控制工民建筑施工进度的有效措施施工进度管理措施

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建筑施工在当今强烈的市场竞争中最大限度地缩短工程创办周期，无论是对于业主还是对于工程监理单位来说，创办工程的进度管理，就是对一个工程自始至终地举行进度的有效操纵。建筑工程施工进度操纵在概括的工程管理实施过程中却很难操纵，施工进度失控的现象时有发生。进度操纵的好坏将直接影响到对整个工程的评价，也会造成不良的影响。

建筑工程；进度操纵；影响因素

1.建筑工程进度操纵的现状和意义

建筑工程中进度操纵作为与安好操纵、质量操纵并称的三大操纵之一长期以来其实并没有得到应有的重视。国家不断出台了关于安好和质量管理的相关的法律法规，而没有进度管理的相关规定，所以目前对于进度管理，在建筑工程中经常会展现各种各样的问题。而进度与质量和安好又存在相对的冲突性，所以使得进度管理往往按照和落后于其他管理。这主要是由于进度与安好和质量相对比，所造成的影响没有那么直观，但是我们不能由于外观理由而认为进度管理就比安好和质量管理的地位低。进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响。更加是对于大型根基设施工程，按期或提前完工不但可以俭约相关经济费用，同时能够带来良好的社会评价。

2.工程工程进度操纵的主要措施

2.1提高进度操纵管理的意识

思想抉择行动，进度管理的重视程度之所以落后于质量和安好管理，就是大家的熟悉问题，大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响。所以从意识上往往不够重视。只有大家真正熟悉到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，才能真正重视这个问题。调动主观能动性。从根本上解决进度操纵管理的难堪地位。

2.2施工组织的有效操纵

2.2.1优秀工程经理的选拔。挑拣的工程经理理应具备多方面的才能，包括领导才能、技术才能、组建工程团队的才能、解决冲突的才能以及创业才能、获得及调配资源的才能。优秀的工程经理务必有组织协调的才能，作为系统工程的创办过程，工序繁杂，资源量大，牵涉面广，假设没有很强的组织才能，往往会头绪冗杂，现场混乱，相互干扰，不能充分发挥各自的施工效率，从而影响到整个施工进度。

2.2.2优秀监理的选拔。作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也理应尽到自己的义务，争取工程的按期完工。作为监理在工程中有很强的话语权，又是工程的全程参与者，更理应从整体上把握。譬如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金打定要充沛，同时为加快进度设立赏赐等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，制止纠纷现象。对施工单位的进度管理不断促使和检查，实时察觉和校正问题。

2.2.3做好施工前后各项施工打定。急速组织、筹建现场临时设施，实时按照监理工程师的施工组织设计，组织开展各项工作。

2.2.4建立形象进度考核制度。把形象完成处境与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。

2.2.5采取切实可行的技术组织措施。抑制各种不利施工条件和自然苦难的影响，对各种不利气候条件预防为先，尽量俭约工期。

2.2.6加强工程的调度工作。为了实时地察觉和处理工程筹划执行中发生的问题，务必加强工程的调度工作。调度工作是组织筹划实现的重要环节，它要为工程筹划顺遂执行创造各种必要的条件，以适应工程实施处境的变化。调度工作的主要任务是：落实材料和加工，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查筹划执行处境，掌管工程动态；预料筹划执行中可能展现的处境；实时采取措施，扫除实施过程中的一切障碍，保证筹划实现；召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。

2.2.7把施工进度纳入信息管理中。要对工程进度动态举行信息化管理。

2.3施工物资操纵

为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好打定，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度筹划，施工单位应有相应的物资购买筹划，材料的订货合同中应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供给，尚应考虑到对生产考察和创办工程施工进度操纵研究。

2.4编制科学合理的施工进度筹划

施工进度筹划是施工进度操纵的依据，一个科学合理的进度筹划是建筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度筹划应根据本工程工程的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营筹划、工程工程设计进度筹划及材料和设备供给筹划等举行编制。涉及创办工程投资、施工机械设备和材料供给、施工场地布置、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的合作及创办工程投产的时间要求。这就要求工程工程管理人员事先应对影响进度的各种因素举行全面调查研究，预料、评估这些因素对工程施工进度产生的影响。编制施工进度筹划时，应科学组织、合理安置、统筹兼顾，无论是工程工程自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出筹划安置，并制定出保证筹划实现的有效措施。同时还要编制一系列的支持性筹划，如主要材料需要量筹划、施工机具需要量筹划、劳动力需要量筹划以及构件、半成品需要量筹划等，确保按筹划完成施工任务。

2.5要重视创办中的监理工作

作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也理应做到自己的任务争取工程的按期完工。作为工程的业主――创办单位在工程中有很强的话语权，又是工程的全程参与者。更理应从整体上把握，譬如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金打定要充沛，同时为加快进度设立赏赐等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，制止扯皮现象。对施工单位的进度管理不断促使和检查，实时察觉和校正问题。

2.6加强全员参与进度操纵意识

进度操纵是工程工程中人员、机械、材料、方法、环境的互动，影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节，是全员参与的系统管理。因此应加大进度操纵的宣传力度，使全体干部、职工熟悉到搞好进度的重要性和必要性，使全员参与进度操纵,有效操纵施工进度。

3.结语

进度操纵是创办工程工程管理的重要组成片面，也是创办工程管理中冲突对比突出的问题。影响施工进度的因素好多，作为创办工程的参与