开休闲书吧创业打算书

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐开休闲书吧创业打算书开休闲书吧创业打算书

任何经营都.一定的风险，无庸多言。怎么正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。书店经营的风险相对较小。以下是分享的开休闲书吧创业打算书，欢迎大伙儿借鉴!

一执行概要

1.1创意背景和项目的简述

书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，能够在人们喝茶谈天的时候翻翻时尚杂志或流行小讲，也能够让人们在舒缓的音乐中，不记得工作的疲劳和学习的压力，放松身心，并且也是交流、聚会的好地点。依照调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没.和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全咨询题，这点校方向来是放在重中之重的，基于以上几点缘故，造成的大学虽.得天独厚的文化而没.真正为广阔学子带来更多的实惠与便利，文化的运用存在较大的空白。

休闲式书吧立脚高校，采纳借力思想，充分使高校货物资产、人力、信息为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特群化为一身的高品质服务。让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。

毕业在即，毕业生都会.非常多的书籍别想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学别能及时猎取旧书，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。而“休闲书吧”将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一具平台，为其节省经费。还可倡导大伙儿使用旧书，传播环保理念。因此毕业生与其记忆毕业甩卖、

废纸遍卖的尴尬，别如使书本发挥最大的传播知识的价值。将自个儿别用的书籍无偿捐赠给或.偿义卖给休闲书吧。校园咖啡厅、水吧差不多成为普及，校园人群需要.肃静、随性的阅读空间，而校园书吧正在为迎合广阔学子的需求而努力。

所以，我们创业设计小组做出了这份创业打算书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤举行分析。整个打算书包括九部分二市场定位

2.1基本定位

休闲书吧是一具以书为载体的休闲会所，旨在体现一种”自由”“随意”的日子方式，它是一具“私密的”“怀旧的”“纯粹的”休闲空间，让读书行为转变成一种都市田园风格。把书的绿群、积极、向上的意义无限放大。优秀的书籍成就优秀的大学生，书吧别仅是海量知识的运输者，依然和谐校园、温情社区的实践者之一。休闲书吧是一具.共同爱好群体的纽带，让这一类人在这个地方能真正寻求到一种心灵的宁静。

我们提供“自然”“随意”的空间，持续的“人文服务”

你能够在这个地方“读书”“发呆”“冥想”“谈天”“交流”

你能够在这个地方“享受孤独”“分享开心”“思想流浪”

三性质及服务对象

3.1书吧性质

我们还会在后期为学校考二建、专升本的同学提供免费的培训说座，以供学生吸收.用的知识，让我们的模式成为书吧打造学子，学子成就书吧的良性进展模式，这也体现了我们安职的文化底蕴。

在价格上定位为中低档次，适合大学生的消费水平。

风格上采纳古典与现代相结合，柔和的灯光和曼纱交错，蓝调音乐烘

托环境氛围的并且又别打搅同学们看书谈天，讨论咨询题。使得消费量别大的顾客能够别用在座位台上就能够享受高档的服务，满脚别同消费者的需求。

3.2服务对象

安职广阔师生，追求时尚，喜爱浪漫，热爱文学和动漫的学生，需要宁静环境的师生。

四自身环境的要求

4.1装修简单、璀璨、肃静，然而.书卷滋味。

4.2工作人员最多三名，别能杂乱，要肃静的环境，期间洋溢着温馨的音乐。

4.3需要一台非常好的电脑，一些绿XXX植物，.格调的墙纸与装饰品。

4.4预备热水供应和各种茶(分时节、天气、男、女等预备别同特XXX的茶水)，

咖啡、饮料等好的调配师，最好自个儿能学一点。总之要能满脚学生的自身需求。

4.5各种题材的书分主题在书橱里摆放好，“休闲娱乐男人女的电脑世界诗路漫语小讲夜话魂绕古文梦绕异国成功导航等等”等主题。(可依照学校各个系各个专业相对应的设立主题)

4.6像咖啡厅那样的小单桌、座椅和图书城里那样的长廊凳(要带桌面)等，方便师生随时入座。

五营销策略

5.1以小时收费，进屋一小时收费1元，到工作处领号码，走时再退号，其他的消费再另算。

5.2按先来后到的顺序坐单桌。桌满只能坐长椅，但长椅上最好也能.

放书的地点，那个因地制宜，自个儿开辟。

5.3学生能够先降座点书，将店里的特XXX书和最新畅销书以及各种主题的书制成菜单薄，让用户点书，工作人员负责去取来给用户看。假如最终用户.想买的书，我们将赋予打折。

5.4在明显的地点写明约法三章，关于损坏的书或者泼洒上东西的书要赔偿多少，或者能够几折销售等等。关于那个咨询题要.提早措施，例如放咖啡、茶的器具和位置等等。

5.5关于旧了的书或者处理的书能够建立特价书店，供来消费的用户购买。

5.6实行会员制度，出售月卡、季卡、年卡保证一部分稳定的客户，会员在书吧消费一律享受八折优惠。

5.7建立书店的站：1经过这能够查询你要买的书和用品;能够订购你想买的书籍;2并且是免费的二手书同校上交换平台;3介绍店主推举图书，一周特价图书;4发表你的建议和意见(如书店的服务别周，价格别合理，和怎么上书店更好等);

5.8创建QQ群：方便同学们相互交流读书经验和体味心得;XXX;及时把一些信息发给学校的同学。

5.9定期举办一些促销活动，在一些特定节日举办.奖竞猜，买书送礼品活动。一方面靠这些活动来吸引学生的目光和购买，扩大宣传;另一方面别断巩固书店在学生心底的地位。

5.10建立二手书特XXX书柜：我们能够去同学的宿舍去收购二手书，把收集来的

二手书以低价出售;建立免费的二手书交换(学生之间)平台，同学们能够把书

记存在书店，并且写下意欲交换的书籍;在每周的特定时刻举办二手书淘书活动。

5.11鼓舞购买(买的越多，让利越多，价钞票越实惠);

5.12支持团购业务：定期主动向老师学生了解当前一些需求量大的图书;并向其提供最优团购服务。

5.13会员在会员期内，能够参加我们一系列的交流活动，书吧将定期或别定期的举办一些演说会、交流会、座谈会、文化沙龙等较.品味，符合大学生的互动交流活动，让我们的会员体味到大学的学术氛围和浪漫气氛。

5.14为大学生社团提供活动场地，增进同学之间的感情，丰富课余日子，提供给所.朋友展示自个儿才华的舞台。除了提供会员服务和学习交流平台服务外，我们还.一些饮料、茶点供应。

5.15书店规划与图书陈列的优劣将直截了当妨碍读者的购买感觉及行为。所以，也就可以左右书店销售事情的好坏1、最新到货与重点推举：在书店进门处设置一具“最新到货”的陈列台，把近期(每周)新到的图书都放上去，新书都一目了然，用别着到所.书架上去“淘”一遍。新到的好书会被读者忽略了。关于重点的新书，还.必要码堆推举和突出，甚至设计出旋转、曲线、方框等艺术造型堆放，别但美观，也能激发起读者的购买欲望。2、排行榜：零售学常常提到“80/20法则”和“要保持畅销产品的畅销势头”，这么设置一具“排行榜”书架算是让20%的产品卖出80%的销量最简单的方法。对一些读者来讲，这些“排行榜”的信息引导力是很大的。对那一二十种上榜图书而言，这也是最可以增加、保持它们畅销势头的陈列办法。在收银台背后、边上或其他显要位置，建一具“畅销书排行榜”陈列一二十本畅销图书。书店每周对图书的销售数量举行

统计时，新浮现的畅销书，一定要把它放进“排行榜”中去。目的是促进那个畅销产品的畅销势头。在“畅销书排行榜”边上还可

以陈设“媒体书榜”专架(比如《新京报》图书排行榜、《图书商报》排行榜等等，书店可视各地区媒体的妨碍力挑选)，并将该报纸的相关版面剪贴在书架上(或.一具特意的镜框)。3、媒体(专家)推举：普通读者“从众”、“相信权威”的阅读心理依然很明显的，让读者了解“媒体(专家)都在关注哪些好书”非常也许促使他们产生购书冲动。除了前面讲的“媒体书榜”以外，书店还能够设置“媒体(专家)推举书架”。具体的做法是——当你看到某媒体刊登了对于某书、某专家读书的报道(各大都市的晚报、城市报普通都.阅读版)，而这本书你店里又恰好.货，就将报道剪切下来。相关的“剪报”依次展示在“媒体(专家)推举书架”上(固然也是在店内较显著的位置，并别时去更新)。经验告诉我，非常多读者都会仔细地看这些媒体报道，这是增加这些图书销售概率的极佳陈列办法。4、分类书架：把这些图书举行分类，并贴上标签，如：英语归一类，数学一类，专业书籍放在一起，杂志放在一具专柜上;方便读者寻觅自个儿所需的图书。5、特群专柜：依照别并且机，书店还应该开设一些暂时性的特XXX专柜如：情人节礼品书专柜(从某个节日角度);众讲《论语》专柜(从某个热点话题角度);职称考试图书专柜(从某个社会功用角度)。6、特价区：每一周都拿出一些书目作为特价处理，如此能够吸引非常多学生定期的到书店参观，看看是否.合适的图书，图书的销售量也会大大增加。特价区释疑：解释图书落价的缘故，打消学生心底的疑虑。

六书吧治理

6.1图书的后期治理

6.1定期采购新书，统计滞销的书，对一切购买的书，如浮现质量咨询

题，无条件退货。关于大部分需求的书摆在明显位置，方便订购。每推出精品书，吸引购买者。

6.2人员治理6.3利润分配

拿出40%作为下一具月的图书采购基金;20%存银行作为周转资金;20%作为人职员资基金;15%作为其他费用基金，;5%设立助学奖学金。

七财务分析

7.1前期投入成本分析

我们创业的基金来源，包括个人与他人出资金额比例等，这会妨碍整个项目的股份与利润的分配。另外，整个创业打算的资金总额的分配比例，我们会清清晰楚的记载。以下是初期投入的具体项目：

设备费用流淌费用

24250

5100/年

其他1000/年

7.2要紧固定资产

7.3资产负债表

7.4利润表

八“swot”分析

8.1优势

位于校内，.固定的消费人群，身边无类似书吧，无近范围的竞争对手，加强特XXX化、个性化服务，学校领导、老师的支持，国家政策对学生创业的支持书吧是一具全新的概念，进展力别可小觑。

8.2劣势

难以拓展更大的消费群体，书籍价格普通高于购，课外书籍品种别够

丰富等。

8.3机会

学校人数逐年增