金螳螂室内精装修工程前期策划

北京富力十号（合院）室内精装修工程前期策划苏州金螳螂住宅集成装饰有限公司北京富力项目部陈德建孙光明编制2012年3月2日目录一、编制总体思路二、项目简介三、质量控制措施四、安全保证措施五、进度控制措施六、成品保护七、资料整理一、编制总体思路项目部工作依据一、前期策划总体思路（50/80）A、前期准备B、0阶段C、0~50阶段D、50阶段E、50~80阶段F、80阶段G、80~95阶段H、95阶段I、95~100阶段J、100阶段一、项目简介二、效果图与样板三、现场施工条件四、项目管理五、施工班组管理一、质量目标二、安全目标三、总进度计划四、成本控制五、现场施工要求六、工程资料要求七、施工放线八、产品化施工一、图纸会审二、深化设计三、技术交底四、材料样品确认五、材料核算、预定六、安全文明施工一、安全（人）二、效果图与样板三、成本控制四、面层材料订货七、基层施工五、互检、交接检一、关键节点二、抢工管理三、损耗控制四、产品化施工一、质量控制二、进度控制三、安全管理四、产品化施工一、分区管理二、收尾计划三、细节修正四、签证核算五、资金控制一、资料管理二、签证收款一、成本核算二、竣工图三、决算核对四、竣工验收三、粗保洁一、竣工结算二、决算送审三、竣工总结四、交付项目效果总图本案项目外景图施工区域二、项目简介二、项目简介（1）

富力十号源于朝阳区广渠门外十号地，是CBD核心板块中硕果仅存的原生土地，项目位于东二环与东三环之间。富力十号以奢华现代风格为主，建筑体共包括4栋板式小高层以及34席合院。合院与板式小高层各有千秋：合院主要以低密度联排为主，户型面积为400-480平米，双层挑高客厅，配有超大南向露台及专属私家庭院；板式小高层则以220-280平米平层为主力设计，户型南北通透、格局方正，并且配有超大露台及凸窗。富力十号采用低密度规划布局方式，为业主提供了舒适宜人的居住环境，而近80米的楼间距，则为业主提供了俯视CBD的开阔视野。

二、项目简介（2）

我公司负责富力十号合院33栋别墅室内精装修施工,33栋别墅分为8个户型，总建筑面积约15000㎡，总造价：为6226万（合同价）工期：2012年3月12日~7月30日，计142日历天承包方式：包工、包料

工程质量：不得低于国家现行标准及双方确定的最低标准

我们将以优异的工程质量和服务质量让业主满意，成为业主最佳的战略性合作伙伴，为公司创造效益。

二、项目简介（3）工程进度款支付方方式：（1）本工程项目进进场时，按合同价价支付30%作为预付款；后期期支付进度款过程程中按比例扣除（（详见合同约定））。（2）每月按现场工工程完成量的80%支付工程进度款，，工程量由发包方方确认；承包方每每月25日报工程量，发包包方于次月底支付付上月工程款；（3）工程竣工验收完完成并交付业主后后，发包方支付至至工程结算款总价价的95％；（4）余结算款总价的的5%作为质保金，待保保修期两年满后一一次性支付完。注：1.最终结算期：分包包工程正式结束后后，乙方须在两个个月内向甲方呈报报详细结算表及所所有资料进行结算算。2.乙方收款同时需向向甲方开具相应、、合法、有效发票票，且乙方提供的的发票必须与税务务机关登记的内容容一致，如有不符符合国家税务法律律规范的，甲方对对价款不予结算，，由此引起的一切切法律和经济责任任由乙方承担，如如给甲方造成经济济损失的，乙方必必须赔偿。北京富力十号（合合院）室内精装修修工程主要负责人人：建设单位：北京京富力城房地产产开发有限公司司项项目负责人人：周鹏监理单位：广州州广骏工程监理理有限公司项项目负负责人：刘家鹏鹏设计单位：广州州市住宅建筑设设计院有限公司司项项目负责人人：解慧总包单位：广州州天力建筑工程程有限公司（京京）项项目负责人：：游永刚施工单位：苏州州金螳螂建筑装装饰股份有限公公司项项目负责人：：陈德建项目主要负责人人效果图首层餐厅效果图首层厨房效果图客厅视角二客厅视角一效果图B1F休息厅效果图B1F视听室效果图卧室C卧室B效果图3F主卧效果图卫生间主卧卫生间视角角一主卧卫生间视角角二土建移交现场照照片前期放线只能见见缝插针。土建移交现场照照片现场施工难点1、土建二次结构构尚未结束，为为装饰施工增加加了许多不确定定性。现场施工难点2、结构墙体质量量差现场施工难点3、施工现场无材材料堆放场地，，进场材料需从从工地入口立刻刻转移至施工现现场，材料水平平与垂直运输困困难。管理人员架构项目经理陈德建仓管员安全员预算员材料员质量员施工员材料员深化设计安全员预算员资料员质量员施工员生产经理

李红技术负责陈功甫孟昭豫卢秀荣韩磊黄秀杰钱军军李朝华边海峰管理人员职责与与分工1、项目经理（陈陈德建）：全面负责该项目目的施工管理，，与业主及总包包主要负责人沟沟通协调，落实实公司政策。负负责按公司的有有关规定执行自自己项目部的日日常工作，主持持每周一次的项项目例会,并参与业主的工工程例会和区域域协调会议，对对本项目施工段段上的质量、安安全、进度、成成本控制全面负负责，在确保质质量的前提下争争取利润最大化化。2、生产经理（李红红）：在项目经理领导导下，负责全面面项目的生产协协调管理工作。。对工程项目的的质量、安全、、进度控制负主主要责任。3、技术负责人（陈陈功甫）：负责本工程全面面的技术管理工工作。认真贯贯彻执行国家在在建筑行业方面面的有关政策法法规和技术标准准规范，杜绝一一切违法、违规规的施工行为。。主持编制施施工组织设计工工作，贯彻以防防为主的方针，，做好主要施工工项目的技术交交底工作，并监监督落实。对对于工程质量事事故及时组织调调查，做出处理理意见，并向经经理和有关部门门汇报。4、材料员（李桂桂荣）：负责安排项目各各主要材料的招招标及各种辅材材的比价及采购购工作，负责相相关的运输和收收货安排。管理人员职责与与分工（续）5、施工员（孟昭昭豫）：执行自己在项目目部的日常工作作，主要负责各各楼层的施工策策划、施工放线线、技术交底、、材料品牌使用用检查、施工方方案策划工作；；保持班组施工工工艺的统一性性。6、预算员（黄秀秀杰）：配合项目经理的的日常管理工作作，全面负责项项目部有关签证证、签价方面的的文件收发及记记录，收集整理理各项主辅材的的用量及损耗与与实际用量的差差别、协助项目目经理制定有关关材料亏损下的的经营策略，以以此来降低班组组的成本。负责责本项目的决算算及审计工作。。7、质量员（卢秀荣荣）：配合项目经理及及施工员的工作作，负责工程的的质量检查、材材料验收及资料料工作；协助施施工员的图纸深深化、施工技术术交底、隐蔽验验收、交接验收收，以及工程后后期的资料整理理及竣工图的编编制工作。8、安全员（李朝华华）：全面负责施工现现场的安全及文文明施工，临时时设施、临时用用电安全管理；；安全资料填报报工作，项目及及临时办公室标标识标牌策划。。同时负责进场场人员的安全交交底及安全协议议的签订，对班班组宿舍的每周周安全检查工作作。材料到场后后的垂直运输，，负责与总包协协调安排外用货货梯及塔吊运输输材料，对楼层层清理的垃圾运运输到指定地点点。项目部工作指南南1.施工前应认真学学习和会审施工工图纸，并做好好逐级技术交底底工作。2.应遵照设计图纸纸要求、施工规规范、操作规程程和工艺标准的的各项相应要求求施工,如设计变更、材材料代用或由于于施工原因要变变更原设计时，，应先与业主、、监理统一办理理洽商。3.严格质量预控和和保障制度。项项目部要制订质质量奖惩制度，，把施工质量同同经济效益挂勾勾。4.除了组织施工班班组间进行互检检外，项目部每每周一次对工程程进度和质量进进行定期集体检检查，以确保工工程质量。5.加强原材料的进进场验收，主要要材料必须有检检测报告、质保保书和合格证书书，报告送交工工程监理，检验验满足施工质量量要求方可使用用。6.每天不定时的检检测现场质量和和文明施工。7.每周日进行本周周工作总结及下下周计划。项目部承诺书重点项目施工承承诺书本工程部承诺由由公司安排的北京富力十号（（合院）室内精精装修工程，为公司确确定的重点施工工项目。为此，，工程部全体成成员郑重承诺：认真执行50/80的管理理念和工工厂化生产的管管理模式；抓好好进度、质量、、安全、文明施施工等工作；□安全文明施工按照A版本标准执行□顾客满意度（施施工、营销双条条线）达90分以上项目经理综合考考评奖励1分；若若低于90分扣减1分。□安全无重大人身伤亡亡、灾害责任事事故□内检评分达88分以上项目经理综合考考评奖励1分；若低于88分扣减1分。□小业主交房率一次性交房率达达94%以上（共33栋）项目经理综合考评评奖励1分；若未达到97%扣减1分。项目部承诺书（（续）□形象：严格执行安全文文明施工A版标准，保证施施工现场的每天天整洁，做到随随做随清、工完完料尽场地清，，材料堆放整齐齐，并对现场各各防护部位进行行维护和及时恢恢复，确保每一一次抽查得分不不低于85分。□进度：项目管理人员明明晰合同中关于于工期、进度条条款，要求项目目部及施工班组组各自制定可行行性材料进场计计划和施工进度度计划，合理安安排施工流水段段，并根据实际际进度动态调整整，关键时间节节点组织有效抢抢工，确保分项项工程按进度计计划完成，保证证整体项目打铃铃交卷。认真执执行产品化装饰饰方针，做到有有策划、抓执行行、重监管、关关注收头、打包包交付。严格执执行石材、木饰饰面管控流程，，要求木石厂家家与班组同期进进场参与放线、、协同项目部一一并完成图纸深深化、小样制作作，项目部派驻驻材料员落实大大板选材、按图图下单、加工质质量、验收发货货，并对厂家安安装能力进行先先期评估做到有有的放矢。□经营：该项目为各户型型单平米固定综综合单价包干。。项目部必须与与甲方密切沟项目部承诺书（（续）通及时落实方案案变更；加强施施工交底工作明明确施工范围、、施工步骤；加加强质量通病、、工艺工法培训训保证工艺统一一、标准统一；；落实过程检验验、交接验收；；确保不返工、、少修补。不可可控辅料由班组组包干，项目部部供料及甲供材材要先期测算单单平米材料用量量，严格执行按按量领料、余料料回收、超量自自负原则，达到到捆绑经营、节节能降耗的目标标。有效利用方方案变更、工艺艺更改、缺陷弥弥补、节点抢工工等有利因素及及时办理签证签签价，避免后期期积累造成经营营风险。□其它：以安全生产为第第一要件；以施施工质量为经营营根本；以文明明施工为品牌形形象；以产品化化装饰为企业卖卖点，协同兄弟弟部门和协作单单位齐抓共管经经营好业主，并并在小业主心中中树立金螳螂品品牌形象。●若项目项目经理理综合考评分数数≧92分，再奖励5分，同时给予伍伍万元经济奖励励；●若项目项目经理理综合考评分数数≧88至﹤92分，再奖励3分，同时给予贰贰万伍仟元经济济奖励；项目部承诺书●若项目项目经理理综合考评分数数≧85至﹤88分，不奖不罚；；●若项目项目经理理综合考评分数数≧80至﹤85分，再扣除3分，同时承担贰贰万伍仟元经济济处罚；若项目项目经理理综合考评分数数﹤80分，再扣除5分，同时承担伍伍万元经济处罚罚。注：本承诺书由由部门负责人（（项目第一责任任人）负责签署署，工管中心存存档考核。项目目管理人员进场场时宣讲、签字字返回工管中心心作为工程资料料存档。承诺人：葛文圣圣（签字）：金螳螂建筑装饰饰股份有限公司司三、质量控制措措施合格不合格不合格证材料进场用于工程内容：数量、来源、时间内容：规格、型号、材质、批号、资料材料取样检验质量员检查收料员验收不合格合格合格b.材料使用检测程序图

材料进场检验外观检查是否完整无损伤退回重送材料判定是否符合资料经检验合格的材料符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验NONOYESa.材料进场流程

责任人:陈德建李桂荣三、质量控制措措施之材料相关制度三、质量控制措措施之质量目标公司内检90分以上，力争通通过本次的合作作，在质量、进进度及文明施工工等方面全部超超过其它三家施施工单位，为日日后与业主的再再次合作打下良良好基础。1、木工---施工质量不低于于国家最低标准准，进行质量通通病的学习，杜杜绝局部顶面拐拐角加固遗漏开开裂，加强放线线的准确性，避避免后期的基层层与面层尺寸不不符而导致返工工。2、瓦工---施工质量不低于于国标，施工前前项目部需重视视每道工序前的的技术交底工作作。3、油漆工---施工质量不低于于国标，项目部部需加强工序交交接的验收制度度。三、质量控制措措施之质量检查将整个别墅拆分成一个个“半成品车间”进行分批检测-产品保护-交付.会所一层三、质量控制措措施之质量策划产品化落实Level1Level2Level3Level4Level5放线定位深化设计大样制作抓紧下单安装保护成功交付三、质量控制措措施之放线定位（1）放线制度（坚持到底）顶面投影放线图图例如左图所示：：把吊顶结构、、喷淋、灯具等等点位全部投影影到地面上并进进行相应的文字字标注,这样可以让设计计师感受真实的的比例关系，另另外为装饰及安安装施工指明了了方向。测量放线是对图图纸及技术交底底的复核及检验验，进一步验证证图纸在施工现现场的可行性，，提高各工种、、各专业的协调调、配合能力，，从而使各种点点位综合的反应应在各个面上，，以检验是否满满足规范、功能能、观感等各方方面的要求。三、质量控制措措施之放线定位（2）现场地面基准点点及基准线由于于土建交付迟缓缓,我部为赶工期,由先交付的销售售大厅开始向左左放线,此为我部进入现现场后与土建单单位交涉，监理理参与,重新核对后，以以横F轴、纵6轴重新弹线，标标示清楚。横F轴纵6轴三、质量控制措措施之放线定位（3）三、质量控制措措施之放线定位（4）难点与重点：墙地砖以及石材材的点、线、面现场放线须非非常准确，拼角尖角点墙地砖砖、石材的直线度、45度拼角、拼角处处的直线度，都要控控制到位。铺贴时，点、线、、面尺寸均应准确，将误差降降至最低。三、质量控制措措施之放线定位（5）注意点：1、地毯与石材的的收口2、石材的对缝铺铺贴三、质量控制措措施之放线定位（6）放线标注上墙。。现场实施放线三、质量控制措措施之放线定位（7）走道中心控制线线和粉刷完成面面线控制柱子完成面线控控制放线标示上墙骨架隔墙尺寸放放线三、质量控制措措施之放线定位要点放线主控项目：：1.门厅吊顶放线要要与地面石材拼拼花相对应；2.地面石材与墙面面造型收口；3.墙面造型与隔墙墙(彩绘玻璃)之间的关系；4.卫生间地面石材材排版与洁具的的坐标关系；5.会议厅、门厅天天花吊顶与灯具具、风口、投影影仪及会议系统的的关系。三、质量控制措措施之深化设计序号部位图纸名称图号责任人备注1S1一层节点（三）节1F-003李红石膏线2S2一层节点（三）节1F-003李红木条线3S4一层节点（七）节1F-007李红石膏线4S1一层节点（九）节1F-009李红石膏线5S1一层大厅节点图（一）节1F-010李红石膏线6S2一层大厅节点图（一）节1F-010李红石膏线7DF一层大厅节点图（一）节1F-010李红木条线8D8一层大厅节点图（二）节1F-011李红木条线9S3一层节点图节1F-015李红石膏线初步节点深化表表三、质量控制措措施之大样制作序号大样名称部位供应商计划完成时间备注1马赛克天拓2012.03.26已完成2拼花地板卧室地面广日2012.03.26已完成345大样制作计划三、质量控制措措施之大样制作1F地面地毯大样设计深化制作1：1实样舒适度调整下单制作过程品质控制现场安装合格产品设计打样制作安装第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段三、质量量控制措措施之木制品”产品化”流程图三、施工工质量控控制之全员技术术交底针对现场场施工工工艺和产产品化施施工进行行全员交交底（第第一次全全员交底底主要针针对基层层施工）），并要要求各班班组长在在一周内内对每位位施工人人员进行行详细交交底，全全面贯彻彻项目部部策划要要求，落落实到每每一位施施工人员员身上，，如果在在交底后后项目部部现场进进行抽查查，仍发发现工人人施工时时未实行行策划要要求，对对技术工工艺、施施工进度度、产品品化理念念出现偏偏差，将将对班组组进行严严厉处罚罚。全员交底底三、施工工质量控控制之交底文件件所有技术术交底均均由项目目部制定定，交底底到没一一名作业业工人。。基层控制制交底三、施工工质量控控制之对照贯贯彻技术交底底及质量量通病预预防等资资料上墙墙三、施工工质量控控制之细节把控控吊顶分项项的每日日质量检检测记录录石膏板吊吊顶现场场技术交交底吊顶主龙龙悬挂超超300加吊筋当吊杆长长度大于于1.5m时，增设设反支撑撑检修孔、、风口转转角加固固灯洞避开开主副龙龙骨吊顶造型型阳角加加固件吊顶造型型多层板板“L”切割加固固三、施工工质量控控制之细节把控控关于防水水的现场场交底关于防水水的质量量检测记记录楼面洞孔孔吊模到到位管洞用水水泥砂浆浆护平捣捣实防水涂料料涂刷到到位48h闭水试验验防水保护护层到位位阳角小护护角高度度10mm四、安全全保证措措施四、安全全保证措措施之安全目标标认真落实实“安全全第一，，预防为为主”的的方针，，控制各各类重大大事故的的发生，，确保安安全施工工，促进进工程质质量和进进度。施施工期内内杜绝重重大伤亡亡事故、、急性中中毒等事事故。1、安全生生产管理理到位，，职责明明确，逐逐级签订订安全生生产责任任书，对对危险作作业做到到安全交交底、记记录齐全全、措施施落实。。2、对较大大和重大大事故隐隐患应建建立档案案，危及及人身安安全和重重大财产产安全的的事故隐隐患立即即整改，，整改率率达到100%，确保人人身安全全。3、安全生生产规章章制度健健全，并并严格执执行，对对安全检检查中发发现的事事故隐患患，召开开安全例例会必须须及时认认真记录录。4、对机械械、器具具分设台台帐，填填写及时时、准确确，内容容完整清清楚。5、安全员员要经常常进行安安全生产产检查，，发现问问题及时时解决。。四、安全全保证措措施之安全文明明施工制制度与职职责二、现场场标示管管理：（（责任人人：安全全员）工地必须须在醒目目位置设设立广告告牌，安安装在牢牢固平整整的基层层上，如如过一段段时间出出现松驰驰晃动现现象，则则应维护护加固。。广告牌牌必须由由专人维维护。在在工地入入口处设设欢迎牌牌，企业业简介牌牌。在施施工现场场内挂贴贴多类安安全警告告标牌（（但不可可随意乱乱挂）。。工程结结束拆除除后要妥妥善保管管，以便便重复使使用。三、现场办公公室管理理：（责责任人：：质量员员）现场办公公室必须须预设安安全帽挂挂钩。室室内各种种规章制制度上墙墙，办公公室按需需配置，，并设有有会议桌桌。办公公室必须须保持整整齐。文文件、图图纸、材材料小样样不得随随意放置置,必须入柜柜。文件件需入文文件夹；；图纸放放在图纸纸架上。。管理人人员外出出必须将将办公桌桌收拾干干净，椅椅子归位位，关闭闭一切用用电设备备，并锁锁上办公公室。电电脑、传传真机、、打印机机等办公公设备不不用时必必须用布布遮盖挡挡尘。四、现场仓库库管理：：（责责任人：：仓管员员）1、仓库管管理必须须执行公公司“仓仓库管理理制度””：进出出物资必必须有清清楚的记记录，并并签字。。2、仓库内内各类小小型物资资必须放放置在万万能货架架上，并并注明名名称、数数量。3、大宗材材料必须须按照各各材料类类别特性性整齐堆堆放，严严禁超高高堆放。。4、仓库内内放置不不下的大大宗材料料如水泥泥、黄砂砂等必须须另选地地点整齐齐堆放。。散装黄黄砂堆放放必须呈呈立体梯梯砂。5、重型材材料必须须均匀分分布堆放放，以免免集中荷荷载过高高。6、班组内内定好领领料人，，其他人人不准领领料，常常用电话话登记上上墙四、安全全保证措措施之安全文明明施工管管理一、临时时用电制制度（责责任人：：值班电电工）要求规范范操作，，防止触触电火警警事件发发生电工作业业时应随随身带电电工证或或证件的的复印件件。作业时必必须穿绝绝缘鞋、、代绝缘缘手套，，严禁酒酒后部的的操作；；对临时用用电系统统的接地地、设备备的绝缘缘和漏电电保护开开关、电电缆等进进行检测测、维修修，发现现隐患及及时消除除，建立立检修、、维护的的纪录；；临时用电电工程拆拆除，先先断电、、后拆除除、不得得留有隐隐患；配电箱周周围2米内不得得堆放杂杂物，实实行一机机、一闸闸、一漏漏、一箱箱，严禁禁同一开开关（插插座）控控制两台台及以上上的设备备；总、分配配电箱的的漏电开开关的漏漏电电流流为50—100mA，开关箱箱的为30mA；室内照明明线路架架空，灯灯具距地地面高度度不低于于2.4米，每支支电路上上的灯具具和插座座数不宜宜超过25个，额定定电流不不大于15A;并用熔断断器或自自动开关关保护；；施工照明明的灯具具应分组组控制或或安灯控控制，灯灯头选用用螺口灯灯头，线线路排布布整齐美美观；不得私自自对电源源线拆改改和加长长；值班电工工是施工工现场的的常设督督查员，，发现不不合用电电规程应应制止，，不服者者由安全全员解决决，确保保应电安安全；通通电实验验前，做做好安全全检查和和测试现场应保保证施工工和安全全的前提提下，节节约用电电；铁屑、管管件料头头按可回回收类垃垃圾分类类堆放、、回收，，油手套套、抹布布按有害害类垃圾圾存放、、处理；；对周边环环境噪声声控制在在昼间间：65dB，夜夜间：55dB。四、安全全保证措措施之安全文明明奖罚制制度现场文明明施工奖奖罚制度度（责任任人：安安全员））为了保证证安全文文明施工工，确保保工程按按质按量量顺利进进行，我我项目部部特制定定以下措措施，请请各施工工人员遵遵照执行行。1.进入施工工现场必必须正确确佩戴安安全帽，，统一穿穿着工作作服，违违反者处处50元/次罚款。。凡赤膊膊、穿短短裤、拖拖鞋上班班者处50元/次罚款。。2.施工现场场，严禁禁吸烟，，违者处处100元/次罚款。。3.施工现场场严禁随随地大小小便，违违者处100元/次罚款，，举报者者50元/次奖励。。4.施工现场场临时电电架设不不规范,私拉乱接接者,对班组负负责人和和当事人人各处200元/次罚款，，并限期期整改。。5.现场材料料未分类类，乱堆堆乱放，，班组仓仓库凌乱乱，处该该班组200元/次罚款。。6.现场材料料边角零零头及时时归拢入入零料箱箱。凡因因材料不不合理使使用，造造成浪费费现象，，对该班班组处1000元/次罚款。。7.施工现场场成品保保护不到到位，对对班组负负责人处处500元/次罚款。。8.特殊作业业必须持持证上岗岗。电工工严禁带带电操作作调试；；电焊作作业必须须配备灭灭火器材材。违反反者处100元/次罚款。。四、安全全保证措措施之安全文明明奖罚制制度9.使用的人人字梯必必须合格格，中间间要有牢牢固挂绳绳；使用用活动脚脚手架必必须搭设设规范。。登高作作业2米以上必必须正确确佩戴安安全带；；严禁酒酒后上岗岗。违反反者处200元/次罚款。。10.施工垃圾圾做到日日产日清清,工完场净净。凡是是施工现现场垃圾圾积累，，现场脏脏乱,处该班组组200元/次罚款。。11.未经项目目部允许许私自带带材料工工具出场场者，处处500元/次罚款。。凡发现现偷盗本本项目部部及其他他单位材材料物资资者处物物资1倍以上罚罚款,并且清理理出场。。12.如协助项项目部监监管举报报其他施施工单位位违反安安全文明明现象的的，我项项目部将将奖励当当事人100元/次。协助助并举报报捉住其其他施工工单位人人员偷盗盗使用我我方材料料物资者者，我项项目部将将给予当当事人500元/次奖励。。13.不服从安安全监督督管理，，无理取取闹者，，处1000元/次罚款。。情节严严重者清清理出场场。14.对现场施施工质量量，班组组首先要要求自检检，项目目部检查查发现问问题并给给出整改改时间，，若班组组未按时时整改完完毕，处处100-1000元/次罚款。。为了您和和家人幸幸福请正正确佩戴戴安全帽帽；做到到双手严严把质量量关，心心中常念念安全经经。四、安全全保证措措施之危险源控控制安全：管管理好施施工班组组现场的的安全（（安全事事故为零零）、把把控好班班组的不不必要的的窝工、、返工及及材料的的浪费。。（全员员共同把把控）作业活动序号危险源危险源分类可能导致的事故危险级别管理方式一.安全管理1未使用或不正确使用防护用品违章作业坠落/伤害/触电等重大执行CX-1-044.4的规定，安全员做好发放记录和日常检查2特种作业无证操作违章作业违章指挥起重伤害/触电等重大执行安全管理策划规定，确定特种作业人员，安全员负责验证，杜绝无证人员从事特种作业；管理人员按章指挥五.施工用电3未达到三级配电、两级保护管理缺陷触电重大执行JGJ46-2005，总容量在50KW以下的编制“临时用电施工方案”六.焊接作业4在易燃易爆物品上方、周围违章焊割作业违章作业火灾、爆炸重大执行程序文件CX-1-034.2的规定；编制“消防管理方案”、“应急预案”八.机械作业5在砂轮切割机上进行磨削作业违规作业意外伤害重大按规定现场检查把关、教育和安全交底十一.危险品使用和存储6化学危险品未按规定使用、存放（如易燃性涂料未分开存放）违章作业火灾/爆炸重大执行CX-2-044的规定安全员负责危险品的贮存和使用的管理十五.其它施工作业活动7滑石粉粉尘、重金属元素、隔音棉安装有害物质作业环境滑石粉尘肺/重金属元素中毒/岩棉纤维吸入重大执行程序文件CX-1-044.4/4.5的规定，加强个体防护四、安全全保证措措施之安全文明明施工管管理现场考勤勤制度1）工作作时间：：上午午08:00—11:30下午13:00—17:30；2）晚上上加班时时间根据据实际工工作需要要决定。。3）员工工每月迟迟到的时时间累计计不得超超过30分钟，次次数不得得超过5次,否则罚款款100元；4）员工工每早退退一次，，罚款50元；5）员工工请病事事假须先先提前申申请，如如情况况紧急或或领导不不在，可可发信息息或打电电话给领领导征求求同意；；6）员工工未经领领导批准准，无故故不上班班者，一一律按旷旷工论处处，将罚罚款50元；施工现场场是建筑筑活动的的场所，，也是企企业对外外的“窗窗口”，，直接关关系到企企业的文文明和形形象。施施工现场场应当实实现科学学管理，，安全生生产，确确保施工工人员安安全和健健康，达达到安全全生产；；应当实实现标识识、标牌牌统一化化，材料料堆放标标准化，，生活设设施整洁洁化，职职工行为为文明化化，做到到施工不不扰民，，现场不不扬尘，，运输不不遗撒，，营造良良好的作作业环境境，为金金螳螂的的金字品品牌增添添光彩！！！！四、安全全保证措措施之文明施工工检查表表现场安全文明施工检查表a此表单由仓管员、安全员共同填写，原则上仓管员为单日、安全员为双日b对于现场检查出的问题作好记录，并提出整改时间发放给班组c班组未能按期完成整改的，由检查人出具罚款单并告知项目经理d安全文明施工的主体为各班组长，其有责任配合项目部的工作，对相关的处罚应主动上缴，项目部将其后期的现场管理情况予以返还或奖励检查日期：序号检查内容施工班组楼层房号问题整改时间复查结果备注1石膏板防潮保护

2材料堆放

3垃圾装袋

4地面洒水清扫

5多余材料归笼

6工作服、安全帽

7吸烟

8大小便

9小便桶每天下运

10灭火器、黄砂箱

11电箱检查、维护

12拖线、行灯、气管

13班组仓库

14洞口及幕墙边口围护

15电动设备检查

16人字梯强度、油漆

17工作台公司规范

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四、安全全保证措措施之安全文明明施工布布置根据设计计平面图图结合现现场实际际情况在在《分布图》上画出：：a、临时办办公室b、普通材材料仓库库c、危险品品仓库d、分包班班组仓库库e、木制制作加加工区区f、材料料堆放放场地地并标明明同角角度照照片拍拍摄点位位置四、安安全保保证措措施之之安全文文明施施工（（班组组培训训要求求）项目部部三级级安全全教育育施工现现场安安全教教育施工现现场安安全教教育施工现现场安安全教教育四、安安全保保证措措施之之安全文文明施施工（（消防防演习习要求求）消防小小组演演练四、安安全保保证措措施之之安全文文明施施工布布置四、安安全保保证措措施之之施工现现场要要求进入工工地必必须佩佩戴安安全帽帽、工工作服服所有施施工垃垃圾及及时装装袋堆堆放，，运送送至统统一地地点每天施施工现现场随随产随随清四、安安全保保证措措施之之施工现现场要要求现场批批量加加工区区现场材材料堆堆放整整齐现场批批量加加工区区现场材材料堆堆放整整齐四、安安全保保证措措施之之安全文文明施施工（（临边边维护护要求求）设明显显警示示标识识装安全全防护护栏五、进进度控控制措措施五、进进度控控制措措施之之施工总总进度度计划划五、进进度控控制措措施之之施工总总进度度计划划（续续）五、进进度控控制措措施之之进度计计划分分解与与控制制工程项项目施施工进进度计计划的的编制制与控控制1、一级级总体体控制制计划划（总总计划划）表述各各区域域工程程的阶阶段目目标，，并由由此导导出工工程整整体工工期目目标，，形成成总控控制计计划。。2、二级级进度度控制制计划划（阶阶段计计划））：以总进进度计计划为为基础础，主主要分分部分分项工工程为为目标标分解解出每每个阶阶段具具体实实施时时所需需完成成的工工作内内容，，并以以此形形成阶阶段计计划将将二级级进度度完成成向全全体人人员，，劳务务分包包商，，材料料分包包商和和专业业分包包商进进度通通报。。3、三级级控制制计划划（月月进度度计划划）4、辅助助计划划：（（周计计划、、补充充计划划和分分项控控制计计划））（1）补充充计划划：每每月根根据业业主和和监理理规定定时间间向业业主提提供下下月计计划，，并对对计划划中出出现的的偏差差后进进行纠纠偏，，对修修改后后的计计划及及时制制定补补充计计划。。（2）分项项控制制计划划：按按照工工程实实施情情况，，将制制定分分项控控制计计划，，分项项控制制计划划在专专业交交叉，，施工工进度度较紧紧，或或工序序复杂杂的情情况下下采用用。（3）周计计划：：周计计划是是每周周各专专业队队伍及及分包包具体体完成成工作作计划划的具具体实实施，，由由各专专业现现场负负责人人在工工程例例会上上落实实，并并在下下次工工程例例会上上进行行检查查。五、进进度控控制措措施之之施工班班组人人员架架构与与分工工项目部部B102\105\107\205\208\305\308\303\309\302木、瓦瓦、油油B103\206\207\306\307\201\210\301木、瓦瓦、油油B315\316\312\311\318\320\322木、瓦瓦、油油B106\203\310\319木、瓦瓦、油油B202\209\317\321木、瓦瓦、油油罗三强强班组组负责人人：李李泽胜胜徐瑞东东班组组负责人人：丁丁同贵贵张国庆庆班组组负责人人：吕吕志刚刚周晓军军班组组负责人人：范范锦松松潘国芳芳班组组负责人人：黄黄学兵兵木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工五、进进度控控制措措施之之对班组组的把把控（（1）质量保保证：：石材及及木饰饰面安安装质质量不不低于于国家家最低低标准准，各各节点点做法法要严严格按按照项项目部部的前前期策策划要要求，，在每每一次次公司司的例例行检检查中中，质质量通通病发发生率率不高高于3%，综合合打分分不低低于良良，在在最终终公司司内检检得分分不低低于90分，达达到90分以上上项目目部将将给予予总人人工费费2%的奖励励，反反之则则给予予相同同比率率的处处罚。。现场管管理：：该项目目被列列为公公司重重点项项目，，公司司将对对过程程中的的施工工现场场进行行不定定时抽抽查，，班组组有责责任保保证施施工现现场的的每天天整洁洁，做做到随随做随随清、、工完完料尽尽，材材料堆堆放整整齐，，并对对现场场各防防护部部位进进行维维护和和及时时恢复复，确确保第第一次次抽查查得分分不低低于89分，若若达不不到以以上标标准，，项目目部将将给予予总人人工费费0.5%-1%的处罚罚，反反之给给予同同比率率的奖奖励。。材料损损耗：：班组必必须安安排专专职人人员到到仓库库领料料，并并签字字确认认，若若领用用材料料超过过红线线，项项目部部有权权对班班组进进行用用料复复查，，发现现超出出部分分将由由班组组自行行承担担，同同时项项目部部将给给予一一定的的处罚罚。班班组有有义务务每天天对现现场的的多余余材料料进行行归笼笼及清清点，，以防防材料料购买买过剩剩，对对于如如五金金、石石材、、木饰饰面等等材料料，班班组应应妥善善保管管，超超出定定额损损耗部部分将将由班班组自自行承承担，，特殊殊材料料如墙墙纸、、墙砖砖（需需套模模数切切割的的），，项目目部应应按照照现场场实际际情况况与班班组一一起确确定损损耗率率，并并由双双方签签字确确认作作为合合同的的附件件。五、进进度控控制措措施之之对班组组的把把控（（2）工期保保证：：班组进进场后后应跟跟据项项目部部的总总进度度计划划排出出人员员分期期进场场表(附人员员进场场计划划表)，同时时作好好抢工工时期期的人人员储储备，，针对对项目目部的的周节节点计计划及及月计计划，，都必必须一一一落落实，，非正正当理理由而而滞后后的，，项目目有权权对每每个节节点/每天处处以100元的处处罚。。配合：：对于项项目部部日常常所下下发的的关于于质量量、安安全、、现场场等整整改指指令，，无正正当理理由班班组应应积极极配合合。五、进进度控控制措措施之之班组长长职责责1、班组组负责责人：：全面负负责与与项目目部的的沟通通工作作，对对整个个项目目的进进度、、质量量、安安全全全面负负责，，协调调各段段班组组长落落实项项目部部及业业主的的各项项指令令的完完成，，同时时与项项目部部一起起参与与业主主及监监理的的日常常检查查工作作；安安排施施工人人员的的住、、吃及及人身身安全全。2、木工工带班班长：：全面负负责木木工施施工内内容，，对本本施工工段木木工的的施工工质量量、进进度、、文明明施工工负责责，协协助班班组负负责人人落实实项目目部的的各项项任务务的完完成。。3、瓦工工带班班长：：全面负负责瓦瓦工施施工内内容，，对本本施工工段瓦瓦工的的施工工质量量、进进度、、文明明施工工负责责，协协助班班组负负责人人落实实项目目部的的各项项任务务的完完成。。4、油漆漆班组组长:全面负负责油油漆施施工内内容，，对本本施工工段油油漆工工的施施工质质量、、进度度、文文明施施工负负责，，协助助班组组负责责人落落实项项目部部的各各项任任务的的完成成。五、进进度控控制措措施之之劳动力力投入入计划划表投入阶段数量工种按施工阶段投入2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月木工专业3010010066瓦工专业20409040油工专业30505040电焊专业3333普工专业10151515现场问问题处处理1、项目目部人人员发发现问问题应应及时时反馈馈给项项目经经理、、技术术负责责人2、项目目部员员工应应集思思广益益集、、献计计献策策，找找出解解决问问题的的方法法3、根据据现场场发现现的问问题及及解决决方法法应统统一思思想，，统一一至一一人与与甲方方进行行沟通通，协协助甲甲方尽尽快解解决；；要避避免多多人插插嘴现现象。。4、如甲甲方无无法解解决应应尽快快办理理洽商商、签签证工工作。。每日项项目例例会制制度项目部部每天天下午午5点召开开项目目例会会，主主要总总结、、梳理理当天天的施施工进进度、、质量量问题题、人人员安安排、、现场场文明明及材材料调调用；；同时时对明明天的的施工工计划划进行行部署署。六、成成品保保护六、成成品保保护成品保保护在在金螳螳螂所所有施施工工工程中中是及及其重重要环环节。。成品保保护目目的不不在于于打包包，重重在控控制、、成品品保护护，避避免交交叉施施工中中的二二次污污染，，成品品保护护应引引起项项目全全员充充分重重视。。对成品品的安安全保保护（（自己己的成成品、、他人人的成成品））要求求：1、临时时用水水：专专人看看护，，定时时供水水。2、临时时用电电：每每层指指定专专用部部位使使用电电源，，严禁禁使用用安装装好的的成品品插座座。3、施工工及搬搬运：：所有有成品品阳角角保护护，工工具严严禁摆摆放在在成品品面上上，铁铁梯严严禁进进入，，进入入成品品地面面区域域必须须套鞋鞋套。。4、后期期切割割加工工区域域：对对密度度板的的切割割严禁禁在石石材上上，石石材的的切割割严禁禁在墙墙纸完完成的的室内内，所所有切切割在在项目目部指指定的的区域域。5、成品品保护护交底底六、成成品保保护实施步步骤（（1）1、针对对墙面面石材材成品品保护护措施施A、墙面面石材材瓷砖砖缝隙隙填补补、清清洗养养护要要到位位，表表面要要清理理干净净。严严禁施施工完完毕后后直接接打包包，待待石材材瓷砖砖修补补时，，撕掉掉薄膜膜，修修补好好后打打包。。B、离顶顶及地地面约约3mm左右，，贴美美纹纸纸,先用20公分薄薄膜横横向贴贴5米左右右,然后竖竖贴跟跟通，，不要要贴的的太实实，使使薄膜膜和打打包面面保持持有约约50%比例的的空隙隙，开开封时时不易易剥离离。C、先进进行清清理后后打包包保护护，薄薄膜搭搭接地地方用用美纹纹纸加加固，，阴角角用美美纹纸纸贴实实加固固，阳阳角重重要部部位用用护角角条保保护，，底边边一圈圈离地地面5mm用美纹纹纸加加固贴贴密实实。六、成成品保保护实施步步骤（（2）2、针对对内墙墙涂料料成品品保护护措施施每次涂涂饰前前均清清理周周围环环境，，防止止尘土土污染染涂料料。涂涂料未未干燥燥前，，不得得清扫扫地面面，干干燥后后，也也不能能接近近墙面面泼水水，以以免沾沾污涂涂料面面。每每遍涂涂料施施工后后，应应将门门窗关关闭，，也不不得靠靠墙立立放铁铁锹等等工具具。在在施工工中，，如遇遇到气气温突突然下下降，，应采采取必必要的的保护护措施施。最最后一一遍有有光涂涂饰完完毕，，空气气要流流通，，以防防涂膜膜干燥燥后表表面无无光或或光泽泽不足足。明明火不不要靠靠近墙墙面。。门窗窗、踢踢脚线线等要要保持持整齐齐干净净。涂涂料施施工完完毕，，应按按涂料料使用用说明明规定定的时时间和和条件件进行行养护护，涂涂膜完完全干干燥后后才能能投入入使用用。六、成成品保保护实施步步骤（（3）3、针对对吊顶顶成品品保护护措施施吊顶装装饰板板安装装完毕毕后，，不得得随意意剔凿凿，如如果需需要安安装设设备，，应用用电钻钻打眼眼、严严禁开开大洞洞。板板材不不得受受雨淋淋，并并注意意防潮潮。大大板材材附近近不得得进行行电气气焊，，板面面严禁禁撞击击，以以防止止损坏坏。管管道阀阀门部部位，，注意意预留留检查查孔，，以防防上下下人操操作吊吊顶。。安装装灯具具和通通风罩罩等，，不得得损坏坏和污污染吊吊顶。。不得得将吊吊杆吊吊在吊吊顶内内的通通风、、水管管等管管道上上，以以防损损坏暗暗管。。吊顶顶安装装完后后，后后续工工程作作业时时，应应采取取保护护措施施，以以防污污染。。六、成品保护实施步骤（4）4、针对木门及木木制油漆成品保保护措施门及五金从生产产厂运到工地，，应选择洁净、、无污染源的车车船或工具运输输；产品应有包包装，装卸应安安全可靠。存放放门的库房应通通风、干燥，无无热源或腐蚀性性介质侵袭。库库房场地应平整整，地面上垫枕枕木，枕木顶面面离地应不小于于200mm。门框扇应按型型号、规格分类类编号，捆扎后后竖放，两端支支撑撑牢。型号号、规格挂牌标标明。五金配件件应分类装箱，，配套存放。搬运、吊装门框扇搬运、吊吊装，应采用托托架承托或集装装箱。搁置在托托架上的门窗应应垫实平稳，绑绑扎牢固，谨防防碰损边棱。成成品门及木制油油漆制品安装后后成品保护防止止污染。门应采用预留洞洞口方式。门安安装应安排在地地面、墙面湿作作业完成之后。。六、成品保护样板（1）六、成品保护样板（2）六、成品保护样板（3）灯具、喇叭的保保护风口的保护门把手的保护七、资料整理七、资料整理、、归档要求1：资料：在施工工期间绘制好全全过程的隐蔽资资料，及时做好好材料报验资料料、工序报验资资料等前期资料料、过程资料及及竣工资料。由由监理、业主共共同签字确定（（质量员，施工工员，预决算人人员共同把控））资料管理规定1)现场资料的收发发应由韩磊负责责，以避免资料料混乱无序；2)现场文件的借阅阅应与韩磊联系系，避免文件丢丢失；3)业主、监理、总总包来文应尽量量避免复印件，