快消品行业效益提升中财务分析的运用,会计毕业论文

快消品行业效益提升中财务分析的运用,会计毕业论文摘要：财务分析是企业管理的重要工具,通过有针对性的财务分析,经营者能够切实把握企业当下的财务状况,通过数据寻求发展规律,继而对企业将来的运营进行战略性规划。财务分析基于不同的行业有不同的侧重点。文章针对快速消费操行业的特性,在研究财务分析在快速消费操行业应用的重要性基础上,深切进入讨论了当下财务分析在快速消费操行业应用的关键点,包括应收账款中账期的分析、存货管理分析、终端费用投入的分析,并以杜邦财务分析体系为例,讨论了财务分析提升企业经济效益的途径。本文关键词语：财务分析;快速消费操行业;杜邦分析法;1、引言财务分析在概念上,即企业运用一些量化的财务指标,对特定时期所反映出的企业经营能力进行总结和评价。同时,通过对财务数据的分析,揭露了企业内部矛盾点构成的原因,解决漏洞及差异、深切进入挖掘内在潜力,实现企业价值最大化目的。再者,通过合理有效的财务分析,优化投资决策,能够实现企业的持久发展。总之,财务分析在一个企业中起着承前启后的重要作用。快速消费品(下面简称快消品)行业是相对于耐用消费操行业的概念提出的,在经济与科技高速发展的引领下,居民的生活水平日益提高,快速消费操行业体量增速迅猛,伴随消费者需求的多样化与个性化,企业能够向社会提供的产品也越来越多。消费品市场规模的扩大,造成社会产品流动过剩,市场随之转变为买方市场,同业竞争也越来越剧烈。因而,文章主要阐述怎样利用财务分析数据,从低毛利的行业特性中找到企业的利润突破点,怎样解决企业运营经过中回款周期长、存货周转率低等行业特性问题。2、财务分析在快消操行业应用的关键点2.1、应收账款中账期的分析在快消操行业中,商品的销售周期较短,销售方资金周转较快,为了提高产品的市场占有率,厂家往往会将产品通过赊销或代销的方式,委托给销售渠道成熟的卖场或经销商销售,这种信誉销售方式,除了能够给企业增加一定的销量和收入外,应收账款也在成正比例的增长,随之而来企业坏账损失风险,也相应增加。怎样能让企业,既保持一定的市场占有率和销售利润率,又能通过合理制定公司的信誉政策,降低企业应收账款风险,实现企业价值最大化,是快消操行业财务分析的重点之一。2.2、存货管理分析我们国家快消操行业库存管理主要存在下面问题:首先,仓储管理问题。为了解决快消商品淡旺季需求不平衡的问题,企业除了有自个的仓储空间外,还会租赁一些外部仓库,构成一种混合仓储空间策略,但是自有存储空间有限,会影响旺季产品的周转销售,外租空间仓储费用相对较高,怎样平衡以及合理布置混合仓储空间策略,便成为我们国家快消操行业库存管理的关键问题之一;其次,退货与积压商品管理问题。在快消操行业,面对同质化严重的商品,消费者很容易喜新厌旧,因而或多或少都会产生一部分积压品,有些企业为了快速消化此类商品,只能降价处理,会因而付出更多的处理成本,进而影响新品的上市;最后,不同的消费需求问题。不同地区消费群体的消费需求迥然,企业一味地追求销量,层层压货,没有能深切进入研究终端市场消费群体的个性化需求,使得同种产品在层级与地域间分布不均,会出现某种产品在A地缺货,但是在B地却出现积压的现象,A地的零售商因补货需求无法知足而丧失市场份额,B地零售商要花费宏大成本来解决高库存问题。2.3、终端费用投入的分析快消操行业的终端销售渠道,呈现多样化的特点,既有渠道成熟的大型商超、连锁店,也有灵敏配置的杂货铺、市场、小型超市等,客观上要求财务的服务和监督前倾化,能做到快速而灵敏。由于快消品在市场上采取的是终端制胜战略,这种战略要求终端的宣传新颖、陈列面大、陈列位好,在卖场的促销员更有能力,因而终端费用投入更多。对于这部分费用的事前测算、事中跟踪、事后核销,是快消操行业财务分析工作的重点。3、财务分析提升企业经济效益的途径:以杜邦财务分析为例杜邦财务分析体系主要指标如下:净资产收益率=营业净利率总资产周转率权益乘数杜邦财务分析体系固然只牵涉三个分析指标,但几乎涵盖了资产负债表和利润表中的所有主要报表项目。因而,通过对杜邦财务分析体系中的相关指标逐步进行分解分析,能够了解各财务指标之间的互相影响及内在联络,找到提高净资产收益率的方式方法,进而提升企业的经济效益。3.1、增加收入、控制成本、降低费用,创造利润,提高企业营业净利率(1)营业收入的增加,是企业利润增长的基本途径,通过开拓新的市场领域,研发新产品、提高产品附加值、保证产品质量、逐步提高市场占有率及产品知名度,是增加企业营业收入的关键。同时,随着多元化经济的持续发展,企业在立足于主营业务的同时,在不同的领域,寻找新的商机,挖掘新的市场潜力,努力扩大企业的营业收入范围。(2)控制企业经营成本,主要是做好成本管理的基础工作,引进作业成本法的概念,企业的全部经营活动是由一系列互相关联的作业组成的,产品消耗作业,作业消耗资源。基于对作业的成本管理,消除、转化或降低不增值作业,提高增值作业效率,降低成本,增加价值,开创建立企业的竞争优势。(3)降低企业期间费用,通过改良生产工艺,制定材料消耗及限额领料标准,加强材料采购费用管理等措施来降低材料费用消耗;通过定岗定编、完善工效挂钩、完善企业内部分配制度等措施来降低人工成本;建立全面预算管理体系,制定合理的费用管控制度,通过实行费用归口分级管理,加强费用审核,控制期间费用支出,为企业博得更大的利润空间。3.2、加速资金周转,提升企业总资产周转率3.2.1、合理配置资产构造,提升总资产周转率企业总资产中,流动资产所占比重越大的企业,所创造的营业收入也会越多,进而总资产的周转率越高,因而,企业在布置资金占用时,应结合流动资产特性,合理配置资产的构造,在日常运营中保证足量的资产配比,提高总资产周转率。3.2.2、全面分析流动资产中的应收账款管理,提升应收账款周转率根据上述表述,快消操行业中的应收账款管理是企业财务管理的重点,采用适当的赊销条件,能够提高销量,扩大市场占有率,增加营业收入,是提高企业资产周转率的又一重要途径。但是,应收账款的增加也会降低企业资金利用率,同时有坏账损失风险。因而,提高应收账款周转率,需要全面分析,并加强应收账款管理。主要分析下面几个方面:首先,控制应收账款成本,严格控制赊销业务所需要的信誉额度,加强应收账款的日常管理,定期进行应收账款的账龄分析,组织催收,按合理比例计提坏账准备来降低应收账款成本;其次,对客户的进销存情况进行数据化管理,根据客户回款情况适时适度调整客户信誉额度标准,可采用一定的回款奖励政策,缩短回款周期,减少企业信誉风险;最后,合理利用保险公司的信誉投保政策,进行风险转移,也是控制信誉风险的有效途径之一。3.2.3、全面分析流动资产中的存货管理,提升存货周转率存货是流动性较差的流动资产,同时在企业中所占的比重较大。因而,只要加强存货管理,从财务分析的角度,找到解决存货占用资金时间长,存储成本高,运营效率差的原因,才能提高存货的周转率。首先,一般快消品的产品有效期通常为1～3年(如食品类大多半年至一年,日化用品最多三年),对存货周转要求得越快,存货管理的先进先出理念应执行得越坚决;其次,从破损率来看,快消品销售渠道层次越多,破损率就越高,因而,需要对存货进行分批次管理,定期预警各批次存货的有效期;最后,针对不同的经销渠道制定不同的退货及赔偿政策是非常必要的,例如合同中制定不退货返利政策、不退货价格折扣条款等,尽量减少退货产生。3.3、利用财务杠杆原理,配置企业最优资本构造为了反映总资产与所有者权益之间的关系,我们引进了权益乘数的概念,借此评价企业资本构造、财务杠杆程度以及偿债能力。保持适当的权益乘数,至关重要的是确定最优资本构造,使得企业综合资金成本最低,企业价值最大,资本流动性最强。主要从下面两个角度进行财务分析。(1)分析企业资本构造的影响因素:首先,分析行业因素,快消操行业要求商品流动性强,资金周转率高,抗风险能力较差,因而资本构造中,长期负债的比例需要适当降低;其次,分析股东的投资动机,在筹资方式的选择上,控股股东为防止股权稀释,更多的采用债券筹资方式,而非控股股东为使企业市场价值最大化,更倾向于选择一些能够提升公司价值的筹资方式;再次,利用财务管理经历体验,平衡使用负债及权益筹资方式,充分发挥财务杠杆作用;最后,利用税收政策,通过负债筹资发挥减税效应,获取更大的利益。(2)选择最优资本构造方式方法:综合企业经营状况与财务管理目的,通过比拟资金成本法与筹资无差异不同点分析法,确定企业最优资本构造。4、结论综上,文章结合详细行业特征,有针对性地提出了财务分析在快消操行业中起到的重要作用。企业经营决策中要求决策者对企业过去、如今、将来都有准确的把握,财务分析即是总结过去,把握如今,预测将来的重要手段。因而,通过财