中，属于价值链中辅助活动的是（）。A.甲公司决定进军欧盟市场，为避免不必要的法律违规和纠纷，将法律合规职能从总裁办公室中分离出来，单独成立的法律合规部B.乙公司最近借助“世界杯”，成功地进行了一次市场促销活动，使销售量大增C.丙公司最近改造了其使用多年的仓库，使产成品霉损率进一步降低D.丁公司借助“低碳生活”这一环保新概念，推出了电子垃圾回收获“抵金券”的活动2023/3/168第八页，共30页。专题练习7.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（）。A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域D.丁公司受金融危机影响，企业经营遇到困难，决定维持目前的利润水平2023/3/169第九页，共30页。专题练习8.贝因美奶粉将重点销售区域锁定在二、三线城市和乡镇，这些地方偏远，被外资品牌所忽视。该资料表明贝因美奶粉采取的战略是()。A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.稳定型战略2023/3/1610第十页，共30页。专题练习9.

TCL总裁李东生曾提到，在不掌握核心技术的彩电业，与跨国公司相比，规模不可能是自己的优势，企业只有控制销售渠道才是明智的选择。因此，TCL不断加强对分销商及零售商的控制权。该资料表明TCL采用的战略是()。A.多元化成长战略B.密集型成长战略C.差异化战略D.前向一体化战略2023/3/1611第十一页，共30页。专题练习10.屈臣氏上市了自有品牌的一款眼部护肤品——骨胶原保湿紧致眼部走珠精华露，为了能在目标市场实现其所希望的效果，确定了一组可控营销变量，那么下列哪项是营销工具中最有力的策略（）。A.产品B.促销C.定价D.地点2023/3/1612第十二页，共30页。专题练习11.下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是（）。A.如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性B.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构C.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权D.企业的规模与组织结构无关

2023/3/1613第十三页，共30页。专题练习12.下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是（）。A.人员推销B.领先策略C.滞后策略D.匹配策略2023/3/1614第十四页，共30页。专题练习13.实施产品单一化战略的中小企业，往往处于不确定性低的稳定的经营环境，它们可选择的组织结构是（）。A．职能制组织结构B．事业部制组织结构C．集权制组织结构D．矩阵制组织结构2023/3/1615第十五页，共30页。专题练习14.一些房地产公司预计国家将要对住房产业政策进行调整，于是迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（）。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革2023/3/1616第十六页，共30页。专题练习15.“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间存在一些管理问题，而北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的()。A.一般基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准2023/3/1617第十七页，共30页。专题练习多选1.东华公司成立于2006年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，那么进行企业外部因素分析时主要包括（）。A.宏观环境分析B.企业能力分析C.行业环境分析D.经营环境分析

2023/3/1618第十八页，共30页。专题练习2.甲公司是一家钢铁企业，在下列市场环境分析中，属于企业的技术环境的有（

）。A.我国企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利，如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等B.世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信息与自动化技术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能创造了条件C.近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有重要地位的钢铁行业得到了应有的重视D.国家完善各项法律法规体系，保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益2023/3/1619第十九页，共30页。专题练习3.乙公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收入中等，但也有买车享受生活的意愿，他们希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，采用的变量包括()。A.人口细分B.心理细分C.地理细分D.价值细分2023/3/1620第二十页，共30页。专题练习4.格兰仕是一家以微波炉为主的生产型企业，其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析，该企业拥有独特的机器设备，出产的产品比一般公司的产品质量高、成本低；又加上格兰仕的产品家喻户晓。当格兰仕新推出一种微波炉市场时，广大消费者都争先购买，取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的（）。A、有形资源B、无形资源C、组织资源D、组织经验2023/3/1621第二十一页，共30页。专题练习5.临近夏天，某冷饮厂转变思路，把原有的无色饮料加入桑葚、葡萄等水果，使得果汁原料变为流行的紫色，并推出广告词“就是这样紫”，结果该饮料销售量大幅提升，但该项技术并没有太多技术含量。以下关于这段资料说法不正确的有（）A.企业的做法对顾客是有价值的B.与竞争者相比，该产品是有长期优势的C.可以认定为这是企业的一项核心竞争力D.该产品具有市场竞争力2023/3/1622第二十二页，共30页。专题练习6.某玩具制造商花费大量的费用购买优质原材料，实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具，该玩具公司的上述活动设计到价值链中的（）。A.进货后勤B.生产经营C.市场营销D.发货后勤

2023/3/1623第二十三页，共30页。专题练习7.海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）A.横向一体化B.相关多元化C.非相关多元化D.纵向一体化2023/3/1624第二十四页，共30页。专题练习8.进行基准分析，在选择基准对象时主要关注()。A.占用较多资金的活动B.价值增值活动C.能显著改善与顾客关系的活动D.能最终影响企业结果的活动2023/3/1625第二十五页，共30页。专题练习9.甲公司以产品质量优异见长，长期以来凭借着这一特点牢固地占据市场第一的位置。进入2010年以后，公司发现产品销售出现了下滑现象。经过仔细研究，发现主要原因是竞争对手经过学习和努力已经把质量差距缩小了许多，并依靠低价格夺走了许多消费者。根据以上信息可以判断，下列选项描述正确的是（）A.甲公司产品质量对顾客已经没有价值了，因此无法形成核心竞争力B.甲公司产品质量与企业的竞争对手相比优势不明显，因此无法形成核心竞争力C.甲公司产品质量不是企业独创，因此无法形成核心竞争力D.甲公司产品质量被竞争对手模仿，因此无法形成核心竞争力2023/3/1626第二十六页，共30页。专题练习10.百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制定营销计划时，进行了市场细分，该企业结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。可以看出，该企业主要考虑的因素包括()。A.可衡量性B.适应性C.稳定性D.足量性2023/3/1627第二十七页，共30页。案例分析题从2001年北京申奥成功开始，北京的楼市进入火爆期。随着奥运的临近，楼市愈演愈烈。2008奥运是中国的一件大事，北京从2003年起正式启动奥运工程，将近2800亿元的投资大部分投向基础设施，这无疑是给奥运地产的巨大推动力，随之带来的交通，环境，配套等也都将大大加强。房地产商对北京的地产进行了如下分析：北京的南城历来是经济发展相对落后的区域，对比北部的奥运版块，东部的CBD，西部的中关村，南部并没有相对集中的发展热点区域，且配套设施落后。所以如果开发企业在北京南部选择开发项目，必须因地制宜，不能将价格定的过高，同时亦要保证相当面积的配套设施，除此之外，房地产商还了解到，消费者消费观念不断更新，消费要求不断增高的今天，产品的竞争已经不仅仅是房子与地的竞争，而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多方面因素的竞争。目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫生环境。时隔两年，今年国家出台了以国六条为指导思想的《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，其内容涉及开盘时间、项目户型、付款方式等多个房地产开发层面，这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。面对如此大力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许可的范围内调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。要求：对以上给出的资料进行PEST分析。

2023/3/1628第二十八页，共30页。答案【答案】

(1)政治因素：今年国家出台了以国六条为指导思想的《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，其内容涉及开盘时间，项目户型，付款方式等多个房地产开发层面，这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。