主任工程师职责6篇

1/1主任工程师职责（精选6篇）

主任工程师职责第1篇1、负责跟进装修项目材料、施工单位考察及招投标、参与图纸会审、材料送样封样、技术标准交底及制度的建立、宣贯。

2、负责引导装修进场，制定并审核施工策划、计划，协助项目做好场地移交界面划分，材料下单等工作。

3、负责督促及监控项目施工人、机、料作业实施要点，加强过程监督、巡查、预警及通报结果，帮扶项目以教带管、服务项目，美标执行。

4、协助并监督项目按样板先行原则验收，按以结果为导向考核，负责施工过程验收、联动集团、区域评估，模拟验收、交付评估验收、交楼、物业移交验收工作。

5、协助区域公司落实“天网行动”的工作执行。

6、协助区域运管理中心装修专业岗完成装修标准制度，关键工序、工艺工法的研讨及贯彻落实。传达集团及区域公司装修重点工作任务、梳理和上报城市公司项目装修房信息及进展情况。

主任工程师职责第2篇1、负责组织制定公司年度技术创新项目计划，负责对公司技术创新项目实施管理。

2、负责组织对公司二级单位的技术工作进行考核。

3、负责公司各主要工序日常生产工艺技术的管理和协调工作，组织解决生产中的技术课题；负责各工序工艺技术、质量问题的分析工作，制定改进措施并组织实施。

4、负责对公司各主要工序质量和技术经济指标进行统计、考核；参与公司生产经营计划的编制、完成公司技术系统综合报表。

5、组织公司技术改造、技术创新项目的论证。

6、负责开展公司各主要工序技术经济指标的对标工作。

7、负责对公司技术系统计算机网络实施管理。

8、完成领导交办的临时任务。

主任工程师职责第3篇一、负责组织编制各项施工方案，全面负责施工过程中的技术质量、管理工作。

二、认真执行国家现行的有关法规、规范、标准、条例等文件，负责建立对工程质量控制的各项制度；并对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。

三、参加制定有关生产安排、安全方面的技术措施和管理制度，对项目部的安全生产负技术责任，协助生产经营经理做到安全生产、文明施工。

四、组织各专业人员参加图纸会审，做好设计交底和设计变更记录，及时通知有关人员，防止误用。

五、负责技术复核工作，如轴线、坐标桩的复核；负责主要原材料、检验、试验的领导工作及检查《建筑安装工程资料管理规程》实施情况。

六、施工中定期组织质量检查，公开质量例会，分析不合格质量现状，制定纠正预防措施，确保施工质量在受控状态下进行，使质量管理体系不断持续改进，达到顾客满意。

七、参与施工预算的编制、审定及工程结算等工作。

八、负责组织和参加施工中的最终检验和试验，联系组织工程竣工验收和校验。

主任工程师职责第4篇一、认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规范、规程及技术事件、法规。承担科技推广应用项目的.实施，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。全面负责经理部技术质量有关的管理工作。

二、协助经理对工程质量进行控制、管理与监督，监督栋号主任工程师对工程质量的定期检查，评议整改及工程质量验评、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。

三、协助经理优化施工组织、优化施工方案降低施工成本。

四、全面负责经理部的技术工作，组织制定技术管理体系和方法，履行其技术管理职责。主要包括：图纸会审、施组设计、施工方案、技术交底、测量、试验、计量、技术洽商、季节性施工技术措施、施工技术资料及竣工技术档案编制审核。

五、对所承建的工程项目的质量负全面技术责任，监督施工现场各级人员履行质量职责，制定工程质量规划并组织实施。

六、审批施工方案、技术变更洽商，审批施工放样图，签发外加工计划及加工图。

七、监督栋号主任工程师全面工作，全面组织协调各栋号技术生产工作。

八、监督栋号主任工程师、栋号长、质量检查员质量分析会制度、样板引路制度、三检制实施落实情况。做好各工种工序之间、栋号之间的协调工作。

九、监督管理人员、材料人员对工程进场设备及材料进行验收，组织制定不合格物资和重大不合格过程的整改、保证措施，参加顾客物资的不合格最终评审。

十、监督管理资料员资料编写真实，完整，规范及准确，各种程序的责任者签章手续齐全等工作。

十一、协调甲方、监理、设计技术工作。

十二、组织创优工作。

主任工程师职责第5篇1、主导智能驾驶车辆在不同场景下的行为决策系统开发;

2、主导决策规划模块对智能驾驶系统功能的需求分析与分解;

3、主导智能驾驶碰撞预测、驾驶行为预测、驾驶经验库、交通规则库、安全规则库、效率规则库等决策技术的研究;

4、主导智能驾驶系统纵向及横向规划算法开发，如ACC、LKA、TJA等功能;

5、主导决策规划算法的测试和完备性论证;

6、负责规划算法相关的新技术动向追踪，进行深入技术研究，并主导方案实施。

主任工程师职责第6篇（1）贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，做好技术质量的检查监督工作。

（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行公司的本岗位管理办法。

（3）负责配合预算招、投标工作，并组织对外技术投标工作。

（4）编制所有分公司在施工程施工组织设计，指导审核工地编写的施工方案、阶段性施工措施。

（5）做好并指导分公司范围内各专业工程的图纸会审及施工交底工作。

（6）负责对分公司在施专业工程施工管理、技术质量及技术资料管理，定期或不定期检查指导工作。

（7）负责新技术、新工艺的推广应用，组织员工技术培训、技术交流。

（8）联络、接待上级机关对本单位的技术检查、核查工作，及时传达上级质量管理办法。

（9）负责分公司范围内各工程的专业技术、质量管理工作，核定工程质量验评结果。

（10）组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。

（11）监督检查各工程自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿；总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访工作；

（12）对分公司各工程管理人员对所在工程的管理情况及对各项规定的落实情况，可按有关依据相关规定进行奖励、处罚。

（13）在分公司经理领导下，对各项目施工中的安全技术工作总负责。

（14）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程和上级的指示、决议，协助经理做好安全方面的技术领导工作，并检查执行情况。

（15）组织编制施工组织设计（施工方案），对采用的新技术、新工艺、新设备时必须制定相应的安全技术措施，及时上报审批。

（16）按照国家有关安全技术规定、标准、编制、设计施工工艺等技术文件，做好安全技术交底和验收工作

（17）负责项目使用的设备、仪表等技术鉴定的管理。

（18）对安全检查中查出的