建设工程甲方项目管理问题及应对措施

Word版本，下载可自由编辑建设工程甲方项目管理问题及应对措施在工程项目管理中，工程施工质量、项目施工费用、工程施工进度、工程施工平安等都是管理重点。在举行管理时，甲方需要对施工质量举行严格的管理和监督，根据规定进度完成施工任务，提升自身经济效益。甲方管理睬贯通于囫囵管理过程中，惟独做好项目各个环节管理，建立和地区、行业、国家相关的管理制度以及管理体系，才可以顺当实现项目建设目标。

1甲方在项目管理中的作用

在项目管理中，甲方应做好如下几方面工作:(1)在管理方面，甲方应组织相关工作人员做好管理工作，对项目中的关键环节实行定期或者不定期的方式举行检查，对存在质量问题的地方应准时指出，限令改正，检查结果应举行全面的记录并收拾归档，以备后期查阅所需;(2)在施工质量方面，甲方应严格根据设计图纸的相关要求对材料质量举行把关，对于伪劣材料应禁止进入施工场地，材料进场后应放置在固定的区域并由专人举行管理，对材料的使用状况等举行记录，确保材料能够满足施工之所需;(3)在工期进度方面，要确保工程得以顺当竣工，应对项目各个环节举行严格控制，按时按点完成相关任务;(4)在工程成本支出方面，不仅要从材料成本方面举行控制，而且还应对设备的挑选等方面举行规范，杜绝无故铺张现象，实现施工效益的最大化;(5)在工程建设平安性层面，甲方应结合实际状况，构建切实可行的平安施工标准，施工前对全部的工作人员举行平安培训，提升他们的平安意识，保障工作人员的人身平安。

2工程管理中存在的问题

2．1前期预备与设计阶段

甲方在举行项目工程管理中，经常会因为种种因素影响，比如前期预备阶段不充分或者是设计阶段缺乏方案性等，造成工程管理效率低下。常见的问题列举如下:(1)设计人员专业素质低下，甲方在人员的选聘方面没有根据正规流程，有些设计人员并不具备相关行业的技能，在工作中不能胜任，对工程的内容等很难理解，致使设计图纸与甲方要求存在很大出入，加大了后期管理难度;(2)当项目参加的设计单位较多时，因为各个单位之间缺乏有效的交流，职责不明晰，浮现重复设计等，造成工程连接浮现差错;(3)在设计图纸审核过程中，甲方相关人员对其的重视程度不足，施工中任意变更设计图纸的现象时有发生;(4)因为前期预算工作不规范，使得后期实际投资与预算存在较大差异，无疑加大了成本支出。

2．2招标与合同签订阶段

项目招标中也会遇到一些问题，比如投标价格远远高于控制价格，或者投标中浮现不恰当行为，加大成本支出，有些企业为了追求利益最大化，不惜降低工作质量，这种做法是极其不行取的。项目竞标后，承包人与发包人会签订项目合同，在合同中会对双方各自应履行的义务以及享有些权利等举行具体说明。甲方在合同签订时常会碰到如下问题:(1)对工期、造价等一些关键条款项所给出的术语用词不恰当，存在异议;(2)对工程进度拨款与竣工结算相关内容没有举行具体说明。

2．3施工过程中存在的问题

施工是工程项目的关键所在，施工过程能否得以顺当实施直接关系着工程质量的凹凸以及施工能否按时完成。然而在实际施工中，因为前期设计针对性不强，没有结合实际状况举行权衡，材料质量不过关、设备预备不到位等问题浮现，致使后期施工中各种问题层出不穷，不仅影响工程进度，而且也在一定程度上对整体施工效果造成不良影响。

3建设工程中甲方项目管理的应对策略

3．1完美管理体系，树立精品意识

项目实施前期，甲方应结合实际工程状况，制定出切实可行的质量管理目标责任书，并将其纳入到合同内容中。成立创优领导小组，由基建到处长为主要负责人，对全部工作人员举行责任细分，根据每个人员的专业长处举行针对性分配任务，使人人都能在自己的岗位中发挥聪慧智慧，若发生不良事故，应由直接负责人全权担当。作为承建方来说，还应按照项目特征制定出细致、全面的施工组织设计与实施措施，完美质量管理体系，对施工各个阶段举行全面监控，将担心全事故的发生机率降至最低。与此同时，为了调动员工的乐观性与主动性，可实行现场讲课或者观察视频等方式来对员工举行创优教导，对表现优异的员工赋予一定的物质激励或者精神激励，让他们从内心深处熟悉到责任的重大，在工作中才会越发全身心投入其中，工作效率也会得到不断增加。

3．2严格建设程序，严把施工过程质量关

为了提升施工效率，确保工程按期、保质完成，甲方利用综合权衡后，打算从如下几个层面入手，加强管理力度:(1)选择一支专业技能扎实、具备丰盛阅历的施工团队;(2)对施工中所使用到的材料与设备举行全面检测，一旦发觉不合规定的材料应禁止进入施工场地，从正规厂家处购买材料，材料进场后应放置在固定的场所，并由专人负责材料的分发，材料负责人应每日对材料举行检查，准时补充材料，确保满足工程所需。在设备的挑选上也应提升熟悉，挑选性价比高的设备，并将施工中所使用到的设备预备就绪;(3)做好技术预备工作，施工前，工作人员需对设计图纸的意图等举行明晰，若发觉设计图纸中存在错误或者漏洞等应准时联系设计院，举行更正;(4)强化员工的培训力度，人员上岗前，必需举行岗前培训，就施工中的一些关键技术以及注重事项等内容向工作人员举行讲解，提升工作人员的熟悉。此外，还应对人员举行平安教导，让他们在施工中严格根据正确的流程举行作业，将平安理念铭记心间。

3．3找准切入点，强化施工单位和监理单位的质量管理

施工单位应定期对管理人员举行考核，考核的内容应全面，包括管理人员的工作业绩、出勤率等，并做好记录，定期举行汇总，将其作为评优的参考依据。在监理人员的监督下，施工单位应对进场的材料举行取样检测，质量达标后才干在工程中使用。施工中严格根据图纸要求举行作业，不得任意变更设计图纸。此外，每一阶段施工完成后，应准时组织管理人员举行检查，确保此阶段工程达标的基础上举行后续阶段施工。作为监理单位来说，在施工中应做好全过程质量检查与监督工作，对存在问题的工程应准时指出，并责令其改正，尤其是对一些关键施工内容，更应举行全面检查。强化对电器绝缘、防雷等设施检测，降低担心全风险发生。此外，还应做好施工各个阶段的验收工作，对验收结果举行具体、精确     记录，对不符合规定或者质量不达标的工程不能放任自流，应催促其准时解决，提升施工的成效性。

3．4强化平安生产管理力度

在举行施工现场平安管理中，应从以下几点加以强化:(1)制定岗位平安责任制度，针对不同岗位的工种特征，编制平安管理手册，下发给每个施工人员，让他们自主学习，了解施工中的相关注重事项，在施工中能够严格要求自己，将平安施工理念牢记于心;(2)确保施工中所使用到的所有支撑架、脚手架等承重结构都达到规定强度要求，这样在施工中才干保障人员平安;(3)举行高空作业时，必需在临空面设置防护栏杆，并挂设平安网，提升施工的平安性;(4)严格规定全部的工作人员必需佩戴平安帽，高空作业人员必需穿防滑鞋，系好平安带，为工作人员创设平安的工作环境;(5)为了防