《施工组织教案-》汇编(完整版)资料

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《施工组织教案》汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）第一章施工组织概论教学目的：了解建筑工程施工组织与管理的研究对象和任务；熟悉建筑产品的特点及建筑产品生产特点；掌握施工组织设计的概念、作用和基本原则；了解基本建设程序，掌握建筑施工程序。教学重点：建设项目的组成、建设管理程序教学难点：建设项目的组成、建设管理程序教学方法：讲授法授课课时：四课时授课类型：理论课教学手段：常规教学教学内容：【引例】某单位新建办公楼，向社会发出招标书如下：XX工程项目管理受XX公司的委托，对其办公大楼工程进行国内公开招标，欢迎符合条件的施工单位前来报名。一、工程概况：工程名称：办公大楼工程建设地点：XX公司投资规模：约500万元，具体以施工图及招标文件为准

资金来源：自筹资金，资金已落实承包方式：包工包料建筑面积：约24000㎡，具体以施工图为准结构层次：框架六层质量要求：符合国家验收规范，达到合格标准要求工期：总工期为260日历天招标范围：办公大楼工程工程量清单所示全部内容。二、.要求资质等级：本工程投标人需具有独立法人资格及房建总承包壹级及以上资质的施工企业。项目经理需执有壹级项目经理证书和安全生产考核证（B类）。三、.报名方式：从2010年3月11日～四、资格预审申请书递交时间：2011年3月21五、资格预审申请书递交地点：顺天财富中心十一楼1107室。六、资格预审办法：详见资格预审文件。七、评标办法：本工程拟采用湘建建[2007]102号文中的综合评估法（Ⅰ）进行评标、定标。八、联系方式：（略）施工企业为了承接施工任务，可以通过投标方式取得，投标工作中的一项重要内容是编制投标书，而一般投标书包括商务标和技术标两部分内容，其中技术标就是编制施工组织设计，为了在多个投标单位中脱颖而出，那么施工企业如何编制一个科学合理的施工组织设计？施工组织设计有哪些内容？随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑产品的施工生产已成为一项多人员、多工种、多专业、多设备、高技术、现代化的综合而复杂的系统工程。要做到提高工程质量、缩短施工工期、降低工程成本、实现安全文明施工，就必须应用科学方法进行施工管理，统筹施工全过程。施工企业承接了施工任务后，又如何从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，使人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速地完成施工任务？……为了解答这些问题，我们就必须对建筑施工组织这门课程进行系统的学习。1.1建筑施工组织研究的对象和目的1）研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。2）研究目的：选择在空间布置和时间排列上的最优方案，使工程优质、高速、低耗、安全，取得较好的经济效益和社会效益。使各项生产要素各得其所——人尽其才、物尽其用、机尽其力1.2建设项目和施工项目建设项目.1建设项目的概念建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件一是时间约束，即一个建设项目有合理的建设工期目标；二是资源的约束，即一个建设项目有一定的投资总量目标；三是质量约束，即一个建设项目都有预期的生产能力、技术水平或使用效益目标。建设项目的管理主体是建设单位，项目是建设单位实现目标的一种手段。在国外，投资主体、业主和建设单位一般是三位一体的，建设单位的目标就是投资者的目标；而在我国，投资主体、业主和建设单位三者有时是分离的，这给建设项目的管理带来一定的困难。.2建设项目的组成按照建设项目分解管理的需要，可将建设项目分解为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程和检验批。（1）单项工程比如：一所学校（2）单位工程比如：一栋建筑（3）分部工程比如：主体（4）分项工程比如：钢筋.3基本建设程序根据几十年建设的实践经验，我国已形成了一套科学的建设程序。我国的建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、勘察设计、施工准备、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等八个过程。这八个过程基本上反映了建设工作的全过程。这八个过程还可以进一步概括为决策、设计、准备、实施及竣工验收五个阶段。（1）决策阶段这个阶段包括建设项目建议书、可行性研究等内容。1）项目建议书项目建议书是业主单位向主管部门提出的要求建设某一项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑的。项目建议书经批准后，才能进行可行性研究，也就是说，项目建议书并不是项目的最终决策，而仅仅是为可行性研究提供依据和基础。项目建议书的内容一般包括以下五个方面：①建设项目提出的必要性和依据；②产品方案、拟建工程规模和建设地点的初步设想；③资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；④投资估算和资金筹措的初步设想；⑤经济效益和社会效益的估计。项目建议书按要求编制完成后，报送有关部门审批。2）可行性研究项目建议书经批准后，应紧接着进行可行性研究工作。可行性研究是项目决策的核心，是对建设项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行全面的科学分析论证工作，是技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供可靠的技术经济依据。可行性研究包括以下的主要内容：①建设项目提出的背景、必要性、经济意义和依据；②拟建项目规模、产品方案、市场预测；③技术工艺、主要设备建设标准；④资源、材料、燃料供应和运输及水、电条件；⑤建设地点、场地布置及项目设计方案；⑥环境保护、防洪、防震等要求与相应措施；⑦劳动定员及培训；⑧建设工期和进度建议；⑨投资估算和资金筹措方式；⑩经济效益和社会效益分析。可行性研究的主要任务是对多种方案进行分析、比较，提出科学的评价意见，推荐最佳方案。在可行性研究的基础之上，编制可行性研究报告。我国对可行性研究报告的审批权限做出明确规定，必须按规定将编制好的可行性研究报告送交有关部门审批。（2）设计文件阶段设计文件是安排建设项目和进行建筑施工的主要依据。设计文件一般由建设单位通过招投标或直接委托有相应资质的设计单位进行设计。编制设计文件是一项复杂的工作，设计之前和设计之中都要进行大量的调查和勘测工作，在此基础之上，根据批准的可行性研究报告，将建设项目的要求逐步具体化成为指导施工的工程图纸及其说明书。设计是分阶段进行的。一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。技术上比较复杂和缺少设计经验的项目采用三阶段设计，即在初步设计阶段后增加技术设计阶段。①初步设计②技术设计③施工图设计（3）建设准备阶段建设项目在实施之前应做好各项准备工作，为工程施工创造有利条件，使建设项目能连续、均衡、有节奏地进行。其主要工作内容是：1）征地、拆迁和场地平整；2）工程地质勘察；3）完成施工用水、电、通讯及道路等工程；4）收集设计基础资料组织设计文件的编审；5）组织设备和材料订货；6）组织施工招投标，择优选定施工单位；7）办理开工报建手续。（4）建设实施阶段工程实施阶段是项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节。该阶段是在建设程序中时间最长、工作量最大、资源消耗最多的阶段。这个阶段的工作中心是根据设计图纸，进行建筑安装施工，还包括做好生产或使用准备、试车运行、进行竣工验收、交付生产或使用等内容。1)建设实施2）生产准备生产准备工作的内容根据工程类型的不同而有所区别,一般应包括下列内容：①组建生产经营管理机构,制定管理制度和有关规定；②招收并培训生产和管理人员，组织人员参加设备的安装、调试和验收；③生产技术的准备和运营方案的确定；④原材料、燃料、协作产品、工具、器具、备品和备件等生产物资的准备；⑤其他必须的生产准备。（5）竣工验收阶段建筑工程施工质量验收应符合以下要求：1）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；2）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；3）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收；4）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。.4建设项目的管理建设项目管理是建设单位在建设项目是进行周期内，用现代管理方法和技术手段，对建设项目进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等科学的管理活动，从而按项目既定的质量标准、时间要求、投资总额、资源限制和环境条件，圆满完成建设目标。建设项目管理是项目管理的一类，其管理的主体的建设单位，其管理对象是建设项目。施工项目.1施工项目的概念施工项目是由建筑业企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是建筑业完成的最终产品。施工项目的施行主体是建筑业企业，是由建筑业企业来完成的项目，它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工活动的全过程。而分部工程、分项工程不是建筑业企业的最终产品，其不能称作施工项目，而是施工项目的组成部分。.2施工项目管理的程序施工项目管理程序是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，它是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵循的先后次序。施工项目管理程序由下列各环节组成。（1）编制项目管理规划大纲（2）编制投标书并进行投标，签定施工合同（3）选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”（4）项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备（5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理（6）验收、交工与竣工结算（7）项目考核评价（8）项目回访保修1.3建筑产品及其施工特点建筑产品特点由于建筑产品的使用功能、平面与空间组合、结构与构造形式等特殊，以及建筑产品所用材料的物理力学性能的特殊性，决定了建筑产品的特殊性。其具体特点如下:(1)建筑产品在空间上的固定性(2)建筑产品的多样性(3)建筑产品体形庞大建筑施工的特点其具体特点如下:(1)建筑产品生产的流动性(2)建筑产品生产的单件性(3)建筑产品生产的地区性(4)建筑产品生产周期长(5)建筑产品生产的露天作业多建筑产品地点的固定性和体形庞大的特点，决定了建筑产品生产露天作业多。(6)建筑产品生产的高空作业多(7)建筑产品生产组织协作的综合复杂性1.4施工组织设计概论施工组织设计概念定义：从工程的全局出发。按照客观的施工规律和当时、当地的具体条件，统筹考虑施工活动合作的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的施工进度和资源消耗等作出的科学而合理的安排。关键：依客观条件选择施工方案、施工组织方法。施工组织必要性与作用施工组织设计对建筑施工具有有指导和矫正作用。通过它可以合理安排人工、机械、材料，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位具有及其深远的意义。施工组织设计分类.1按编制的主体分类建设方的施工组织设计

、承建商的施工组织设计

.2按编制的对象分类施工组织条件设计、建设项目施工组织总设计、单项工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计、主要分部分项工程的施工组织设计。编制施工组织设计的程序（1）分析资料，选择施工方案和施工方法。（2）编制工程进度图。（3）计算人工、材料、机械需要量，制定供应计划。（4）临时工程，供水、供电、供热计划。（5）工地运输组织。（6）布置施工平面图。（7）编制技术措施计划与计算技术经济指标。（8）编写说明书。编制施工组织设计的基本原则：（1）严格执行基建程序和施工程序。（2）科学地安排施工顺序。（3）采用先进的施工技术和设备。（4）应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。（5）落实季节性施工的措施，确保全年连续施工。（6）确保工程质量和施工安全。（7）节约基建费用，降低工程成本。作业：思考题小结：建筑施工组织研究的对象和目的建设项目的组成建设管理程序教学后记：第二章流水施工的基本原理第1、2节教学目的：掌握流水施工的概念；掌握流水施工的主要参数及确定方法。教学重点：流水施工原理、流水施工的主要参数及确定方法教学难点：流水施工原理、流水施工的主要参数及确定方法教学方法：讲授法授课课时：四课时授课类型：理论课教学手段：常规教学教学内容：2.1流水施工原理2.1.1施工组织的方式任何一个建筑工程都是由许多施工过程组成的，而每一个施工过程可以组织一个或多个施工队组来进行施工。如何组织各施工队组的先后顺序或平行搭接施工，是组织施工中的一个最基本的问题。通常，组织施工时有依次施工﹑平行施工和流水施工三种方式，现将这三种方式的特点和效果分析如下：2.1.1.2依次施工依次施工也称顺序施工，是将工程对象任务分解成若干施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。它是一种最基本的、最原始的施工组织方式。解释【例2-1】由图2-1可以看出：依次施工的最大优点是每天投入的劳动力较少，机具使用不很集中，材料供应较单一，施工现场管理简单，便于组织和安排。依次施工的缺点也很明显：（1）由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长；（2）各队组施工及材料供应无法保持连续和均衡，工人有窝工的情况；（3）由于不连续，所以不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率；由此可见，采用依次施工不但工期拖得较长，而且在组织安排上也不尽合理。当工程规模比较小，施工工作面又有限时，依次施工是适用的，也是常见的。2.1.1.3平行施工平行施工是全部工程任务的各施工段同时开工、同时完成的一种施工组织方式。在例2-1中，如果采用平行施工组织方式，其施工进度计划如图2-3所示。由图2-3可以看出，平行施工的优点是充分利用了工作面，完成工程任务的时间最短。但施工队组数成倍增加，机具设备也相应增加，材料供应集中。临时设施、仓库和堆场面积也要增加，从而造成组织安排和施工管理困难，增加施工管理费用。平行施工一般适用于工期要求紧，大规模的建筑群及分批分期组织施工的工程任务。该方式只有在各方面的资源供应有保障的前提下，才是合理的。2.1.1.4流水施工流水施工就是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。在例2-1中，采用流水施工组织方式，其施工进度计划如图2-3所示。由图2-3可以看出：流水施工所需的时间比依次施工短，各施工过程投入的劳动力比平行施工少，各施工队组的施工和物资的消耗具有连续性和均衡性，前后施工过程尽可能平行搭接施工；机具、设备、临时设施等比平行施工少，节约施工费用支出；材料等组织供应均匀。2.1.2流水施工的技术经济效果流水施工是在依次施工和平行施工的基础上产生的，它既克服了依次施工和平行施工的缺点，又具有它们两者的优点。从而带来了较好的技术经济效果，具体可归纳为以下几点：1.按专业工种建立劳动组织，实行生产专业化，有利于劳动生产率的不断提高；2.科学地安排施工进度，使各施工过程在保证连续施工的条件下最大限度地实现搭接施工，从而减少了因组织不善而造成的停工、窝工损失，合理地利用了施工的时间和空间，有效地缩短了施工工期；3.施工的连续性、均衡性，使劳动消耗、物资供应、机械设备利用等处于相对平稳状态，充分发挥管理水平，降低工程成本。2.1.3组织流水施工的条件组织流水施工的要点：（1）划分分部分项工程（2）划分施工段（3）每个施工过程组织独立的施工队组（4）主要施工过程必须连续、均衡地施工（5）不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工2.2流水施工参数2.2.1工艺参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数。通常，工艺参数包括施工过程数和流水强度两种。1）施工过程数施工过程数是指参与一组流水的施工过程数目，以符号“n”表示。2）流水强度流水强度是指某施工过程在单位时间内所完成的工程量，一般以Vi表示。2.2.2空间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。空间参数主要有：工作面、施工段数和施工层数。2.2.2.1工作面：某专业工种的工人在从事建筑产品施工生产过程中，所必须具备的活动空间，这个活动空间称为工作面。它的大小是根据相应工种单位时间内的产量定额、工程操作规程和安全规程等的要求确定的。2.2.2.2施工段数和施工层数一般把平面上划分的若干个劳动量大致相等的施工区段称为施工段，用符号m表示。把建筑物垂直方向划分的施工区段称为施工层，用符号r表示。划分施工段的基本要求：（1）施工段的数目要合理。（2）各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等（相差宜在15%以内）。（3）要有足够的工作面。（4）要有利于结构的整体性。（5）以主导施工过程为依据进行划分。（6）当组织流水施工对象有层间关系，分层分段施工时，应使各施工队组能连续施工。即：m≥n。解释例题1）当m=n，比较理想。2）当m＞n，即施工段上有停歇，工作面未被充分利用。3）当m＜n，施工队组不能及时进入第二层施工段施工而轮流出现窝工现象。指出，当无层间关系或无施工层（如某些单层建筑物、基础工程等）时，则施工段数并不受m≥n的限制。2.2.3时间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数，称为时间参数。它包括：流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术与组织间歇时间、工期等。2.2.3.1流水节拍流水节拍是指从事某一施工过程的施工队组在一个施工段上完成施工任务所需的时间，用符号ti表示（i=1、2……）。（1）流水节拍的确定流水节拍的大小直接关系到投入的劳动力、机械和材料量的多少，决定着施工速度和施工的节奏，因此，合理确定流水节拍，具有重要的意义。流水节拍最常用的确定方法是定额计算法。这是根据各施工段的工程量和现有能够投入的资源量（劳动力、机械台数和材料量等），按公式（2-1）或公式（2-2）进行计算：（2）确定流水节拍应考虑的因素：1）施工队组人数应符合该施工过程最小劳动组合人数的要求。2）要考虑工作面的大小或某种条件的限制。3）要考虑各种机械台班的效率或机械台班产量的大小。4）要考虑各种材料、构配件等施工现场堆放量、供应能力及其它有关条件的制约。5）要考虑施工及技术条件的要求。例如：浇筑混凝土为了连续施工有时要按三班制工作的条件决定流水节拍，以确保工程质量。6）确定一个分部工程各施工过程的流水节拍时，首先应考虑主要的，工程量大的施工过程的节拍，其次确定其他施工过程的节拍值。7）节拍值一般取整数，必要时可保留0.5天（台班）的小数值。2.2.3.2流水步距流水步距是指两个相邻的施工过程的施工队组相继进入同一施工段开始施工的最小时间间隔（不包括技术与组织间歇时间），用符号ki,i+1表示。流水步距的数目等于（n－1）个参加流水施工的施工过程（队组）数。（1）流水步距的确定方法累加数列法（潘特考夫斯基法）。公式法确定见本章第二节中的相关内容，而累加数列法适用于各种形式的流水施工，且较简捷、准确。现介绍如下：累加数列法没有计算公式，它的文字表达式为：“累加数列错位相减取大差”。其计算步骤如下：1）将每个施工过程的流水节拍逐段累加，求出累加数列；2）根据施工顺序，对所求相邻的两累加数列借位相减；3）根据错位相减的结果，确定相邻施工队组之间的流水步距，即相减结果中数值最大者。解释【例2-2】.3平行搭接时间在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个施工队组完成部分施工任务后，能够提前为后一个施工队组提供工作面，使后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接时间称为平行搭接时间，通常以Ci.i+1表示。2.2.3.4技术与组织间歇时间由建筑材料或现浇构件工艺性质决定的间歇时间称为技术间歇。由施工组织原因造成的间歇时间称为组织间歇。技术与组织间歇时间用Zi,i+1表示。2.2.3.5工期是指完成一项工程任务或一个流水组施工所需的时间，一般可采用式（2-3）计算完成一个流水组的工期。T=ΣKi.i+1+Tn+∑Zi.i+1-∑Ci.i+1（2-3）作业：思考题小结：1、流水施工原理2、施工组织的方式3、流水施工参数教学后记：第二章流水施工原理第3、4节教学目的：掌握异节奏、无节奏流水施工计算方法；学会灵活运用。教学重点：异节奏、无节奏流水施工计算方法教学难点：异节奏、无节奏流水施工计算方法教学方法：讲授法授课课时：四课时授课类型：理论课教学手段：常规教学教学内容：一、异节奏流水施工异节奏流水是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等的流水施工方式。异节奏流水又可分为异步距异节拍流水和等步距异节拍流水两种。（一）异步距异节拍流水施工1.异步距异节拍流水施工的特征（1）同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等。（2）各个施工过程之间的流水步距不一定相等。（3）施工班组数n1等于施工过程数n。2.流水步距的确定书中式(2-13)式中：ti——第i个施工过程的流水节拍；ti+1——第i+1个施工过程的流水节拍。流水步距也可由前述“累加数列法”求得。3.流水施工工期TT=ΣKi.i+1+Tn+∑Zi.i+1-∑Ci.i+1【例2-4】某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，分三个施工段组织施工，各施工过程的流水节拍分别为tA=3天，tB=4天，tC=5天、tD=3天；施工过程B完成后有2天的技术间歇时间，施工过程D与C搭接1天。试求各施工过程之间的流水步距及该工程的工期，并绘制流水施工进度表。【解】（1）确定流水步距。根据上述条件及公式（2-7），各流水步距计算如下：因为tA<tB所以KA.B=tA=3=3（天）因为tB＜tc所以KB.C=tB=4（天）因为tc>tD所以KD.C=mtD-(m-1)tC=3×5-（3-1）×3=9（天）（2）计算流水工期T=ΣKi.i+1+Tn+∑Zi.i+1-∑Ci.i+1=(3+4+9)+3×3+2-1=26（天）（3）绘制施工进度计划表如图2-10所示。组织异步距异节拍流水施工的基本要求是：各施工队组尽可能依次在各施工段上连续施工，允许有些施工段出现空闲，但不允许多个施工班组在同一施工段交叉作业，更不允许发生工艺顺序颠倒的现象。异步距异节拍流水施工适用于施工段大小相等的分部和单位工程的流水施工，它在进度安排上比全等节拍流水灵活，实际应用范围较广泛。（二）等步距异节拍流水施工等步距异节拍流水施工亦称成倍节拍流水，是指同一施工过程在各个施工段上的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各个施工过程的流水节拍均为其中最小流水节拍的整数倍，即各个流水节拍之间存在一个最大公约数。为加快流水施工进度，按最大公约数的倍数组建每个施工过程的施工队组，以形成类似于等节奏流水的等步距异节奏流水施工方式。1.等步距异节拍流水施工的特征（1）同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍等于其中最小流水节拍的整数倍。（2）流水步距彼此相等，且等于最小流水节拍值。（3）施工队组数n1大于施工过程数n，即n1>n。2.流水步距的确定Ki.i+1=Kb(2-8)3.每个施工过程的施工队组数确定bi=ti/Kb（2-9）n1=Σbi（2-10）式中bi——某施工过程所需施工队组数；n1——施工队组总数目；Kb——最大公约数。其他符号含义同前。4.流水施工工期无层间关系时T=（m+n1-1）Kb+∑Zi.i+1-∑Ci.i+1(3-11)有层间关系时T=（m.r+n1-1）Kb+ΣZ1–ΣC1(3-12)含义同前。【例2-6】某工程由A、B、C三个施工过程组成，分六段施工，流水节拍分别为tA=6天、tB=4天、tC=2天，试组织等步距异节拍流水施工，并绘制流水施工进度表。【解】（1）按公式（2-8）确定流水步距：K=Kb=2天（2）由公式（3-9）确定每个施工过程的施工队组数bA=tA/Kb=6/2=3(个)bB=tB/Kb=4/2=2(个)bC=tC/Kb=2/2=1(个)施工队总数n1=Σbi=3+2+1=6(个)（3）计算工期由公式（2-11）得：T=（m+n1-1）Kb=(6+6-1)×2=22天（4）绘制流水施工进度表如图3-11所示。二、无节奏流水施工无节奏流水施工是指同一施工过程在各个施工段上流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。在实际工程中，通常每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不等，各专业施工队组的生产效率相差较大，导致大多数的流水节拍也彼此不相等，因此有节奏流水，尤其是全等节拍和成倍节拍流水往往是难以组织的，而无节奏流水则是利用流水施工的基本概念，在保证施工工艺、满足施工顺序要求的前提下，按照一定的计算方法，确定相邻专业施工队组之间的流水步距，使其在开工时间上最大限度地、合理地搭接起来，形成每个专业施工队组都能连续作业的流水施工方式。它是流水施工的普遍形式。1、无节奏流水施工的特点1.每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等；2.各个施工过程之间的流水步距不完全相等且差异较大；3.各施工作业队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间；4.施工队组数n1等于施工过程数n。（二）流水步距的确定无节奏流水步距通常采用“累加数列法”确定。（三）流水施工工期T=ΣKi.i+1+Tn+∑Zi.i+1-∑Ci.i+1三、无节奏流水施工的组织无节奏流水施工的实质是，各工作队连续作业，流水步距经计算确定，使专业工作队之间在一个施工段内不相互干扰（不超前，但可能滞后），或做到前后工作队之间工作紧紧衔接。因此，组织无节奏流水的关键就是正确计算流水步距。作业：思考题及习题小结：1、异节奏流水施工2、无节奏流水施工教学后记：第三章网络计划技术第1、2节教学目的：了解单双代号网络图的基本概念，掌握单双代号网络图的绘制教学重点：单双代号网络图的绘制教学难点：单双代号网络图的绘制教学方法：讲授法授课课时：4课时授课类型：理论课教学手段：常规教学教学内容：3.1网络计划的基本概念一、网络图建筑工程施工进度计划是通过施工进度图表来表达建筑产品的施工过程、工艺顺序和相互间搭接逻辑关系的。介绍网络计划方法的基本原理。（一）网络计划的表达方法网络计划的表达形式是网络图。所谓网络图是指由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。网络图中，按节点和箭线所代表的含义不同，可分为双代号网络图和单代号网络图两大类。（二）网络计划的分类1.按网络计划层次分类根据计划的工程对象不同和使用范围大小，网络计划可分为局部网络计划单位工程网络计划和综合网络计划。2.按网络计划时间表达方式分类根据计划时间的表达不同，网络计划可分为时标网络计划和非时标网络计划。二、基本符号（一）双代号网络图的基本符号双代号网络图的基本符号是箭线、节点及节点编号。1.箭线(1)一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。(2)一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注在箭线的下方和上方。(3)在无时间座标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，但必须满足网络图的绘制规则。(4)箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。(5)箭线可以画成直线、折线和斜线。2.节点网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭图形就是节点。3.节点编号节点编号必须满足三条基本规则，其一，箭头节点编号大于箭尾节点编号；其二，在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号；其三，编号的号码可以按自然数顺序进行，也可以非连续编号，以便适应网络计划调整中增加工作的需要，编号留有余地。（二）单代号网络计划的基本符号单代号网络图的基本符号是箭线、节点及节点编号。1.箭线单代号网络图中，箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表达工作的进行方向。2.节点单代号网络图中每一个节点表示一项工作。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。3.节点编号单代号网络图的节点编号同双代号网络图。三、逻辑关系工作之间相互制约或依赖的关系称为逻辑关系。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。四、紧前工作、紧后工作、平行工作五、内向箭线和外向箭线1.内向箭线指向某个节点的箭线称为该节点的内向箭线，如图所示。2.外向箭线从某节点引出的箭线称为该节点的外向箭线，如图所示。六、虚工作及其应用双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不耗用资源的虚拟的工作称为虚工作。虚工作用虚箭线表示，其表达形式可垂直方向向上或向下，也可水平方向向右。虚工作起着联系、区分、断路三个作用。七、线路、关键线路、关键工作1.线路网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。。2.关键线路和关键工作线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。一般来说，一个网络图中至少有一条关键线路。关键线路也不是一成不变的，在一定的条件下，关键线路和非关键线路会相互转化。3.2双代号网络计划一、双代号网络计划的绘制（一）介绍双代号网络图的绘图规则（二）双代号网络图的绘制方法1.逻辑草稿法先根据网络图的逻辑关系，绘制出网络图草图，再结合绘图规则进行调整布局，最后形成正式网络图。2.绘制双代号网络图注意事项（1）网络图布局要条理清楚，重点突出（2）正确应用虚箭线进行网络图的断路（3）力求减少不必要的箭线和节点（三）网络图的拼图1.网络图的排列网络图采用正确的排列方式，逻辑关系准确清晰，形象直观，便于计算与调整。主要排列方式有：混合排列、按施工过程排列、按施工段排列。2.网络图连接在连接过程中，应注意以下几点：（1）必须有统一的构图和排列形式。（2）整个网络图的节点编号要协调一致。（3）施工过程划分的粗细程度应一致。（4）各分部工程之间应预留连接节点。二、简介单代号网络图的绘制作业：课后习题绘制小结：1、网络计划的基本概念2、双代号网络计划的绘制教学后记：第三章网络计划技术第3节教学目的：掌握双代号网络计划时间参数计算的三种方法，工作计算法、节点计算法、标号法，并会找关键线路；掌握时标网络计划的绘制方法，并会进行时间参数的识读教学重点：双代号网络计划时间参数计算教学难点：双代号网络计划时间参数计算教学方法：讲授法授课课时：4课时授课类型：理论课教学手段：常规教学教学内容：一、网络计划时间参数的概念及符号1、工作持续时间工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间，用D表示。其计算方法有：参照以往实践经验估算；经过试验推算；有标准可查，按定额计算。2、工期工期是指完成一项工作所需要的时间，一般有以下三种工期：⑴计算工期：是指根据时间参数计算所得的工期，用Tc表示；⑵要求工期：是指任务委托人提出的指令性工期，用Tr表示；⑶计划工期：是指根据要求工期和计划工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。当规定了要求工期时：Tp≤Tr当未规定要求工期时：Tp=Tr3、网络计划中工作的时间参数网络计划中工作的时间参数有六个：最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、总时差、自由时差。⑴最早开始时间和最早完成时间工作最早开始时间是指各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的最早开始时间用ES表示。工作最早完成时间是指各紧前工作完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间用EF表示。这类时间参数受起点节点的控制。其计算程序是：自起点节点开始，顺着箭线方向，用累加的方法计算到终点节点。即：沿线累加，逢圈取大。⑵最迟开始时间和最迟完成时间工作最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。工作的最迟完成时间用LF表示。工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟开始时间用LS表示。这类时间参数受终点节点（即计算工期）的控制。其计算程序是：自终点节点开始，逆着箭线方向，用累减的方法计算到起点节点。即：逆线累减，逢圈取小。⑶总时差和自由时差①工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作的总时差用TF表示。计算，则如图

则TFi-j=LSij-ESij=TLj-Dij-TEi=TLj-TEi-Dijc、工序总时差并不等于该工序所在线路的线路时差。②工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作的自由时差用FF表示。计算：如图

则FFi-j=ESj-k-ESi-j-Dij=TEj-TEi-Dij4、网络计划中节点的时间参数及其计算程序⑴节点最早时间节点最早时间是指双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。节点i的最早时间用ETi表示。计算程序是：自起点节点开始，顺着箭线方向，用累加的方法计算到终点节点。⑵节点最迟时间的计算节点最迟时间是指双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。故此相对于终止节点，每个节点均有一个最迟时间，j是i的任一紧后工序末节点。则TLi=min{TLj-Dij}Δ注：计算口决：节点最早时间“沿线累加、逢圈取大”；节点最迟时间“逆线累减，逢圈取小”。5、常用符号⑴双代号网络计划Di-j——i－j工作的持续时间；ESi-j——i－j工作的最早开始时间；LSi-j——i－j工作的最迟开始时间；EFi-j——i－j工作的最早完成时间；LFi-j——i－j工作的最迟完成时间；TFi-j——i－j工作的总时差；FFi-j——i－j工作的自由时差；ETi——i节点的最早时间；ETj——j节点的最早时间；LTi——i节点的最迟时间；LTj——j节点的最迟时间。作业：思考题小结：1、六个时间参数的图上计算2、时标网络计划教学后记：第三章网络计划技术第4、5节教学目的：掌握双代号时标网络计划，掌握资源优化的步骤，掌握费用优化的步骤，掌握网络图进度计划控制教学重点：网络计划优化步骤教学难点：网络计划优化步骤教学方法：讲授法授课课时：4课时授课类型：理论课教学手段：常规教学教学内容：3.4.11、双代号时标网络计划的特点2、双代号时标网络计划的适用范围3.4.2（一）、时标网络计划的一般规定（二）、时标网络计划的绘制方法1、间接绘制法⑴先绘制双代号网络图，计算时间参数，确定关键工作和关键线路。⑵根据需要确定时间单位并绘制时间坐标横轴。⑶根据工作最早开始时间或节点的最早时间确定各节点的位置。⑷依次在各节点间绘出箭线及时差。⑸用虚箭线连接各个节点，将有关的工作连接起来。2、直接绘制法⑴时间长短坐标限。⑵曲直斜平利相连。⑶箭线到齐画节点。⑷画完节点补波线。⑸零线尽量拉垂直。⑹否则安排有缺陷。3．4.3关键线路的确定和时间参数的判读1、关键线路的确定自终点节点逆箭线方向朝起点节点观察，自始至终不出现波形线的线路为关键线路。2、工期的确定时标网络计划的计算工期，应是其终点节点与起点节点所在位置的时标值之差。3、时间参数的判读⑴最早时间参数：按最早时间绘制的时标网络计划，每条箭线的箭尾和箭头所对应的时标值应为该工作的最早开始时间和最早完成时间。⑵自由时差：波形线的水平投影长度。⑶总时差：自右向左进行，其值等于诸紧后工作的总时差的最小值与本工作的自由时差之和。⑷最迟时间参数：计算得出。3.5.1网络优化内容：工期优化、工期—成本优化、工期—资源优化3.5.1.1工期优化是在满足既定约束条件下，按要求工期目标，通过延长或缩短网络计划初始方案的计算工期，以达到要求工期目的，保证按期完成任务。目标——以缩短工期为目标；思路——利用缩短关键线路上的某活动的工作时间的方法来缩短工期。工期优化步骤：1、找出关键线路，求出计算工期及应压缩时间；2、找出首选被压关键工作（压缩后应满足仍为关键工作，同时不应小于最短持续时间）；3、调整后重求计算工期及应压值；4、重复2至满足要求工期为止；5、若所有关键工作时间均达极限，工期仍不满足则应对计划的原技术、组织方案或对要求工期重新审定。3.5.1.2费用优化又称工期成本优化或时间成本优化，是指寻求总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。目标——工期既短，成本又低（一）费用和时间的关系

Δ注：这里的成本是站在企业的角度，其费用随时间影响（叫实际成本），而不同于就项目本身而言的预算成本，作为企业管理者当然站在本企业角度，尽可能降低实际成本发生额。成本曲线是由直接费曲线和间接费曲线叠加而成。曲线上的最低点就是工程计划的最优方案之一。此方案工程成本最低，相对应的持续时间称为最优工期。直接费用变化率：ΔC=（二）费用优化的方法步骤1、费用优化的方法口诀：不断压缩关键线路上有压缩可能且费用最少的工作。2、费用优化的步骤（1）按工作的正常持续时间确定计算关键线路、工期、总费用。（2）计算各工序直接费变化率；（3）当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；当只有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。（4）对于选定的压缩对象，首先比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小；（5）当需要压缩关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：⑴缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间。⑵缩短时间的工作不能变成非关键工作。（6）计算关键工作持续时间缩短后相应的总费用变化。（7）重复上述（3）～（6）步，直到计算工期满足要求工期，或被压缩对象的直接费用率或组合费用率大于工程间接费用率为止。小结：1、网络计划的工期优化种类、方法2、网络计划的工期优化的步骤教学后记：第三章网络计划技术第6、7节教学目的：学会网络计划的具体应用，从例题当中进一步深化网络技术的应用教学重点：网络图进度计划控制，网络计划的具体应用教学难点：网络图进度计划控制，网络计划的具体应用教学方法：讲授法授课课时：4课时授课类型：理论课教学手段：常规教学教学内容：3.5.1.3资源是指为了完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等的统称。资源优化的种类：“资源有限—工期最短”的优化、“工期固定—资源均衡”的优化。（一）“资源有限—工期最短”的优化优化步骤：⑴按照各项工作的最早开始时间安排进度计划，即绘制早时标网络计划，并计算网络计划每个时间单位的资源需要量。⑵从计划开始日期起，逐个检查每个时段资源需要量是否超过所能供应的资源限量。如果在整个工期范围内每个时段的资源需要量均能满足资源限量的要求，则可行优化方案就编制完成；否则，必须转入下一步进行计划的计算调整。⑶分析超过资源限量的时段。⑷绘制调整后网络计划，重新计算每个时间单位的资源需要量。⑸重复上述⑵～⑷，直至网络计划整个工期范围内每个时间单位的资源需（二）“工期固定—资源均衡”的优化优化步骤：⑴按照各项工作的最早开始时间安排进度计划，即绘制早时标网络计划，并计算网络计划每个时间单位的资源需要量。⑵从网络计划的终点节点开始，按工作完成节点编号值从大到小的顺序依次进行调整。当某一节点同时作为多项工作的完成节点时，应先调整开始时间较迟的工作。⑶当所有的工作均按上述顺序自右向左调整了一次之后，为使资源需要量更加均衡，再按上述顺序自右向左进行多次调整，直到所有的工作既不能左移也不能右移为止。7.1网络进度计划是施工组织设计的重要组成部分，其体系应与施工组织设计体系相一致，有一级施工组织设计就必须有一级网络计划。网络计划的编制步骤是：1、调查研究收集资料；2、明确施工方案和施工方法；3、明确工期目标；4、划分施工过程，明确各施工过程的施工顺序；5、计算各施工过程的工程量、劳动量、机械台班量；6、明确各施工的班组人数、机械台数、工作班数，计算各施工过程的工作持续时间；7、绘制初始网络图；8、计算各项工作参数，确定关键线路、工期；9、检查初始网络计划的工期是否符合工期目标，资源是否均衡，成本是否较低；10、进行优化调整；11、绘制正式网络计划；12、上报审批。一、分部工程网络计划建筑工程可分为九个分部工程：地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。在编制分部工程网络计划时，要在单位工程对该分部工程限定的进度目标时间范围内，既考虑施工过程之间的工艺关系，又考虑其组织关系，同时还应注意网络图的构图，并且尽可能组织主导施工过程流水施工。二、单位工程网络计划在编制单位工程网络计划时，要按照施工顺序，将各分部过程的网络计划最大限度地合理搭接起来，一般需考虑相邻分部工程的前者最后一个分项工程与后者的第一个分项工程的施工顺序关系，最后汇总为单位工程初始网络计划。结合例题加以分析。作业：思考题及习题小结：1、网络计划的编制步骤2、网络计划实际应用教学后记：第四章建筑施工组织设计第1、2、3节教学目的：了解施工组织总设计的编制依据、程序和内容；掌握施工部署、施工总进度计划的编写步骤和要求。教学重点：对施工部署的理解施工总进度计划的编写步骤教学难点：对施工部署的理解施工总进度计划的编写步骤教学方法：讲授法授课课时：4课时授课类型：理论课教学手段：常规教学教学内容：4.1施工组织总设计概念施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导整个施工现场各项施工准备和组织施工活动的技术经济文件。一般由建设总承包单位或工程项目经理部的总工程师编制。施工组织总设计的主要作用：1、为建设项目或建筑群的施工工作出全局性的战略部署；2、为施工准备工作、保证资源供应提供依据；3、为建设单位编制工程建设计划提供依据；4、为施工单位编制施工组织设计和单位工程施工组织设计提供依据；5、为组织整个施工作业提供科学方案和实施步骤；6、为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。 施工组织总设计编制依据1、计划文件有关合同。2、设计文件。3、工程和调查条件。4、现行规范，规程，有关技术标准和类似工程的参考资料。5、类似工程的施工组织总设计和有关参考资料。4.1.2根据工程性质，规模，建筑结构的特点，施工的复杂程度，工期要求及施工条件不同而不同。通常包括下列内容：（1）建设项目的工程概况；（2）施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案；（3）全场性施工准备工作计划；（4）施工总进度计划；（5）各项资源需要量计划；（6）全场性施工总平面图设计；（7）各项技术经济指标；（8）结束语。4.1.3它是对整个建设项目的总说明和总分析，是对拟建项目或建筑群所做的一个简明扼要，重点突出的文字介绍一般包括下列内容：（1）建筑项目的特点（2）建设地区特征（3）施工条件及其他内容4.2施工部署施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，主要解决影响建设项目全局的重大施工问题。施工部署由于建设项目的性质、规模和施工条件等不同，其内容主要包括：确定工程开展程序、拟订主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。一、工程开展程序确定建设项目中各项工程的合理开展程序是关系到整个建设项目能否尽快投产使用的关键。对于一些大中型工业建设项目，根据工程建设项目总目标的要求，采用分期，分批建设，对于实现均衡施工，减少暂设工程量和降低投资具有主要意义。在统筹安排各类项目施工时，要保证重点，兼顾其他，其中应优先安排工程量大、施工难度大、工期长的项目；供施工、生活使用的项目及临时设施；按生产工艺要求，先期投入生产或起主导作用的工程项目等。二、主要施工项目的施工方案施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案，与单位工程施工组织设计中的中国方案所要求的内容和深度不同。拟定主要工程项目施工方案的主要目的是为了技术和资源的准备工作，同时也为了施工顺利进行和现场的合理布局。它的内容包括施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对于施工方法的确定要考虑技术工艺的先进性和经济上的合理性；对施工机械的选择，应使主导机械的性能既满足工程的需要，又能发挥其效能，对于辅助机械，其性能应与主导施工机相适应，以便发挥主导施工机械的工作效率。三、施工任务的划分与组织安排四、全场临时设施的规划根据工程开展程序和施工项目施工方案的要求，对施工现场临时设施进行规划，主要内容包括：安排生产和生活性临时设施的建设；安排原材料、成品、半成品、构件的运输和储存方式；安排场地平整方案和全场排水设施；安排场内外道路、水、电、气引入方案；安排场区内的测量标志等。4.3施工总进度计划一、基本要求施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上和空间上的体现。编制施工总进度计划是根据施工部署中的施工方案和施工项目开展的程序，对整个工地的所有施工项目做出时间上和空间上的安排。其作用在于确定各个建筑物及其主要工种、分项工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、原材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。编制施工总组织设计的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成，发挥投资效益、施工的连续性和均衡性，节约施工费用。二、编制步骤（一）列出工程项目一览表并计算工程量（二）确定各单位工程的施工期限（三）确定各单位工程的开工、竣工时间和相互搭接关系（四）安排施工总进度计划（五）施工总进度计划的调整和修整作业：思考题及习题小结：1、施工组织总设计的编制依据、程序和内容2、施工部署3、施工总进度计划教学后记：第四章建筑施工组织总设计第4、5、6、节教学目的：了解各项资源需要量和施工准备工作计划；熟悉施工总平面图的设计方法，并从实例中进一步掌握。教学重点：施工总平面图的设计方法教学难点：施工总平面图的设计方法教学方法：讲授法授课课时：4课时授课类型：理论课教学手段：常规教学教学内容：5.4各项资源需要量及施工准备工作计划各项资源需要量计划是作好劳动力及物资的供应、平衡、调度、落实的依据，其内容包括以下方面：一、综合劳动力需求量计划劳动力需要量计划是规划临时设施工程和组织劳动力进场的依据。编制时，首先根据工程量汇总表中分别列出的各个建筑物的主要实物工程量，查预算定额或有关资料，便可得到各个建筑物主要工种的劳动量，再根据施工总进度计划表的各单位工程各工种的持续时间，即可得到某单位工程在某段时间里的平均劳动力数。按同样方法可计算出各个建筑物各主要工种在各个时期的平均工人数。将施工总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图。见教材二、材料、构件及半成品需求量计划根据工程量汇总表中所列各建筑物的工程量，查预算定额或有关资料，便可得到各个建筑物所需材料、构件及半成品需求量。然后根据施工总进度计划表，大致算出某些建筑材料在某一时间内的需要量，从而编制出材料、构件及半成品需求量计划。见教材三、施工机具需求量计划主要施工机具的需要量是根据施工总进度计划、主要建筑物施工方案和工程量，并套用机械产量定额求得。见教材四、施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。见教材表5-65.5施工总平面图施工总平面图是拟建项目施工场地的总平面布置图。一、施工总平面图的设计内容1、建设项目建筑总平面图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。2、为全工地施工服务的所有临时设施的布置，包括：⑴施工用地范围，施工用的各种道路；⑵加工厂、搅拌站及有关机械的位置；⑶各种建筑材料、构件、半成品的仓库和堆场的位置，取土弃土位置；⑷行政管理用房、宿舍、文化生活和福利设施等；⑸水源、电源、变压器位置，临时给排水和供电、动力设施；⑹机械站、车库位置；⑺安全、消防设施等。3、永久性测量及半永久性测量放线桩标桩位置。二、施工总平面图的设计原则1、在保证施工顺利进行的前提下,应紧凑布置.2、合理布置各种仓库,机械机工厂位置,减少场内运输距离,尽可能避免二次搬运.减少,运输费用,并保证运输方便,通畅.3、施工区域的划分的地的确定，应能合施工流程度要求，尽量减少专业工种和各种之间和干扰。4、充分利用乙有的建筑物构筑物和各种管线，凡拟建永久性工程能提前完工，并为施工服务的，应尽量提前完工，并在施工中代替临时设施，临时建筑可采用拆移式结构。5、各种临时设施的布置应有利于生产和方便生活。6、应满足劳动保护、安全、防火要求。7、应注意环境保护三、施工总平面图的设计依据1、各种测设计资料和建设地区自然条件及技术、经济条件。2、建设项目的概况，施工部署和主要工程的施工方案，施工总进度计划。3、各种建筑材料、构件、半成品，施工机械和运输工具需要量一览表。4、各构件加工厂、仓库等临时建筑一览表5、其它施工组织设计考资料四、施工总平面图的设计方法引入场外交通道路→布置仓库→布置加工厂和砖搅拌站→布置内部运输通道→布置临时房屋→布置临时水、供电管网和其他动力设施→绘制正式施工总平面图。（一）场外交通的列入场外交通主要有，铁路，水运，公路运输三种方式。组织场外运输时根据实际情况综合运用。（二）仓库的布置通常考虑设置在运输方便，位置适中，运距较短并且安全防火的地方，并应根据不同材料，设备和运输方式来设置。（三）加工厂和搅拌站的布置方式有集中布置；分散布置；集中和分散布置相结合（四）场内运输道路的布置（五）行政与生活福利临时建筑的布置（六）临时供水管网的布置（七）临时供电线防洪的布置临时供电业务包括总用电量的计算，电源的选择，变压管的选择，导线截面计算，配电线段布置四个方面。五、施工总平面图的绘制施工总平面图是施工组织总设计的主要内容，绘制步骤有以下：1、确定图幅大小和绘图比例2、合理规划和设计图面3、绘制建筑总平面图的有关内容4、绘制工地需要的临时设施5、形成总平面图小结：1、各项资源需要量和施工准备工作计划；2、施工总平面图的设计。教学后记：第五章施工组织设计实例第1、2节教学目的：进一步掌握施工方案；掌握单位工程施工进度计划的编制步骤；掌握资源的需要量与施工准备工作计划。教学重点：施工方案单位工程施工进度计划的编制教学难点：施工方案单位工程施工进度计划的编制教学方法：讲授法授课课时：4课时授课类型：理论课教学手段：常规教学教学内容：6.3施工方案一、施工顺序的确定（二）多层混合结构民用房屋的施工顺序多层混合结构居住房屋的施工，通常可划分为基础工程、主体结构工程、屋面及装饰工程三个阶段。（三）高层现浇混凝土结构综合商住楼的施工顺序由于采用的结构体系不同，其施工方法和施工顺序也不尽相同。下面以墙柱结构采用滑模施工方法为例加以介绍。主体工程施工顺序（液压模逐层空滑现浇楼板工艺）（四）装配式钢筋混凝土单层工业厂房的施工顺序施工可分为：地下工程、预制工程、结构安装工程、围护工程和装饰工程五个主要分部工程。二、施工方法和施工机械选择施工方法和施工机械选择是施工方案中的关键问题。它直接影响施工进度、施工质量、施工安全，以及工程成本。（一）选择施工方法和施工机械的主要依据编制施工组织设计时，必须根据工程的建设结构、抗震要求、工程量大小、工期长短、资源供应情况、施工现场条件和周围环境，制定出可行方案，并进行技术经济比较，确定最优方案。（二）选择施工方法和施工机械的基本要求1、应主要考虑分部分项工程的要求2、应符合施工组织总设计的要求3、应满足施工技术的要求4、应考虑如何符合工厂化、机械化施工的要求5、应符合先进、合理、可行、经济的要求6、应满足工期、质量、成本和安全的要求（三）主要分部分项工程的工方法和施工机械的选择1、土石方工程（1）计算土石方工程的工程量，确定土石方开挖或爆破方法，选择土石方施工机械。（2）确定土壁放边坡的坡度系数或土壁支撑形式以及板桩打设方法。（3）选择排除地面、地下水的方法。确定排水沟、集水井或井点布置方案所需设备。（4）确定土石方平衡调配方案。2、基础工程（1）浅基础的垫层、混凝土基础和钢筋混凝土基础施工的技术要求，以及地下室施工的技术要求。（2）桩基础施工的施工方法和施工机械选择。3、砌筑工程（1）墙体的组砌方法和质量要求；（2）弹线及皮数杆的控制要求；（3）确定脚手架搭设方法及安全网的挂设方法；（4）选择垂直和水平运输机械。4、钢筋混凝土工程（1）确定混凝土工程施工方案：滑模法、升板法或其他方法；（2）确定模板类型及支模方法，对于复杂工程还需进行模板设计和绘制模板放样图；（3）选择钢筋的加工、绑扎和焊接方法；（4）选择混凝土的制备方案，如采用商品混凝土，还是现场拌制混凝土。确定搅拌、运输、浇筑顺序和方法，以及泵送混凝土和普通垂直运输混凝土的机械选择；（5）选择混凝土搅拌、振捣设备的类型和规格，确定施工缝留设位置；（6）确定预应力混凝土的施工方法、控制应力和张拉设备。5、结构安装工程6、屋面工程（1）屋面工程各个分项工程施工的操作要求；（2）确定屋面材料的运输方式和现场存放方式。三、主要的施工技术、质量、安全及减低成本措施四、施工方案的技术经济评价6.4单位工程施工进度计划一、单位工程施工进度计划1．施工进度计划的作用2、施工进度计划的表示方法施工进度计划一般用图表表示，经常采用的有两种形式：横道图和网络图。3、编制依据二、单位工程施工进度计划的编制编制内容和步骤此处仅以横道图为例加以介绍。（一）划分施工过程（二）计算工程量计算时应注意以下问题：1、注意工程量的计算单位；2、注意采用的施工方法；3、正确取用预算文件中的工程量。（三）套用施工定额（四）计算劳动量及机械台班量1、劳动量的计算2、机械台班量的计算（五）计算确定各施工过程的延续时间1、经验估算法2、定额计算法3、倒排计划法（六）编制施工进度计划的初始方案1、根据施工经验直接安排的方法2、按工艺组合组织流水的施工方法（七）检查与调整施工进度计划的初始方案，绘制正式进度计划总的要求是：在合理的工期下尽可能地使施工过程连续施工，这样便于资源的合理安排。三、资源需要量计划1、劳动力需要量计划；2、主要材料需要量计划；3、施工机械需要量计划；4、构件和半成品需要量计划。小结：1、选择施工方法和施工机械的依据、要求2、单位工程施工进度计划的编制步骤及方法教学后记：第六章单位工程施工组织设计第3、4节教学目的：掌握主要施工组织管理措施；通过例题掌握单位工程施工组织设计的实际应用；施工平面图的设计步骤。教学重点：施工平面图的设计步骤施工组织管理措施单位工程施工组织设计的实际应用教学难点：施工平面图的设计步骤施工组织管理措施单位工程施工组织设计的实际应用教学方法：讲授法授课课时：4课时授课类型：理论课教学手段：常规教学教学内容：单位工程施工平面图设计是对一个建筑物的施工现场的平面规划和空间布置图。编制和贯彻合理的施工平面图，施工现场井然有序，施工进行顺利；反之，则导致施工现场混乱，直接影响施工进度，造成工程成本增加等不良后果。一、单位工程施工平面图的设计内容1、建筑总平面图上已建和拟建的地上地下的一切房屋、构筑物以及其他设施（道路和各种管线等）的位置和尺寸。2、测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃场地。3、自行式起重机械开行路线、轨道布置和固定式垂直运输设备位置。4、各种加工厂、搅拌站、材料、加工半成品、构件、机具的仓库或堆场。5、生产和生活性福利设施的布置。6、场内道路的布置和引入的铁路、公路和航道位置。7、临时给排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等布置。8、一切安全及防火设施的布置。二、单位工程施工平面图的设计依据1．建筑、结构设计和施工组织设计时所依据的有关拟建工程的当地原始资料2．建筑设计资料3．施工资料三、单位工程施工平面图的设计原则（1）在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，以节约土地。（2）合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库、各种机具的位置，尽量使得运距最短，从而减少或避免二次搬运。（3）尽量减少临时设施的数量，降低临时设施费用。（4）临时设施的布置，尽量利于工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最近，往返时间最少。（5）符合环保、安全和防火要求。四、单位工程施工平面图的设计步骤1．确定垂直运输机械的布置垂直运输机械的位置直接影响仓库、搅拌站、各种材料和构件等位置及道路和水、电线路的布置等，因此，它是施工现场布置的核心，必须首先确定。由于各种起重机械的性能不同，其布置方式也不相同2．确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场以及加工厂的位置搅拌站、仓库和材料、构件的布置应尽量靠近使用地点或在起重机服务范围以内，并考虑到运输和装卸料方便。3．现场运输道路的布置现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先修好永久性道路的路基，在土建工程结束之前再铺路面。现场道路布置时，应保证行驶畅通，使运输道路有回转的可能性。因此，运输道路最好围绕建筑物布置成一条环形道路。4．临时设施的布置临时设施分为生产性临时设施，如钢筋加工棚和水泵房、木工加工房等，非生产性临时设施如办公室、工人休息室、开水房、食堂、厕所等，布置的原则就是有利生产，方便生活，安全防火。5．水电管网布置（1）施工水网的布置（2）施工供电布置6.6单位工程施工组织设计实例某办公楼工程施工组织设计一、工程概况1、工程设计情况2、工程特点3、施工条件分析二、施工方案1、总体安排2、施工顺序3、主要项目施工顺序、方法及措施⑴钻孔灌注桩⑵土方开挖⑶地下室防水混凝土⑷结构混凝土⑸小型砌快填充墙⑹主体施工阶段施工测量⑺珍珠岩隔热保温层、SBS防水物层⑻装修三、施工进度1、施工进度计划2、施工准备四、施工平面图布置1、施工用电2、施工用水3、临时设施4、施工平面布置5、交通运输情况五、施工组织措施1、冬雨季施工措施2、工程质量保证措施3、保证安全施工措施4、现场文明施工措施5、降低工程成本措施小结：1、单位工程施工平面图的编制依据、原则2、单位工程施工平面图的设计步骤3、单位工程施工组织设计的内容、步骤教学后记：天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632目录TOC\o"1-3"1 工程及现场概况： 22 施工临时用水设计及施工内容： 23 临时用水设计方案： 23.1 临时用水设计基本方案： 2施工现场总平面用水设计： 2施工用水竖管、消防竖管及临水泵房设计 33.2 临时用水设计计算书 3环形给水管管径的确定： 3水泵的选择 33.3 水泵选型 4其它要求详见各施工图设计说明 4施工图设计参见附图 44 临时用水施工方案 44.1 主要施工机具 44.2 施工进度及劳动力计划 44.3 水压试验： 54.4 质量管理及技术资料管理 55 施工现场排水施工方案 55.1 施工现场排水总平面设计 5排水走向 5排水沟做法 55.2 施工进度及劳动力计划 65.3 水压试验： 66 安全措施与文明施工 66.1 安全措施 66.2 文明施工 67 临时用水系统的维护与管理： 6中央美院迁建群体工程为集办公、教学及学生生活、后勤保障等为一体的综合性建筑群，位于北京市朝阳区花家地，总建筑面积约五万平方米。最高建筑高度为27m。施工现场设有临建办公室及施工用房，供建设单位、监理公司及施工单位办公、生产使用。施工现场消防、施工及生活临时设施给水、排水的设计及施工。消防、施工用水泵房的设计及施工。根据施工现场情况及北京市施工现场管理有关规定，本方案沿建筑外围设环形给水主管，环管按一定距离预留现场平面施工用水点，并按消防规范规定每120m或小于120m布置室外地下式消火栓一个。环形主给水管水源由市政给水管引入后加设水表井。现场排水主要考虑临时办公室卫生间及室外厕所排水，生活污水排入化粪池。雨水由设在大门口的篦子引入市政雨水井。现场总图雨水总体设计构想是由西往东敷设三条雨水明沟为主干沟，支路沟连接主干沟形成环网，坡度为１％。根据北京市施工现场管理规定，结合本工程实际情况，本方案拟设临水泵房，市政给水经加压后供高区施工用水及临时消防使用，低区直接利用市政压力供水。泵房在现场临时搭设。贮水池现场另砌。消防与施工用水竖管合设为一根。本方案加压泵拟采用两台，一台为施工用水加压泵，一台为临时消防泵，互做备用。考虑施工临时用水水压及水量不断变化的特殊性，两台水泵均设旁通管，通过调节旁通管上的调节阀，实现水量水压的平衡。按照北京市现场管理规定的要求及设计规范的规定，本方案施工现场施工用水量按10L/S计，消防按一次一处着火计，流量取36L/S，计算管径为DN100。据消防水泵流量取36L/S，施工用水加压泵流量按10L/S计，扬程计算如下：Ｈ＝Ｈ１＋Ｈ２＋Ｈ３Ｈ为水泵扬程（ｍ）Ｈ１为水泵吸水管到最不利点高差（ｍ）Ｈ２为管道水头损失（ｍ）。按Ｈ１的10％计算。Ｈ３为最不利用水点出水水压（ｍ）Ｈ＝Ｈ１＋Ｈ２＋Ｈ３Ｈ１＝27＋2＝29ｍＨ２＝Ｈ１＊10％＝2.9mＨ3＝8mＨ＝Ｈ１＋Ｈ２＋Ｈ３＝29+2.9+8=39.9mＨ＝Ｈ１＋Ｈ２＋Ｈ３Ｈ１＝27＋２＝29ｍＨ２＝Ｈ１＊10％＝29*10%=2.9mＨ3＝2mＨ＝29+2.9+2=33.9mＨ＝ikp=41/1000*0.79*200＝6mH2O根据以上计算选用两台ISG-100-200型管道离心泵，压头Ｈ＝42mH2O流量36L/S，配套电机22KW。序号机具名称规格单位数量序号机具名称规格单位数量１砂轮切割机SQC400台１２煨管器套1３电焊机300-500A台２４汽焊工具套1５电锤TE24S台1６台钻φ16mm台1７手电钻台1８电动打压泵台1９手动打压泵台110倒链1-1.5T台110链条管钳24”-36”台2施工队伍应根据项目经理部要求结合土建工程进度，制订临时用水施工进度计划及劳动力计划。所有给水管道应进行水压试验，给水管试水压力按工作压力的1.5倍进行，注水30min不渗不漏为合格。本工程临水临电执行北京市施工现场临时用水、