建设工程项目治理重点笔记(必看)

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐建设工程项目治理重点笔记(必看)建设工程项目治理重点笔记

第一章建设工程项目的组织与治理

一、建设工程项目治理的目标和任务

1、建设工程项目治理的时刻范畴：是建设工程项目的实施时期。

实施时期：包括设计前的预备时期、设计时期、施工时期、动用前预备时期和保修时期。

建设工程项目治理的内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目项目策划和项目操纵，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、建设工程治理和建设工程项目治理区不和联系

工程项目治理是建设工程治理中的一具组成部分，工程项目治理仅限于实施时期，而建设工程治理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策时期、实施时期、使用时期）。

建设工程治理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个时期的增值）

工程项目治理的核心任务是：目标操纵（仅在实施时期）

建设工程项目治理和建设工程治理的时刻范畴别同、对象别同、核心任务别同。

3、建设工程各参与方的项目治理

时刻范畴基本上在实施时期的全过程，它们的任务基本上三管三控一协调

（三管：安全治理、合同治理、信息治理；三控：投资（成本）操纵、进度操纵、质量操纵；一协调：组织与协调）

4、总承包方的项目治理

时刻范畴：实施时期；治理任务：三管三控一协调

治理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）

注：按国际贯例，当采纳指定分包商时，施工总承包方或施工总承包治理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。

二、建设工程项目的组织

1、建设项目系统的特征：

（1）一次性；（2）全寿命周期持续时刻长；（3）一具建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数别是固定的关系，同时一些参与单位的利益别尽相同，甚至相对立。

2、系统目标与系统组织的关系

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

操纵项目目标的要紧措施：组织措施、治理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。

3、组织论和组织工具

（1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

a、组织结构模式：反映了一具组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。

b、组织分工：反映了一具组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和治理职能分工。是一种静态的组织关系

组织结构模式和组织分工的对象是相同的。

c、工作流程组织：反映了一具组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系

三、建设工程项目策划

1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实施增值；（2）是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；（3）是一具开放性的工作过程。

四、建工各项目采购的模式

1、我国要紧是经过招标的试方式设计方案和设计单位。

2、建设项目工程总承包的基本动身点是：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致命投资增加。

（施工总承包治理模式的基本动身点是：施工总承包治理单位对所有分包人的治理及组织协调，如此就大大减轻业主的工作。）

3、建设项目工程总承包的要紧意义：是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的密切结合，以达到项目建设增值的目的。

五、建设工程项目治理规划的内容和编制办法

1、项目治理规划：是指导项目治理工作的纲领性文件，它涉及项目整个实施时期，属于业主方的项目治理的范畴。

2、项目治理规范包括：项目治理规划大纲和项目治理实施规划两类文件。

六、施工组织设计的内容和编制办法

1、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度打算、施工平面图、要紧技术经济指标。

2、施工组织总设计的编制程序

（1）收集和熟悉有关资料并举行调查研究；（2）计算工程量；（3）确定施工总体部署；（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度打算（6）编制资源需求量打算（7）编制施工预备工作打算（8）施工总平面图设计（9）计算要紧技术经济指标。其中，拟定施工方案和编制施工总进度打算的先后顺序别可逆转；施工总进度打算和编制资需求量打算的先后顺序别可逆转。

七、建设工程项目目标的动态操纵

项目目标的动态操纵是项目治理的最基本的办法。它的核心是：定期比较、纠偏。

八、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1、沟通的要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。

2、沟通能力：表达能力、争辩能力、聆听能力、设计能力。

3、沟通障碍：发送者的障碍、同意者的障碍、沟通通道的障碍。

4、沟通障碍有两种形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍。

5、人力资源治理的全过程：包括项目人力资源治理打算、项目人力资源治理的操纵、项目人力资源的考核。

6、工资支付治理

第二章建设工程项目施工成本操纵

三、施工成本操纵

1、施工成本操纵的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

四、成本分析的办法（注意财务分析办法的区分，两种基本相同）

成本分析办法：比率分析法、因素分析法、比较分析法、差额计算法

财务分析办法：比率分析法、因素分析法、趋势分析法

其中，成本分析办法中的比率分析法又可分为：相关比率法、构成比率法、动态比率法。

财务分析办法中的比率分析法又可分为：相关比率法、构成比率法、构成比率法。因素分析法中的排序规则为：先实物量、后价值量；先绝对值，后相对量值。

第三章建设工程项目进度操纵

一、建设工程进度操纵与进度打算系统

1、横道图的特点与别脚

（1）逻辑关系别易表达；（2）适用于手工编制，调整也只用能用手工方式举行，工作量大；（3）别能确定关键工作、关键线路、时刻差数；（4）难以适用大的进度打算系统。

2、单代号网络打算中的搭接关系

（1）的明白，如修一条堤坝的护坡，一定要等土堤自然沉落后才干修护坡，这种等待时刻算是。

（2）的明白，如相邻两工作的紧前工作施工速度小于紧后工作时，则必须思考为紧后工作留有充分的荼面，否则紧后工作就因无工作面而无法举行，即紧前工作的完成时刻决定了紧后工作的完成时刻，这种结束工作时刻之间的间隔算是。

（3）的明白，如道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时刻为路面工程制造一定条件之后，路面工程即可开始举行，这种开始工作时刻之间的间隔算是。（4）的明白，如挖土，地下水位以上的可在落水之间开始，但地下水位以下的土则要待落水之后方可开始，至于落水何时开始与何时开始挖土无关，但却决定了挖土的结束时刻，这种开始到结束的限制时刻算是。

3、双代号网络图

(2)当关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他的内向箭线和外向箭线时，该线路段上的各项工作的总时差皆相等。它们的自由时差除以关键节点为结束节点的工作的自由时差等于总时差外，其他工作的自由时差均为0；

(3)当关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点惟独其他外向箭线而无其他内向箭线时，该线路上的各项工作的总时差别一定相等，它们的自由时差除以关键节点为完成节点的工作的自由时差等于总时差外，其他工作的自由时差均为0。

第四章建设工程项目质量操纵

一、质量治理与质量操纵

质量治理是在质量方面指挥和操纵组织的协调活动。

1、质量治理与质量操纵的基本区不：质量操纵是质量治理的一部分，而别是全部。

2、质量治理的循环，是举行打算、实施、检查、处理活动，而且是在循环中逐步上升

的。

二、建设工程项目质量操纵体系

3、质量的形成过程：决策过程、定义过程（首先是在设计时期）、实现过程（最重要最关键的是在施工时期）。

4、质量的妨碍因素有（5个）：人的因素、技术因素、治理因素、环境因素、社会因素。

5、质量操纵体系的性质：（1）以工程项目为对象开展质量操纵工作；（2）是一具目标操纵体系，与投资、进度、安全等目标操纵体系共同依托于同一具项目治理机构；（3）是一次性的质量操纵体系。

6、质量操纵体系与其他组织机构质量治理体系相比较的特点：（1）确定的目的别同；（2）服务的范围别同；（3）操纵的目标别同；（4）作用的时效性别同；（5）评价办法别同。

7、质量操纵体系的结构：多层次、多单元。

多层次（1）第一层：建设方、代建及受托方、工程总承包方的质量操纵体系；

（2）第二层：设计总负责方、施工总承包方的质量操纵体系；

（3）第三层：设计、施工等各承包单位的质量操纵体系。

8、质量操纵的责任主体：建设单位、项目总承包企业、受托单位、各承包企业（包括勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位）

9、质量操纵体系的运行机制：它是质量操纵体系的生命。

包括：动力机制（是核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制。

三、建设工程项目施工质量操纵

1、建设工程项目施工质量操纵包括两个方面的含义：

（1）施工单位的施工质量操纵；（2）包括工程项目参与方（业主、设计、监理、施工、政府质量监督机构）在施工时期质量监督和操纵职能。

2、施工质量操纵的目标（施工时期质量操纵是关键）

总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件、施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。

3、施工质量的自控和监控的关系：两者相辅相成，自控主体的质量意识和能力是关键，监控是对自控行为的推动和约束。自控主体别能因为监控主体的存在和监督职能的实施而减轻或免除其质量责任。

4、施工质量操纵的基本环节

贯彻全面、全过程的质量治理思想，运用动态操纵原理，举行质量的事前、事中、事后操纵。

（1）事前操纵的有：编制施工质量打算、明确质量目标、制定施工方案、设置质量治理点、降实质量责任、分析妨碍质量因素并采取措施。

（2）事中操纵（要紧是指过程操纵）

目标：是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生；

关键：是支持质量标准；

重点：是工序质量、工作质量、质量操纵点的操纵。

（3）事后操纵

重点：是发觉施工质量的缺陷，分析并采取措施，保持质量处于受控状态。

5、施工质量打算内容与编制

施工质量打算应由自控主体即施工承包企业举行编制。范围应与施工任务的实施范围一致，并能满脚其履行工程承包合同质量责任的要求。

施工质量打算应由项目经理部主持编制，报企业组织治理层批准，并在开工前将附有施组或方案的报审表报监理工程师审查，经总监理工程师审核、签认后报单位。

6、施工质量操纵点的设置和治理

（1）质量操纵点的设置：应挑选技术要求高、施工难度大、对工程质量妨碍大或发生质量咨询题时危害大的对象举行。

①关键部位、关键工序、关键环节及隐蔽工程；

②薄弱环节、质量别稳定的工序部位或对象；

③对下道工序有较大妨碍的上道工序（如道路基层施工）；

④采纳三新技术的部位或环节；

⑤对施工质量无把握、施工条件困难或技术难度大的工序或环节；

⑥用户反馈指出的和过去有过返工的别良工序。

（2）质量操纵点的治理★（案例会考到）

①首先，做好事前质量预控工作；②其次，对作业班组举行仔细交底；③并且，做好动态设置和动态跟踪治理；

④关于惊险性较大的分部分项工程或特别施工过程，除普通过程质量操纵外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经项目技术负责审批或监理工程师签字后执行，必要时还组织专家论证。

质量操纵点应细分为见证点（即见证取样类，有监理旁站）和待检点（如隐蔽工程，在自检的基础上再由监理检查验收）举行施工质量的监督和检查。

7、施工生产要素的质量操纵

包括：施工人员、材料设备、工艺方案、施工机械、施工环境因素

其中，对施工机械要紧是对设备选型、要紧性能参数、使用操作要求等方面举行操纵。

对模具、足手架等施工设备对其设计方案及制作质量及验收应作重点举行操纵。关于起重机械设备，别仅要对设计安装方案举行审批，且安装完毕使用前就须经专业治理部门验收合格后方可使用。

8、施工预备工作的质量操纵

1、技术预备：熟悉图纸，组织设计交底和图纸审查；编制施工组织设计或施工方案；举行技术交底等。

2、现场施工预备：计量、施工测量放样（是产品由设计转化为实物和第一步）、施工平

面图操纵

9、施工过程的作业质量操纵★（即事中操纵）

首先是作业者的自控（作业者能力及其发挥的状况是决定作业质量的关键），其次，是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和监督也必别可少。

（1）工序施工效果操纵（属于事后质量操纵）

①地基基础工程

对地基及复合地基承载力静载检测：检验桩数别应少于总数的1%，且别应少于3根；

对桩的承载力检测：同一条件下别应少于3根，且宜少于总数2%；

桩身的完整性检测：判定桩身完整性，采纳低应变法；分析桩侧和桩端阻力，采纳高应变法。

②主体结构工程

A、砼、砂浆、砌本强度现场检测：

砼：按统计法评定，同强度等级同条件养护的别宜少于10组，非统计法，别应少于3组。

砂浆：第检验批别超过250m3，每台搅拌机至少抽检一次。

砌体：一般砖15万块，多孔砖5万块、灰砂压及粉灰砖10万块为一检验批。

B、钢筋爱护层厚度检测：关于梁板类抽检数量为2%且很多于5个构件。

C、建造幕墙工程；

D、钢结构及管道工程

10、施工质量与设计质量的协调（2011年新增的内容）

（1）项目设计质量操纵：对项目功能性、可靠性、观感性、经济性、可行性举行质量操纵。

（2）施工与设计的协调：设计联络、设计交底和图纸会审、设计现场服务和技术核定、设计变更。

四、建设工程项目质量验收

施工质量验收包括：施工过程的质量验收、竣工质量验收两部分。

1、施工过程的质量验收

施工过程质量验收要紧是指：检验批、分项、分部工程的质量验收。

（1）检验批质量验收由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织施工单位项目专业质量（技术）负责人举行验收。

主控项目的检查具有否决权，因此主控项目的检查必须达到100%合格。

（2）分项工程质量验收，同检验批一样，由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织施工单位项目专业质量（技术）负责人举行验收。

（3）分部工程质量验收

由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等举行验收；关于地基与基础、主体结构分部工程，勘察、设计单位项目负责人、施工单位技术质量部门负责人也应参加。

2、竣工质量验收标准

（1）单位（子单位）所含分部（子分部）工程质量验收均应合格；

（2）质量操纵资料应完整；

（3）有关安全和功能的检验资料应完整；

（4）要紧功能项目的抽查结果符合相关规定；

（5）观感质量验收符合规定。

3、竣工质量验收程序：分验收预备、竣工预验收、正式验收三个环节。

申请预验收的条件：

（1）完成设计和合同约定的内容；（2）有完整的技术和施工治理资料；（3）有要紧原材料、构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、监理等单位分不签署