建造行业年度工作总结

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐建造行业年度工作总结建造行业年度工作总结

一、全年工作事情

(一)明确任务、开拓创新，有打算、有组织地抓好施工生产

1、强化生产预备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际事情，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以

及设备、施工机具预备，体现施工预备的充分性，争取了主动。及

时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案举行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚

持生产例会制度，定措施，抓降实，提要求，解决实际咨询题，及时

确定各机组每个时期的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调

会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定

了施工方案和施工打算，确保了各机组今年生产任务的完成。

3、强化生产打算的严肃性。我要紧抓了生产打算的执行和考核，对生产会议确定的各项目时期性工期，加大了督查力度，并采取超

常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和时期目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工治理文明的有序性。在施工治理中要紧狠抓了现场

文明施工治理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、

整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而别紧

等于没抓，抓而别实等于白抓。经过对现场治理的常抓别懈，各机

组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决咨询题。在施工季节，为了及时掌握各项

目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、

靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。

提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。

(二)加强安全治理工作，做到生产无事故。

坚持以人为本的理念和安全第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓别懈，警钟常鸣;对施工人员、

操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实降实

安全生产责任制，保证了厦漳跨海大桥项目部安全治理工作的平稳

运行。

二、加强自身廉政建设，坚固树立服务意识。

做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，别该拿的东西别拿，别该去的地点别去，别该做的情况别做，保持

一名XXX员清正廉洁的本群。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产治理者

为了习惯新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，别断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进

性教育活动为契机，进一步明白了新阶段保持XXX员先进性的基

本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。并且，我还能

够从其他领导同志身长吸收优点和长处，弥补自身别脚，努力做企

业合格的治理者。

四、存在的别脚

一年来，尽管环绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还

存在一些咨询题和差距，要紧是：

1、有时因工作忙，政管理论学习还别够自觉，业务水平还需进

一步提高;

2、由于在心理上总是想把工作干得出群，把项目部的生产组织

得更好。特殊是今年生产任务繁重，感受压力大、担子重，造成工

作中比较急躁，工作办法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还

需加强。

今年年初回到公司往后我被分配到陕西那边的项目工作，讲实话，刚开始过去依然有点顾虑的，怎么说距离一千公里的路程，来回一趟

实在别方便，而且担心项目上的人有排外心理，和陕西那边的人交

流别方便等咨询题。然而到了项目上安顿下来之后，我发觉项目上的

同事好多基本上年轻人，大伙儿非常热情的接待我，我也非常快的融入到了

项目部集体当中。

我在项目部要紧从事技术员的工作，在工作当中尽心尽责的干好自个儿的本职工作，努力向其他同事学习专业知识弥补自个儿的别脚，

并且兼治理项目部用章，将项目上的信息事情及时反馈到公司总部。长武县1#商业楼那个工程，由于正式开工晚，期间又因为甲方手续

及当地气候等多种缘故长时刻停工妨碍造成工期紧张，尽管框架结

构比较简单，然而我们并没有因为赶工期就放松治理。项目部人员

各司其职，从最基础的测量放线开始严格要求自个儿，一丝别苟，主

要技术工作有经验丰富的技术员来做，自个儿也积极参与配合，仔细

学习，许多别知道的都会虚心向同事请教，自个儿也会亲自操作仪器水

准仪经纬仪等，可以熟练的掌握测量放线的工作。每次放线完毕都

要亲自举行复检，有较大偏差的话及时纠正，然后报监理验线。严

格管控进场材料质量，监督工人支撑模板并加固，项目部治理人员

亲自爬到高空足手架上用线坠吊梁柱模板的垂直度，绑钢筋过程中

仔细对比图纸检查钢筋型号根数。预备工作全部完成报监理验收通

过之后才允许浇筑混凝土，浇筑过程中治理人员轮流值班，催促工

人振捣充分，消除造成孔洞蜂窝麻面等质量安全的隐患。项目部所

有治理人员本着重安全、抓质量、赶进度、负责任的态度，客服种

种困难，确保了工程主体于20XX年11月8日顺利封顶。

工作过程中学到了非常多，自个儿在人际关系的处理当中也有了非常大的收获。怎么说自个儿工作时刻短，好多专业上的知识还非常欠缺，因此

在工作当中要有谦虚的态度，别知道的就要及时请教不人，别能讲自

己是总公司过去的就个性张扬，别服治理。工作当中要勤快，工作

忙的时候别能躲避，要积极参与，例如非常简单的情况，去现场需要

用到的仪器非常多非常沉重的时候，自个儿要主动分担，别要想着只拿轻

巧的东西，把重的留给不人。还记得项目上有一具福建的实习生，

工作当中表现的比较懒惰，肚量小，背后爱议论他人是非，所以非

常别受大伙儿欢迎。

因此讲，为人处事也是个人成长过程中非常重要的一面，能否与身边的人融洽相处，妨碍到一具人将来的进展。

在日子中，同事们经常互相开玩笑，有时候会叫我“特派员”，为啥那么讲呢，因为我负责治理项目部的用章，而且项目上有时

候需要一些东西要经过我和公司联系。讲到用章，有点章能盖，有

些别能，所以就要委婉的和前来盖章的人讲明，公司的领导也告诫

自个儿要学会圆滑的处理，别能生硬的直截了当就讲不好。这也是在锻炼

一具人的人际交往的能力。固然，自个儿也有许多做的别到位的地点，经验别脚和对工作内容的全面性思考别脚。比如，项目上有时需要

经过我向总部要一些文件，自个儿也没有详细的询咨询，为啥要，干

啥用，结果和领导汇报的时候，一咨询三别知，因此在此对自个儿提

出批判。

在今后的工作当中自个儿还要多动脑，思考周全，发挥主观能动性，遇到咨询题多看多咨询多想，努力完善自个儿。别断加强学习，加强锻炼，努力提高自个儿处理实际咨询题的能力;说究办法，注重实际，加强自个儿

工作能力和修养;开拓创新，积极进取，把工作提高到一具新的水平。

还有算是，尽管我们是驻扎在项目施工一线的最基层职员，然而我们的形象代表着企业的形象，因此别管在工作中，依然日子中每

时每刻要本着维护企业形象的态度做好自个儿的本职工作，别因善小

而别为，别因恶小而为之。以业主单位、监理单位和一般百姓的眼

光看待我们的工作。我们自身的进展离别开企业的进展，在项目施

工一线要有与企业同甘共苦的勇气。仔细完成好每一件工作任务，

注意工作细节，始终别忘维护企业形象。建造工程年终工作总结最终，谢谢公司给我学习和成长的机遇，我定将以极大的工作热情、

务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程治理中去，遵循着励

精图治，坚忍别拔，开拓创新，永争一流的企业精神，努力为公司

的建设和进展做出自个儿的贡献。并且，衷心的祝福我们公司蓬勃进展，日盛一日，获得更辉煌的改日!

以上算是我对自个儿近一年工作的总结，请领导批判指正。

20XX年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部

门的支持下，解放思想，与时俱进，别断调整战略目标，改善运行

质态，环绕全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装

配等进展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快进展进

程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，

并取得了一定的成绩。现将20XX年上半年工作总结如下：

一、做好个人工作打算，加强经营工作力度。

经营是龙头，惟独全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的治理，企业才干有效益。半年来，

我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。

一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;

四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。通过半年的工作，如今差不多彻底融入我公司，充实经营治理部力量。上半年经营

治理部共参加投标项目项，中标项，中标总造价万元，建造面积平

方米，有效跟踪项目项。

全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，

仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目

前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成事情良好的是高港项目部

和西安分公司。

二、完善工程治理体系，提高施工能力

施工能力的公司加快进展需要提升的重要能力之一，20XX年上

半年我们依照公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。

1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。

部分部室在基础资料十分匮乏的事情下，紧紧咬定要紧考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一

批优质结构已申报四项，有两项式法已经过省级专家组的鉴定，目

前正托付有权单位举行查新，QC活动成果差不多公布。

2、丰富内容加大基础治理深度。

上半年我们以提高施工能力作为工程序列治理的总要求，进一步加强现场治理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、

队伍建设、重点项目巡查;另外，安全方面，采取了网上监控治理，

对足手架搭设质量举行了验收，召开了安全知识比赛和演说竞赛。

工程治理方面，拉开了成本治理的序幕。已分不对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目举行现场辅导，并制订了成本核算方法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。通过大伙儿的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖

两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，

顺利完成安全许可证复检。

三、内抓治理提素养

提高治理水平是公司别断进展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的治理措施。职责清楚、权责明确是治理工作的基

本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对职员举行目标治理，

向细节治理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有职员的

日常工作和岗位职责举行分析，形成了一整套我公司工作现状的工

作清单。

其次实行了工作打算治理。填写工作打算可以让我们自觉地对工作举行整体的统筹安排，经常对工作举行盘点，可以把我们的工作

化无形为有形，别但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施打算

填报以来，差不多形成相对完整的打算填写制度，各部室基本养成了

打算适应。

第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。通过一具多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。经过五月份的第一次考核，一方面催促了

各部室自主开展工作，也查找到公司治理中的很多漏洞。

第四，完善各项工作流程，接着推进工作的表格化和流程化。

第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务治理。网银和财务NC的同步治理，初步构建集团资金治理平台。

第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年别仅引进一级建造师8人，二级建造师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。